江保安-菱花集團有限公司董事長介紹

人物小結:高級經濟師,獲山東省優秀農民企業家、全國鄉鎮企業家、山東省勞動模范、“八五”全國鄉鎮企業科技進步先進工作者稱號

江保安簡介:

江保安，男，籍貫山東濟寧，出生于1946年10月，中共黨員，大專學歷，畢業院校濟寧聯合大學，第九、第十兩屆全國人大代表。現任菱花集團有限公司董事長、總經理、黨委書記，高級經濟師。

歷任濟寧縣南營公社繅絲廠木工、技術員，濟寧縣南營公社淀粉廠副廠長，濟寧縣柳行鄉淀粉廠廠長，濟寧柳行味精廠廠長、黨支部書記。

1988年獲山東省優秀農民企業家稱號；1994年獲全國鄉鎮企業家稱號；1995年獲山東省勞動模范稱號、“八五”全國鄉鎮企業科技進步先進工作者稱號；1997年獲山東省優秀共產黨員稱號。

提起山東省濟寧市菱花集團董事長江保安，在山東無人不知，在業界更是聲名遠播。這不僅是因為他那“九、十連續兩屆全國人大代表”的耀眼頭銜和全國勞模等殊榮，更是因為他敢于做拓荒環保的“掘金者”，用厚實的產業基礎和前瞻者的視野領跑清潔生產，使“菱花”在全國味精行業的激烈競爭中成為符合循環經濟和構建節約型社會理念、可持續發展的優勢品牌。菱花集團在江保安的帶動下，依據地方資源和科技興企，形成了鏈條完整、輻射廣遠、后發優勢明顯的系列化大產業。產業崛起的背后是領跑者江保安對市場的敏銳把握、對社會責任的執著追求，及其所付出的超常艱辛。

在循環經濟中“掘金”

從“加快發展”到“又好又快地發展”，是中央經濟工作的重大戰略調整。味精生產屬于高污染行業，治污一直是困擾行業發展的最大難題。國家從限制污染和資源戰略的高度將對味精（谷氨酸鈉）生產施行關稅調節，并已經嚴把金融、土地等“閘門”。味精生產企業由此面臨嚴峻的“生存”大考。而這一切都在江保安對社會責任的執著堅守中未雨綢繆地被化解———他早年巨資投入的環保治理，讓他獲得了環境適應的能力和豐厚的回報，也讓他贏得了社會和行業的普遍肯定。

菱花集團用循環經濟模式從原來那些廢棄沒用且污染環境的污水中提取出來的肥料給附近的老百姓帶來了實實在在的好處。濟寧市西劉莊農民王大爺告訴記者，村民們用“菱花”復混肥種植的黃瓜、蓮藕、番茄、甜瓜、西瓜等瓜果蔬菜個頭大、口感好，在市場上銷路好，用“菱花”專用肥種植水稻可提高產量三到四成，而且質量特優。

“‘以廢治廢、以污養污’可以將玉米深加工打造成一個無廢的‘黃金產業’”。江保安掰著指頭給記者算“經濟賬”：以公司去年投資7500萬元建設的“味精清潔生產項目”為例，一、二期工程已經運轉，日處理等電母液1500方，聯產15噸菌體蛋白，130噸硫酸銨，85噸脫鹽液，年增效益2437萬元。該技術從根本上解決了水污染問題，僅從廢水治理中獲得的副產品硫酸銨、菌體蛋白、腐殖質就使味精每噸成本下降了260元至300元。菱花集團今年的目標是讓發酵水的重復利用率達到96％以上，并力爭在2010年實現滴水不出廠的“零排放”。

靠科技追尋世界前沿

為了實現企業生產中污染問題的“綜合治理”，江保安帶領菱花集團堅持科技興企、自主創新、產學研聯合創新。在自主創新獲得谷氨酸發酵綜合指標國內領先的基礎上，集團又先后與清華大學、中國科學院、江南大學、天津科技大學、河北科技大學、山東科學院生物研究所等國內十幾家高等院校、科研單位建立長期的技術合作關系，在人才培養、技術開發等方面密切合作。

