黃庭明-江蘇張家港釀酒有限公司董事長介紹

人物小結:江蘇張家港釀酒有限公司董事長兼總經理，市第十一屆人大代表

黃庭明簡介:

出生在張家港、大學畢業(yè)后又回到張家港，黃庭明是不折不扣的張家港人。他33歲即執(zhí)掌張家港釀酒有限公司，早就博得了名門少帥的美譽。

如果說，傅建偉領導的中國紹興黃酒集團2006年是“高歌猛進”的話，黃庭明則憑借張家港人的靈活身手，帶領著他的“子孫”游弋于蘇浙滬一帶，在江蘇確立了“沙洲優(yōu)黃”的冠軍地位。

黃庭明，1992年大學畢業(yè)即分配到江蘇張家港釀酒有限公司工作，在車間一線鍛煉二年后直接調入銷售部門，負責開發(fā)江蘇市場，經過五、六年的拼搏，使公司黃酒在江蘇市場從零起步一直到占領80%的市場。2001年，黃擔任公司董事長兼總經理。五年累計，上交國家稅收一億五千多萬元，連續(xù)兩年被省國稅局評為“江蘇省民營企業(yè)納稅五十強”，各項技術經濟指標一躍躋身于全國黃酒行業(yè)的前列，成為江蘇第一品牌。2006年，沙洲優(yōu)黃銷售額突破2億無，穩(wěn)居行業(yè)前十名。

沙洲優(yōu)黃有很多可圈可點之處，比如率先降度，1993年開始，沙洲優(yōu)黃酒精度從傳統(tǒng)黃酒的16、17度降至12.8度。比如改變包裝，1997年起，沙洲優(yōu)黃率先采用特種瓶，白瓶，塑料瓶，改變了黃酒包裝過于單一的局面。更值得稱道的是，1995年以來，公司采用黃酒熱灌裝新工藝，節(jié)約了能耗，提高了黃酒的產品質量。

2006年年末，黃庭明對本刊重申了這樣的觀點，他說，“誠如祖康兄所言，黃酒界沒有真正的老大。上海金楓最強，寧波‘阿拉’第一，江蘇我是老大。品牌影響力古越龍山最大。利潤率金楓最好。產能會稽山無人能及。”黃庭明直觀地說，“現(xiàn)在正是諸雄割地為王的時代，只不過，古越龍山的全國戰(zhàn)略走在了前面。依我看，也并不一定是好事，古越龍山若拿分散于全國市場的資金重砸某一重點市場，比如說上海，肯定會大有成效。”

黃庭明對黃酒界同仁的整體評價還可以，但他覺得大家活得太累：“累其實是心累，壓力非常大。長期渲染在儒家文化下，個體是被忽略的，使命感特別強。父母望子成龍，大丈夫要志在功名，這些思想影響非常深。并且，如果受這個思想影響太深，企業(yè)也管理不好。自己不健康，對員工起不到鼓動作用。作為一個統(tǒng)帥，一個管理者，他一定要充滿激情，保持朝氣和活力。”工作之余的黃庭明會打打球，跑跑步，游游泳，喝喝茶，翻翻書，填填詞，興致所至，也會挽起袖管下廚做上幾個小菜，哼一曲小調。

黃庭明運用一套多數(shù)人看不懂的獨有手法，演繹“商業(yè)武俠”傳奇，使一個有些拗口的小品牌數(shù)年間躍升為江蘇第一品牌，2006年，沙洲優(yōu)黃銷售額突破2億元，穩(wěn)居行業(yè)前十名。

“也許沒有人比韋小寶更不學無術，但也沒有人比韋小寶更有自知之明。支持他的不是什么大道理，而絕對是生命中最本質的東西。小寶了解人性，他的處事之哲學更是了得，絕對給人留下余地——懂得表現(xiàn)并不算什么，知道收斂才是高人。”詩詞雙絕的黃庭明毫不掩飾他對古文字深厚造詣的自許和欣賞，短信向來都是駢句麗語飛舞，出口更是妙語成章。在黃庭明看來，韋小寶不管怎么做，不管做什么，似乎處處有形跡，卻又毫無頭緒可循，而這正是他這個超級“金庸”迷演繹“商業(yè)武俠”的獨有手法。

自從2002年12月，張家港釀酒集團有限公司董事長黃庭明當選為市第十一屆人大代表。黃庭明作為一名市人大代表，一直用自己的行動踐行著對人民的承諾，要認真履行好一名代表的職責和權利，要收集好民情民意，協(xié)助政府工作，不負人民的信任和重托。

