楊立峰-山東齊魯味精集團有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級經(jīng)濟師。山東省勞動模范、省人大代表、富民興魯勞動獎?wù)隆?004年度“山東省財經(jīng)風(fēng)云人物”、2006年度“中國工業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物”

楊立峰簡介:

楊立峰，男，漢族，大學(xué)文化，高級經(jīng)濟師。他將一個職工不足百人、瀕臨倒閉的味精小廠發(fā)展成為擁有12個子公司、總資產(chǎn)達30億元、年創(chuàng)利稅1億多元的國家大型企業(yè)集團，步入全國食品百強、中國發(fā)酵十強企業(yè)的行列。聊城市第一個“中國名牌產(chǎn)品”企業(yè)，20年間向國家上交利稅近十億元。他是山東省勞動模范、省人大代表、富民興魯勞動獎?wù)隆?004年度“山東省財經(jīng)風(fēng)云人物”、2006年度“中國工業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍人物”。

（一）

1981年6月，楊立峰結(jié)束了18年的軍旅生涯，放棄去國家政府機關(guān)工作的機會，來到茌平縣熱電廠任政保科長。火熱的部隊生活煉就了他嚴明務(wù)實、扎實工作的作風(fēng)和越是困難越向前的堅韌性格。短短幾年，他的工作得到了人們的贊許。

1985年9月，年僅38歲的楊立峰被任命為茌平縣味精廠廠長。當(dāng)時這家年產(chǎn)味精只有50噸、家庭作坊式的小廠連年虧損，負債60多萬元，廠房漏雨，設(shè)備陳舊，雜草叢生，人心煥散，瀕臨倒閉。

楊立峰同志上任后，以廠為家，身先士卒，早起晚睡，帶領(lǐng)職工除雜草，整廠容，修設(shè)備。為盡快恢復(fù)生產(chǎn)，他跑資金，購原料，找銷路，每天像一根繃緊的發(fā)條，不知疲倦的運轉(zhuǎn)著。

當(dāng)家人的表率作用，使全廠干部職工看到了希望，樹立了戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，激發(fā)出強烈的工作熱情和創(chuàng)新精神。天道酬勤，企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)盈利27.6萬元。也就從那時起，這個廠的各項經(jīng)濟指標便一直每年保持15%的速度遞增.

初戰(zhàn)告捷，楊立峰沒有自滿，而是不斷尋求更大的發(fā)展空間。1986年的青島味精廠，是全國知名的味精企業(yè)。楊立峰為進一步解決本企業(yè)技術(shù)等方面的困難，他六下青島談合作，餓了啃幾口冷饅頭，困了就在破舊的212車里躺一會。最后，他的真誠打動了青島味精廠的決策者們，茌平味精廠成為青島味精廠的分廠。當(dāng)時，這種小企業(yè)掛靠大企業(yè)發(fā)展的舉動和思路轟動了全省，《大眾日報》、《聊城日報》等媒體相繼報道，《青島日報》則在頭版頭條給予重點宣傳，成為東西聯(lián)合的典范。茌平味精廠也引入了大企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法，使之加快了發(fā)展步伐。

1989年、1993年，企業(yè)又進行了兩次擴張，生產(chǎn)規(guī)模從5000噸擴大到30000噸，在全國味精行業(yè)嶄露了頭角。

有了第一次的成功合作，楊立峰的眼界更寬了。1996年，當(dāng)時國內(nèi)著名的三九集團實施“神農(nóng)”計劃，三九集團把茌平味精廠作為理想的合作伙伴。經(jīng)幾次商談，楊立峰又順利把茌平味精廠歸屬到三九麾下，改名為山東三九味精有限公司。楊立峰的企業(yè)則無償借助“999”牌商標，進行產(chǎn)品銷售和推介，使企業(yè)尋求到更大的發(fā)展空間。

憑著借來的全國馳名商標，茌平味精如虎添翼，迅速打開了北京、上海、廣州、深圳等全國大中城市，年底成為全國味精行業(yè)效益最佳企業(yè)。

2001年初，楊立峰又實施了興建齊魯味精集團的方案。他們投資3.2億元建起了集熱電、味精、淀粉、化工、復(fù)合肥為一體的味精生態(tài)工業(yè)園，使味精年產(chǎn)量達到20萬噸、淀粉30萬噸，實現(xiàn)了當(dāng)年立項當(dāng)年投產(chǎn)。茌平成為全國最大的味精生產(chǎn)基地。2006年，集團實現(xiàn)銷售收入13.2億元、利稅1.2億元。

