黃發(fā)靜-浙江溫州日豐打火機有限公司董事長介紹

人物小結(jié):溫州市煙具行業(yè)協(xié)會副會長，溫州日豐打火機有限公司董事長，獲得2003年CCTV年度經(jīng)濟人物榮譽

黃發(fā)靜簡介:

黃發(fā)靜如今備受煎熬。他非常擔心他為之奮斗了25年的金屬打火機產(chǎn)業(yè)，會在他這一代人的手中消失。
　　黃發(fā)靜是溫州市煙具行業(yè)協(xié)會的副會長，也是溫州日豐打火機有限公司的董事長。5年前，為抵制歐盟CR技術(shù)性貿(mào)易壁壘，黃發(fā)靜第一個站出來，且信心滿滿，因此獲得2003年CCTV年度經(jīng)濟人物。
　　金屬打火機，是中國民營經(jīng)濟發(fā)源地溫州的符號性行業(yè)，曾占據(jù)全球金屬打火機市場的80%。如今，在成本高漲的態(tài)勢下，這個行業(yè)遭遇巨大壓力，來自有關方面的數(shù)據(jù)顯示，2007年溫州有超過20%的打火機企業(yè)沒有銷售記錄。
　　面對如此局面，黃發(fā)靜卻無計可施。“我非常困惑，心里非常難受”，黃發(fā)靜一聲長嘆說，溫州打火機企業(yè)剩下不到百家，不到鼎盛時期的1/20。最關鍵的是，整個溫州打火機行業(yè)的信心在喪失，連一點維持的信心都沒有。
　　而且，在這輪各種成本高速上漲的疊加效應下，打火機行業(yè)并非惟一的“災區(qū)”。鞋革、服裝、鎖具、眼鏡、低壓電器等輕工業(yè)行業(yè)無一幸免。據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會調(diào)查，溫州市30多萬家中小企業(yè)中，有20%左右處于停工或半停工狀態(tài)。

“活著就已經(jīng)不錯了”

