穆民-北京鴨王烤鴨店有限公司董事長介紹

人物小結：

“一下子沒有了奮斗目標，再不學點兒新東西自己可能會落伍，但不論在哪個行業的生意圈子里，見到的人都是和自己同樣的人，想要再往前進一步已是很難了。”

全國工商聯旅游業協會副會長、桂公府鳳凰閣總經理、鴨王公司董事長穆民回憶當初進入北大國際(BiMBA)學習的初衷時說。穆民說自己來北大，發現自己和同學不一樣，或者說是目標最不明確、同時也最難滿足。

信任

1988年，穆民從政府機關辭職，趕上了開公司、做房地產的最早一批投資潮。幾年在商海里騰挪反轉下來，他手里有收益不錯的鴨王餐廳和建筑公司。

這個時候的穆民覺得再不學點兒什么新東西，自己可能會落伍，但不論在餐飲還是建筑的生意圈子里，見到的人都是自己很熟悉的人，長時間交往下來，朋友之間聊得已經很透了，很難從他們身上得到新想法。

搞餐飲，按理說能夠見識到整個社會各個行業的人，但穆民的體會是，在商業環境下結交的朋友一開始就被限定到商業的圈子里，朋友間在性格、品格方面趣味相投的機會并不大。

“上學不一樣，同學們都是來學習的，不是說誰跟誰想做成一筆什么生意，即使有些人有找生意伙伴的想法，但因為不存在明確的一個項目，所以還不會有強烈的商業味道。

2000年來讀北大國際(BiMBA)的人都有一定的工作、資歷、學識和社會經驗，這些客觀存在的硬指標，其實就是交朋友篩選圈子和平臺的指標。”穆民坦言，為了新環境、新平臺、新知識，他來到北大。

穆民認為，北大帶給他最大的價值就是獲得了一個彼此景況差不多、說話能理解、年齡、興趣相差不大的朋友圈子。

這是一個不以經濟為最初始動力的經濟互補或者經濟互助體，而且信息資源特豐富，每次同學聚會都會有人給你帶來新行業的故事。

創新

已在餐飲業闖蕩多年的穆民，當面對行業壟斷時，大膽開創“見縫插針”般的經營模式，在發展企業的過程中，積極探索最佳經營戰略。不斷的努力，讓他在一個壟斷性競爭的市場打出了一番天地。

談到經營模式時，穆民感嘆北大國際(BiMBA)給了他很多的啟示。用穆民自己的話來講，進入北大國際(BiMBA)學習，不僅找到了新的環境和平臺，也解決了自己企業在發展過程中遇到的瓶頸。

穆民從北大國際(BiMBA)課堂上學了一個理論：邊際效益，當企業發展到自身的管理成本和賺取利潤重合的時候就不能再發展了。他用自己的企業舉例，“鴨王屬于直營模式，直營商業的運營狀況和盈利水平和管理關系很大。當管理成本和最新一個店的利潤一致的話，就意味著已經達到飽和了，要么停止擴張，要么改變管理模式，加大投入。”

穆民坦言，邊際效應、管理成本都是他學習最直接的效果。穆民將定位鎖定在特色、商務。“在一個領域里形成兩條并行的發展軌跡。”他說。

畢業多年的穆民始終不忘北大國際(BiMBA)的那段學習時光。2009年11月15日，他積極推動成立主題為“從朗潤園到桂公府”的北大國際(BiMBA)北京桂公府聯誼會。北大國際(BiMBA)北京桂公府聯誼會由北大國際首屆2000級EMBA校友發起，是一個非盈利的、非社會團體的、校友們自發成立的組織。成立儀式上，胡大源院長首先對該聯誼會的成立表示了祝賀，并希望聯誼會成為一個北大國際EMBA校友之間合作、聯系、交友的平臺，同時胡大源院長還以2000級EMBA班曾經的口號“欣賞、分享、健康”來鼓勵大家，希望聯誼會也能秉承這樣良好的傳統。