李經(jīng)緯-廣東健力寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人介紹

李經(jīng)緯簡(jiǎn)介:

李經(jīng)緯，1939年出生在廣東省三水縣一個(gè)叫白坭的小鎮(zhèn)上，當(dāng)他還在母親肚里的時(shí)候，父親就在一次戰(zhàn)亂中死去。因母親無力撫養(yǎng)，便把他放在了廣州東山區(qū)孤兒院，在這里他度過了自己的童年。稍大后，他就開始自謀生路。他給人擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇，沒進(jìn)過一天學(xué)堂。20世紀(jì)70年代，因喜歡玩球，李經(jīng)緯被縣體委看中，提拔到縣體委當(dāng)了副主任，幾年后，他又被縣政府調(diào)到三水酒廠當(dāng)廠長(zhǎng)。這時(shí)，李經(jīng)緯36歲，每天親自背著米酒，到佛山和廣州挨家挨戶推銷，當(dāng)時(shí)這個(gè)小酒廠最高產(chǎn)值也只有130萬元人民幣。

1984年：橫空出世一炮打響

1982年初，一個(gè)叫歐陽孝的教授找到李經(jīng)緯，向他推薦自己研究的一種新型飲料，這種飲料和占據(jù)中國內(nèi)軟飲料市場(chǎng)主流的普通碳酸飲料不同的是，普通碳酸飲料只是在口感和降暑方面發(fā)揮一定功效，但飲用過后對(duì)人體體力的恢復(fù)和礦物質(zhì)的補(bǔ)充并沒有任何作用。而歐陽孝研究出的新型含堿電解質(zhì)飲料，優(yōu)勢(shì)在于對(duì)人體流汗后礦物質(zhì)的迅速補(bǔ)充能發(fā)揮作用，劣勢(shì)則在于沒有普通碳酸飲品的口感好。如果有人投資對(duì)這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行深入研究，將口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三者結(jié)合，就可以取代原有普通的碳酸飲料。

直覺告訴李經(jīng)緯，這種新型飲料將有巨大的市場(chǎng)前景。于是他決定將自己酒廠僅有的一點(diǎn)微薄贏利拿出來作為歐陽孝教授的研發(fā)資金。當(dāng)時(shí)，他作好了兩種準(zhǔn)備：如果成功，企業(yè)將從此邁上一個(gè)新的臺(tái)階；如果失敗，酒廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)受到相當(dāng)大的負(fù)面影響。李經(jīng)緯經(jīng)過權(quán)衡，認(rèn)為成功的幾率占九成，失敗的幾率僅為一成，而且一旦不能成功，還可以利用他本人在體育界的關(guān)系，通過變通手段將手頭的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給其他廠家。經(jīng)過上百次反復(fù)試驗(yàn)，一種集口感、營(yíng)養(yǎng)和微量元素補(bǔ)充三大優(yōu)點(diǎn)于一身的新型飲品———“健力寶”終于橫空出世。此時(shí)，已是1984年，第23屆奧運(yùn)會(huì)就要在美國洛杉磯舉行。這種飲料特別適合運(yùn)動(dòng)員，如果能打進(jìn)奧運(yùn)會(huì)，產(chǎn)品將會(huì)取得很大的成功。李經(jīng)緯通過體育界的關(guān)系得到一個(gè)可靠消息：此屆奧運(yùn)會(huì)中國將派代表團(tuán)參加！

這是將“新飲料”打進(jìn)國際市場(chǎng)的一個(gè)極好機(jī)會(huì)。然而，當(dāng)時(shí)的健力寶飲料還只是一紙配方，既來不及上馬生產(chǎn)線，也不可能貿(mào)然注資建設(shè)主產(chǎn)線。他靈機(jī)一動(dòng)，用手頭僅有的一點(diǎn)外匯，從香港買進(jìn)一批易拉罐，利用深圳一家中外合資的“百事可樂”工廠的下班時(shí)間，會(huì)同該廠的工人夜間加班，將隨身帶來的“健力寶”原料制成易拉罐，就這樣他有了第一批健力寶罐裝品。他帶著這批健力寶罐裝品來到美國洛杉磯第23屆奧運(yùn)會(huì)上，結(jié)果一炮打響。

1993年：拒絕上市

1993年，正是中國股市開始起步之時(shí)，健力寶被列入廣東省第一批上市名單，但是到了最后，健力寶拒絕了。李經(jīng)緯當(dāng)時(shí)之所以對(duì)上市不感興趣，有人猜測(cè)是因?yàn)樗麤]有財(cái)務(wù)壓力，不指望在股市上圈錢。

聽說事后李經(jīng)緯極為懊悔，1998年，他決定沖刺上市。結(jié)果是，H股上市需要的全部資料都已經(jīng)備齊，甚至路演的時(shí)間也已經(jīng)確定下來，佛山、廣東也批了，證監(jiān)會(huì)也只提出補(bǔ)充籌集資金用途這一項(xiàng)說明，但事情準(zhǔn)備了8個(gè)月最后不了了之。

一位當(dāng)事人說：“到最近才知道，當(dāng)時(shí)這個(gè)計(jì)劃是遭到了幾位副手的激烈反對(duì)，他們沒有香港居民身份，沒法在港買到股票。”機(jī)會(huì)再次與健力寶失之交臂。問題在于，何以副手們的激烈反對(duì)———純粹出于私人考慮———就能斷然否定整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策呢，答案只有一個(gè)：健力寶的控制權(quán)已經(jīng)完全落在了內(nèi)部人———主要是李經(jīng)緯為代表的職業(yè)經(jīng)理層———手里，他們以個(gè)人利益最大化而不是企業(yè)利益最大化作為思考問題的基點(diǎn)。而一個(gè)企業(yè)一旦淪落到如此地步，那么它的衰落就可以預(yù)期了。

