石克榮-匯福糧油-三河匯福糧油集團(tuán)有限公司總裁介紹

人物小結(jié)：

石克榮，1957年10月生，北京人，高中文化，現(xiàn)任三河市匯福糧油集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁。

工作經(jīng)歷：

1975年11月任生產(chǎn)隊(duì)保管、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)

1983年1月在高樓公社農(nóng)機(jī)站工作

1983年12月任高樓鎮(zhèn)磚廠廠長(zhǎng)

1986年12月任高樓鎮(zhèn)工商總公司總經(jīng)理

1987年任高樓油脂廠廠長(zhǎng)，使瀕臨破產(chǎn)的高樓油脂廠僅用一年時(shí)間便扭虧為盈

1995年3月籌建了廊坊華美糧油食品有限公司，投資4000萬(wàn)元興建第二油脂廠，于當(dāng)年獲利216萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年投資、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年見效的既定目標(biāo)

1993年8月起先后任高樓鎮(zhèn)黨委副書記、書記

1996年12月被廊坊市委協(xié)商提名為三河市政協(xié)副主席

1997年3月當(dāng)選為市政協(xié)第一屆副主席

1998年2月當(dāng)選為市政協(xié)第二屆副主席

2003年1月任燕郊開發(fā)區(qū)顧問(wèn)

石克榮：高擎黨旗的人

在企業(yè)黨組織里，每個(gè)黨員一面旗，書記這面旗至關(guān)重要，書記在黨建的各方面工作中做出好的榜樣，就會(huì)帶出一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的黨員隊(duì)伍。企業(yè)里有這樣一支隊(duì)伍就會(huì)生機(jī)勃勃，奮發(fā)向上。

匯福糧油集團(tuán)黨支部書記石克榮就是這樣一個(gè)在企業(yè)里黨員隊(duì)伍的擎旗人。

是他，致力民族復(fù)興，國(guó)家強(qiáng)盛，在短短的七年時(shí)間里，把企業(yè)發(fā)展成為年加工大豆能力300萬(wàn)噸，年生產(chǎn)一級(jí)大豆油能力55萬(wàn)噸，豆粕240萬(wàn)噸的國(guó)家大型企業(yè)，國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。匯福品牌被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，是中國(guó)糧油行業(yè)獨(dú)樹一幟的純粹的大型民族企業(yè)，成為世界東方的驕傲。

是他，自2004年以來(lái)，使企業(yè)連年躋身“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，“中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”。

是他，充分發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨、團(tuán)、工等的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，使企業(yè)成為“中國(guó)AAA級(jí)質(zhì)量信用企業(yè)”、“全國(guó)雙愛(ài)雙評(píng)先進(jìn)企業(yè)”、“河北省AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、連續(xù)七年成為河北省政府表彰的“重合同、守信用企業(yè)”、“河北省誠(chéng)信企業(yè)”。

他本人也先后獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保�“中�?guó)誠(chéng)信企業(yè)家”、“河北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等省以上20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

以民族復(fù)興為使命

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)食用油行業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使植物油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。2004年，隨著新的國(guó)家食用油標(biāo)準(zhǔn)開始實(shí)行，食用油市場(chǎng)采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，一大批實(shí)力不足的中、小食用油制造企業(yè)因質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)而被淘汰，留出了巨大的二三級(jí)市場(chǎng)空間。這就使大量外資乘虛而入，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大型大豆油制作企業(yè)大都被外資兼并，純粹的民族工業(yè)只有一二家，匯福糧油集團(tuán)是集中之一，屹立在世界的東方。發(fā)展民族工業(yè)需要一種民族精神，要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國(guó)家強(qiáng)盛，就要以民族精神之魂鑄就民族工業(yè)偉績(jī)。

