章林法-黑貓神蚊香-黑貓神日化股份有限公司董事長(zhǎng)介紹 

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：章林法

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：黑貓神日化股份有限公司

大胸襟成就大境界

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家荊建林曾說(shuō)過：“只有高尚的道德才能駕馭宏大的事業(yè)。”將一家山村小廠發(fā)展到集日用化工品、房地產(chǎn)、建材多位一體的集團(tuán)化公司；將生產(chǎn)的蚊香系列產(chǎn)品打造為中國(guó)名牌產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷東南亞、非洲。一路走來(lái)，黑貓神控股集團(tuán)董事長(zhǎng)章林法正是以高尚的道德與不斷創(chuàng)新的精神引領(lǐng)著黑貓神控股集團(tuán)開疆拓土。

由村進(jìn)城的華麗轉(zhuǎn)變

每一段輝煌的背后總有一段苦難的積淀，璞石縱是一塊美玉也需精心雕琢。從一家鄉(xiāng)村的蚊香廠到現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，總部在浙江諸暨的黑貓神控股集團(tuán)也經(jīng)歷過一段“麻雀變鳳凰”的華麗轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)代營(yíng)銷之父杰克·特勞特說(shuō)過：“定位是戰(zhàn)略的核心。”1992年，章林法在接手位于諸暨次塢鎮(zhèn)擇塢村的蚊香廠時(shí)，就在思考著一個(gè)問題：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？1997年，黑貓神斥資1000多萬(wàn)元完成改制，但是，地域的限制讓黑貓神還是帶有濃郁的“鄉(xiāng)土氣息”，管理松散、人才難引進(jìn)、技術(shù)跟不上。章林法終于意識(shí)到要想讓企業(yè)有更大的發(fā)展，只有整體搬遷到城里，引進(jìn)先進(jìn)的辦公設(shè)備、高新技術(shù)和人才。

然而，這一抉擇也讓黑貓神公司面臨著第一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)卣�府是否允許？本地員工又該如何安置？

經(jīng)過嚴(yán)密的討論和對(duì)話，公司針對(duì)員工的安置分流制定了《員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)辦法》，在充分尊重當(dāng)?shù)貑T工意愿的基礎(chǔ)上，對(duì)部分當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行分流：對(duì)于不愿意離開當(dāng)?shù)氐膯T工，幫助其在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就業(yè)，并為他們辦好養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)接；安置部分員工提前退休，根據(jù)提前退休的實(shí)際年齡，每人每月發(fā)放基本工資的50％作為補(bǔ)助，按季發(fā)放，最長(zhǎng)補(bǔ)助不超過3年，2006年獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼照發(fā)。對(duì)愿意繼續(xù)留在黑貓神的員工，公司特配3輛大巴車接送上班。在妥善處理好公司與員工、企業(yè)與地方的關(guān)系的同時(shí)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和遷移也得到了當(dāng)?shù)卣�府和百姓的大力支持�?/P>

2006年11月，黑貓神公司整體搬遷到諸暨城西開發(fā)區(qū)，邁出了升級(jí)換代戰(zhàn)略扎實(shí)的一步。章林法認(rèn)為，這是至關(guān)重要的一步，有了這一步才有后面的創(chuàng)新發(fā)展，才能招得進(jìn)、留得住人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍。

不斷求變的創(chuàng)新

“走出去”的戰(zhàn)略抉擇，在創(chuàng)始人章林法看來(lái)，不僅是企業(yè)搬出山村，更是讓公司的管理、創(chuàng)新理念融入國(guó)際視野，如此，才真正地讓黑貓神漸漸褪去“鄉(xiāng)土氣息”，朝國(guó)際化、現(xiàn)代化一步步邁進(jìn)。

為了讓企業(yè)能夠真正地走出去，在產(chǎn)品上，黑貓神格外注重品質(zhì)。公司始終堅(jiān)持精益求精的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，形成一套比較穩(wěn)健、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系；在原藥采購(gòu)上，一直采用世界著名化工企業(yè)日本住友研發(fā)的驅(qū)蚊原藥，從源頭上保證了產(chǎn)品的高效、安全、環(huán)保；在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程，實(shí)行代碼跟蹤管理、績(jī)效考核，每道工序都得到嚴(yán)格控制。

營(yíng)銷的藝術(shù)也就是建立品牌的藝術(shù)。公司追求利潤(rùn)的核心策略就是產(chǎn)品品牌化，章林法深知這一精髓。為此，公司不斷追求產(chǎn)品創(chuàng)新，堅(jiān)持研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品。

