傅建偉-中國紹興黃酒集團有限公司董事長介紹

人物小結:教授級高級工程師，曾獲“十五”期間紹興市經濟社會十大建設功臣、浙江省勞動模范、全國輕工行業勞動模范、中國經濟十大新聞人物、十大風云越商、亞洲品牌最具影響力人物等獎項

傅建偉簡介:

1960年5月出生，中共黨員，教授級高級工程師，1981年畢業于上海同濟大學。現任中國紹興黃酒集團有限公司董事長，浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長，中國釀酒工業協會副會長，中國釀酒工業協會黃酒分會理事長，中國釀酒工業協會黃酒分會技術委員會專家組主任，紹興市酒文化研究會會長。1996年—1998年期間，曾任浙江化纖聯合集團公司董事、常務副總經理，1998年—2003年期間，任中國紹興黃酒集團有限公司副董事長、黨委副書記、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司總經理，2003年6月起，任中國紹興黃酒集團有限公司董事長、黨委書記、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司董事長，江南大學客座教授，紹興文理學院、紹興市委黨校兼職教授。著有《永遠的古越龍山》、《朝花夕拾》、《沉醉紹興酒》、《琥珀色的誘惑》、《歲月留痕》等著作。

為浙江省十屆人大代表、浙江省十屆政協代表。先后曾獲“十五”期間紹興市經濟社會十大建設功臣、2004年“浙江省勞動模范”、全國輕工行業勞動模范、"中國經濟十大新聞人物"、2007、2008年度十大風云越商、“亞洲品牌最具影響力人物”等獎項。

傅建偉十分重視黃酒產業的振興和黃酒文化的傳播，10年來，他的帶領下，古越龍山、女兒紅、沈永和、狀元紅、鑒湖等眾多黃酒知名品牌相繼崛起，紹興酒也從區域性品牌成為全國性品牌，并走向世界。目前，“品牌群”中擁有2個“中國名牌”、2個“中國馳名商標”、2個“中華老字號”，其中古越龍山是中國黃酒第一品牌，中國黃酒行業標志性品牌，是“亞洲500強”中唯一入選黃酒品牌。整體品牌實力躍居中國酒業第一高地。

傅建偉秉承著“讓傳統的更經典、讓現代的更時尚”的理念，致力于傳統黃酒產業的傳承、創新與發展，把古越龍山做成黃酒中的“茅臺”、讓紹興酒香飄全球是他的夢想與追求。

1998年4月10日，當地政府一紙任命，把同濟大學工程機械專業出身的傅建偉，從紹興的一家紡織龍頭企業調到了黃酒龍頭企業浙江古越龍山紹興酒股份有限公司，委以他總經理重任。黃酒和紡織一樣，也是紹興一張名片，政府讓他擔任黃酒龍頭企業的掌舵人，可見對他的期望甚高。

業內人都知道，傅建偉曾長期從事紡織行業，對黃酒業了解并不深，但“外行出身”的傅建偉，立志要讓古越龍山成為中國黃酒業的“貴州茅臺(600519行情,股吧)”。

1998年入主古越龍山后，善于創新的傅建偉在中國黃酒市場動作頻繁。2004年，古越龍山以6000萬元的價格，拿下中央電視臺一套的黃金廣告時段，一舉將古越龍山這個區域品牌打造為中國黃酒第一品牌。之后，又在技術研發、市場網絡、內部管理、企業品牌等方面“深挖洞、廣積糧”，終于在黃酒業“稱起了王”。

實施大品牌戰略  打響中國黃酒第一品牌

傅建偉果斷打破“酒香不怕巷子深”的傳統觀念，大膽實施以大品牌、大傳播贏得大市場的營銷戰略， 2004年首次在央視黃金段投入6000萬元做廣告，打響了黃酒央視第一炮。2006年繼續與央視簽訂三年戰略合作協議，第三次以8000萬元廣告標的問鼎央視，與央視共同跨入2008，迎接北京奧運。通過央視持續三年的宣傳，“古越龍山”品牌的知名度與美譽度大幅提高，銷售額連年大幅度增長，連續三屆入選“中國500最具價值品牌”，。“古越龍山”還與法國卡慕國際成功簽約合作，使“古越龍山”首次進入了全球3000家免稅店的中華國酒專區，為黃酒開拓國際市場打下了基礎。