石克榮給企業(yè)確立的核心價(jià)值觀就是：樹立民族品牌，致力人類健康。

石克榮創(chuàng)建的匯福糧油集團(tuán)，從一開始創(chuàng)建就以這一思想為基礎(chǔ)。從1999年10月到2000年5月，投資3.3億元，只用200天時(shí)間，就建成年加工大豆能力80萬(wàn)噸的大型糧油企業(yè)。開業(yè)時(shí)，國(guó)外油脂專家來(lái)匯福，都不相信自己的眼睛，他們說(shuō)，這是個(gè)奇跡，國(guó)際上都沒(méi)有。

但隨著外資對(duì)中國(guó)油脂企業(yè)的兼并，二年后，這樣的規(guī)模在市場(chǎng)上已不在具有競(jìng)爭(zhēng)力。于是，在2003年11月，石克榮又投資10億元，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的工藝設(shè)備，具有獨(dú)特的大豆全脫皮和膨化功能，整條生產(chǎn)線采用自動(dòng)化控制，使大豆加工能力達(dá)到300萬(wàn)噸，年生產(chǎn)一級(jí)大豆油能力55萬(wàn)噸，豆粕240萬(wàn)噸，其中精煉植物油單線生產(chǎn)能力居世界第一位。

同時(shí)，石克榮為保證產(chǎn)品質(zhì)量，購(gòu)進(jìn)了世界先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，保證了各工序、各環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制。如，測(cè)定谷物成份用的遠(yuǎn)紅外谷物分析儀、測(cè)定油脂顏色用的紫外分光光度計(jì)、測(cè)煤發(fā)熱量用的氧彈熱量計(jì)，測(cè)溶劑殘留用的安捷倫6890型氣相色譜儀、測(cè)量油脂沉淀成份含磷量和進(jìn)行分離實(shí)驗(yàn)用的高速離心機(jī)等，為生產(chǎn)各工序的品質(zhì)控制提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化、檢測(cè)數(shù)據(jù)化、監(jiān)測(cè)自動(dòng)化、檔案規(guī)范化的目標(biāo)。

石克榮通過(guò)利用世界先進(jìn)的工藝設(shè)備和監(jiān)測(cè)檢測(cè)設(shè)備，在精煉工藝中采用純凈水，經(jīng)過(guò)38層反滲透過(guò)濾，確保了大豆油的高品質(zhì)，形成科技含量高的精煉法，使大豆油達(dá)到了油類尖端產(chǎn)品的水平，成為“天然健康”的國(guó)家一級(jí)大豆油，對(duì)人類兼有食用和保健雙重功效。這種精煉法帶來(lái)了大豆油產(chǎn)品的一次革命性創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新發(fā)展積累，匯福糧油集團(tuán)已經(jīng)具有了世界一流的工藝設(shè)備，一流的技術(shù)人才，一流的管理隊(duì)伍，一流的信譽(yù)質(zhì)量，已經(jīng)擁有了2000多名員工，創(chuàng)下了30個(gè)億的總資產(chǎn)，初步形成了采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，打造出中國(guó)的“糧油航母”。

以黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)

在一個(gè)企業(yè)里擎黨旗的人就是扶正祛邪正黨風(fēng)的人。石克榮說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗，黨風(fēng)正了，企業(yè)風(fēng)氣就正了，企業(yè)就會(huì)越辦越紅火，就會(huì)不斷發(fā)展壯大，廣大干部、員工生產(chǎn)工作的積極性就會(huì)充分發(fā)揮。反之，廣大干部、員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心、喪失斗志，企業(yè)也就失去了人心。企業(yè)的良好風(fēng)氣靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)？靠黨員隊(duì)伍，靠黨員隊(duì)伍的風(fēng)氣，也就是黨風(fēng)。

石克榮就是以這樣對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)，帶出了黨員隊(duì)伍的良好風(fēng)氣。他在黨的歷次重大活動(dòng)中，堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)，帶頭起先鋒模范作用，帶頭建立健全黨的先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。

