楊振-加加食品集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓    名：楊振

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

出生年月：1962年12月

職    務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：加加食品集團(tuán)股份有限公司

人物小結(jié)：

楊振，大學(xué)文化，現(xiàn)任加加集團(tuán)(長(zhǎng)沙)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國(guó)青年致富帶頭人”、“中國(guó)調(diào)味行業(yè)十大風(fēng)云人物”、“湖南省十大杰出青年”等稱號(hào)，獲第三屆湖南青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者“鯤鵬獎(jiǎng)”，擔(dān)任中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)和中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)常務(wù)理事，湖南省人大代表。

一、十年磨一劍“加加”馳名中國(guó)

上個(gè)世紀(jì)90年代中期，在商海沉浮多年，一直尋求突破的楊振經(jīng)過(guò)對(duì)全國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)研析，對(duì)醬油這一普通日用消費(fèi)品產(chǎn)生了濃厚的興趣：作為一種有著悠久歷史的傳統(tǒng)調(diào)味品，當(dāng)時(shí)醬油包裝傳統(tǒng)落后、產(chǎn)品形象欠佳，其內(nèi)在質(zhì)量更是良莠不齊。雖然醬油廠家成千上萬(wàn)，但都是各踞一方，全國(guó)性的大品牌幾乎沒(méi)有，更談不上廣告宣傳了，當(dāng)時(shí)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，但愈是落后的產(chǎn)業(yè)才愈可能有商機(jī)，他決定進(jìn)軍醬油行業(yè)。

1996年10月，楊振與香港加加集團(tuán)合作，在寧鄉(xiāng)投資創(chuàng)建加加醬業(yè)(長(zhǎng)沙)有限公司，他任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)之初，楊振作了全新的營(yíng)銷策劃：一是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，即生產(chǎn)價(jià)格中檔、使用方便、衛(wèi)生，以城鎮(zhèn)家庭為主要消費(fèi)對(duì)象的醬油;二是包裝的創(chuàng)新，為此他親自設(shè)計(jì)了醬油瓶和瓶蓋4項(xiàng)包裝專利;三是重視品牌宣傳的創(chuàng)新。至2001年底，加加成為了華中地區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?

針對(duì)不同消費(fèi)人群，加加先后推出了特制醬油、金標(biāo)生抽王等30多個(gè)系列產(chǎn)品，在楊振的帶領(lǐng)下，加加人南征北戰(zhàn)，所向披靡，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)所有省市，形成南北呼應(yīng)、東西連接的網(wǎng)絡(luò)格局。

2004年來(lái)，中國(guó)調(diào)味品協(xié)會(huì)衛(wèi)祥云會(huì)長(zhǎng)在協(xié)會(huì)年會(huì)上分析并明析了一個(gè)概念：加加綜合實(shí)力位居國(guó)內(nèi)調(diào)味品行業(yè)第二位。

為了搶占市場(chǎng)份額，把企業(yè)做大做強(qiáng)，2005年，楊振投資3500萬(wàn)元在河南鄭州新建一個(gè)工業(yè)園，并成立了加加醬業(yè)(鄭州)有限公司、盤中餐糧油(鄭州)有限公司。

十年磨一劍，楊振領(lǐng)導(dǎo)的加加集團(tuán)現(xiàn)已擁有“加加”、“盤中餐”、“七妹”、“九陳香”、“湯宜”5大品牌，員工3000多名，總資產(chǎn)約3億元。下設(shè)6家子公司，4個(gè)大型生產(chǎn)基地，形成了集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。2005年集團(tuán)銷售額達(dá)7.4億元，是湖南省調(diào)味品行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)，綜合實(shí)力連續(xù)3年位居全國(guó)調(diào)味品行業(yè)第2位。

2006年6月，“加加”被國(guó)家工商總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)，加加成為湖南省內(nèi)調(diào)味品行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。

二、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念

楊振在總結(jié)加加這些年來(lái)之所以能夠在全國(guó)千萬(wàn)家調(diào)味品企業(yè)脫穎而出時(shí)表達(dá)了一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)：除了在營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷創(chuàng)新外，還得益于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的精益求精，得益于打造一種具有加加特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

打造優(yōu)秀企業(yè)文化 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái)，加加總結(jié)確立了幾條發(fā)展中的準(zhǔn)則，并成為了員工日常工作中的行為準(zhǔn)則。

加加企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念——“我們的產(chǎn)品和服務(wù)必須讓顧客100%滿意。”加加人把顧客視為公司生存的全部理由，是永遠(yuǎn)的衣食父母。“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。即使顧客不對(duì)，歸根結(jié)底也是我們的不對(duì)在先。”

加加人把核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)為三大點(diǎn)：第一，始終保持領(lǐng)先地位。在企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷理念等方面一直不懈追求領(lǐng)先。第二，永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。第三是始終如一的執(zhí)行力。

加加企業(yè)精神更是獨(dú)具一格，加加提倡“狼文化”——“方向明確、講究謀略、不畏艱險(xiǎn)、協(xié)同作戰(zhàn)。”楊振強(qiáng)調(diào)，加加人要在與狼共舞的過(guò)程中學(xué)到狼的本領(lǐng)來(lái)提升自己，狼的這4大精神也是加加人應(yīng)具的基本素養(yǎng)。