（二）

企業(yè)在經(jīng)過了原始積累階段之后，成功的關(guān)健是品牌的創(chuàng)新能力。為了做大自主品牌，楊立峰大力實施了品牌戰(zhàn)略，先后與復(fù)旦大學(xué)，山東輕工業(yè)學(xué)院等多家院校、科研單位建立了長期的合作關(guān)系，唱響了科技興企、品牌興企的主旋律。

味精生產(chǎn)屬微生物發(fā)酵，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量較高。楊立峰帶領(lǐng)集團科研小組克服重重困難，攻克了味精生產(chǎn)方面的一道道難關(guān)。他主持研究的《谷氨酸低糖流加發(fā)酵新工藝的研究》獲聊城市科學(xué)成果獎和山東省一輕工業(yè)科技進步獎。

20多年來，楊立峰的科研小組累計技術(shù)革新400多項，開發(fā)出30多項新技術(shù)、新工藝，其中4項填補了國內(nèi)空白。齊魯味精集團的人均利潤率、噸味精成本、糖酸轉(zhuǎn)化率、精制收率等六項主要技術(shù)指標連續(xù)18年保持全國同行業(yè)前三甲。

楊立峰常說，沒有管不好的企業(yè)，只有沒管好的企業(yè)。為了使企業(yè)有更大的發(fā)展，他學(xué)習(xí)了《政治經(jīng)濟學(xué)》、《孫子兵法》和一些企業(yè)名著。楊立峰在企業(yè)內(nèi)部管理上敢于創(chuàng)新，他創(chuàng)造的《全方位資金管理辦法》及《目標成本管理考核責(zé)任制》曾在魯西工業(yè)戰(zhàn)線大力推廣。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了打造自己的品牌，楊立峰不斷完善質(zhì)量管理體系，很抓了原料采購、工藝配方、技術(shù)裝備、生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品包裝、商品發(fā)送等環(huán)節(jié)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，他還設(shè)立了質(zhì)量獎，實行箱號管理，建立質(zhì)量追溯制度，獎優(yōu)罰劣。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品拓展了國內(nèi)外市場，贏得了廣大客戶的青睞。

2004年9月，他們生產(chǎn)的“駿馬”牌味精被中國名牌戰(zhàn)略推進委員會評為“中國名牌”產(chǎn)品，實現(xiàn)了聊城市中國名牌零的的突破。

現(xiàn)在，齊魯味精集團的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國28個省市區(qū)，在全國40多個大中城市設(shè)有代理商，產(chǎn)品還遠銷美國、新加坡、日本及東南亞市場。在近幾年原材料價格上漲的情況下，企業(yè)利稅連年以超過15%的速度增長。

（三）

隨著企業(yè)的發(fā)展，楊立峰還十分注重和諧企業(yè)建設(shè)。在企業(yè)積極創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，充分發(fā)揮工會和職代會的作用，著力打造“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。

這些年來，企業(yè)從未拖欠職工一分錢的工資，及時足額交納職工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險，并每月張榜公布，接受職工的監(jiān)督。

1990年以來，企業(yè)先后兼并了瀕臨倒閉的縣淀粉廠、塑料廠、高分子廠、印刷廠、鞋帽廠，楊立峰妥善安置了這些職工，清理上繳了這些單位過去欠交的保險費。

楊立峰不僅對下崗工人關(guān)心，而且對退伍軍人也情有獨鐘。20多年來，他的企業(yè)招收了1000多名退伍和傷殘軍人。目前，這個集團各公司的保衛(wèi)人員全是從農(nóng)村招收的退伍軍人。

在楊立峰這個企業(yè)，沒有固定工與臨時工、正式工與農(nóng)民工、殘疾職工與正常職工之分，全部簽定了勞動合同，充分保證了勞動權(quán)利和家庭生活。企業(yè)也未發(fā)生一些違約行為和相關(guān)糾紛。

楊立峰還千方百計改善職工的住房和生活條件，投資5000多萬元，建起了職工住宅小區(qū)，安裝了暖氣，使近千名職工住房得到了改善。2005年，集團職工人均工資達到17000多元。

