黃庭明-江蘇張家港釀酒有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):江蘇張家港釀酒有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，市第十一屆人大代表

黃庭明簡(jiǎn)介:

出生在張家港、大學(xué)畢業(yè)后又回到張家港，黃庭明是不折不扣的張家港人。他33歲即執(zhí)掌張家港釀酒有限公司，早就博得了名門(mén)少帥的美譽(yù)。

如果說(shuō)，傅建偉領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)紹興黃酒集團(tuán)2006年是“高歌猛進(jìn)”的話，黃庭明則憑借張家港人的靈活身手，帶領(lǐng)著他的“子孫”游弋于蘇浙滬一帶，在江蘇確立了“沙洲優(yōu)黃”的冠軍地位。

黃庭明，1992年大學(xué)畢業(yè)即分配到江蘇張家港釀酒有限公司工作，在車(chē)間一線鍛煉二年后直接調(diào)入銷(xiāo)售部門(mén)，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)江蘇市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)五、六年的拼搏，使公司黃酒在江蘇市場(chǎng)從零起步一直到占領(lǐng)80%的市場(chǎng)。2001年，黃擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。五年累計(jì)，上交國(guó)家稅收一億五千多萬(wàn)元，連續(xù)兩年被省國(guó)稅局評(píng)為“江蘇省民營(yíng)企業(yè)納稅五十強(qiáng)”，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一躍躋身于全國(guó)黃酒行業(yè)的前列，成為江蘇第一品牌。2006年，沙洲優(yōu)黃銷(xiāo)售額突破2億無(wú)，穩(wěn)居行業(yè)前十名。

沙洲優(yōu)黃有很多可圈可點(diǎn)之處，比如率先降度，1993年開(kāi)始，沙洲優(yōu)黃酒精度從傳統(tǒng)黃酒的16、17度降至12.8度。比如改變包裝，1997年起，沙洲優(yōu)黃率先采用特種瓶，白瓶，塑料瓶，改變了黃酒包裝過(guò)于單一的局面。更值得稱(chēng)道的是，1995年以來(lái)，公司采用黃酒熱灌裝新工藝，節(jié)約了能耗，提高了黃酒的產(chǎn)品質(zhì)量。

2006年年末，黃庭明對(duì)本刊重申了這樣的觀點(diǎn)，他說(shuō)，“誠(chéng)如祖康兄所言，黃酒界沒(méi)有真正的老大。上海金楓最強(qiáng)，寧波‘阿拉’第一，江蘇我是老大。品牌影響力古越龍山最大。利潤(rùn)率金楓最好。產(chǎn)能會(huì)稽山無(wú)人能及�！秉S庭明直觀地說(shuō)，“現(xiàn)在正是諸雄割地為王的時(shí)代，只不過(guò)，古越龍山的全國(guó)戰(zhàn)略走在了前面。依我看，也并不一定是好事，古越龍山若拿分散于全國(guó)市場(chǎng)的資金重砸某一重點(diǎn)市場(chǎng)，比如說(shuō)上海，肯定會(huì)大有成效�！�

黃庭明對(duì)黃酒界同仁的整體評(píng)價(jià)還可以，但他覺(jué)得大家活得太累：“累其實(shí)是心累，壓力非常大。長(zhǎng)期渲染在儒家文化下，個(gè)體是被忽略的，使命感特別強(qiáng)。父母望子成龍，大丈夫要志在功名，這些思想影響非常深。并且，如果受這個(gè)思想影響太深，企業(yè)也管理不好。自己不健康，對(duì)員工起不到鼓動(dòng)作用。作為一個(gè)統(tǒng)帥，一個(gè)管理者，他一定要充滿激情，保持朝氣和活力。”工作之余的黃庭明會(huì)打打球，跑跑步，游游泳，喝喝茶，翻翻書(shū)，填填詞，興致所至，也會(huì)挽起袖管下廚做上幾個(gè)小菜，哼一曲小調(diào)。

黃庭明運(yùn)用一套多數(shù)人看不懂的獨(dú)有手法，演繹“商業(yè)武俠”傳奇，使一個(gè)有些拗口的小品牌數(shù)年間躍升為江蘇第一品牌，2006年，沙洲優(yōu)黃銷(xiāo)售額突破2億元，穩(wěn)居行業(yè)前十名。

“也許沒(méi)有人比韋小寶更不學(xué)無(wú)術(shù)，但也沒(méi)有人比韋小寶更有自知之明。支持他的不是什么大道理，而絕對(duì)是生命中最本質(zhì)的東西。小寶了解人性，他的處事之哲學(xué)更是了得，絕對(duì)給人留下余地——懂得表現(xiàn)并不算什么，知道收斂才是高人�！痹�(shī)詞雙絕的黃庭明毫不掩飾他對(duì)古文字深厚造詣的自許和欣賞，短信向來(lái)都是駢句麗語(yǔ)飛舞，出口更是妙語(yǔ)成章。在黃庭明看來(lái)，韋小寶不管怎么做，不管做什么，似乎處處有形跡，卻又毫無(wú)頭緒可循，而這正是他這個(gè)超級(jí)“金庸”迷演繹“商業(yè)武俠”的獨(dú)有手法。

