楊凌唐-洪湖市晨光實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理介紹

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楊凌唐，洪湖晨光實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理。他帶領(lǐng)企業(yè)依托洪湖地方資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成集科、工、貿(mào)為一體的股份制企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)5600 萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力2 萬(wàn)噸，年產(chǎn)值上億元，先后與沃爾瑪、家樂(lè)福、中商、易初蓮花、新一佳等大型商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)簽訂供銷訂單，在楊凌唐看來(lái)，成功的秘訣是“專注的做一件事情，不停地學(xué)習(xí)、認(rèn)真地工作好多年。”

“人人都說(shuō)天堂好，怎比我洪湖魚米鄉(xiāng)”，在荊州其他地區(qū)人眼里，洪湖的嫩藕、蓮子、活魚，豐富鮮美得讓人羨慕。在楊凌唐眼里，這些，是寶貝，是他創(chuàng)造財(cái)富的“聚寶盆”。1997 年，他就是被這些“土特產(chǎn)”一路吸引，辭去了深圳房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)部經(jīng)理的“肥差”，一頭扎向了洪湖秀麗的水鄉(xiāng)風(fēng)情、滿倉(cāng)的魚蝦河鮮……如今，他在洪湖創(chuàng)立的公司，生產(chǎn)出了“洪湖八珍”、荷葉茶、玉米羹等特色產(chǎn)品，已形成了八大系列、九十多個(gè)品種的產(chǎn)品線，銷售輻射全國(guó)主要大型超市。

慧眼發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品

楊凌唐選擇到洪湖創(chuàng)業(yè)，還要從他在深圳的經(jīng)歷說(shuō)起。當(dāng)時(shí)還在深圳工作的楊凌唐，一開始并沒(méi)有想過(guò)做土特產(chǎn)的生產(chǎn)商，而只打算將土特產(chǎn)引入深圳，自己做代理。

那時(shí)的深圳，超市遍布大街小巷，與生活相關(guān)的各類商品十分齊全。唯獨(dú)缺乏土特產(chǎn)的身影，在楊凌唐的眼里，這是一個(gè)極大的商機(jī)。隨后他開始通過(guò)各種渠道、利用各種關(guān)系廣泛收集到各類信息，但結(jié)果卻并不如人意，“好的土特產(chǎn)確實(shí)有很多，但是大多是當(dāng)?shù)刈鞣簧�產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝等各方面都難以滿足市場(chǎng)需求。”

有市場(chǎng)，卻缺少好產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)再三考量，楊凌唐終于做出決定，自己創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)土特產(chǎn)。但是中國(guó)地大物博，這么多地方特色，選擇地點(diǎn)成了擺在楊凌唐面前的第一個(gè)難題。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)地考察、多方比較，他最終看中了洪湖這塊寶地，“洪湖有著豐富的綠色資源，是全國(guó)唯一未被工業(yè)污染的大型淡水湖泊，有著其它地方比不上的天然優(yōu)勢(shì)。”

為了在洪湖創(chuàng)業(yè)，楊凌唐放棄了在深圳待遇優(yōu)厚、穩(wěn)定的工作，賣掉了在深圳的房子，甚至把貴州老宅抵押給銀行，從一個(gè)高級(jí)白領(lǐng)成為了一個(gè)從零開始的創(chuàng)業(yè)者。

在洪湖創(chuàng)辦晨光公司，包含了楊凌唐全部的希望。在這里，他從最初頂著風(fēng)吹日曬跑手續(xù)、找廠房、辦公司；在這里，他天天和專家們泡在一起，掌握食品加工的技術(shù)；在這里，他確定將產(chǎn)品銷售輻射全國(guó)的思路。

看中洪湖“八珍”

楊凌唐的公司，全部產(chǎn)品都是從洪湖當(dāng)?shù)靥厣�出發(fā)。面向市場(chǎng)推出的系列產(chǎn)品“洪湖八珍”是楊凌唐精心策劃后的首個(gè)產(chǎn)品，包含洪湖特產(chǎn)的蓮子、蓮藕、菱角、芝麻、花生、大米、玉米、黃豆，產(chǎn)品一經(jīng)推出便在市場(chǎng)上一炮打響。

然而在最初選擇策劃的產(chǎn)品時(shí)，如何將地方特色進(jìn)行包裝推向全國(guó)，卻讓楊凌唐大動(dòng)腦筋。

創(chuàng)業(yè)初期，楊凌唐沒(méi)有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，缺少技術(shù)力量。當(dāng)他專門找到華中農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)院，希望能夠開展合作時(shí)，碰到了他創(chuàng)業(yè)路上的第一堵墻。

