李云鎖-昆明晨農(nóng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):

李云鎖，昆明晨農(nóng)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人，全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的農(nóng)村青年。

李云鎖簡(jiǎn)介:

李云鎖，男，漢族，1966年11月生，中共黨員，昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，一個(gè)有遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的農(nóng)村青年。多年來(lái)，他本著改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，致力于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化的道路。用近十七的艱苦努力，把所在地發(fā)展成為有名的蔬菜之鄉(xiāng)，其所創(chuàng)辦的企業(yè)昆明晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為具有國(guó)際先進(jìn)水平的以優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗培育、生產(chǎn)種植、保鮮加工、速凍凍干、物流運(yùn)輸、銷售蔬菜為主業(yè)的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)企業(yè)。旗下?lián)碛欣ッ鞒哭r(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、云南恒進(jìn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司等多個(gè)子公司。如今，晨農(nóng)公司有各類蔬菜種植基地60000多畝；50000多平方米的現(xiàn)代化育苗工場(chǎng)及設(shè)備，可年產(chǎn)10億多株蔬菜種苗；有500多畝鋼架溫室大棚及現(xiàn)代化噴滴灌、無(wú)土栽培設(shè)施；30000多平方米的保鮮冷庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)化的蔬菜加工車間，年生產(chǎn)保鮮蔬菜能力達(dá)10萬(wàn)噸，晨農(nóng)步入了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的行列。

以5000元起家  建立龐大農(nóng)產(chǎn)品王國(guó)

家里祖祖輩輩都是農(nóng)民的李云鎖，從小學(xué)至中專成績(jī)歷來(lái)優(yōu)秀， 1991年，農(nóng)校畢業(yè)的李云鎖回到家鄉(xiāng)到洛羊鎮(zhèn)任科協(xié)秘書長(zhǎng)，一直熱心科技、勤于鉆研的他應(yīng)用自己所學(xué)的知識(shí)和在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，奔走于田間地頭，向農(nóng)民傳授科學(xué)種田知識(shí)，指導(dǎo)農(nóng)民種菜管果。漸漸地他發(fā)現(xiàn)以各戶菜農(nóng)自主種植和自由上市出售產(chǎn)品的形式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求。而且這種不規(guī)范種植的產(chǎn)品也無(wú)法打入國(guó)際市場(chǎng)。他覺(jué)得應(yīng)把村里的農(nóng)民組織起來(lái)，把數(shù)十、數(shù)百畝菜地連成片，規(guī)范地種上各類蔬菜，既增產(chǎn)還增收，同時(shí)，還要有銷路。有了這些想法后，1992年他自籌資金5000元，成立了呈貢縣洛羊鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)部，有成員6人。服務(wù)部以代購(gòu)、代運(yùn)為主。于是他們把呈貢的優(yōu)質(zhì)蔬菜、水果、鮮花運(yùn)往省外銷售，把省外的優(yōu)良品種帶回家鄉(xiāng)種植，甜豆、小荷蘭豆、生菜、西芹、西蘭花、迷你小黃瓜、五彩椒等品種的引進(jìn)，豐富了呈貢的菜籃子，同時(shí)也吸引了大批外商的眼球。那時(shí)候，他常年住在市場(chǎng)上，睡的是地鋪，吃的是盒飯，每日凌晨四點(diǎn)就到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)看行情，與賣菜的農(nóng)民交談種植之道，與同行切磋外銷市場(chǎng)之策。為了節(jié)約成本，李云鎖和請(qǐng)來(lái)的工人一同把采購(gòu)來(lái)的一筐筐新鮮蔬菜抬到車上，汗水濕透了衣服。在這樣的忙忙碌碌中，他一干就是七年。后來(lái)，服務(wù)部發(fā)展成了公司。

一條龍經(jīng)營(yíng)法  最大限度降低成本

創(chuàng)業(yè)初期，李云鎖所面對(duì)的困難主要是內(nèi)在因素所造成的，種子是最關(guān)鍵性的一個(gè)關(guān)卡，因?yàn)橘|(zhì)量?jī)?yōu)秀的種子才會(huì)帶來(lái)高產(chǎn)量、高效益。開(kāi)始，公司一一試種美國(guó)、日本、澳洲、泰國(guó)、韓國(guó)、以色列、臺(tái)灣等地的種子，從中挑選出最優(yōu)異的種籽。李云鎖說(shuō)：“每個(gè)地方都各有不同品種蔬菜的優(yōu)良種子，例如美國(guó)加州的西芹種子特優(yōu)、澳洲西蘭花種子為首選品種、最棒的辣椒種子為泰國(guó)品種，必須親自試種，才能摸透哪一種種子能帶來(lái)最好的效益。”

