劉翔浩-湖南金浩茶油股份有限公司董事長介紹

個(gè)人簡介

劉翔浩，1964年出生，全國人大代表，湖南金浩茶油股份有限公司董事長，祁陽縣政協(xié)常委，湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省企業(yè)家協(xié)會理事，湖南省第十屆人大代表，湖南十大杰出經(jīng)濟(jì)人物之一。在不到15年的時(shí)間里，他把一個(gè)小榨油作坊逐步發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)2.56億元，專職員工468人，目前國內(nèi)最具規(guī)模集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售茶籽系列高檔植物油于一體的現(xiàn)代化民營糧油加工企業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)增長達(dá)到了99.80倍，銷售增長87倍，投資回報(bào)超過100倍。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，劉翔浩是中國改革開放三十年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的典范和杰出代表。

創(chuàng)立公司

湖南金浩植樹物油有限公司于1993年6月在祁陽成立，當(dāng)時(shí)是一個(gè)作坊式的小企業(yè)。在劉浩翔以及所有金浩人的努力下，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司資產(chǎn)增長達(dá)到99.8倍，銷售量增長87倍，投資回報(bào)超過100倍。近三年金浩公司進(jìn)入快速發(fā)展期，公司銷售收入以每年超過50%的速度增長，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.7億元，今年可望突破6億元。現(xiàn)在以湖南金浩植物油有限公司為母體，下轄湖南金浩油脂有限公司、益陽油中王油脂實(shí)業(yè)有限公司、湖南金浩上海銷售有限公司、湖南金浩深圳銷售公司、湖南金浩武漢銷售公司、湖南金浩長沙銷售公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)4.28億元，年產(chǎn)值6.6億元。

劉翔浩視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，通過自身不懈奮斗，“金浩”牌系列茶籽油獲得了、“綠色食品”、“有機(jī)食品”、“放心食油”、等榮譽(yù)稱號；2003年獲得湖南省科技進(jìn)步獎；2004年金浩植物油有限公司被授予湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)為化龍頭企業(yè)的稱號；2004年6月通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證；2005年9月，被認(rèn)定為省高新技術(shù)企業(yè)。

長期以來，劉翔浩把“一手抓品牌與市場建設(shè)，一手抓資源控制”作為公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村的契機(jī)，在利用農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目建設(shè)做強(qiáng)做大加快發(fā)展的同時(shí)，始終不忘以促進(jìn)農(nóng)民增收為己任。2003年以來，在省、市、縣農(nóng)開辦及林業(yè)部門的指導(dǎo)下，我們采取“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式帶動祁陽縣及周邊地區(qū)農(nóng)民努力提高種植和管護(hù)油茶林的積極性，并針對各油茶基地的不同情況帶動茶農(nóng)進(jìn)行油茶品改、低改。目前，公司在祁陽縣肖家村、八寶、茅竹、潘市、大忠橋等12個(gè)鎮(zhèn)籌建的20萬畝“金浩油茶基地”已初具規(guī)模。肖家村、八寶、茅竹等鎮(zhèn)6000畝油茶優(yōu)良品種技術(shù)推廣示范基地建設(shè)已全面完成。該品改基地建成達(dá)到正常生產(chǎn)能力后，每公頃茶油產(chǎn)量可提高200公斤以上，每年可新增茶油產(chǎn)量267萬公斤，為農(nóng)民增收2700萬元以上。潘市、肖家村、觀音灘等鎮(zhèn)油茶基地的老林更新、低產(chǎn)林改造也已全面展開，并收到了良好效果。經(jīng)品種改良后的油茶林，3年后掛果，5年后豐產(chǎn)，每畝產(chǎn)油可達(dá)30公斤以上。同時(shí)，為了保證油茶籽的質(zhì)量與產(chǎn)量，調(diào)動茶農(nóng)的種植積極性，促進(jìn)本地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司還與各油茶基地所屬的鎮(zhèn)村簽訂了油茶籽保護(hù)價(jià)收購合同。2006年，公司在祁陽縣及周邊縣區(qū)農(nóng)村以高于市場價(jià)10-15%的價(jià)格收購油茶籽5000余噸，帶動周邊縣區(qū)受益農(nóng)民20000多戶，增加農(nóng)民總收入1200多萬元，極大地促進(jìn)了祁陽縣茶油產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。帶動了永州及周邊地區(qū)的茶農(nóng)種植積極性，解決了2000多戶油農(nóng)賣油難的問題。