2002年：“雙規(guī)”

由于所得的報(bào)酬與付出難成正比，而且又無法實(shí)現(xiàn)對(duì)自己所創(chuàng)辦企業(yè)的收購目的，李經(jīng)緯在臨退休前動(dòng)了鉆財(cái)務(wù)空子的歪腦筋。為此，2002年10月李經(jīng)緯被“雙規(guī)”，并被罷免全國人大代表資格，“健力寶”的張海時(shí)代正式開始。“健力寶”從盛極一時(shí)走向困局給我們昔日的企業(yè)家薪酬制度作了總結(jié)，激勵(lì)嚴(yán)重不足和約束軟弱乏力，我們有天下最便宜的企業(yè)家———工資最低，同時(shí)又有天下最貴的企業(yè)制度———大量虧損。說到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制缺乏激勵(lì)、約束機(jī)制的弊端，讓人不得不聯(lián)想起創(chuàng)建“紅塔”的褚時(shí)健，也是因?yàn)樵?9歲要下臺(tái)的時(shí)候出了事情。而“59歲”快退休時(shí)因經(jīng)濟(jì)問題出事也成了當(dāng)時(shí)中國特定時(shí)期的一種現(xiàn)象，被媒體稱為“59現(xiàn)象”。

李經(jīng)緯的聰明在于他不但乘上了改革的高速列車，還搭上了中國體育復(fù)興的航班。當(dāng)健力寶成為等23屆奧運(yùn)會(huì)中國代表團(tuán)指定飲品時(shí)，就已經(jīng)注定了他和這罐“中國魔水”的成功。

但是，李經(jīng)緯最終在自己的功績(jī)和回報(bào)之間彷徨，帶動(dòng)著健力寶的高層做出了不明智的抉擇，最終憾然離仕，也帶走了“中國魔水”的輝煌。

李經(jīng)緯有“兩個(gè)年齡”，依照身份證年齡，他今年應(yīng)該是69歲，而實(shí)際年齡則應(yīng)該是70有余。李經(jīng)緯體不是很好，需要坐在輪椅上，在北京或中國其它地方的療養(yǎng)院療養(yǎng)治療。

不清晰的結(jié)論

社會(huì)不少人對(duì)創(chuàng)業(yè)者李經(jīng)緯的處理感到不解。在將他排除出“健力寶”之時(shí)，先以貪污罪名罷免了他的人大代表資格，并宣布“雙規(guī)”，然而又遲遲不進(jìn)入正常的審理程序。而在企業(yè)陷入亂局的時(shí)候，又請(qǐng)他到工廠“安慰”人心。始終沒有在法律層面上給出一個(gè)清晰的結(jié)論。這種模糊不清的處理方式，讓法律的嚴(yán)肅性大打折扣。

李經(jīng)緯被冊(cè)封為“健力寶創(chuàng)始人”的李經(jīng)緯用18年時(shí)間，把一家名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的飲料廠“培育”成中國名牌，正當(dāng)他準(zhǔn)備功成身退之際，腦溢血卻向他襲來，更出人意料的是，隨后他因?yàn)樯嫦迂澪郏�被罷免了九屆全國人大代表的資格，一世英名毀于一旦。1999年，紅塔集團(tuán)褚時(shí)健落馬之時(shí)，李經(jīng)緯曾經(jīng)發(fā)出感慨，替褚時(shí)健抱不平。沒有想到，3年后李經(jīng)緯竟重蹈覆轍，栽在了激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制都十分薄弱的體制轉(zhuǎn)軌期。2002年10月13日，李經(jīng)緯因?yàn)樯嫦忧滞虈�有�?cái)產(chǎn)331.88萬元被廣東省人大罷免了全國人大代表資格。消息隨即引起轟動(dòng)，因?yàn)檎�是他卓越的�?jīng)營(yíng)管理能力，健力寶從1984年10月起進(jìn)入中國名牌之列，品牌價(jià)值最高時(shí)被評(píng)估為60億元。

李經(jīng)緯曾經(jīng)嘗試以4.5億元購買健力寶股權(quán)，但被否決。8月，浙江國投正式入主健力寶，年僅28歲的張海終于把健力寶領(lǐng)入一個(gè)徹底沒有李經(jīng)緯的時(shí)代。 李經(jīng)緯是個(gè)悲劇人物，有人把李經(jīng)緯事件歸咎于中國沒有相關(guān)的“企業(yè)創(chuàng)始人制度”及規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬制度，以至于李經(jīng)緯在告別企業(yè)時(shí)難以心平氣和。

李經(jīng)緯創(chuàng)造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”，卻因在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺(tái)，后戴上了“涉嫌貪污”的帽子，成為繼褚時(shí)健后“晚節(jié)不保”的著名第二人。李經(jīng)緯創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的傳奇故事，“健力寶”成為80年代廣東乃至中國的一張名片，然而，李經(jīng)緯最終因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而黯然“下課”。之后，引發(fā)社會(huì)對(duì)于企業(yè)家的付出與回報(bào)的思考和反思，社會(huì)和政府開始思考企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制的問題。1994年，國際小行星命名委員會(huì)把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業(yè)名稱命名的星星。然而，李經(jīng)緯這顆企業(yè)家之星卻隕落了，它閃爍中透出的光芒是那樣的欠缺了理性的智慧之光。