過去，中國(guó)黃酒一度局限于江、浙、滬一帶。那時(shí)，一提起黃酒，這些地方就似乎成了中國(guó)黃酒的代名詞。2003年，湖南古越樓臺(tái)生物科技發(fā)展有限公司成文章來(lái)源華夏酒報(bào)立。當(dāng)時(shí)，中國(guó)黃酒的格局正是諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的年代。古越樓臺(tái)要想在酒廠林立、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)中占有一席之地，談何容易！

姚勝，這位湖南古越樓臺(tái)生物科技發(fā)展有限公司掌門人，一位不同尋常而又不甘寂寞的人物，從公司創(chuàng)辦開始就以超常的思維、魄力和膽略，在市場(chǎng)上毫無(wú)畏懼地馳騁，該出手時(shí)就出手。兩軍對(duì)陣勇者勝，為打破黃酒長(zhǎng)期以來(lái)的沉默局面，多年來(lái)，姚勝一直在為中國(guó)黃酒振臂高呼，并以崇尚科學(xué)，大膽創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)幾千年黃酒生產(chǎn)史上又一高峰，即多種生物酶黃酒釀造工藝，開創(chuàng)了國(guó)際生物釀酒新篇章。中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)黃酒分會(huì)秘書長(zhǎng)沈振昌贊嘆：“有了勝景山河·古越樓臺(tái)，中國(guó)黃酒才完美！”會(huì)稽山紹興酒股份有限公司總經(jīng)理傅祖康也頻頻點(diǎn)頭稱道：“勝景山河的崛起將鞭策我們黃酒人你追我趕，奮發(fā)向上。”姚勝的新型黃酒的創(chuàng)新得到了業(yè)內(nèi)權(quán)威人士和消費(fèi)者的認(rèn)可。

經(jīng)過幾年的打拼，現(xiàn)在古越樓臺(tái)發(fā)展壯大成擁有年產(chǎn)2萬(wàn)千升黃酒的現(xiàn)代企業(yè)，成為全國(guó)黃酒界的“一匹黑馬”。靠的是什么？靠的是勇氣和魄力，據(jù)此，古越樓臺(tái)能在短短的幾年時(shí)間里迅速崛起，尤如一股神來(lái)之風(fēng)，旋即在全國(guó)黃酒市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)強(qiáng)大的勝景山河、古越樓臺(tái)波瀾，攪動(dòng)了原有的黃酒傳統(tǒng)格局。

至柔之物，可以克剛。姚勝用至商戰(zhàn)，變?yōu)槲幕�利劍鍛煉員工意志與向心力。作為“湘派黃酒”的領(lǐng)頭軍之一，姚勝有一股血?dú)夥絼偂⒏掖蚋移吹臍饪�，這或許就是勝景山河古越樓臺(tái)不甘步人后塵，成為后來(lái)者居上的精神支柱！

智者·姚勝

有句話說(shuō)的好，一個(gè)有智有謀的老總，必有一個(gè)有智有謀的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。姚勝面對(duì)企業(yè)發(fā)展常說(shuō)：“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”。教育員工他會(huì)這樣說(shuō)：“沒有做不起來(lái)的市場(chǎng)，只有做不起市場(chǎng)的人。”的確，中國(guó)擁有13億人的強(qiáng)大消費(fèi)潛力，酒文化又是生活不可或缺的一部分。然而，黃酒這樣一個(gè)具備著深厚內(nèi)涵、高檔價(jià)值、營(yíng)養(yǎng)豐富的酒種，為什么消費(fèi)市場(chǎng)那么滯后？為什么不能走進(jìn)大眾消費(fèi)？這不僅是姚勝常思考的問題，也是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期以來(lái)苦苦思索，期待解決的問題。令人欣喜的是，隨著中國(guó)酒水消費(fèi)市場(chǎng)由高度酒向低度酒、烈性酒向健康酒的發(fā)展演變，消費(fèi)也隨之從感性發(fā)展為理性，當(dāng)白酒、啤酒市場(chǎng)上廝殺正酣、競(jìng)爭(zhēng)白熱化之時(shí)，作為中國(guó)酒文化最有特色的黃酒的春天便開始到來(lái)了。

