魏蔚-俏江南股份有限公司前任總裁介紹
人物小結(jié)：
魏蔚，曾任俏江南股份有限公司總裁。法國INSEAD工商管理學(xué)院的工商管理碩士。 曾任瑞銀華寶上海代表處的副代表，在浙江省技術(shù)進(jìn)出口有限責(zé)任公司任項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國電信項(xiàng)目。1999年加入麥肯錫，曾任麥肯錫公司全球董事合伙人，（麥肯錫第一位大中華區(qū)當(dāng)選的女性董事合伙人）。長(zhǎng)期致力于為國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略、營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)、IT、組織和企業(yè)金融領(lǐng)域方面的咨詢服務(wù)。曾出任世界女性政經(jīng)論壇亞太區(qū)顧問委員、卡地亞全球“靈思涌動(dòng)”女性創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)亞太區(qū)評(píng)委，被《環(huán)球企業(yè)家》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《芭莎》等眾多知名媒體譽(yù)為“中國商界精英”和“職業(yè)女性典范”。
不斷歸零
魏蔚早期的學(xué)習(xí)生涯充斥著推薦、保送和跳級(jí)的經(jīng)歷。作為最后一屆享受分配的對(duì)外漢語系高材生，1992年她被分配到國企背景的外貿(mào)企業(yè)，對(duì)畢業(yè)生來說這是令人羨慕的職涯起點(diǎn)。雖然剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，她只是做打印、復(fù)印等初級(jí)工作，但魏蔚的心態(tài)很好，一方面她把自己當(dāng)作初學(xué)者安心工作，另一方面，她通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，最終拿到外銷員資格證的她被調(diào)到了進(jìn)出口業(yè)務(wù)部。
從那時(shí)開始，她才從真正意義上打開了視野。“因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因，我接觸了很多大型的國企和外資企業(yè)，在合作過程中很好地磨練了我的意志，也讓我打開眼界。所以，人不能自傲，認(rèn)為自己是名牌大學(xué)的畢業(yè)生就不能干雜役的工作，同時(shí)也要有種不服輸?shù)男膽B(tài)，盡快找到自己的人生價(jià)值。”
4年后，做了進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)理的魏蔚已經(jīng)拿到了公司中的最高薪酬，但她也逐漸感受到了職業(yè)疲乏。周而復(fù)始的拉單子、談判、等待發(fā)貨讓她一眼望穿未來，“我隱約感覺，人生不能就這樣過一輩子。”魏蔚做出了到海外讀MBA的打算。
在申請(qǐng)讀書的日子里，魏蔚加盟了世界知名的投資銀行——瑞銀華寶，雖然工資翻了五六倍，但她所見的并不快樂。由于恰逢華寶集團(tuán)和瑞士銀行合并，辦公室政治的泛濫讓她看到了人性中丑惡的一面。“我知道自己要出國，所以是用過客的心態(tài)來看這些東西的，那是一種人性丑陋面極致化的體現(xiàn)，相互間的謊言、謾罵和壓榨讓當(dāng)時(shí)的我深刻的領(lǐng)悟到，做事前要先做人。”
經(jīng)歷了國企和外資企業(yè)再回爐鍛造，讓魏蔚在MBA學(xué)習(xí)中快速挖掘了自己的潛能。在歐洲最優(yōu)秀的商學(xué)院，魏蔚一方面鍛煉了自己的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力，更重要的是找到了人生榜樣，這也讓她最終加盟了麥肯錫。
之后的10年時(shí)間，魏蔚在每個(gè)成長(zhǎng)階段，在自己努力的同時(shí)都得到了公司的幫助，螺旋式的上升讓她從一名相對(duì)初級(jí)的人才蛻變?yōu)槿蚨潞匣锶恕，F(xiàn)在，魏蔚依然對(duì)麥肯錫抱有感恩之情，但也正是在麥肯錫工作了10年后，她再次選擇了歸零。
2010年，魏蔚應(yīng)俏江南創(chuàng)始人之邀，出任俏江南股份有限公司總裁。
選老板勝過選公司
實(shí)際上，2010的魏蔚并沒有離開麥肯錫的考慮，但是激情的缺乏讓她少了開心。“當(dāng)時(shí)沒有仔細(xì)想為什么不開心。我的開心來自激情，這和職位與賺錢多少?zèng)]有任何關(guān)系，張?zhí)m第一次邀請(qǐng)我的時(shí)候，我才開始考慮，人生也許真的還可以更精彩一些。”
