鎖炳勛-安徽金種子酒業股份有限公司董事長介紹

人物簡介

鎖炳勛，1955年生，男，回族，中共黨員。安徽省第九屆人大代表，第十屆、十一屆全國人大代表。

工作簡歷

1992年7月23日，擔任阜陽麻紡廠廠長兼黨委書記，創造了百日扭虧為盈的奇跡；

1993年11月5日，兼任阜陽釀酒酒總廠廠長兼黨委書記，三年超越150家對手，擠身全國白酒行業前列；

1996年8月22日，兼任阜陽玻璃廠廠長兼黨委書記；

1996年11月5日，組建安徽金種子集團有限公司，擔任董事長兼黨委書記；

1998年，設立“安徽金種子酒業股份有限公司”兼任董事長，并成功上市。

個人榮譽

他先后榮獲安徽省趕超工程功臣，安徽省勞動模范、全國五一勞動獎章、全國勞動模范、連續兩年榮獲中國公眾調查“華德獎”等200多項榮譽。在全國、全軍推廣，被列為安徽省十大企業管理法，榮獲第二屆全國管理現代化成果獎。1999年，被中國企業管理協會授予“中國企業管理杰出貢獻獎”。

個人事跡

安徽國企改革第一人。1992年，小平同志南巡講話開啟了中國改革開放的偉大變革時代。時年38歲的鎖炳勛順應時代潮流，以敢為人先的改革精神大刀闊斧地在企業內部推進“三項制度”改革，率先打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的勞動制度，精減科室，減少管理層級；裁減冗員，破除員工身份界限，實行競爭上崗；改革分配制制度，實行“人崗匹配、崗薪匹配、薪績匹配”，上不封頂，下不保底；實行“快節奏、高效率、滿負荷”的工作法；真改嚴管，真抓實干，重獎有功者，表彰鼓勵實干者，鞭策促進轉變者，批評教育不干者，打擊處理搗蛋者，大力弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，讓做事的人有舞臺，讓成事的人有回報，增強了廣大員工的危機感、責任感、使命感；使企業擺脫了困境，煥發了生機，推動了改革管理雙動態，改革管理雙推進，改革管理雙和諧，改革管理雙到位；開創了國企改革的新局面，樹立了國企改革的新典范。

國企扭虧增盈第一人。1992年在全國麻紡行業處于低谷時期，鎖炳勛帶領阜陽麻紡廠率先實現“百日扭虧”；1993年兼任阜陽釀酒總廠廠長兼黨委書記后，他以非凡的膽識和魄力強力實施“抓改革，創品牌、拓市場”三大舉措，使酒廠利稅連年翻番。在他的帶領下，金種子先后重組兼并了14家國有破產虧損企業，盤活存量資產7億元，創造了萬人就業崗位。他獨創動態管理法，被列為安徽省十大管理法之一，榮獲全國企業管理現代化創新成果獎；1996年，他作為全國“八大扭虧人物”之一，被中央電視臺《經濟半小時》欄目隆重推出；1997年元月21日，在無錫召開的全國企業管理工作會議上，他作為安徽國企的唯一代表介紹企業改革管理經驗，受到時任副總理吳邦國的充分肯定。

帶領企業在業內爭創“中華慈善獎”第一人。鎖炳勛首創徽酒公益營銷先河，始終堅持以履行社會責任打造愛心品牌，在支持社會公益慈善事業方面一直走在行業的前列，開創了一條企業發展與社會責任相輔相成的和諧共進之路，實現了品牌價值和經營業績的雙提升。自93年以來，金種子累計上繳稅收40億元；累計捐款捐物1億元，成為全國白酒行業唯一一家被國家民政部授予的“中華慈善獎”的企業。

鎖炳勛堅持產品經營和資本運營雙輪驅動，實現了產品經營和資本運營雙豐收。1996年11月5日，他組建安徽金種子集團有限公司，1998年8月12日，作為獨家發起設立的安徽金種子酒業股份有限公司成功上市。金種子酒上市后，又先后成功實施了配股和定向增發，共募集資金12.4億元；2009年，金種子酒股票漲幅356%，2010年漲幅140%；連續兩年漲幅位居全國食品飲料板塊第一，股票市值實現了從六億到百億的跨越，2010年公司榮獲"中國上市公司市值績效百佳企業"稱號。

鎖炳勛堅持聚焦資源做強主業白酒的發展戰略，致力于打造中國大眾白酒實力品牌。獨創物理恒溫窖藏新技術，首定《柔和型白酒》新標準，是中國柔和型白酒的開拓者。2005年，公司成功推出柔和種子酒，祥和種子酒、恒溫窖藏醉三秋，經過六年的市場運作，進一步確定了“柔和種子酒”的核心產品定位和“徽蘊金種子”的高端產品定位。“潁州佳釀”被國家商務部授予“中華老字號”，公司成為全國為數不多的同時擁有三個國家號品牌的企業。

鎖炳勛堅持文化育企，大力弘揚忠誠奉獻的企業精神。鎖炳勛傳承新徽商百折不撓、出奇制勝、敢為人先的競爭精神，大力弘揚“五種精神”：用主人翁精神管理企業，用改革精神發展企業，用創新精神鑄造企業，用團隊精神引領企業，用奉獻精神凝聚企業；在企業內部形成了全員共同信守的“忠誠是大智，敬業是美德”的核心價值觀。

進入十二五，鎖炳勛氣魄雄偉、自信滿滿，提出了到2015年底實現銷售收入、凈利潤、上繳稅金、股票市值和員工收入五個翻兩番、打造百年基業，建設幸福企業的宏偉目標。