吳烈虎-烏氈帽酒業(yè)有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

吳烈虎，高級經(jīng)濟(jì)師。2006年3月浙江大學(xué)EMBA畢業(yè)，現(xiàn)任烏氈帽酒業(yè)有限公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理，《中國黃酒》雜志編委、湖州市釀酒工業(yè)協(xié)會副會長、安吉縣工商聯(lián)副會長、安吉縣民企協(xié)會副會長、安吉縣企業(yè)家助學(xué)基金會副秘書長，湖州市第6屆人大代表、中共安吉縣第12屆黨代表、安吉縣第14屆人大代表、孝豐鎮(zhèn)第14屆人大代表。 2006年3月，榮譽(yù)“安吉縣五好企業(yè)家”稱號；5月，被推選為“浙江省食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會黃酒分會委員”。2007年1月，被評為“2006安吉驕傲年度經(jīng)濟(jì)人物；5月，被評為“安吉縣2006年度勞動模范”。

人物簡介：

1988年8月由浙江省輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)分配到原安吉縣酒廠工作；

1990年3月任原安吉縣酒廠團(tuán)支部書記；

1991年10月任原安吉縣酒廠黃酒車間主任；

1994年7月加入中國共產(chǎn)黨；

1995年5月任原浙江豐寶酒業(yè)總廠廠長助理，兼任企業(yè)辦公室主任職務(wù)；

1996年3月任原浙江豐寶酒業(yè)總廠黨支部副書記；

2000年8月企業(yè)改制，任浙江安吉縣烏氈帽酒業(yè)有限公司董事長，總經(jīng)理兼任公司黨支部書記至今。

主要業(yè)績：

近三年企業(yè)的年平均銷售增長率為22.27％，2008年較2007年銷售收入增長了26.75％；近三年平均年繳稅額為1011萬元；2008年上繳國家稅收1176萬元，同比增長22.78％。公司在行業(yè)的綜合排名前移，居湖州市首位，浙江省第五位，進(jìn)入全國黃酒行業(yè)前列。“烏氈帽”被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，品牌競爭力不斷增強(qiáng)。

主要論文：

論文《中國黃酒業(yè)期待聚變》一經(jīng)發(fā)表，刮起了黃酒行業(yè)一股創(chuàng)新熱。近期著作《黃酒產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)鏈?zhǔn)桨l(fā)展》論述了在金融危機(jī)背景下黃酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，在行業(yè)內(nèi)引起熱議和巨大反響。

主要社會兼職：

2006年3月浙江大學(xué)EMBA畢業(yè)，現(xiàn)兼任《中國黃酒》雜志編委、《中國酒業(yè)》、《名酒營銷》、《酒界CEO》雜志企業(yè)家顧問團(tuán)顧問、湖州市釀酒工業(yè)協(xié)會副會長、安吉縣工商業(yè)聯(lián)合會副會長、安吉縣民營企業(yè)協(xié)會副會長、安吉縣企業(yè)家助學(xué)基金會副秘書長，湖州市第6屆人大代表、中共安吉縣第12屆黨代會代表、安吉縣第14屆人大代表、孝豐鎮(zhèn)第14屆人大代表。

2006年3月，被推選為“安吉縣五好企業(yè)家”。

2006年5月，被推選為“浙江省食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會黃酒分會委員”。

2007年1月，被評為“2006安吉驕傲年度經(jīng)濟(jì)人物”。

2007年5月，被評為“安吉縣2006年度勞動模范”。

2008年9月，被評為“湖州市創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人”。

2008年11月，被評委“感動湖州”2008年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最具影響力人物獎。

“老黃牛”負(fù)重前行

1988年，吳烈虎從浙江省輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，成為酒廠的一名技術(shù)人員。隨后他一步步，從生產(chǎn)車間，走到企管科，后又成為廠長助理、副書記，2000年企業(yè)重組，成為烏氈帽酒業(yè)的新掌門人。

重組后的企業(yè)，為了打開局面，解決企業(yè)的生計問題，他干脆住進(jìn)了企業(yè)，抓產(chǎn)品、搞質(zhì)量，跑市場、謀銷路……用烏氈帽酒業(yè)總經(jīng)辦主任王小剛的話說，“那時候的壓力可想而知，其中的艱辛也只有吳董自己才能體會；他沒日沒夜地干，連家都不太顧得上了。”

“幾百個家庭，這么多人要吃飯，怎么辦？只有企業(yè)發(fā)展了，大家才能有出路活得更好，所以也只能咬緊牙關(guān)，迎難而上。”回想起當(dāng)年企業(yè)的窘迫，吳烈虎的回答鏗鏘有聲。