為了更好地履行代表的職責和權力，他認真學習了《憲法》、《代表法》、《地方組織法》等法律法規(guī)。通過學習，他進一步增強了“人民代表人民選，當好代表為人民”的光榮感和責任感，澄清了模糊認識，認識到履行代表職責，要善于為民代言，提出議案和建議。張楊公路后塍路段叉口多，且沒有紅綠燈，交通事故經常發(fā)生，群眾反響很大。黃庭明擠出時間，在走訪群眾、咨詢交通部門、現(xiàn)場進行觀察和調研后在市人代會上提出了建議。現(xiàn)在該路段裝上了交通信號燈，拆除了視野中影響交通安全的建筑物，交通事故明顯少了。

黃庭明說，當好代表，就必須了解人民群眾在想什么，有什么具體的要求。每次人代會前，黃庭明都要走訪一些單位和群眾，收集他們的意見和反映，平時他注意和各部門、各層次的群眾交流和溝通，把收集到的信息分類整理。江陰的華士、周莊、陸橋和后塍的直線距離在五公里左右，在平時的走訪中，群眾反映說，從后塍到華士只有彎彎曲曲的小路，阻礙了兩地的交流。黃庭明將這一問題反映到市人代會上，得到了政府的重視，現(xiàn)在雙向四車道的港華公路已付諸實施。

為了當好人大代表，黃庭明在每次人大會議前都要走訪一些單位和群眾，收集他們的意見和反映，平時也注意和各有關部門、各層次群眾保持聯(lián)系，與他們交流和溝通。張楊公路后塍路段叉口多，也沒有紅綠燈，導致交通事故經常發(fā)生，群眾反響強烈。黃庭明通過走訪群眾、咨詢交通管理部門、進行現(xiàn)場觀察和調研等方式，在掌握了足夠的情況后，向市人代會上提出了建議。現(xiàn)在該路段已經安裝了完善的交通信號設備，影響交通安全的違章建筑物也得到了有效拆除，該路段也成為了我市交通狀況較好的路段之一。

黃庭明說，作為一名企業(yè)領導，想問題、辦事情，心中要時刻裝著職工群眾，只有扎扎實實把企業(yè)經營好，使職工的收入不斷增加，才能不負黨和人民的重托。

“建言獻策”是代表的重要職責。黃庭明本有一個關于保護品牌的建議將在市人代會上提出的。

市釀酒有限公司董事長、總經理黃庭明：“一個好的品牌首先是一個企業(yè)的生命線，作為我們百年的一個企業(yè)，一個悠久的品牌，悠久的產品來講，品牌不單是企業(yè)的生命線，而且是一個區(qū)域一個城市的名片，體現(xiàn)一個城市一個悠久的一個人文的東西在里面。傳統(tǒng)產業(yè)品牌對地方的影響，對企業(yè)的影響都比較深遠、巨大的。我們不單從經濟角度來考良，更多地從它的美譽度，體現(xiàn)我們江南，體現(xiàn)我們張家港這個名城的一個人文的東西。”

作為一家公司的領導人，最直接的莫過于為職工謀實惠，黃庭明心里時刻裝著廣大職工群眾，公司建立了職工檔案，對他們進行經濟補助；每年都要對職工進行健康檢查，同時經常開展一些健康有益的文娛活動，整個公司的工作氛圍和諧，職工工作積極性很高，公司業(yè)績也得到了顯著增長。公司產品“沙洲優(yōu)黃”連年榮獲“省名牌產品”、“免檢產品”稱號，并被國家認定為“綠色食品”，獲“省著名商標”稱號。2006年，在這個黃酒行業(yè)效益整體下滑嚴重的情況下，土生土長的“沙洲優(yōu)黃”近年來以40%的業(yè)績不斷上漲，2006年，市釀酒有限公司實現(xiàn)銷售收入1.8億元，上交國家稅收3000萬元，實現(xiàn)利潤2000萬。

我始終認為，做企業(yè)要有自己的性格，不是說無窮大就好。一些企業(yè)是要做無窮大的，他們做了全市第一，要做全國第一；做了全國第一，要做全世界第一；他們不停地吞食、消滅對手，不停的兼并收購；這樣的結果是：企業(yè)的決策層會有很大的政績，但他們不會有歸屬感。