在菱花集團，技術人員、工程師、高級工程師分別可以享有與公司科級、處級、廠部級以至副總級領導一樣的待遇，同時每年集團拿出科技創新成果新增效益的5％獎勵有關人員。每年的技術開發費用占到了年銷售收入的3％以上。可見該企業對于科技人員的器重程度和完善的獎勵機制。揚玉嶺告訴記者，在組建新一屆領導班子時，他建議將企業科技研發機構與管理班子平行設置，兩大平臺互相依托，雙輪驅動，形成合力。他的建議得到了董事長江保安的大力支持，迅速推進了企業的科技創新和整體發展。

菱花集團公司員工們告訴記者，揚玉嶺就是從企業科技工作者第一線被調入總經理崗位的。揚玉嶺是江保安科技興企思想的忠實實踐者和代言人。

由于菱花集團堅持科技創新，從而在很多領域領先同行業，先后被命名為第一批全國農產品加工業示范基地，國家火炬計劃重點高新技術企業，山東省高新技術企業，中國專利山東明星企業，山東省環保優秀企業，山東省清潔生產示范企業，山東省資源綜合利用示范企業，擁有國家級企業技術中心和山東省氨基酸工程技術研究中心。近年來，先后承接國家火炬計劃1項、國家級星火計劃兩項、國家級技術創新計劃兩項，省級技術創新計劃16項、市級科技項目30多項。菱花牌味精也在1993年被指定為人民大會堂宴會專用產品；2001年9月1日被授予“中國名牌”；2003年2月14日被國家認定為綠A級產品；菱花商標也早在2000年10月被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；2002年12月，菱花集團也一次性通過ISO9001：2000國際質量體系認證。

據介紹，圍繞玉米深加工的“菱花”味精的生產銷售和關聯產業及副產品加工鏈條的開發和綜合利用，已經形成了集賴氨酸、谷氨酰胺、谷氨酸、淀粉、雞精、特鮮醬油、復合調味品、生物肥料、熱電、彩印、包裝、機械、化工等十幾個門類30多個品種的“菱花家族”。市場覆蓋中國所有省市和地區，并通過17個邊境口岸將產品銷往美國、韓國、日本、法國、尼日利亞、緬甸、越南、柬埔寨、朝鮮、俄羅斯、蒙古、哈薩克斯坦、巴基斯坦等國家和地區。目前菱花集團已經形成資產20多億元，年產18萬噸味精的生產能力，綜合實力位居國內同行業之首，正朝著循環經濟的世界前沿邁進。

“艱苦奮斗是個寶”

江保安對事業有自己的理解，他常說“艱苦奮斗是個寶”。在他的帶領下，“菱花”從一個資產不到8萬元、員工僅有38人的無名小作坊，發展到目前擁有多個子公司和6500多名員工，綜合實力和增幅成為業界翹首的國家大型重點龍頭企業集團，按照江保安的話說靠的就是艱苦奮斗的創業精神，憂國憂民的社會責任，時刻牢記的憂患意識。

隨著企業的不斷做強、做大，江保安也成了國家著名企業家，擁有了全國人大代表和全國勞模的地位和榮譽，享有國務院頒發的政府特殊津貼。雖然地位變了，待遇高了，但他艱苦奮斗和奮力拼搏的作風沒有變，密切聯系群眾、誠做人民公仆的本色沒有丟。在人們的記憶里，他永遠都是那樣忙碌，那樣勤懇地做事，辦公室的燈光記錄了他出差歸來，顧不上休息而連夜工作的疲憊身影，一線工人見證了他關心生產、關心員工生活的點點滴滴，他總是沒有星期天沒有節假日地繁忙工作著；而每次出差也從不講排場，總是簡單的飯菜從不擺闊氣。而且他還把這上升到“理論”高度稱之為企業理財之道的“效益最高點，成本最低點”。“先治坡，后治窩”的思路使他把每一分錢都“好鋼用在刀刃上”投入項目建設。同時對于項目建設也嚴防跑、冒、滴、漏，施行最低成本核算，從原材料、設備、備用件采購使用上，很抓節能降耗，廣泛降低基建、技改等領域的工程造價，提高銷售利潤率和資金利用率。把降低成本工作擴展到生產經營和管理的全過程，全方位增加經濟效益。與此同時，先后實施了以優化工藝結構為主要內容的技術改造，加大引進、推廣節能新技術、新工藝力度。有統計數據表明：菱花集團公司味精生產綜合能耗、可比能耗、節能效益等方面均走在國內同行業前列。江保安的事跡感染和激勵著集團的每一個人。