“砍低端”蛻變重生

“老黃牛”的兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，并沒有使得企業(yè)從根本上脫離困境。2001年，企業(yè)整年的利潤只有17萬元。如果來年不提高，企業(yè)生存仍不會樂觀。為此，吳烈虎拎著安吉的土特產(chǎn)踏上了取經(jīng)路，去紹興、跑上海、走江蘇，鉆市場、進(jìn)酒店、訪餐館。

經(jīng)過細(xì)致全面的調(diào)查取經(jīng)，吳烈虎覺得企業(yè)現(xiàn)在最大的困境，在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理。那時主營的烏氈帽袋包黃酒，主要面向農(nóng)村銷售，利潤僅有1%至2%，而這部分產(chǎn)品，卻占據(jù)了銷售額的90%。痛定思痛下，他毅然簽下軍令狀，決定砍掉不賺錢的低端產(chǎn)品，做中高端產(chǎn)品。

“我們一方面引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，聘請知名專家作顧問，抓好黃酒的質(zhì)量、口感關(guān)，另一面調(diào)研市場、主動出擊，選擇了江蘇一到兩個縣作為銷售的突破口，進(jìn)餐館，進(jìn)酒店。”吳烈虎說，事實證明，當(dāng)初的決策很正確，也很及時。

“烏氈帽”創(chuàng)新發(fā)展

經(jīng)過數(shù)年的穩(wěn)步發(fā)展，“烏氈帽”在行業(yè)內(nèi)與消費(fèi)者心目中，已經(jīng)樹立起了中高檔黃酒的品牌形象，但這距離吳烈虎的“期望”，仍有不短的距離。“在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)如何能走出一條不同的路，這是我一直思考的，我認(rèn)為烏氈帽黃酒惟有走差異化品牌之路，才能取得重大突破。”吳烈虎的話擲地有聲。

在白酒、啤酒先后降低度數(shù)的大潮中，吳烈虎敏銳的把握住其中的商機(jī)。黃酒為什么就不能生產(chǎn)低度清爽型的呢？盡管黃酒沒有清爽型的先例，但烏氈帽可以做。盡管有了思路，但當(dāng)時的阻礙層層。最主要的就是當(dāng)時黃酒的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對度數(shù)有明確的規(guī)定。如果標(biāo)準(zhǔn)改不了，清爽型黃酒始終是癡人說夢。

隨后，烏氈帽提出打造“中國清爽型黃酒先鋒”的口號，先后獲得了縣、省、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的認(rèn)可。在一次杭州舉行的全國黃酒行業(yè)協(xié)會的探討上，吳烈虎作了專門的演講，極大地推動了清爽型黃酒的發(fā)展。2005年，清爽型黃酒有了輕工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2008年，清爽型黃酒列入了黃酒國家標(biāo)準(zhǔn)。而引領(lǐng)這次黃酒產(chǎn)業(yè)革命的烏氈帽酒業(yè)，被譽(yù)為“中國新黃酒領(lǐng)航者”，烏氈帽在其后開發(fā)的“冰雕”、“竹雕”、“浦江之源”等創(chuàng)新型黃酒系列，獲得了市場的認(rèn)可與消費(fèi)者的親睞。

“做實業(yè)”堅定不移

嘗到創(chuàng)新甜頭的烏氈帽酒業(yè)，得到了迅速的發(fā)展。“當(dāng)時很多辦企業(yè)的朋友說，可以去涉足其他行業(yè)，比如房地產(chǎn)、炒股等等，但我都沒去做，我耐得住性子，專注做好黃酒，這對于企業(yè)來說就是莫大的成功。”吳烈虎說，就算要做，也是圍繞黃酒發(fā)展向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

眼下，烏氈帽酒業(yè)正在籌劃自己的網(wǎng)絡(luò)商城，擬通過線上與線下，兩大板塊來銷售黃酒。同時，企業(yè)現(xiàn)已著手開發(fā)旅游產(chǎn)品，讓游客親眼目睹烏氈帽黃酒的生產(chǎn)過程，親身體驗我國5000多年的黃酒文化，不斷提升企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而帶動銷售。

對于企業(yè)今后的發(fā)展，吳烈虎說腦海中有一幅脈絡(luò)清晰的藍(lán)圖，“江蘇起家、上海發(fā)展、浙江成名，目前我們正走到第二步，以后會一步一個腳印，爭取上市，把“烏氈帽”打造家喻戶曉的百年黃酒品牌。”