穆民-北京鴨王烤鴨店有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

“一下子沒有了奮斗目標(biāo)，再不學(xué)點(diǎn)兒新東西自己可能會落伍，但不論在哪個行業(yè)的生意圈子里，見到的人都是和自己同樣的人，想要再往前進(jìn)一步已是很難了。”

全國工商聯(lián)旅游業(yè)協(xié)會副會長、桂公府鳳凰閣總經(jīng)理、鴨王公司董事長穆民回憶當(dāng)初進(jìn)入北大國際(BiMBA)學(xué)習(xí)的初衷時說。穆民說自己來北大，發(fā)現(xiàn)自己和同學(xué)不一樣，或者說是目標(biāo)最不明確、同時也最難滿足。

信任

1988年，穆民從政府機(jī)關(guān)辭職，趕上了開公司、做房地產(chǎn)的最早一批投資潮。幾年在商海里騰挪反轉(zhuǎn)下來，他手里有收益不錯的鴨王餐廳和建筑公司。

這個時候的穆民覺得再不學(xué)點(diǎn)兒什么新東西，自己可能會落伍，但不論在餐飲還是建筑的生意圈子里，見到的人都是自己很熟悉的人，長時間交往下來，朋友之間聊得已經(jīng)很透了，很難從他們身上得到新想法。

搞餐飲，按理說能夠見識到整個社會各個行業(yè)的人，但穆民的體會是，在商業(yè)環(huán)境下結(jié)交的朋友一開始就被限定到商業(yè)的圈子里，朋友間在性格、品格方面趣味相投的機(jī)會并不大。

“上學(xué)不一樣，同學(xué)們都是來學(xué)習(xí)的，不是說誰跟誰想做成一筆什么生意，即使有些人有找生意伙伴的想法，但因?yàn)椴淮嬖诿鞔_的一個項(xiàng)目，所以還不會有強(qiáng)烈的商業(yè)味道。

2000年來讀北大國際(BiMBA)的人都有一定的工作、資歷、學(xué)識和社會經(jīng)驗(yàn)，這些客觀存在的硬指標(biāo)，其實(shí)就是交朋友篩選圈子和平臺的指標(biāo)。”穆民坦言，為了新環(huán)境、新平臺、新知識，他來到北大。

穆民認(rèn)為，北大帶給他最大的價值就是獲得了一個彼此景況差不多、說話能理解、年齡、興趣相差不大的朋友圈子。

這是一個不以經(jīng)濟(jì)為最初始動力的經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)或者經(jīng)濟(jì)互助體，而且信息資源特豐富，每次同學(xué)聚會都會有人給你帶來新行業(yè)的故事。

創(chuàng)新

已在餐飲業(yè)闖蕩多年的穆民，當(dāng)面對行業(yè)壟斷時，大膽開創(chuàng)“見縫插針”般的經(jīng)營模式，在發(fā)展企業(yè)的過程中，積極探索最佳經(jīng)營戰(zhàn)略。不斷的努力，讓他在一個壟斷性競爭的市場打出了一番天地。

談到經(jīng)營模式時，穆民感嘆北大國際(BiMBA)給了他很多的啟示。用穆民自己的話來講，進(jìn)入北大國際(BiMBA)學(xué)習(xí)，不僅找到了新的環(huán)境和平臺，也解決了自己企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸。

穆民從北大國際(BiMBA)課堂上學(xué)了一個理論：邊際效益，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到自身的管理成本和賺取利潤重合的時候就不能再發(fā)展了。他用自己的企業(yè)舉例，“鴨王屬于直營模式，直營商業(yè)的運(yùn)營狀況和盈利水平和管理關(guān)系很大。當(dāng)管理成本和最新一個店的利潤一致的話，就意味著已經(jīng)達(dá)到飽和了，要么停止擴(kuò)張，要么改變管理模式，加大投入。”

穆民坦言，邊際效應(yīng)、管理成本都是他學(xué)習(xí)最直接的效果。穆民將定位鎖定在特色、商務(wù)。“在一個領(lǐng)域里形成兩條并行的發(fā)展軌跡。”他說。

畢業(yè)多年的穆民始終不忘北大國際(BiMBA)的那段學(xué)習(xí)時光。2009年11月15日，他積極推動成立主題為“從朗潤園到桂公府”的北大國際(BiMBA)北京桂公府聯(lián)誼會。北大國際(BiMBA)北京桂公府聯(lián)誼會由北大國際首屆2000級EMBA校友發(fā)起，是一個非盈利的、非社會團(tuán)體的、校友們自發(fā)成立的組織。成立儀式上，胡大源院長首先對該聯(lián)誼會的成立表示了祝賀，并希望聯(lián)誼會成為一個北大國際EMBA校友之間合作、聯(lián)系、交友的平臺，同時胡大源院長還以2000級EMBA班曾經(jīng)的口號“欣賞、分享、健康”來鼓勵大家，希望聯(lián)誼會也能秉承這樣良好的傳統(tǒng)。