為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度降低生產(chǎn)成本，他采取“一條龍”方式經(jīng)營(yíng)，從育苗、種植，到向農(nóng)戶回收農(nóng)產(chǎn)品，再到現(xiàn)代化加工、冷藏、運(yùn)輸、出口，皆由旗下公司操作完成。堅(jiān)持以蔬菜種植、加工、銷售為主業(yè)，堅(jiān)持在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上穩(wěn)步發(fā)展，公司逐步開(kāi)拓出國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，蔬菜產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由保鮮蔬菜發(fā)展到速凍、凍干蔬菜三大系列，企業(yè)也由小到大，由弱到強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模、服務(wù)都逐步向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)，公司生產(chǎn)的凍干香蔥、蒜片、苦瓜粉、蘆薈粉，速凍甜玉米、甜豆米，保鮮西蘭花、西生菜、甜豆、彩椒等100多個(gè)產(chǎn)品銷往加拿大、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)內(nèi)銷往北京、上海等20多個(gè)大中城市。李云鎖說(shuō)：“品牌既是一種營(yíng)銷戰(zhàn)略，更是一種責(zé)任，一種承諾。”“晨農(nóng)”牌商標(biāo)被云南省工商局評(píng)定為“云南省著名商標(biāo)”，“晨農(nóng)”牌保鮮蔬菜在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有了更高的知名度。

創(chuàng)建“五統(tǒng)一”特色模式  帶動(dòng)農(nóng)民增收致富

為引導(dǎo)農(nóng)民徹底打破“埋頭生產(chǎn)不看路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不研究”的思維方式，跳出“產(chǎn)銷錯(cuò)位白辛苦，只見(jiàn)產(chǎn)量不見(jiàn)錢”的經(jīng)濟(jì)怪圈，李云鎖把發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)作為構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容來(lái)抓，大力推行“公司+基地+農(nóng)戶”的特色農(nóng)業(yè)運(yùn)作模式，采用以訂單合同的方式把公司、基地、農(nóng)戶緊密地聯(lián)系在一起，建立明確的產(chǎn)銷關(guān)系和利益關(guān)系。公司通過(guò)在當(dāng)?shù)剞r(nóng)村推廣和配套溫室大棚、噴灌、滴灌等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)栽培設(shè)施，從美國(guó)、日本、以色列、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)引進(jìn)名、特、優(yōu)、新蔬菜品種進(jìn)行試驗(yàn)栽培，優(yōu)選示范，先后在昆明、玉溪、思茅、版納、個(gè)舊、東川、楚雄、大理、安寧等市州發(fā)展優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜基地，推廣種植100多個(gè)品種，培訓(xùn)農(nóng)戶6萬(wàn)余人，2000-2008年推廣種植面積累計(jì)15萬(wàn)畝。帶動(dòng)近60000農(nóng)戶年增收2500元以上，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一用種、統(tǒng)一用肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一收購(gòu)的“五統(tǒng)一”。通過(guò)推廣良種良法，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，為農(nóng)民增收增效開(kāi)辟了一條新路。同時(shí)還向農(nóng)民提供準(zhǔn)確、及時(shí)的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)他們種植適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，有效避免了農(nóng)戶單家獨(dú)戶面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)戶利益不受損失。

為了更好地將科學(xué)技術(shù)運(yùn)用在農(nóng)業(yè)上，為農(nóng)戶增產(chǎn)增收，自1999年起李云鎖就進(jìn)行著蔬菜漂浮育苗技術(shù)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)與大專院校、科研院所合作，不斷實(shí)驗(yàn)總結(jié)，終于把種苗工廠化生產(chǎn)應(yīng)用到生產(chǎn)種植中，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。漂浮育苗的很多優(yōu)點(diǎn)，如可以提高農(nóng)田的復(fù)種指數(shù)，以前只能生產(chǎn)2-3批蔬菜，現(xiàn)在可生產(chǎn)4-5批；減少農(nóng)藥化肥的使用；縮短育苗周期，提高了單產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，增加了農(nóng)戶的收入等等都為公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。李云鎖為了更好的發(fā)展和推廣蔬菜育苗技術(shù)，從荷蘭引進(jìn)價(jià)值130萬(wàn)元的全自動(dòng)種苗播種生產(chǎn)線設(shè)備，使漂浮育苗技術(shù)得到更加有效發(fā)展。公司先后在呈貢、嵩明、通海、晉寧等地建立分場(chǎng)，年生產(chǎn)種苗達(dá)13億株，為農(nóng)戶的增收致富提供了有力的保障。