20年前，小小的打火機，成就了許多溫州人發(fā)家致富的夢想。在鼎盛時期的上世紀80年代，溫州打火機企業(yè)多達2000多家。那時，家家打火機企業(yè)生活都很紅火。
　　隨后，由于競爭性淘汰，2003年溫州的打火機企業(yè)數(shù)量減少至1000余家，2006年降至600家左右。
　　此時還未完全走出“價格戰(zhàn)”泥潭，也未在品牌、創(chuàng)新方面達到一定高度的溫州打火機企業(yè)，又開始了高成本之旅。
　　從2007年開始，壞消息接連不斷——金屬原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、歐盟CR技術(shù)門檻提高等。自2003年以來，打火機成本最起碼上漲了15%以上，而原先利潤也沒有15%。
　　黃發(fā)靜說，2007年至今，溫州打火機企業(yè)已經(jīng)不到100家，預計明年極有可能下降至三四十家。
　　詹先生也感受到了類似黃發(fā)靜的壓力。他是溫州一家打火機企業(yè)的廠長。自今年5月以來，受義烏小商品市場進入淡季的影響，該企業(yè)訂單已經(jīng)減少了三分之二。為維持正常運營，企業(yè)便加大裁員和縮小企業(yè)規(guī)模來解決虧損。
　　從去年開始，這家打火機廠裁員不斷，由最多時的60個工人，只剩下如今的20多人。原先的8名管理人員，到現(xiàn)在只剩下2位。與此同時，租用的廠房規(guī)模也在縮小，從原先的1000多平方米，縮小到不足500平方米。詹先生說，如果成本還將上漲，這家企業(yè)用不了多長時間就要倒閉。
　　但在黃發(fā)靜看來，詹先生所在的企業(yè)，能生存至今就已經(jīng)謝天謝地了。事實上，包括打火機在內(nèi)，溫州鞋革、服裝、眼鏡、剃須刀等眾多中小企業(yè)正面臨關閉的命運。
　　溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2003年溫州一定規(guī)模鞋企有5000余家，如今已銳減至2600余家。該協(xié)會報告指出，隨著各種壓力的上升，轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉的企業(yè)將有進一步加劇的趨勢。溫州巨一集團常務副總經(jīng)理戚亦農(nóng)說，鞋企正以每年20%的速度減少，按此計算，預計5年之內(nèi)，“中國鞋都”溫州90%的鞋革企業(yè)將會消失。
　　在整個中國，溫州并非特例。在珠三角，問題似乎也很嚴重。根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會去年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關閉1000多家，其中在兩三個月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。
　　“能活著就已經(jīng)不錯了”，黃發(fā)靜無奈地說。
　　“要想方設法搞下去”
　　黃發(fā)靜在打火機行業(yè)已經(jīng)做了25年，是打火機產(chǎn)業(yè)的第一批創(chuàng)始人，今年是他迄今為止經(jīng)歷的最為艱難的一年。
　　在他看來，原材料漲價、人民幣升值等，經(jīng)過企業(yè)一段時間的努力，都可以慢慢消化，但目前最為關鍵、或者是最為危險的信號是，整個打火機行業(yè)連一點維持的信心都沒有。
　　一位溫州骨干打火機企業(yè)的老板，由于打火機生意不景氣，幾年前就在經(jīng)營打火機之余，開始向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，他干脆把廠房租掉，一年租金收入上百萬元。
　　“企業(yè)普遍反映比較難做，”溫州甌海區(qū)鞋革協(xié)會秘書長何國良說，大多數(shù)企業(yè)都在觀望，僅維持正常的生產(chǎn)秩序，等待來年機會。如今甌海區(qū)大多數(shù)鞋企只接外貿(mào)大單，且時間一般不超過3個月。
　　“我不甘心這塊牌子，在我們這一代人手里消失，所以我一定要想方設法搞下去。”黃發(fā)靜說。但現(xiàn)在那些仍活著的打火機企業(yè)，還能維持多久？目前并無答案。
　　黃發(fā)靜的日豐打火機公司，是溫州大型的打火機企業(yè)之一。和其他中小企業(yè)一樣，這家公司最近幾年也同樣備受成本高漲煎熬，但與中小企業(yè)不同的是，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展后，這家公司的業(yè)務還算比較穩(wěn)定。目前，日豐打火機公司正在大量生產(chǎn)比較難做的、要求繁瑣的、款式新穎的打火機。
　　同時，提高產(chǎn)品售價，也是企業(yè)維持生存的主要措施之一。據(jù)溫州海關統(tǒng)計，今年一季度，出口打火機單價同比上升了35.6%。
　　在去年，與ZIPPO打官司而一舉成名的溫州市恒星煙具眼鏡有限公司，推出他們的多個系列STAR產(chǎn)品，產(chǎn)品設計、風格明顯突出了中國特色，其零售價也提高到100元左右。而之前，在市場或網(wǎng)絡購買STAR的產(chǎn)品，一般花費不超過20元。
　　另外一家溫州大型打火機企業(yè)--浙江大虎打火機有限公司，則成功進入墨西哥、哥倫比亞等一些海拔在2500米以上的南美市場。據(jù)了解，去年大虎公司研發(fā)了一款高原打火機，成功地實現(xiàn)了高原防風打火，正是這款新產(chǎn)品給大虎打火機帶來了新的商機，拓展了市場空間。
　　黃發(fā)靜說，大企業(yè)在業(yè)務上可能會稍微穩(wěn)定一些，但如果中小企業(yè)相繼倒閉，將面臨區(qū)域企業(yè)太少的狀況，形不成行業(yè)規(guī)模效應，這最終又將導致大企業(yè)的競爭力減弱。
　　黃發(fā)靜被列入2003央視中國經(jīng)濟年度人物候選人名單，成為央視自中國經(jīng)濟年度人物評選以來，第二位殺進中國經(jīng)濟年度人物候選人名單的溫州人。
　　在央視列出的20名候選人中，黃發(fā)靜的名氣應是最小的。他的日豐企業(yè)也為最小。據(jù)稱，黃發(fā)靜被列入2003央視中國經(jīng)濟年度人物候選人，是基于他敢于打國際官司。
　　2003年7月19日中國打火機產(chǎn)業(yè)應訴歐洲打火機制造商反傾銷指控取得勝利，中國800多家打火機企業(yè)因此受益，而黃發(fā)靜是中國廠家直接參與組織應訴的領導者之一。
　　1998年歐洲打火機制造商提出，2歐元以下的中國打火機需加防止兒童開啟裝置，即帶歧視性的CR法規(guī)草案，2002年進入表決期，黃發(fā)靜是溫州打火機廠商中第一個獲得消息并第一個站出來抵制的人。
　　2002年3月黃發(fā)靜踏出國門與商務部公平局官員一起親赴歐洲進行正面交涉，此舉是中國加入WTO后第一個應對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的案件，也是中國民營企業(yè)第一次以民間商會的名義亮相解決國際貿(mào)易糾紛的舞臺。在國內(nèi)外都引起很大反響，現(xiàn)在抵制CR法案的實施也取得了很大進展。
　　黃發(fā)靜，他的企業(yè)不算大，可他在溫州乃至全國都挺有名氣——他是“2003CCTV中國經(jīng)濟年度人物”，入選的理由是他敢于打國際官司，面對不合理的歐盟CR法案，第一個站出來進行抵制。這是中國加入WTO后第一個應對國際貿(mào)易壁壘的案件，在國內(nèi)外都引起了很大的轟動。這，體現(xiàn)了他作為一個中國企業(yè)家對國家、對行業(yè)的社會責任感。
　　而黃發(fā)靜有名氣的另外一個原因，則是他很有可能是中國第一個到員工家鄉(xiāng)拜年的老總。這，又體現(xiàn)了一個民營企業(yè)家對員工的責任。
　　員工給老板拜年，正常；老板給員工拜年，而且是驅(qū)車千里專程到員工家鄉(xiāng)拜年，可是非常少見了。然而，2005年、2006年，連續(xù)兩年，春節(jié)前，黃發(fā)靜都專程到員工的家鄉(xiāng)給員工拜了年。