“活得精彩”一直是魏蔚的價(jià)值理念。魏蔚開始問自己，“為什么不試試看，難道有什么可以失去的嗎？”于是，在張?zhí)m說服了半年后，魏蔚真正下定了決心。她也成為張?zhí)m花最多耐心說服加盟的第一人。
理論上，從外企空降到民營(yíng)企業(yè)是對(duì)經(jīng)理人的巨大挑戰(zhàn)，但在魏蔚看來，她的加盟對(duì)張?zhí)m的挑戰(zhàn)要比自己更大一些。因?yàn)椋駹I(yíng)企業(yè)就像創(chuàng)始人的孩子，而張?zhí)m現(xiàn)在卻要把撫養(yǎng)10多年的孩子交給“外人”，自己讓出舞臺(tái)。作為“打工者”，選擇俏江南幾乎就是在選擇張?zhí)m。
這種選擇并非一時(shí)性起，在麥肯錫，張?zhí)m是魏蔚的客戶，在之前接觸的兩年時(shí)間里，魏蔚給張?zhí)m定義為一位有魅力的“大女人”。“首先她表里如一，非常坦蕩；可以把公司的財(cái)務(wù)狀況拿出來給我看；另外，她極其聰明好學(xué)，在未來的公司治理中，如果老板不喜歡學(xué)習(xí)，不愿意改變自己就無法合作；第三，她懂得分享，人很大度，而且有足夠的寬容心；第四，她有魄力，一家企業(yè)從沒有CEO到空降CEO，還要讓老兵容忍CEO，如果沒有老板的支持和推動(dòng)是無法實(shí)現(xiàn)的。”
從外資企業(yè)空降，正是魏蔚看到了張?zhí)m的這些特質(zhì)。同時(shí)，她也看到，在個(gè)性上，自己和張?zhí)m可以形成良好的互補(bǔ)。張?zhí)m有創(chuàng)業(yè)激情，個(gè)性生動(dòng)、感性，思路跳躍，而魏蔚的思考方式更加邏輯化，喜歡理性的看待問題。“簡(jiǎn)直就是一個(gè)陰一個(gè)陽，她是太陽，我是月亮。” 與此同時(shí)，兩人又擁有極其一致的價(jià)值理念，比如，人不能平庸一生，要靠自己的奮斗讓生活充滿色彩，同時(shí)也自信可以改變自己的人生。這些相同價(jià)值觀下的差異化，讓魏蔚對(duì)將俏江南帶上一個(gè)新的臺(tái)階充滿了信心。
“我看到太多從高位進(jìn)入企業(yè)的失敗案例，作為職業(yè)經(jīng)理人，我也會(huì)分析，大多數(shù)的原因都是伺候不了老板，所以我當(dāng)然也會(huì)掂量。在職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人之間，信任是第一位的，而張總的坦蕩，讓我們彼此的心離的很近，和她溝通的風(fēng)險(xiǎn)不大。”
即便如此，到俏江南之后的半年時(shí)間里發(fā)生的故事同樣讓魏蔚感到了巨大的沖擊。魏蔚甚至對(duì)朋友表示，“每天有驚喜。”之所以這些意外讓魏蔚感到是驚喜而非驚嚇，正是因?yàn)樗茉缇蛿[正了自己的心態(tài)。
雖然以往在服務(wù)客戶的時(shí)候，魏蔚見識(shí)過很多民營(yíng)企業(yè)的做事方法，但見識(shí)并不等同于經(jīng)歷。很多在外企認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋热缁A(chǔ)的制度和流程，民營(yíng)企業(yè)都是缺乏的。“這種感覺就像給一個(gè)赤腳多年的人穿鞋，大家總是要鬧一段時(shí)間的，這時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人要非常耐心地對(duì)待他們，不能逃避困難，因?yàn)槠髽I(yè)希望持久發(fā)展，早晚要穿鞋的，所以我們要拿出耐心和決心。”
系統(tǒng)不完善可以重建，最令人撓頭的是復(fù)雜的人際關(guān)系，像很多企業(yè)一樣，魏蔚到來讓很多人心里并不舒服，到張?zhí)m那里給魏蔚“穿小鞋”的也不乏其數(shù)。魏蔚卻認(rèn)為這些現(xiàn)象很正常。
“人家為什么要相信一位外來的經(jīng)理人？我在進(jìn)來之前就把這些問題都考慮到了，心態(tài)好了，才可以真正做到波瀾不驚。我甚至?xí)J(rèn)為，不發(fā)生這些事情才奇怪呢。”
好在，張?zhí)m的立場(chǎng)是堅(jiān)決的。俏江南的員工發(fā)現(xiàn)，自從魏蔚接手企業(yè)管理后，張?zhí)m已經(jīng)由以往的每天必到公司改為每周到公司一兩天，頻次的降低從側(cè)面將魏蔚推到了管理的臺(tái)前，這也許是一位空降的職業(yè)經(jīng)理人最需要?jiǎng)?chuàng)始人展露的姿態(tài)。
2011年6月13日，汪小菲在其微博中稱將于14日正式接任俏江南餐飲集團(tuán)CEO的職務(wù)。這意味著汪小菲將于6月14日接替魏蔚出任俏江南集團(tuán)CEO。 |