傅剛義-四川久大制鹽有限責任公司董事長介紹

人物小結:高級工程師，曾獲得四川省優秀民營企業家、四川省十大杰出青年廠長(經理)、四川省創業優秀企業家、全國總工會“全心全意依靠職工辦企業的優秀經營者”、“四川省有突出貢獻的優秀專家”、四川統一戰線抗震救災先進、“四川杰出創新人才獎”

傅剛義簡介:

傅剛義，男，漢族，生于1960年11月，中共黨員，碩士研究生，高級工程師。

主要經歷：

1983年，傅剛義從重慶建筑工程學院電氣自動化專業畢業后，因品學兼優被四川省委組織部確定為首屆選調生跟蹤培養，被分配到自貢市自流井鹽廠。

歷任電氣技術員、團委書記，分廠廠長，副廠長、廠長。

1999年至今擔任四川久大鹽業(集團)公司董事長、黨委書記、總經理。

兼任自貢市青年企業家協會副會長、四川省企業家協會理事、四川省青年聯合會常委、中國企業家全國理事會常務理事。

所獲證書：

中央黨校進修部優秀選調生班畢業證書、麻省理工學院管理沙龍授予的企業戰略管理證書、清華大學高級管理人員工商管理碩士專業學位證書。

所獲榮譽：

曾獲得四川省優秀民營企業家、四川省十大杰出青年廠長(經理)、四川省創業優秀企業家、全國總工會“全心全意依靠職工辦企業的優秀經營者”、“四川省第七屆優秀青年廠長經理”、“四川省有突出貢獻的優秀專家”、四川統一戰線抗震救災先進等多項榮譽，2005年，榮獲“四川杰出創新人才獎”。

2000年5月，傅總臨危授命，擔任已經連續8年虧損，負債10.7億元的久大鹽業集團董事長。任職之初，他就帶領全公司職工開展了一場以扭虧脫困為主要內容的“一次創業”。他仔細分析了當時中國鹽業市場狀況以及久大自身優劣勢，最終極具魄力地決定以優資破產為突破口，大力實施“減員、減債、減負”和體制創新，完成了44戶多所企業、7所職工醫院和6所職工子弟校的剝離，12877名離退休職工養老金進入社會發放；大膽進行改革，努力開發新產品，大力推進企業技術進步，強力開拓市場，3年即實現扭虧脫困。2002年，公司實現利潤5912萬元，實現稅金8507萬元，在自貢市利稅大戶中躍居第一名，到了2006年，久大己成長為一家年銷售額近10個億的地方支柱產業和最具行業影響力的大型井礦鹽企業集團。

隨后，當大多數人的概念還局限在“努力挖潛、技術改造，多產30％”的層面上時，傅總又根據國際鹽業市場的發展趨勢，在基于實施資本運作，資本擴張的基礎上提出了“百億工程”的宏偉目標并逐步推進和實施。

公司改制完成后，久大先后收購了湖北應城等5戶制鹽企業，使久大制鹽年制鹽生產能力達到了320萬噸，銷售收入達到8億元人民幣。其后在“十一五”期間，傅總又提出了打造銷售收入100億元企業的目標。為實現這一目標，傅總將目光瞄準了與國際大集團、大公司的合作。自2005年起，傅總就組織專人成立了“上市工作團隊”，借助畢馬威會計師事務所、大和證券、金杜律師事務所等在香港乃至全球資本市場富有盛名的機構，開始境外融資工作，最終與新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司達成了合作意向，由淡馬錫向久大集團注資6500萬美元。

當年此事還有一段花絮，傅總在香港與數家國際投資商進行談判時由于時間較為緊迫其中一家無奈之下被安排到了吃早飯的時間，此事被業內戲稱為“給國際風投一個吃早飯的機會”。

在此過程中，為了配合公司整體發展戰略，傅總邀請了我們上海杰信作為其品牌戰略規劃和企業文化打造的咨詢顧問，為久大鹽業進一步與國際接軌奠定堅實的基礎。我們在科學調研后為久大規劃了“誠信恒久容新博大”這一核心價值觀。縱觀久大歷史與現狀，傅剛義正是在這樣的價值觀下使久大發生了翻天覆地的變化。

“人是不能騙人的，不管是陌生人，還是親戚朋友、合作伙伴”，傅剛義如是說，“你可以騙得了他一時，但最終他還是會知道而唾棄你”�！罢\信”是他經常掛在嘴上并且自己切實踐行的詞，正是因為他的誠信，才會得到那么多戰友、伙伴的并肩作戰，共同度過久大最堅辛的歲月；正是因為他的誠信，使蓬萊、應城等收購、并購企業有了一家人的溫暖；正是因為他的誠信，才會得到那么多企業的信賴，與久大展開長期的戰略合作；正是因為他的誠信，深深的打動了新加坡的淡馬錫投資公司，加強了對久大的信心，為久大的更上一個臺階注入大量資金。