雖然有總裁、黨支部書記的雙重身份，工作是非常忙的，但他時(shí)刻忘不了親自組織開展黨員教育活動(dòng)。完善黨員教育制度，弘揚(yáng)正氣、除惡揚(yáng)善。他在公司建立了黨員崗位責(zé)任制，他要求黨員都要成為員工群眾效仿的模范，哪個(gè)黨員失去了作用，就要追求責(zé)任。他要求，要在黨員身上讓員工看清是非，明辨真?zhèn)危�讓員工感到干與不干不同，干好干壞不一樣。

在他的倡導(dǎo)下，黨員帶領(lǐng)員工群眾圍繞企業(yè)節(jié)能降耗的中心，奮發(fā)有為，發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)行科技攻關(guān)，先后完成了水浴除塵、除二氧化硫等十多個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目。使能耗、溶耗、環(huán)保等數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。先后通過(guò)了具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全和食品安全管理等多項(xiàng)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了“五位一體”的企業(yè)管理模式，以高度的責(zé)任感和使命感，為全國(guó)億萬(wàn)消費(fèi)者提供了高質(zhì)量、高品味的“天然健康”食用油。

石克榮還十分注重黨員特別是黨員干部的培養(yǎng)教育，把他們置身到員工群眾之中。對(duì)于評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職位升遷等都是以員工群眾認(rèn)可、注重業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，而不是依據(jù)背景、關(guān)系和金錢。在歷次評(píng)比中，他都在群眾推薦的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取群眾意見，最后進(jìn)行確定。近年來(lái)，每年表彰十個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、上百名優(yōu)秀員工，都是員工群眾認(rèn)可。充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員、干部員工生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，立于不敗之地。

以聯(lián)系群眾為天職

石克榮經(jīng)常教育黨員要聯(lián)系員工群眾。他說(shuō)，進(jìn)了匯福門，就是一家人。他諄諄告誡黨員，聯(lián)系員工群眾聯(lián)系什么？在日常工作、生活中，員工群眾遇到工資、子女入托、上學(xué)、生病等諸多問(wèn)題，就是我們聯(lián)系的內(nèi)容，當(dāng)他們?cè)谀硞�(gè)方面遇到挫折時(shí)，最需要有人關(guān)心、照顧和向人傾訴，這個(gè)時(shí)候，一句關(guān)心的話，一聲真誠(chéng)的問(wèn)候，一次促膝談心，就會(huì)在員工心中留下深刻的印跡。

所以，我們聯(lián)系員工群眾，就是把這些生活中、工作中的小事關(guān)心起來(lái)，重視起來(lái)。關(guān)心員工生活，為員工辦實(shí)事，了解員工心聲，想員工之所想，急員工之所急，幫員工之所需，只要員工的要求合理，有條件解決的，馬上解決，不能解決的，要說(shuō)明情況，取得諒解。

石克榮對(duì)黨員這樣說(shuō)，他首先帶頭這樣做，他在聯(lián)系員工群眾的過(guò)程中，堅(jiān)持了解人、理解人、尊重人、諒解人，做員工群眾的知心朋友，讓他們感覺(jué)到黨組織濃濃的人情味。

他說(shuō)，只有這樣，員工才能愛(ài)廠如家，全身心投入到生產(chǎn)、銷售及各項(xiàng)工作中去。2004年秋，他接到一名員工的來(lái)信，信中提出，企業(yè)生活比較單調(diào)，除生產(chǎn)銷售外沒(méi)有別的活動(dòng)，要求企業(yè)建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)地，讓員工業(yè)余文化生活豐富多彩。他接到這封來(lái)信后，認(rèn)為這是企業(yè)的大事，立即分別組織召開董事會(huì)、黨支部會(huì)、工會(huì)職工代表會(huì)等會(huì)議，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了專題研討。

