侯建芳-雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長介紹

人物簡介

侯建芳，河南新鄭市薛店鎮(zhèn)薛店街人，生于1966年10月，于1988年在家鄉(xiāng)創(chuàng)建雛鷹養(yǎng)雞場，2003公司更名為“河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司”擔(dān)任總經(jīng)理一職，現(xiàn)為雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司董事長。

人物履歷

1991年5月被共青團新鄭縣委命名為“青年星火帶頭人”；

1995年2月被薛店鎮(zhèn)政府評為“勞動模范”；

1995年5月被共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農(nóng)委“農(nóng)村星火帶頭人”；

2001年3月被中共新鄭市委、新鄭市人民政府評為“先進個人”；

2001年5月被新鄭市勞動局評為“先進個人”；

2001年12月被鄭州市政府評為“優(yōu)秀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才”、“鄭州市農(nóng)村拔尖人才”；

2002年被評為新鄭市“勞動模范”；

2002年12月當(dāng)選為新鄭市人大代表；

2004年被評為河南省勞動模范；

2004年9月被河南省黨委授為“三個代表優(yōu)秀實踐者”榮譽稱號；

2005年被評為新鄭市十大杰出青年；

2006年被評為首屆鄭州市“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”；

2011年12月18日當(dāng)選中國畜牧業(yè)協(xié)會第三屆理事會常務(wù)理事、副會長。

傳奇經(jīng)歷

他以200元養(yǎng)雞起家，以養(yǎng)豬發(fā)家而成功上市；他的公司經(jīng)歷了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高熱病，前進的腳步不但沒有受到限制，反而越發(fā)展越壯大越穩(wěn)健。

他稱自己為“養(yǎng)豬的”，他創(chuàng)立的雛鷹模式已發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界的標(biāo)桿。

靠著耐力堅定地前行

侯建芳的第一次創(chuàng)業(yè)，是在1988年，高中畢業(yè)后的侯建芳1分之差沒考上大學(xué)，為了脫貧，改變生活面貌開始養(yǎng)雞，并自費100元去鄭州牧專上為期23天的畜牧培訓(xùn)班。

沒有場地，最初只能在家里養(yǎng)，后來還是在他的一再堅持下，把養(yǎng)雞事業(yè)從家中搬到了村頭租來的40多畝地上，在1994年建立了自己的第一個養(yǎng)雞場，從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

像其他成功的企業(yè)家一樣，創(chuàng)業(yè)途中的磕磕絆絆在所難免，1995年一場雞病襲來，侯建芳的養(yǎng)殖業(yè)受到嚴(yán)重打擊。“5000多只雞死到只剩下700多只，打擊很大。”前幾年賺的錢，基本賠光了。

但是，侯建芳堅持了下來，靠著自己對養(yǎng)殖業(yè)的理解，和自身的韌性，他在1996年迎來了火爆的市場行情，公司經(jīng)營獲得轉(zhuǎn)機，穩(wěn)賺了一筆。

直到2004年，侯建芳開始養(yǎng)豬，事業(yè)也隨之飛速發(fā)展，公司從此上了一個新臺階，用他的話來形容，就是“開始規(guī)模化養(yǎng)殖”。

據(jù)了解，在這近10年中，侯建芳的創(chuàng)業(yè)絕非一帆風(fēng)順，2003年的非典、2004~2005年的禽流感，2006年的高熱病，時刻不在考驗著企業(yè)的抗風(fēng)險能力，但他卻依靠著執(zhí)著的韌勁，一步步地走了過來。

2004年，雛鷹農(nóng)牧種豬場建成并開始大規(guī)模養(yǎng)豬。與此同時，養(yǎng)雞規(guī)模也穩(wěn)定在80萬套左右，開始穩(wěn)定發(fā)展。

2006年，侯建芳創(chuàng)立的“雛鷹模式”日趨完善，并逐漸將其發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”多方共贏的成熟模式，成為業(yè)界爭相學(xué)習(xí)的榜樣。

直至2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農(nóng)牧登陸中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以“中國養(yǎng)豬第一股”的稱號。