推進管理和技術創新  做強做優黃酒業

傅建偉為了保護和保留黃酒傳統工藝精華，他組織力量制訂紹興黃酒國家標準，保證了紹興黃酒的品質統一、風味延續。紹興酒的生產技藝被列入國家非物質文化遺產保護目錄。“古越龍山”成為首批使用中國原產地域產品保護專用標志的企業，并被授予國家非物質文化遺產紹興黃酒釀制技藝傳承基地。

傅建偉在傳承黃酒傳統工藝的同時，大膽革新，率先在黃酒業內引進黃酒冷凍、膜過濾等新技術，解決了黃酒沉淀問題；依托中國紹興黃酒技術中心，與浙江大學、江南大學合作開展黃酒基礎科研，先后進行了“黃酒沉淀原因分析及防止機理研究”、“黃酒制曲新工藝研究”等一系列課題的研究，多次獲得部、省、市科技進步獎。黃酒是保健型酒種，但其保健機理，過去一直無法厘清，傅建偉組織力量進行多年攻關研究，揭開了黃酒養生保健機理。他還積極實施管理創新，引進國內外先進的管理技術，先后通過了ISO9002、ISO14001、HACCP、QS認證，使“古越龍山”成為“產品質量國家免檢”企業。

建設和諧企業  推進兩個文明建設

傅建偉以實際行動維護職工“五權”，即：堅持廠務公開，班子工作業績、業務招待費使用情況、公司重大工程項目招投標等實行公開，讓職工有知情權；堅持職工代表無記名民主評議公司領導干部制度，讓職工有監督權；堅持重大決策的問詢制，涉及職工切身利益的改革先由職工代表表決通過，讓職工有參與權；堅持企業發展的同時，讓職工享有改革發展成果權；堅持為職工辦實事，讓職工享有優先權。這一系列為職工著想的舉措，贏得了職工群眾的心，也調動了職工的生產積極性。

傅建偉心系職工，他堅持工資集體協商協議制度，連續五年提高了職工工資；為200多名職工家屬、子女解決了就業問題；每年為80多名困難職工和家屬遺孀發放10多萬元的生活補助費。每逢春節、元旦等重大節日，他都親自上門慰問離退休干部和生活特困職工，為他們送錢、送物，敘家常，讓他們充分感受到社會大家庭的溫暖。他還大力推進企業文化建設，每年舉行“古越龍山”文藝演出、職工運動會，通過《古越龍山》雜志、報紙、釀酒通訊和企業網站，為職工搭建學習的平臺。公司榮獲“全國模范職工之家”稱號。

為弘揚紹興酒文化，提升紹興城市品位，投資4.2億元，建設一座集黃酒生產工藝及產品展示、酒文化演示為一體的中國黃酒城和黃酒博物館；公司出資、職工捐款合計863萬元參與市區環城河改造和清水工程；出資400萬元建立了“古越龍山”社會慈善基金；與諸暨市暨陽街道、鐵甲營社區開展結對共建；出資支持紹劇保護工程建設；開展文化下鄉活動等多種社會公益活動。榮獲“紹興市慈善之星”榮譽稱號。

作為國內黃酒龍頭企業的領頭人、紹興黃酒的薪火傳人，傅建偉始終以振興紹興黃酒產業為己任，堅持科學發展觀，推進企業管理創新和科技創新，實施品牌戰略，使企業在規模、技術、質量、效益等方面居黃酒行業領先地位。

人物語錄

現在有人提出企業要“三愛”，“愛主業，愛家鄉，愛民生”，我覺得這很符合古越龍山的實際。我們賣掉氨綸，做好黃酒就是愛主業；黃酒是紹興的一張名片，我們不會到外地去投資生產，做好了黃酒主業就是愛家鄉；我們注重企業文化，關心員工，這自然是愛民生。

2004年我們拿出6000萬到央視做廣告，內部的爭論很大，我內心已經想好，如果最后不行的話，我肯定引咎辭職。我們破釜沉舟、背水一戰，最后勇者勝，把黃酒第一品牌打出來了。

外界說我滴酒不沾這是不準確的，我會喝酒，酒量也算不錯，但我的身體狀況不允許我喝酒，因為我喉嚨不好，不能喝酒。但不喝酒并不妨礙我對黃酒業、黃酒文化的熱愛。

歷史是不可以作假的，請大家可以到我們的中央酒倉庫去看看，事實勝于雄辯嘛。我們儲酒的一棟房子一萬八千平米，這樣的房子有十八棟，這才是我存酒的一半。如果一壇一壇的酒擺出來，可以從北京到廣州，一個來回綿延三千多公里。這是什么概念？這就是我們實力的象征，品質的保證，這就是歷史，就是文化。