大家一致認(rèn)為，這一意見很重要，是關(guān)系保持企業(yè)百年長(zhǎng)青的一項(xiàng)重要工作。于是他果斷投資4600多萬(wàn)元，建立了集員工宿舍、員工之家、文體設(shè)施、員工食堂等為一體的綜合大廈。1000多名員工喬遷新居，2000名員工在高大明亮的新餐廳用餐。員工花30元錢，可以買到100元的飯卡，飯菜多樣化，物美價(jià)廉。作為糧油企業(yè)，是重點(diǎn)防火防爆單位，為了保障安全，公司建立健全了60人的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，多年來(lái)，盡管來(lái)參觀考察的人很多，但由于管理周密，從沒(méi)有發(fā)生任何安全事故和人身傷害事故等。

隨著員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，許多員工要成家立業(yè)，家屬住房成為迫在眉睫的大問(wèn)題。自2001年以來(lái)，公司已建成兩個(gè)住宅小區(qū)，解決了早期進(jìn)入企業(yè)的員工家屬住房問(wèn)題，但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，員工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，員工家屬問(wèn)題又突出起來(lái)。

于是石克榮從2006年開始規(guī)劃建設(shè)第三個(gè)住宅小區(qū)——“普羅旺斯匯福苑”（匯福員工家屬住宅區(qū)）正在建設(shè)中，2008年5月份可入住。公司按成本價(jià)售給員工，并在成本價(jià)的基礎(chǔ)上，每平米補(bǔ)貼1200元，大約有四分之三員工購(gòu)買了新居，每個(gè)家庭平均按100平米計(jì)算，公司共補(bǔ)貼一億多元。石克榮對(duì)員工的人文關(guān)懷，使員工們都感到在匯福工作有家一樣的溫暖。他們說(shuō)，老板拿我們當(dāng)人看，我們一定給老板當(dāng)驢干。

以回報(bào)社會(huì)為榮耀

“古人講，滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，這是石克榮經(jīng)常掛在嘴邊上的一句話。匯福糧油集團(tuán)的發(fā)展，匯福糧油集團(tuán)的成功，得益于國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，得益于廣大人民群眾的理解、認(rèn)同和參與，得益于社會(huì)各界的巨大支持。所以匯福糧油集團(tuán)財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，應(yīng)回報(bào)于社會(huì)。石克榮搞企業(yè)20多年，始終沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)這一責(zé)任。

早在九十年代中期，他看到高樓鎮(zhèn)村街行路難，就投資1000多萬(wàn)元為高樓鎮(zhèn)村街鋪設(shè)柏油路；在90年代末期他看到農(nóng)村教育條件太差，就捐資2000多萬(wàn)元為高樓鎮(zhèn)新建和擴(kuò)建了6所小學(xué)，其中高樓鎮(zhèn)中心小學(xué)被評(píng)為“河北省重點(diǎn)示范學(xué)校”；他還拿出500萬(wàn)資金為困難村街購(gòu)買大型農(nóng)機(jī)具。

多年來(lái)，他每年都拿出六七十萬(wàn)元捐助教育、扶助貧困學(xué)生。僅2007年他就先后為三河市幼兒教育捐款10萬(wàn)元，為中國(guó)兒童少年基金會(huì)捐款100萬(wàn)元，在廊坊市民營(yíng)企業(yè)家“愛(ài)心捐助”活動(dòng)中捐資60萬(wàn)元，修路150萬(wàn)元。他覺(jué)得樂(lè)善好施、熱心慈善事業(yè)是他最大的榮耀。

石克榮表示，我的公司是黨的，是按黨發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的政策，一步一步發(fā)展起來(lái)的，沒(méi)有黨的方針政策就沒(méi)有我們這個(gè)企業(yè)。我人是黨的，是黨把我培養(yǎng)成企業(yè)家，培養(yǎng)成全國(guó)勞動(dòng)模范，沒(méi)有黨就沒(méi)有我的一切。我一定繼續(xù)沿著黨指引的路，堅(jiān)定不移的走下去，把企業(yè)做大做強(qiáng)做久，為國(guó)爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣，為黨旗增輝。