對于上市，侯建芳表示：“很多人都不敢往這兒想，即使聽到了這個消息也不敢相信。”但是，雛鷹人真的做到了。

創(chuàng)新性地建立雛鷹模式

經(jīng)過多年的實踐，雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司（以下簡稱“雛鷹農(nóng)牧”），對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式進行了深化，創(chuàng)新性地建立了具有豐富內(nèi)涵和特色的“雛鷹模式”。

據(jù)介紹，雛鷹模式是對傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式，與“公司+基地+農(nóng)戶”模式的組合和創(chuàng)新，它從根本上解決了規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的防疫瓶頸，同時又從各個層面降低了養(yǎng)殖成本。

其核心內(nèi)容是“養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補、合作共贏”。

雛鷹模式在合作養(yǎng)殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢互補、共享成果，充分地調(diào)動了農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心，提高了養(yǎng)殖效率。

通過科學(xué)規(guī)劃，合理布局，分階段、流程化飼養(yǎng)，分散養(yǎng)殖、統(tǒng)一管理，推進規(guī)模養(yǎng)殖，實現(xiàn)規(guī)模效益。

此外， 雛鷹模式中公司的合作農(nóng)戶，大部分是40到50歲的農(nóng)村夫婦，他們外出就業(yè)機會少，具有豐富散養(yǎng)經(jīng)驗、責(zé)任心強等特點。

該模式的創(chuàng)建者侯建芳總結(jié)說：“讓農(nóng)戶賺到了錢是硬道理，農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)。”

“公司承擔(dān)了價格和市場的風(fēng)險，農(nóng)戶承擔(dān)的是養(yǎng)殖風(fēng)險，保證農(nóng)戶每年都有利潤，沒有后顧之憂，他就會跟著公司踏踏實實地干。”

就是因為公司與農(nóng)戶合作的經(jīng)驗積累用了大量的時間，培養(yǎng)了與農(nóng)戶之間的相互信賴，因此有人評價，“雛鷹模式”在短時間內(nèi)很難被復(fù)制。

據(jù)了解雛鷹農(nóng)牧確定了2010~2014年的發(fā)展方針：公司將繼續(xù)秉承“扎根農(nóng)村、艱苦奮斗、創(chuàng)新為魂、富民為本”的經(jīng)營理念，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步發(fā)展。

雛鷹發(fā)展歷程

1988年，以800只雞開始家庭副業(yè)式養(yǎng)殖，開始創(chuàng)業(yè)。

1994年7月，引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發(fā)展史重要里程碑，雛鷹從養(yǎng)雞到涉及養(yǎng)豬的重要起點。

2001年9月，開始推廣公司加盟模式，“公司+基地+農(nóng)戶”為雛鷹模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。公司擁有自己的飼料廠，為合作養(yǎng)殖的農(nóng)戶供應(yīng)安全飼料。

2003年5月14日，注冊成立河南雛鷹禽業(yè)發(fā)展有限公司，公司的成立標(biāo)志著公司進入更專業(yè)、更正規(guī)化發(fā)展中。

2008年8月，被國家八部委認(rèn)定為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，公司肩負(fù)著推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推動區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，帶動農(nóng)民致富的責(zé)任。

2009年6月16日，公司變更為河南雛鷹農(nóng)牧股份有限公司，標(biāo)志著公司已跨入以資本運營為支持，以研發(fā)創(chuàng)新為動力，以規(guī)模化發(fā)展為目標(biāo)的快速發(fā)展階段。

2009年10月，尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產(chǎn)業(yè)化基地項目開工奠基，分公司的成立擴大了公司的規(guī)模，同時通過雛鷹的養(yǎng)殖模式帶動了更多農(nóng)戶走上致富路。

2010年9月15日，在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展歷程中又一新的里程碑，也將為推進公司戰(zhàn)略布局提供強有力的資本保障。

2010年12月，吉林農(nóng)貿(mào)有限公司成立，主要開展玉米、大豆等飼料原料農(nóng)產(chǎn)品的購銷、風(fēng)干、貯運業(yè)務(wù)，充分保證了集團公司的飼料原料供給。