憂患意識增強企業“免疫”

有人說，江保安是最具有憂患意識的企業家。對此，記者有幸在他今年5月份的一份報告錄音資料里得到了驗證。江保安除了對宏觀形勢作了透徹分析，還對生產原材料與產成品價格“反逆”的嚴峻形勢進行了剖析：玉米上漲了306元／噸，按目前的生產1噸味精需要2．3噸玉米計算，僅此一項，味精的成本每噸就增加700多元。另外，煤炭上漲55．8元／噸，液氮上漲77．3元／噸，硫酸上漲87．2元／噸，離子膜堿上漲47元／噸，純堿上漲217元／噸。綜合因素導致味精成本上漲1214元／噸。然而從行業產成品的價格來看，谷氨酸去年4月份是6914元／噸，而今年4月份降到了6797元／噸，而5月份更為嚴峻，去年和今年的數字分別是7047元／噸和6670元／噸。這對于長期依靠國家政策支持的農產品深加工“弱質產業”來說，無疑面臨“斷奶求生”和市場風浪的嚴峻考驗。

江保安在報告中分析，在行業的縱向比較中，菱花集團雖然在品牌、味精生產、市場營銷、自備電廠、淀粉生產、循環經濟、科技水平、市場軟環境8個方面有明顯的優勢，但企業本身也存在共性的和個性的問題及不足。首先是每月必須消化掉1000萬元的漲價因素，這是個很難解決的問題，其次是由于固定資產投資過大而造成的流動資金困難的問題以及生物肥料的進一步技術攻關等問題。

為了開導大家在面對嚴峻形勢下如何實現產量和質量“雙高”，認識到堅持按照操作規程嚴肅認真的好處和應克服國人“馬馬虎虎”的毛病時，江保安給大家講了一個有趣的真實故事———他說自己在日本機場見過一個70多歲的清潔員，在用吸塵器清理完南墻之后，要去相距50米的北墻清理，按照我們通常的做法就是從地上拖過去清理。但這位清潔員卻嚴格按照程序，先用線輥子把電線纏起來，再用膠布把插頭綁好。走到北墻再取開、鋪好，然后再洗塵。看起來這個清潔員很笨，其實他是在嚴格按照操作規程工作，“有很多事情越省事到頭來越費事，我們能不能養成一個良好的習慣，從小事做起，學會‘認真’？”

“目前在菱花集團挖潛的效益是常規生產的3倍，這就是企業長期以來堅持節能降耗的結果。”江保安說，2005年菱花集團“一大爐一小爐”，按照原來的設計只能生產味精8000噸，后來通過挖潛達到9500噸，蒸汽就不夠用了，通過大家努力，層層下達消耗指標，施行“超了就罰，節約就獎”，結果這項工作做得非常好。

江保安總是方向正確、目標準確、馬不揚鞭自奮蹄地帶領菱花集團在通往勝利的康莊大道越走越遠，我們也祝愿有更多的企業家在環保中掘金，造福社會，奉獻愛心，做強、做大企業。

江保安帶領下的菱花集團歷經20多年，從當初的8萬元起家，到現在成為國務院重點扶持發展的520戶企業集團之一、農業產業化國家重點龍頭企業之一。

身為農民企業家，江保安始終立足在“農”字上做文章，在帶領農民致富上下功夫。菱花集團公司每年消耗玉米50萬噸，采購的范圍遍及全國5省67縣。在種植、采購、生產、加工、銷售過程中，他們認真落實與周邊地區農戶簽訂的購銷合同，使優質玉米種植基地達到30萬畝以上，形成了企業帶基地、基地連農戶的良好格局。