“創新”在傅剛義上的身上也體現到了極致。他極其善于打破常規，在困境中走出一條寬闊大路。

1985年，傅剛義擔任自貢市自流井鹽廠團委書記，針對當時年青人理想信念淡薄，團組織凝聚力差的實際，強化團員組織意識，率先在全廠開展公推公選團支部書記，使該廠由多年的“后進團委”變成連續兩年的自貢市“紅旗團委”；

1987年，傅剛義走馬上任自流井鹽廠真空制鹽分廠廠長，以超人的膽識和獨到的見解，運用經濟手段，強化生產組織，推行內部經濟承包責任制，層層分解目標任務，嚴格獎懲，率先在全分廠范圍公開招聘管理人員，打破“鐵飯碗、鐵交椅”，沖破分廠只生產不經營的舊習，率先進入市場，邁出了分廠外協創收的步伐，使分廠的效益、職工收入邁上了新臺階，三年三大步，在制鹽企業中引起了轟動效應；

1988年，傅剛義主持設計研制的“自貢市自流井鹽廠真空制鹽微機監控系統”通過省級鑒定，填補了國內的空白；

1989年，傅剛義獨立負責總體設計和軟件設計的自貢市自流井鹽廠“電站工藝參數微機巡回監測儀”投入運行，被國家輕工部列為全國推廣項目；

1992年，傅剛義被自貢市團市委借調委派到連續幾年虧損的自貢市大安制鞋廠擔任廠長，3個月止住了連續6年的虧損，在全市和全廠引進了轟動，《中國青年報》以頭版頭條《自貢人刮目相看——共青團承包救廠》給予高度評價；

1996年9月，出任虧損大戶國有中型企業自貢市自流井鹽廠廠長，大力培育經濟增長點，狠抓節虧點，一廠一策，放水養魚，在短短的時間內使該廠扭虧為盈，從虧損大戶變成了自貢市1998年的十強納稅大戶，成為自貢鹽業僅有的兩家盈利企業。

1999年5月，在自貢鹽業長期虧損，扭虧無望，全行業瀕臨崩潰的危難之際，毅然接任四川久大鹽業（集團）公司董事長、總經理、自貢市鹽務局局長，通過爭取上力、利用外力、激活內力，三年內使自貢鹽業擺脫了困境，實現了脫困目標，使全省聞名的特困行業，發展成為了地方經濟的優勢骨干力量。胡錦濤總書記在久大視察時情不自禁的說出了這樣的話：“久大集團由一個特別困難的企業，發展成為今天的優勢企業，而且打開了國門，能夠參與國際競爭，真了不起！真不容易！”

多年來，他致力于鹽業發展和企業改制、改革和管理變革的實踐，并取得了顯著的成績，使一個傳統產業煥發了勃勃生機，使一個虧損大企業成為了一個利稅大戶，使一個國有老企業成為一個國際化的現代企業。

他在自貢市率先實施企業改制、改革，在探索改制、改革過程中總結了成功的經驗，得到同行的高度贊譽。2002—2007年連續6年實現了利稅上億元的佳績。

他具有長遠發展的戰略眼光，運用高新技術改造傳統產業，先后新建了兩座國內一流的大型真空制鹽裝置。通過不斷改進設備、提升技術、培育渠道，成為聯合國食鹽定點生產商之一。2007年2月成功引進國際一流戰略投資者新加坡淡馬錫資金2500萬美元，同年又成功引進世界銀行IFC國際金融公司資金1500萬美元，為調整融資結構、降低融資成本及海外上市融資奠定了基礎。

傅總不但有高瞻遠矚的戰略眼光，對非常多具體的事務也有其獨到和使人信服的見解。在我們為久大集團做企業文化的梳理和提煉時，傅總就曾在他對集團自身深刻理解的基礎上以其天賦的敏銳對我們專業層面的工作進行了使我們心悅誠服的指導和建議。

這樣的一個人，就像篇首說的，有著儒雅且真誠的笑容；在他身上還有很多和藹可親的地方。在一次杰信項目組入駐久大期間，正趕上項目組成員郭麗花過生日，傅總知道后便放下手中繁忙的工作，抽空與項目組以及久大集團內部與杰信進行對接的品牌組一起共進晚餐。晚餐期間，傅總談笑風生，聊了許多久大創業期間不為人知的小故事、小花絮；從不在席間喝酒的傅總也喝了少許紅酒，并與我們共同舉杯，共同唱起生日歌為郭麗花祝福生日快樂。

眼界有多大，世界才有多大。正是因為傅總高瞻遠矚的戰略眼光和獨特的人格魅力才成就了傅總自身乃至久大集團的今天。讓我們祝福傅總和久大集團在國際化的高速路上縱情飛奔。