對(duì)此，姚勝欣喜若狂，他說(shuō)：“黃酒是我們中國(guó)酒業(yè)最后的一座金山，沉默了成百上千年的國(guó)粹黃酒蘇醒了，淘金的時(shí)代來(lái)到了，黃酒人要抓住機(jī)會(huì)。”對(duì)當(dāng)今黃酒企業(yè)的狀況，姚勝分析到：“我們的黃酒企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、目光短淺，雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文。這樣狀態(tài)的企業(yè)，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然不打自敗。

作為中國(guó)黃酒品牌的強(qiáng)勁攻擊手，姚勝對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是，把勝景山河定位打造成中國(guó)黃酒第一陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)品牌。姚勝對(duì)《華夏酒報(bào)》記者說(shuō)：“做市場(chǎng)一定要杜絕目光短淺的小意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就要先破除過去銷售方式的舊思想、老來(lái)源華夏酒報(bào)觀念。在商品同質(zhì)化的今天，勝景山河強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者、與市場(chǎng)、與經(jīng)銷商同呼吸、共命運(yùn)、齊成長(zhǎng)，積極推行“公司+基地+農(nóng)戶”的“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式，簽于勝景山河在這方面所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，先后被湖南省政府定位為湖南黃酒研發(fā)生產(chǎn)基地，被國(guó)家科技部評(píng)為“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”、湖南省“高新技術(shù)企業(yè)”、省級(jí)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”。成為我國(guó)中部、中西部地區(qū)26省市中規(guī)模最大、設(shè)備最現(xiàn)代化的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，成為行業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

謀者·必勝

沒有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就必須要為消費(fèi)大眾量體裁衣。過去白酒銷售更多靠“硬銷”，而現(xiàn)在更多靠的是智謀。勝景山河擁有一批激情四射的謀臣策士，有非常卓越的執(zhí)行力，必然通過一系列的整合、再造、創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌從優(yōu)秀到卓越。勝景山河在營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略上，已不再是簡(jiǎn)單地跟進(jìn)克隆，而是想方設(shè)法區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)品牌，迅速拉開與競(jìng)爭(zhēng)品牌的距離。

“沒有創(chuàng)新只能等死”， 勝景山河秉持做第一品牌的理想，并對(duì)消費(fèi)者的需求、心理、行為進(jìn)行分析，對(duì)傳統(tǒng)黃酒揚(yáng)棄并超越，大膽創(chuàng)新，為所開發(fā)的新品注入了保健等功效元素，創(chuàng)造了一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)隔。打破同質(zhì)化“細(xì)分”而取勝。給消費(fèi)群體的一種至美的感受。在短短幾年時(shí)間里，便將銷售額迅速提升，品牌影響力躋身于全國(guó)黃酒品牌前列。

勝景山河在保證市場(chǎng)“穩(wěn)”的前提下，不停地尋求一種更適合發(fā)展的高速公路，錘煉出了一支過硬的擁有“五虎上將”的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。現(xiàn)在的勝景山河，無(wú)論是在資金、網(wǎng)絡(luò)、管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)拓展能力、策劃水平等方面，都逐步確立了自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也建立起了業(yè)界品牌和地位。

姚勝說(shuō)對(duì)《華夏酒報(bào)》記者說(shuō)：“在中國(guó)黃酒市場(chǎng)，由于品牌意識(shí)與市場(chǎng)管理的脫節(jié)，讓黃酒這個(gè)民族傳統(tǒng)品牌的成長(zhǎng)歷經(jīng)了痛苦和彷徨。市場(chǎng)對(duì)任何品牌都是平等的。中國(guó)傳統(tǒng)黃酒企業(yè)的致命傷是品牌嚴(yán)重同質(zhì)化，無(wú)差異化，市場(chǎng)壁壘形同虛設(shè)。市場(chǎng)銷售長(zhǎng)時(shí)間處于缺鈣狀態(tài)，在一定程度上還缺乏大品牌意識(shí)。勝景山河必須抓住機(jī)遇走品牌國(guó)際化道路，努力打造自己的世界級(jí)品牌，是唯一一條、也是迫不得已走的路。”

姚勝常常給勝景山河人講到：“啥叫雙羸？雙贏就是不僅要贏利，更要贏心！惟其如此，才是做好勝景山河的常勝之道。市場(chǎng)天天在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，如果勝景山河總是以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就只有陷于被動(dòng)挨打的境地。”

成事在天，謀事在人。姚勝勝了，短短幾年時(shí)間，姚勝憑膽和識(shí)、智和謀在異常激烈的拼殺中，沖出了一條生路，踏上了騰飛之路。