2004年，公司成功研發(fā)“艾葉”蚊香并投入生產(chǎn)，這使得每生產(chǎn)百萬(wàn)箱蚊香可節(jié)約木材15萬(wàn)立方米，更可以每年為艾葉種植戶增收200萬(wàn)元。艾葉蚊香在點(diǎn)燃時(shí)能散發(fā)獨(dú)特的草本香味，既潔凈空氣，又兼有滅蚊驅(qū)蚊的功效，當(dāng)年銷售量便突破50萬(wàn)箱，并得到行業(yè)專家的好評(píng)，從而在蚊香業(yè)內(nèi)迅速推廣。

2005年，公司成功提取天然艾葉草本精華，對(duì)電熱蚊香液進(jìn)行科學(xué)配比，研制了艾葉電熱液體蚊香，大大拓寬了產(chǎn)品市場(chǎng)空間。

2006年，公司針對(duì)消費(fèi)者的不同要求，又適時(shí)開發(fā)了無(wú)味型電熱液體蚊香，一投入市場(chǎng)就受到了消費(fèi)者的青睞。同時(shí)，集團(tuán)還與世界著名企業(yè)——日本住友公司大力合作，采用住友化學(xué)公司研發(fā)的最新滅蚊原藥，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年，公司又采用機(jī)械聯(lián)動(dòng)原理，為生產(chǎn)線配置了液體蚊香瓶自動(dòng)傳送裝置，大大提高生產(chǎn)效率。同年，公司充分利用工業(yè)區(qū)熱電廠的蒸汽余熱，利用熱交換原理，自行研制了隧道式蒸汽熱能烘干設(shè)備，為國(guó)內(nèi)行業(yè)首創(chuàng)，被市政府列為科技發(fā)展項(xiàng)目。同時(shí)，公司還與福建省機(jī)械研究所、揚(yáng)州牧羊集團(tuán)聯(lián)合成功開發(fā)自動(dòng)多模制香機(jī)、原料篩選機(jī)，改單模制香為全自動(dòng)多模制香、改“混配拌藥法”為“先制白坯后上藥”的涂藥法，經(jīng)不斷摸索試驗(yàn)后，獨(dú)創(chuàng)噴藥法等多道工藝，大大提高了產(chǎn)品效益和質(zhì)量。

最近，黑貓神控股集團(tuán)將有震動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的新的戰(zhàn)略出擊。集團(tuán)與日本住友化學(xué)公司合作，生產(chǎn)便攜式常溫自動(dòng)揮發(fā)的產(chǎn)品。公司不斷追求創(chuàng)新的產(chǎn)品滿足了市場(chǎng)的需求，大大提高了公司的品牌，公司蒸蒸日上向前發(fā)展。

在營(yíng)銷策略上，黑貓神也打破了以往的營(yíng)銷之道，由過去的金字塔銷售模式變成平層銷售模式，既主要取消省級(jí)代理和地市級(jí)代理，直接面對(duì)縣市級(jí)經(jīng)銷商。原來(lái)省級(jí)代理、地市級(jí)代理的銷售費(fèi)用和銷售差價(jià)由縣市級(jí)經(jīng)銷商和分銷商享受，從而降低了成本，提高了利潤(rùn)空間。這種深度分銷模式使客戶從100多個(gè)增加到600多個(gè)。銷售網(wǎng)絡(luò)的扁平化，加快了貨物的流轉(zhuǎn)，促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。一年時(shí)間，黑貓神的銷售網(wǎng)絡(luò)除新疆、西藏外，已遍及國(guó)內(nèi)各省市，并遠(yuǎn)銷非洲、東南亞各國(guó)，已經(jīng)形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以消費(fèi)者為中心的高效快捷穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。

“改革力度最大的是產(chǎn)品銷售一改過去多年的代銷模式為全國(guó)統(tǒng)一到岸價(jià)的新模式，并清收了拖欠多年的近千萬(wàn)元貨款。”在接受筆者采訪時(shí)，黑貓神控股集團(tuán)副總裁侯國(guó)生這樣說(shuō)。