2011年4月，三門峽雛鷹農(nóng)牧有限公司成立，公司涉足生態(tài)豬養(yǎng)殖領(lǐng)域。

2011年10月，開封雛鷹肉類加工有限公司成立，負(fù)責(zé)運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉制品加工銷售領(lǐng)域，拓展下游產(chǎn)品鏈。

2012年1月日雛鷹農(nóng)牧入選《福布斯》中文版2012年中國潛力企業(yè)排行榜。

讓豬“飛”

雛鷹農(nóng)牧侯建芳：全產(chǎn)業(yè)鏈讓豬“飛”起來

“如果我們設(shè)計了一種模式，理論上算公司特別賺錢，很賺錢，越想越好，就不要再往下走了，一定是賬算錯了。”在與公司高層的會議上，雛鷹農(nóng)牧董事長侯建芳曾這樣說，“因為這個社會太透明了，你賺那么多錢別人還活不活？別人都不賺錢了，你跟誰合作呢？所以一定要承擔(dān)起對合作方的責(zé)任。”

“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”是雛鷹模式的核心思想，在此模式下，雛鷹農(nóng)牧養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大：2010年銷售生豬66萬頭，2011年銷售102萬頭，2012年銷售149萬頭。

“公司+農(nóng)戶”的雛鷹模式是雛鷹農(nóng)牧上市以來投資者關(guān)注的焦點。這一模式可以簡單歸結(jié)為公司提供飼料、豬舍、仔豬等，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，再將養(yǎng)好后的生豬按統(tǒng)一價格銷售給公司，養(yǎng)得好多得、養(yǎng)得差少得，并設(shè)置保底利潤。

正是在這一模式下，雛鷹農(nóng)牧迅速成長，2009年到2011年公司收入增長分別達(dá)到49%、26%和90%，凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時，公司提出了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃，并將在三門峽、吉林等地投資數(shù)十億建立大型生豬養(yǎng)殖基地。

侯建芳表示，生態(tài)豬的價格是普通豬的2倍多，如果沒有自己的品牌不好銷售，雛牧香目前已開店100多家，還將逐步在全國開店，并準(zhǔn)備在商超推出專柜。未來公司三門峽項目100萬頭生態(tài)豬達(dá)產(chǎn)，將實現(xiàn)銷售全國覆蓋。　從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預(yù)計超過300萬頭的生豬出欄量，依靠著模式的創(chuàng)新、提升、拓展，雛鷹農(nóng)牧走到今日，冀盼全產(chǎn)業(yè)鏈能為公司插上翅膀，讓豬也“飛”起來。

慈善事跡

雛鷹救助基金

12月8日，雛鷹救助基金成立儀式在雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司視頻會議中心舉行。新鄭市人民政府副市長緱云峰、市政府辦公室副主任杜栓喜，公司董事長侯建芳、常務(wù)副總經(jīng)理李花、董事會秘書吳易得、財務(wù)總監(jiān)楊桂紅、營銷副總經(jīng)理區(qū)銳強、技術(shù)總監(jiān)王立賢，新鄭市紅十字會會長趙國創(chuàng)、秘書長申桂香、黨支部委員孟巧珍等出席了基金成立儀式。

公司聯(lián)合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農(nóng)牧捐款總額達(dá)500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。

捐贈1億助慈善

2012年4月24日上午10:30，由中國留學(xué)人才發(fā)展基金會和河南省慈善總會主辦的“回報社會 奉獻愛心”侯建芳家族慈善捐贈儀式在鄭州黃河迎賓館會議中心隆重舉行。出席捐贈儀式的領(lǐng)導(dǎo)有十屆全國人大常委會副委員長蔣正華，河南省人大常委會副主任王文超，河南省副省長王鐵，中國留學(xué)人才發(fā)展基金會理事長馬文普，十屆河南省人大副主任、河南省慈善總會會長李志斌等。公司董事長侯建芳、副董事長侯五群、財務(wù)總監(jiān)楊桂紅、營銷事業(yè)部總經(jīng)理區(qū)銳強及侯氏家族成員出席活動。