侯松容-佳集團股份有限公司董事局主席介紹

人物簡介：

1968年出生于云南省昆明市，

1990年至1991年工作于深圳中僑實業有限公司任廠長，

1991年至1994年在華僑城集團公司工作任投資發展部業務經理，

1994年至2000年任深圳華僑城興僑實業公司副總經理、總經理，

1999年、2000年先后擔任第一屆和第二屆深圳“高交會”高科技項目專家評審委員會委員。

2001年2月起任康佳集團副總裁、常務副總裁、黨委副書記，

2002年4月27日至今，擔任康佳集團總裁、黨委書記。

2009年2月17日，侯松容辭任康佳總裁職務。

所獲榮譽

2004年度“中國青年五四獎章”頒獎活動日前在北京隆重舉行，康佳集團總裁侯松容等十五名優秀青年榮獲本年度“五四獎章”�！爸袊�青年五四獎章”是共青團中央、全國青聯授予青年的最高榮譽。該評選授獎活動一年舉辦一次，主要用以表彰在改革開放和社會主義現代化建設中作出突出貢獻的全國青年中的杰出代表。

管理經驗

侯松容敏銳地提出了彩電的“高清戰略”，指出高端產品是彩電未來的發展方向，不斷優化產品結構，以產品結構的高端突破來高質量地提高市場占有率。目前，康佳在高端彩電上已形成較為領先的研發優勢，是全國第一家從15到42英寸全系列推出液晶電視產品的廠家，并實現了PDP產品的全系列上市，而且在背投產品上也達到了國內同行的先進水平。同時，侯松容還針對海外市場提出了“走出去”的方針和大力發展OEM業務的思路，加大與國際著名品牌的合作，使康佳的國際業務創下了歷史同期的最高紀錄。

侯松容以“彩屏先鋒”戰略實現錯位打擊，拓展手機業務。針對康佳在手機領域的發展經驗，為鞏固康佳手機的市場地位，在手機業務實施了“彩屏先鋒”的營銷策略，在所有品牌中率先啟動彩屏手機市場，以彩屏手機作為搶占市場的突破口，大大縮小了彩屏手機與黑白屏手機的價格差距，實現了以彩屏手機對黑白屏手機的“錯位打擊”，從而使康佳手機的市場地位大幅提升，銷量實現倍增性增長。

侯松容高度重視技術創新，積極倡導并推進研發體制的改革。他引進并實施了集成化的產品研發管理體制，即IPD。這是一套由IBM始創的、全球大部分高科技企業都采用的研發管理體系。通過IPD的引進和推行，不但豐富了康佳的產品線，提升了康佳的研發水平，而且對企業經營業績的提升起到了巨大的促進作用。

為更好地激勵員工，侯松容大刀闊斧地進行激勵機制改革，針對管理干部、營銷人員和研發骨干分別推行了“獎金池”、項目獎等不同的激勵方案，讓員工分享到企業發展的成功，大大提高了業務骨干的工作積極性和挑戰極限的決心和勇氣，并形成了拼搏進取的團隊協作精神，增強了企業的核心競爭力。

回饋社會

以侯松容為首的經營班子積極回饋社會，他們十分關注和支持社會公益事業，先后在井岡山、延安、湖南、湖北等革命老區和貧困山區援建了8所希望小學，使6000多名失學兒童重新走進了課堂。康佳還積極幫助當地發展經濟，通過合資建廠等方式解決了數千人的勞動就業問題，為當地的社會穩定和經濟繁榮做出了貢獻。

康佳集團在激烈的市場中實現了快速增長，品牌形象得到了有效的恢復和提升，企業走出了下降通道，開始進入了快速騰飛的上升階段，康佳正在成為國內最強勢、最健康的電子企業之一，將逐步打造成為全球性的跨國電子企業，并將康佳品牌建設成為世界級的電子品牌。