推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化    加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

多年來(lái)，公司實(shí)施著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，基地為保障，科技為依托”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略。一是致力于發(fā)展無(wú)公害和綠色食品生產(chǎn)，廣泛建立優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)基地，推廣和建設(shè)配套溫室大棚、噴灌、滴灌等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培設(shè)施，通過(guò)引進(jìn)名、特、優(yōu)、新蔬菜品種進(jìn)行實(shí)驗(yàn)栽培，推廣種植了100多個(gè)品種，并先后在昆明、玉溪、個(gè)舊、東川、大理、思茅等地發(fā)展優(yōu)質(zhì)無(wú)公害蔬菜基地，帶動(dòng)近60000農(nóng)戶每戶增收2000元以上，提供種苗13億株，為60000畝田地提供種苗服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了種苗商品化，極大地推動(dòng)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)生產(chǎn)合作社，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一用種、統(tǒng)一用肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一收購(gòu)的“五統(tǒng)一”模式。三是把消費(fèi)者的利益作為企業(yè)的生命線。公司加強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全管理，嚴(yán)格按照種植技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量安全管理措施進(jìn)行生產(chǎn)種植，采用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行采后加工保鮮處理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，順利通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系及HACCP食品安全管理體系認(rèn)證，使產(chǎn)品在原料驗(yàn)收、產(chǎn)品分類、分級(jí)、產(chǎn)品包裝、管理控制上與國(guó)際接軌。李云鎖親自帶領(lǐng)公司技術(shù)人員嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《無(wú)公害蔬菜種植技術(shù)規(guī)程》、《綠色食品生產(chǎn)種植技術(shù)規(guī)程》并經(jīng)云南省質(zhì)檢局審核備案通過(guò)。同時(shí)，還承擔(dān)了省科技廳下達(dá)的“優(yōu)質(zhì)外銷蔬菜產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目，在引進(jìn)優(yōu)質(zhì)外銷蔬菜品種、制定規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)措施、改進(jìn)采后加工處理技術(shù)等方面達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平，這項(xiàng)成果榮獲云南省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、昆明市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。目前晨農(nóng)集團(tuán)已成為“全國(guó)園藝出口示范企業(yè)”，基地被評(píng)為“全國(guó)第四批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化外銷優(yōu)質(zhì)蔬菜種植示范基地”。

規(guī)范企業(yè)管理   促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

多年來(lái)，李云鎖堅(jiān)持以鄧小平“三個(gè)有利于”、江澤民“三個(gè)代表”和胡錦濤“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想為指導(dǎo)，不忘共產(chǎn)黨員的崇高使命，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民有極強(qiáng)的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。遵守國(guó)家法律和社會(huì)公德，熱心社會(huì)公益事業(yè)，更立志改變家鄉(xiāng)落后面貌，引領(lǐng)廣大群眾共同致富奔小康。他堅(jiān)持“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，使客戶滿意，讓員工幸�！钡睦砟�，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，以誠(chéng)實(shí)科學(xué)的態(tài)度處理事務(wù)，把科技人才看作企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，公司除聘用200多名科技人才和管理人才外，還與云南省農(nóng)科院簽訂了長(zhǎng)期的科技合作協(xié)議。公司還將投資2億元人民幣，建設(shè)集蔬菜科研研發(fā)、人員培訓(xùn)、蔬菜深加工、觀光為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心。為改善員工福利待遇，他在公司資金緊張的情況下，想方設(shè)法建蓋起了環(huán)境優(yōu)美的職工小區(qū)和職工宿舍。

李云鎖一向把幫助貧困地區(qū)的群眾脫貧致富作為自己的職責(zé)。并常年資助困難學(xué)生，1999年至2008年各類捐款累計(jì)達(dá)200余萬(wàn)元。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。李云鎖始終認(rèn)為，成績(jī)屬于過(guò)去。自己有了一些作為，更應(yīng)該積極的幫助農(nóng)村、農(nóng)民和自己的員工，更應(yīng)該在新農(nóng)村建設(shè)中責(zé)無(wú)旁貸，為振興云南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。