楊立峰還以人為本，尊重知識，愛惜人才，采取多種形式吸納人才。高校畢業(yè)生是豐富的人才資源，楊立峰明確表示，只要愿意進味精廠，工資、崗位、提拔、晉級、住房等一路綠燈，近幾年，先后有800多名大中專畢業(yè)生融入了齊魯味精集團這個大家庭。

楊立峰還大力推進用人制度改革，打破人才的身份、學(xué)歷界限，使一些優(yōu)秀的青年人才得到了重用，營建了良好的人才環(huán)境。為每個崗位提供了發(fā)展的機會，為每一個階層的攀登創(chuàng)造了條件。大學(xué)生們說，在這里，他們有施展才能的舞臺。工人們說，在這里工作，我們舒心！

味精廢水是目前味精行業(yè)治理最頭疼的事，楊立峰硬是啃這塊硬骨頭，工業(yè)園建設(shè)初期，他多次請專家教授來會診，制定了治理方案。近幾年來，他們先后投資1.5億元建起了兩個廢水生化池，四套四效蒸發(fā)器和一些環(huán)保設(shè)施。利用噴漿—蒸發(fā)—造粒新工藝生產(chǎn)高效有機復(fù)混肥，變廢為寶，不僅使廢水排放全部達標，還每年增加經(jīng)濟效益1500多萬元，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

楊立峰打造和諧企業(yè)的做法得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。2006年6月，省委《調(diào)查與研究》第八期、聊城市委《聊城通訊》第五期上都分別介紹了他們構(gòu)建和諧企業(yè)提高核心競爭力的經(jīng)驗。

（四）

伴隨著“齊魯味精”的發(fā)展壯大，楊立峰的工作也得到了社會的認可和肯定。他不僅是省人大代表，省勞動模范，“富民興魯”勞動獎?wù)芦@得者，省輕工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨委書記、明星企業(yè)家，聊城市拔尖人才，而且還是茌平縣的科技副縣長。他的企業(yè)也獲得了全國食品百強企業(yè)、中國發(fā)酵十強企業(yè)、中國行業(yè)十大影響力品牌、全省資源節(jié)約綜合利用先進單位等榮譽。

但對這些光環(huán)，楊立峰有著獨特的見解，他說：“這些東西都是黨和人民對自已這幾十年工作的肯定。作為一名軍轉(zhuǎn)干部，一名共產(chǎn)黨員，想想部隊的革命烈士，自已做的這些工作是微不足道的，名利只是身外之物，只有把企業(yè)發(fā)展好，讓幾千名職工吃上飯，過上富裕生活，使企業(yè)長盛不衰，這才是我畢生的追求”。

楊立峰做人很低調(diào)，不追求名利，不居功自傲。2005年，縣里把他列為全國勞模評選對象，有人讓他從廠里拿出幾十萬元到上邊去跑跑，評上全國勞模名利雙收。但他謝絕了這位好心人的奉勸，沒有參加全國勞模的競爭。

楊立峰對自己對領(lǐng)導(dǎo)班子要求很嚴，這些年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，沒有一人用公款出國旅游，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)干部的子女安排在科室工作，他與領(lǐng)導(dǎo)班子其它人員一樣拿工資、獎金，從未多拿過一分錢。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，別的企業(yè)招待費高了還高，可在齊魯味精過緊日子的思想始終沒有改變，多年來，他們來客一律在企業(yè)餐廳招待。時間一長，有人說楊立峰是“老樞”。但楊立峰說：“就我們企業(yè)的狀況來說，不是吃不起，但我認為招待標準高了不好，時間長了就會給干部職工造成不好的印象”。

這些年來，楊立峰始終保持一種受惠于國家的心態(tài)，毫不吝惜財富回報社會。他每年拿出幾百萬元用于社會建學(xué)校、救災(zāi)民……累計捐款兩千多萬元。殘疾人王興彩家中生活困難，對生活失去了信心。楊立峰知道后就把他招到集團福利企業(yè)上班，給他交了養(yǎng)老保險，每月有上千元的工資收入，現(xiàn)在，王興彩還娶上了一位漂亮的工人媳婦，日子過得很幸福。每每說起這些，王興彩都熱淚盈眶。

20多年來，楊立峰把自己全部的身心用在了齊魯味精集團的發(fā)展上，不知疲倦的工作著、奉獻著，為中國味精產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。他是中國味精行業(yè)的驕傲，是齊魯味精人的驕傲，也是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的驕傲。