品牌的藝術(shù)首先來(lái)自于獨(dú)有個(gè)性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但是，在當(dāng)今信息漫天飛的市場(chǎng)下，品牌也需要有效的傳播，來(lái)提高其美譽(yù)度和影響力。早在2005年，黑貓神集團(tuán)就投資200多萬(wàn)元，聘請(qǐng)著名演員蔡明為產(chǎn)品的形象代言人，投入3500萬(wàn)余元廣告先后在中央8臺(tái)、香港翡翠臺(tái)，以及湖南、安徽、浙江、廣東、廣西、江蘇等省級(jí)電視臺(tái)播放。集團(tuán)還分別在港澳、東南亞、非洲、中東等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)申請(qǐng)“黑貓神”商標(biāo)注冊(cè)。集團(tuán)對(duì)于品牌建設(shè)敢于投入、舍得投入，歷年來(lái)廣告投入累計(jì)已達(dá)數(shù)億元，使“黑貓神”品牌運(yùn)作日趨成熟，品牌美譽(yù)度不斷提升。同時(shí)，集團(tuán)不遺余力地加強(qiáng)品牌保護(hù)，專門設(shè)立打假辦，每年投資上百萬(wàn)元用于打擊侵權(quán)、假冒等案件，有效地維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益，贏得了消費(fèi)者較高的滿意度。

公司在集中發(fā)展蚊香產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也堅(jiān)持走多元化發(fā)展之路。公司先后成立安徽銅陵上峰水泥股份有限公司、八達(dá)置業(yè)公司、銅陵黑貓神置業(yè)有限公司、浙江黑貓神地產(chǎn)有限公司、舟山祥生投資發(fā)展有限公司。2008年，在市政府、市政委支持下，集團(tuán)進(jìn)行股份制改造，成立黑貓神日化股份有限公司，并被市政府列為重點(diǎn)培育的擬上市公司，正積極籌備上市相關(guān)事宜。

飲水思源

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家言介和說(shuō)過：“一流的企業(yè)家只做人不做事。”諸暨市曾多達(dá)數(shù)十家的蚊香廠，現(xiàn)在只剩下兩家，黑貓神控股集團(tuán)就是其中之一，不斷追求創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而最根本的核心因素是企業(yè)道德。正如中國(guó)首善曹德旺說(shuō)的：“做企業(yè)如做人，企業(yè)的品牌之路離不開‘仁’、‘智’、‘勇’、‘義’。”

貧苦出身的章林法深知農(nóng)民的艱辛，在創(chuàng)建黑貓神公司起就希望今后能夠幫助家鄉(xiāng)百姓。“企業(yè)為了發(fā)展壯大，整體搬遷進(jìn)入城西工業(yè)開發(fā)區(qū)。公司雖然搬離了家鄉(xiāng)，但對(duì)家鄉(xiāng)的深情始終沒有搬，更忘不了家鄉(xiāng)父老的厚愛和支持。”章林法如是說(shuō)如是做，公司發(fā)展后，吸納近千名當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè)，跟隨章林法打拼多年的副總裁侯國(guó)生說(shuō)：“黑貓神現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類很多，但主要的精力還是放在蚊香產(chǎn)業(yè)上，當(dāng)初，我們就是從蚊香起家的。”言語(yǔ)之間充滿了對(duì)蚊香業(yè)的深厚感情。

飲水思源，1992年起，公司就出資150萬(wàn)元配合擇塢村拆遷房6000平方米，并支持擇塢村規(guī)劃興建村民住宅29幢；出資100萬(wàn)元幫助擇塢村溪渠南移，改建自來(lái)水管道、電線桿移位；出資25萬(wàn)元對(duì)擇塢村后半村的主干道路進(jìn)行修治；出資150萬(wàn)元建設(shè)面積為8000平方米的擇塢公園，豐富和提高農(nóng)民的精神文化生活。在他的幫助下，擇塢村被評(píng)為紹興市“綠色生態(tài)村”、“全面小康村”。20年來(lái)，風(fēng)雨兼程，黑貓神一直眷顧著擇塢村、便堰村、平陽(yáng)村三村的困難戶、特困戶。逢年過節(jié)，章林法經(jīng)常登門拜訪孤寡老人，為他們慷慨解囊，汶川地震，公司也捐出百萬(wàn)元盡一份企業(yè)的責(zé)任。集團(tuán)先后累計(jì)付出數(shù)千萬(wàn)元以點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方式反哺桑梓、回報(bào)家鄉(xiāng)。

一個(gè)人一旦崇尚一種境界，就會(huì)沉淀為他思想意識(shí)的內(nèi)核，從而形成巨大而持久的精神動(dòng)力，指引并激勵(lì)著他的一生。大胸襟才能成就大境界，將創(chuàng)造的財(cái)富惠及更多的人，這是章林法擬將黑貓神控股集團(tuán)上市的動(dòng)力所在。

“作為企業(yè)家，在準(zhǔn)備創(chuàng)大業(yè)時(shí)，一定要記住，做小事靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”或許，曹德旺的這句話對(duì)黑貓神控股集團(tuán)來(lái)說(shuō)是最好的證明。