沒(méi)有財(cái)力支持技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)，專業(yè)院校拒絕了楊凌唐的合作方案。怎樣才能與對(duì)方達(dá)成共識(shí)呢？他開始從尋找其他的合作方式，銷售中的提成模式一下子蹦入了他的腦海，“就像是銷售人員提成一樣，按照銷售數(shù)量和金額，按照一定比例給予技術(shù)提成”。

從這個(gè)思路出發(fā)，楊凌唐用自己的分析方法，闡明了開發(fā)洪湖特色資源的前景，說(shuō)明了對(duì)食品科學(xué)院的利益保障方法，形成了一整套書面材料。當(dāng)他帶著自己的計(jì)劃書再次來(lái)到食品科學(xué)院后，經(jīng)過(guò)艱苦的談判雙方終于達(dá)成一致。

返回洪湖，楊凌唐給公司帶回兩名華中農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)院的教授。

專家們?cè)诤楹�走訪調(diào)研后，初步為楊凌唐制定了“ 洪湖八陣”的產(chǎn)品方案。在經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室研發(fā)、完善產(chǎn)品方案、確定生產(chǎn)工藝多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)的反復(fù)試驗(yàn)后，晨光公司首個(gè)特色系列產(chǎn)品“洪湖八珍”終于與消費(fèi)者見(jiàn)面了。

在銷售環(huán)節(jié)，楊凌唐也破費(fèi)苦心。他將“八珍”里的每一種產(chǎn)品都形成獨(dú)立包裝，再組合到一起，如今看來(lái)司空見(jiàn)慣的包裝形式在那時(shí)卻是創(chuàng)新的突破，新穎的形式一推出市場(chǎng)就受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。

為了打開市場(chǎng)，楊凌唐借著中商平價(jià)開業(yè)的東風(fēng)，與對(duì)方達(dá)成銷售協(xié)議，把產(chǎn)品放到了武漢第一家開業(yè)的超市里的貨架上，成為了中商平價(jià)開業(yè)后的首批供貨商之一。通過(guò)進(jìn)入超市的采購(gòu)鏈，如今的晨光產(chǎn)品已成為多家超市的定牌產(chǎn)品。

打響品牌名聲

“品牌就是生命力”，堅(jiān)定這一信念的楊凌唐，一直著力將公司產(chǎn)品打造成洪湖綠色品牌，以品牌吸引客戶。

品牌的背后是產(chǎn)品的保證。為了使公司的產(chǎn)品始終居于市場(chǎng)前列，楊凌唐特別聘請(qǐng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的教授為專家，積極開展與大專院校、科研單位的合作，先后從浙江農(nóng)科院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位引進(jìn)“無(wú)鉛松花皮蛋潔凈化生產(chǎn)”、“蓮藕保鮮貯存”、“荷葉保鮮”、“荷葉茶系列飲料”等新技術(shù)4 項(xiàng)，合作進(jìn)行了“蓮子物理去皮”技術(shù)、“玉米羹”生產(chǎn)新工藝、“藕粉”生產(chǎn)工藝改良、“蓮子羹”生產(chǎn)工藝改良等12 項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。

不僅在產(chǎn)品開發(fā)上選擇做特產(chǎn)，楊凌唐為公司產(chǎn)品注冊(cè)的商標(biāo)上也十分有特色：“洪蓮”、“洪湖水鄉(xiāng)”、“洪湖水”讓人一看就知產(chǎn)品來(lái)自洪湖，地方優(yōu)勢(shì)一下就顯現(xiàn)出來(lái)，“洪蓮”、“洪湖水鄉(xiāng)”更是湖北省著名商標(biāo)，受到客戶的認(rèn)可。

如今的晨光實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)成為了湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、荊州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，先后在上海、武漢等五個(gè)城市設(shè)立辦事處，在600多家大、中型超市設(shè)立專柜，逐步形成以洪湖為基地、武漢為龍頭，面向中原、輻射全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

在洪湖，晨光目前擁有1000畝武昌魚和野放養(yǎng)鴨配套養(yǎng)殖基地、1000 畝蓮子種植基地，并與當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖專業(yè)大戶簽有長(zhǎng)年購(gòu)銷合同，在公司自身發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同致富。