王光興-椰樹(shù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):全國(guó)飲料行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)管理專家、全國(guó)首屆“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、海南省特別功勛企業(yè)家

王光興簡(jiǎn)介:

1941年7月出生，海南人。現(xiàn)任椰樹(shù)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。他是第八、九、十屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表，海南省第一、二、三屆人民代表大會(huì)代表，海口市第十、十一、十二屆人大常委會(huì)副主任。

王光興領(lǐng)導(dǎo)著椰樹(shù)集團(tuán)，自1986年起，從一個(gè)連續(xù)五年(1981—1985年)虧損、僅差2萬(wàn)元瀕臨破產(chǎn)小廠發(fā)展成為年銷售超10億元、年稅利過(guò)億元的中國(guó)最大的天然果汁罐頭飲料生產(chǎn)企業(yè)，被國(guó)務(wù)院確定為現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位、全國(guó)520家重點(diǎn)企業(yè)和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新先進(jìn)單位。

1986年，他臨危受命擔(dān)任椰樹(shù)集團(tuán)（前身為海口罐頭廠）“一把手”后，在全國(guó)國(guó)企中率先推行“破三鐵”、“科技重獎(jiǎng)”、“能人先富”、“員工持股”等多項(xiàng)超前改革，有力扭轉(zhuǎn)了企業(yè)此前連年虧損瀕臨破產(chǎn)的被動(dòng)局面，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的肯定。王光興也由此名聲大振，成了海南乃至全國(guó)飲料行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。

談及20多年來(lái)椰樹(shù)集團(tuán)在市場(chǎng)上摸爬滾打的經(jīng)營(yíng)感受，王光興說(shuō)，椰樹(shù)集團(tuán)能有今天的發(fā)展，跟企業(yè)在市場(chǎng)上享有的極高誠(chéng)信度密不可分：十多年前，“椰樹(shù)”曾多次向銀行貸款，每一筆貸款，總是按期甚至提前償還，所以銀行樂(lè)意給椰樹(shù)貸款，甚至主動(dòng)上門(mén)推銷貸款，其發(fā)展由此有了資金保障；椰樹(shù)椰汁，說(shuō)不含香精就敢在包裝上明明白白標(biāo)注，不弄虛作假也就不擔(dān)心顧客找上門(mén)，贏得了消費(fèi)者的口碑；錢(qián)一到賬就發(fā)貨，生意伙伴從不擔(dān)心椰樹(shù)集團(tuán)會(huì)拿了錢(qián)不給貨，所以雙方的合作非常愉快……這些，都是椰樹(shù)能得以迅猛發(fā)展的重要原因。

重要的是，王光興還清醒地意識(shí)到，對(duì)一個(gè)飲料生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信最終要通過(guò)產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)說(shuō)話。產(chǎn)品質(zhì)量差了，企業(yè)誠(chéng)信也就自然無(wú)從談起，原已樹(shù)立的誠(chéng)信也將由此土崩瓦解，并危及企業(yè)的生存。所以，一直以來(lái)，椰樹(shù)集團(tuán)都非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

王光興董事長(zhǎng)自1986年1月起，在長(zhǎng)達(dá)23年的改革歷程中，以敢為天下先的改革精神，忍辱負(fù)重，率先在全國(guó)國(guó)有企業(yè)中推行“破三鐵”、“科技重獎(jiǎng)”、“能人先富”和“員工持股”等四項(xiàng)超前改革，沖破了四次告狀阻力：“破三鐵”改革推行的獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，遇到了被指責(zé)為“發(fā)廠難財(cái)”的第一次告狀風(fēng)波；“科技重獎(jiǎng)”改革的作法是從新產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)中提取3—5%獎(jiǎng)勵(lì)給開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品的科技人才，以利于人才不被挖走和技術(shù)長(zhǎng)久保密，遇到了被指責(zé)為“巧立名目、私分國(guó)家財(cái)產(chǎn)”的第二次告狀風(fēng)波；“能人先富”改革推行允許經(jīng)營(yíng)管理能人、技術(shù)創(chuàng)新能人、銷售工作能人、紀(jì)檢監(jiān)督能人、生產(chǎn)一線能人等五種能人先富，以保住企業(yè)人才，遇到了被指責(zé)為“制造兩極分化”、“想讓自己先富”的第三次告狀風(fēng)波；“員工持股”改革是推行企業(yè)由內(nèi)部員工持股，讓員工與企業(yè)捆綁在一起共存亡，以解決企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，遇到了被指責(zé)為“想利用產(chǎn)權(quán)改革多持股暴富、實(shí)行家族化管理”的第四次告狀風(fēng)波。最終，改革沖破了各種阻力，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的巨大積極性，極大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。改革第三年（1988年）企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，開(kāi)始步入跨越式發(fā)展。如今，把一個(gè)連續(xù)五年（1981年—1985年）虧損、換了四位廠長(zhǎng)也無(wú)法扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、瀕臨破產(chǎn)的工廠發(fā)展成為年產(chǎn)值近20億元的中國(guó)最大天然植物蛋白飲料生產(chǎn)企業(yè)。被譽(yù)為“椰樹(shù)集團(tuán)是海南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟”，“海南人民所擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)知名品牌”。王光興董事長(zhǎng)帶領(lǐng)“椰樹(shù)”開(kāi)創(chuàng)的改革事跡得到了江澤民、曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的肯定。