視品質(zhì)為生存之本 “如果沒(méi)有一流的產(chǎn)品，光靠做營(yíng)銷，加加是不可能取得今天這樣的行業(yè)地位的。”楊振認(rèn)為，只有以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)為基石才能做出百年品牌。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，在創(chuàng)業(yè)伊始，他投巨資建造了一流的生產(chǎn)車間，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及高精密的檢測(cè)儀器，并定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量測(cè)定。至今公司累計(jì)已投入了近5000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造，建立了加加科研所，使產(chǎn)品的技術(shù)層次不斷上升。公司相繼通過(guò)了“ISO9000”質(zhì)量體系認(rèn)證、“ISO2200”食品安全管理體系認(rèn)證，以徹底保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格。

2003年，“加加”、“盤中餐糧油”系列產(chǎn)品榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”，中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)授予加加“全國(guó)釀造醬油示范企業(yè)”，被中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”。2005年，加加獲“湖南省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“中國(guó)調(diào)味品行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”殊榮。

大投入鑄就大品牌 “大投入”大品牌 大市場(chǎng)“大回報(bào)”，這是楊振的又一經(jīng)營(yíng)之道。

加加公司成立迄今，已投入近3個(gè)億的資金用于品牌的宣傳推廣。其中僅2005年就投入了6000多萬(wàn)元的廣告，同時(shí)引發(fā)了同行在品牌推廣上的熱情，徹底顛覆了“醬油沒(méi)有營(yíng)銷”的傳統(tǒng)。

1997年前后，在加加產(chǎn)品尚未上市前，楊振毅然投入了數(shù)百萬(wàn)元在湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》等黃金欄目進(jìn)行廣告宣傳，產(chǎn)品一上市就供不應(yīng)求，迅速奠定了加加醬油在湖南市場(chǎng)的地位。

2003年，加加以2800萬(wàn)元的中標(biāo)價(jià)，奪得中央電視臺(tái)一套新聞聯(lián)播前后2個(gè)時(shí)段標(biāo)的創(chuàng)舉，此舉開(kāi)創(chuàng)了調(diào)味品企業(yè)上央視的黃金段位做廣告之先河。

大投入帶來(lái)了大回報(bào)，隨著央視黃金段和各省級(jí)強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告播出，加加品牌知名度不斷攀升。至2003年末，加加產(chǎn)品遍布全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)直轄市，加加實(shí)現(xiàn)了由區(qū)域性品牌到全國(guó)性品牌的蛻變，成為家喻戶曉、婦孺皆知的品牌。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略 在加加醬油事業(yè)如日中天之時(shí)，楊振堅(jiān)持實(shí)施多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，致力于用專一的品牌打造專一的產(chǎn)品。

集團(tuán)先后成立了盤中餐糧油(長(zhǎng)沙)有限公司和長(zhǎng)沙七妹檳榔食品有限公司，在食用油、檳榔產(chǎn)業(yè)分別啟用了“盤中餐”、“臺(tái)灣七妹”的新品牌。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，新產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)贏得消費(fèi)者的青睞，盤中餐糧油和七妹檳榔均已成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，為公司的品牌運(yùn)作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前，正打造全國(guó)檳榔行業(yè)最大規(guī)模的加加集團(tuán)“七妹檳榔”生產(chǎn)基地正在進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)建，年產(chǎn)值可達(dá)4億元。

最近，集團(tuán)公司正在籌備兩大即將上市的新品牌——“湯宜”雞精、“九陳香”食醋，在未來(lái)5年內(nèi)，楊振有信心把這兩個(gè)品牌做成行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)品牌。

三、取之社會(huì) 回報(bào)社會(huì)

“為振興民族工業(yè)而奮斗!”一直以來(lái)，這個(gè)堅(jiān)定的信念使楊振充滿信心和力量。他以對(duì)黨和社會(huì)主義事業(yè)的滿腔熱情，帶領(lǐng)“加加”員工奮力拼搏，短短10年時(shí)間，“加加”得以迅猛成長(zhǎng)，銷售收入由1997年的2000萬(wàn)元增至2005年的7.4億元。

企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅為公司帶來(lái)了財(cái)富，而且為繁榮地方經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定社會(huì)秩序起到了舉足輕重的作用。公司創(chuàng)業(yè)至今累計(jì)上交稅收近2億元，其中“加加醬業(yè)”，2003年至2005年連續(xù)3年稅收過(guò)1000萬(wàn)元。同時(shí)，安置下崗職工、大中專畢業(yè)生和農(nóng)民工就業(yè)3000多人。

楊振意識(shí)到，加加能取得今天這樣的成績(jī)，與黨的改革開(kāi)放政策的正確指引、各級(jí)政府部門和社會(huì)各界多年來(lái)的支持密不可分，在抓企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他更沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)，先后捐資500余萬(wàn)元用于幫殘、扶貧、助教、搶險(xiǎn)救災(zāi)、軍民共建等公益事業(yè)。他還兼任著多個(gè)社會(huì)職務(wù)，積極為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“企業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，我們只有不斷努力、永遠(yuǎn)前進(jìn)，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，成為中國(guó)的百年品牌!”為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，楊振與他的伙伴們對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)、營(yíng)銷體系進(jìn)行整合、改進(jìn)，我們有理由堅(jiān)信：加加的發(fā)展速度將會(huì)是快馬加鞭。