自從2002年12月，張家港釀酒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黃庭明當(dāng)選為市第十一屆人大代表。黃庭明作為一名市人大代表，一直用自己的行動(dòng)踐行著對(duì)人民的承諾，要認(rèn)真履行好一名代表的職責(zé)和權(quán)利，要收集好民情民意，協(xié)助政府工作，不負(fù)人民的信任和重托。

為了更好地履行代表的職責(zé)和權(quán)力，他認(rèn)真學(xué)習(xí)了《憲法》、《代表法》、《地方組織法》等法律法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí)，他進(jìn)一步增強(qiáng)了“人民代表人民選，當(dāng)好代表為人民”的光榮感和責(zé)任感，澄清了模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到履行代表職責(zé)，要善于為民代言，提出議案和建議。張楊公路后塍路段叉口多，且沒(méi)有紅綠燈，交通事故經(jīng)常發(fā)生，群眾反響很大。黃庭明擠出時(shí)間，在走訪群眾、咨詢交通部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和調(diào)研后在市人代會(huì)上提出了建議�，F(xiàn)在該路段裝上了交通信號(hào)燈，拆除了視野中影響交通安全的建筑物，交通事故明顯少了。

黃庭明說(shuō)，當(dāng)好代表，就必須了解人民群眾在想什么，有什么具體的要求。每次人代會(huì)前，黃庭明都要走訪一些單位和群眾，收集他們的意見(jiàn)和反映，平時(shí)他注意和各部門(mén)、各層次的群眾交流和溝通，把收集到的信息分類(lèi)整理。江陰的華士、周莊、陸橋和后塍的直線距離在五公里左右，在平時(shí)的走訪中，群眾反映說(shuō)，從后塍到華士只有彎彎曲曲的小路，阻礙了兩地的交流。黃庭明將這一問(wèn)題反映到市人代會(huì)上，得到了政府的重視，現(xiàn)在雙向四車(chē)道的港華公路已付諸實(shí)施。

為了當(dāng)好人大代表，黃庭明在每次人大會(huì)議前都要走訪一些單位和群眾，收集他們的意見(jiàn)和反映，平時(shí)也注意和各有關(guān)部門(mén)、各層次群眾保持聯(lián)系，與他們交流和溝通。張楊公路后塍路段叉口多，也沒(méi)有紅綠燈，導(dǎo)致交通事故經(jīng)常發(fā)生，群眾反響強(qiáng)烈。黃庭明通過(guò)走訪群眾、咨詢交通管理部門(mén)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)研等方式，在掌握了足夠的情況后，向市人代會(huì)上提出了建議。現(xiàn)在該路段已經(jīng)安裝了完善的交通信號(hào)設(shè)備，影響交通安全的違章建筑物也得到了有效拆除，該路段也成為了我市交通狀況較好的路段之一。

黃庭明說(shuō)，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，想問(wèn)題、辦事情，心中要時(shí)刻裝著職工群眾，只有扎扎實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，使職工的收入不斷增加，才能不負(fù)黨和人民的重托。

“建言獻(xiàn)策”是代表的重要職責(zé)。黃庭明本有一個(gè)關(guān)于保護(hù)品牌的建議將在市人代會(huì)上提出的。

市釀酒有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃庭明：“一個(gè)好的品牌首先是一個(gè)企業(yè)的生命線，作為我們百年的一個(gè)企業(yè)，一個(gè)悠久的品牌，悠久的產(chǎn)品來(lái)講，品牌不單是企業(yè)的生命線，而且是一個(gè)區(qū)域一個(gè)城市的名片，體現(xiàn)一個(gè)城市一個(gè)悠久的一個(gè)人文的東西在里面。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌對(duì)地方的影響，對(duì)企業(yè)的影響都比較深遠(yuǎn)、巨大的。我們不單從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考良，更多地從它的美譽(yù)度，體現(xiàn)我們江南，體現(xiàn)我們張家港這個(gè)名城的一個(gè)人文的東西�！�

作為一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人，最直接的莫過(guò)于為職工謀實(shí)惠，黃庭明心里時(shí)刻裝著廣大職工群眾，公司建立了職工檔案，對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；每年都要對(duì)職工進(jìn)行健康檢查，同時(shí)經(jīng)常開(kāi)展一些健康有益的文娛活動(dòng)，整個(gè)公司的工作氛圍和諧，職工工作積極性很高，公司業(yè)績(jī)也得到了顯著增長(zhǎng)。公司產(chǎn)品“沙洲優(yōu)黃”連年榮獲“省名牌產(chǎn)品”、“免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，并被國(guó)家認(rèn)定為“綠色食品”，獲“省著名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)。2006年，在這個(gè)黃酒行業(yè)效益整體下滑嚴(yán)重的情況下，土生土長(zhǎng)的“沙洲優(yōu)黃”近年來(lái)以40%的業(yè)績(jī)不斷上漲，2006年，市釀酒有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.8億元，上交國(guó)家稅收3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2000萬(wàn)。

我始終認(rèn)為，做企業(yè)要有自己的性格，不是說(shuō)無(wú)窮大就好。一些企業(yè)是要做無(wú)窮大的，他們做了全市第一，要做全國(guó)第一；做了全國(guó)第一，要做全世界第一；他們不停地吞食、消滅對(duì)手，不停的兼并收購(gòu)；這樣的結(jié)果是：企業(yè)的決策層會(huì)有很大的政績(jī)，但他們不會(huì)有歸屬感。