同時(shí)通過品牌建設(shè)及“品牌溢價(jià)”來形成公司產(chǎn)品在市場的競爭力，保護(hù)農(nóng)民的切身利益。以高于市價(jià)200元/噸的價(jià)格，與基地茶農(nóng)及輻射地區(qū)的松散合作茶農(nóng)采取“協(xié)議收購”和“定單收購”的方式收購油茶籽，提升了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

在劉翔浩的帶領(lǐng)下，金浩公司堅(jiān)定不移的走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，制定了“百業(yè)金浩、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)”的企業(yè)遠(yuǎn)景和“合縱連橫，打造油茶湘軍”的戰(zhàn)略思路，把企業(yè)的發(fā)展始終與“富農(nóng)、興農(nóng)”聯(lián)系在一起。以投資、控股、參股、聯(lián)營等多種形式參與省內(nèi)10多家油廠及省外廣西、江西等油脂廠。

金浩集團(tuán)

2005年6月，金浩公司以凈資產(chǎn)整體收購的方式，兼并收購了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)——湖南油中王股份實(shí)業(yè)有限公司，并在兩年時(shí)間內(nèi)盤和了這塊資產(chǎn)。體制的變化給“油中王”帶來的新的活力，收購后的2006年度，在產(chǎn)銷上就突破了“油中王”建廠以來的最高紀(jì)錄，2007年，“油中王”可望實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，一條年產(chǎn)8萬噸的菜籽油色拉油精練線，即將竣工投產(chǎn)。“金浩”“油中王”雙品牌戰(zhàn)略已初見成效。

公司的發(fā)展壯大，也拉動了地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。運(yùn)輸方面，為當(dāng)?shù)靥峁┝顺浞重浽矗�每年發(fā)往全國各地的鐵路貨運(yùn)600趟次，公路運(yùn)輸達(dá)萬噸之巨。稅收方面，自企業(yè)創(chuàng)建以來，累計(jì)上繳3000萬元。同時(shí)，企業(yè)又與省內(nèi)的郴州植物油廠、廣西的植物油廠達(dá)成長期合作協(xié)議，盤活了二大企業(yè)，解決了企業(yè)下崗職工就業(yè)問題，為社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。通過在油茶高產(chǎn)地簽訂收購協(xié)議，實(shí)實(shí)在在地解決了省內(nèi)、廣西、江西、貴州等地近千萬畝茶油原油毛油積壓的問題，為幾百萬農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增收。尤為重要的是，在企業(yè)建設(shè)品牌的過程中，同時(shí)推廣了祁陽的形象和名望。企業(yè)邀請社會各界參與的科技考察和學(xué)術(shù)交流更為當(dāng)?shù)氐牡谌�產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了重大的貢獻(xiàn)。

劉翔浩深知生性樂觀豁達(dá)，堅(jiān)定執(zhí)著的劉翔浩董事長除了發(fā)展壯大自己的企業(yè)外，還十分熱心農(nóng)村公益，積極支持家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，他已捐資40多萬元，用于梅溪鎮(zhèn)街道改建、劉家村公路建設(shè)以及中小學(xué)建設(shè)。長年資助三名貧困學(xué)生，在給予物質(zhì)幫助的同時(shí)，還對他們進(jìn)行精神上的鼓勵。對公司有困難的員工也慷慨給予幫助，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

油茶是我國獨(dú)有的具有極高健康、經(jīng)濟(jì)及社會價(jià)值的國寶級資源。油茶產(chǎn)業(yè)可望成為我特色農(nóng)林業(yè)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這對于改善國民健康，解決“三農(nóng)”問題，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，形成中國農(nóng)林業(yè)的核心競爭力將起到難以估量的作用。劉翔浩將與所有金浩人一起為湖南人自己的品牌奮斗不息。