一盤家鄉(xiāng)菜引發(fā)的想法

說起拜年這回事，還真不是他心血來潮。
　　那還是在2002年年底，黃發(fā)靜平時喜歡常去員工宿舍走走看看，了解員工的生活情況。一次，他下班后又習慣性地走進員工的宿舍樓。正好，有些員工下班后在炒菜，散發(fā)出陣陣誘人的菜香。“本來我的肚子就餓了，于是順著香氣找到一戶員工房間里，他們正在做豆腐干炒肉，我嘗了一塊，哎呀，把我給辣的……”黃發(fā)靜講起這個小插曲，自己也忍不住笑了。
　　員工告訴他，這是他們的“家鄉(xiāng)菜”。“家鄉(xiāng)”！黃發(fā)靜聽到這個詞，心里一陣溫暖。他聯(lián)想起這些員工，離別家鄉(xiāng)在外闖蕩，這么多年跟隨在自己身邊，很不容易，自己卻連他們的家鄉(xiāng)是什么樣子都不知道，也不知道他們的家人生活得到底好不好。于是，黃發(fā)靜動了念頭要去員工的家鄉(xiāng)看看。
　　“過年的時候我去你們家鄉(xiāng)好嗎？”黃發(fā)靜發(fā)自內(nèi)心地對員工說。
　　“好啊好啊，經(jīng)理，您要是去了，我們村里的人肯定都會羨慕我。”員工們又驚訝，又開心。
　　“經(jīng)理，您說的是不是真的啊？”有些員工還有些不相信。
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　　那天晚上，黃發(fā)靜在員工的簇擁下走出宿舍樓的那一刻，他在心里便暗下了決心：一定要去員工家鄉(xiāng)看看！
　　那一年，正是黃發(fā)靜最忙碌的一年，為了應對歐盟的訴訟，他把全副精力都投入其中，去員工家鄉(xiāng)看看的心愿也只能暫時擱下。
　　然而，他卻從來沒有忘記過對員工的承諾。

情濃似酒安徽行

2005年1月25日，許多日豐安徽巢湖籍的員工都會記住那個日子。那一天，安徽無為縣嚴橋鎮(zhèn)龍頭村的村民們突然聽到村頭傳來了陣陣鞭炮聲，許多人跑到外面一看，見幾輛小轎車，遠遠地從田埂那頭開來。
　　車隊開近了，村民們方看清車身的幾個大字“日豐赴安徽慰問員工團”。日豐？就是咱村里有很多人打工的那個廠子！村民們特別興奮，又很羨慕——“這個老板，人可真好，還來村子里給打工仔拜年。”
　　老胡則是聽到村口的喧鬧聲才出來的，看到熟悉的車牌，他意識到老板已經(jīng)來到自己的村莊，幾乎是連跑帶跳地迎了出去。他從1992年進廠到2004年因為腎結(jié)石回家休養(yǎng)，一直在日豐工作，生病后天天巴望著早日痊愈回廠。
　　大家都很激動，黃發(fā)靜的心里，也很不平靜。“進村的時候，感覺就像當年老百姓歡迎紅軍一樣，員工們自發(fā)組織了歡迎隊，又是放鞭炮又是敲鑼打鼓的，還跳著舞，歡迎著我們。要說我也是見過不少大場面的了，這種情形還真是第一次經(jīng)歷，心里面特別感動。”
　　這個村有30戶人家，在日豐打工的就有40多人，而且許多是夫妻、兄弟姐妹，甚至一家三口都在日豐。大家聚集在農(nóng)家院里，跟老板一起吃團年飯，沒有等級，沒有尊卑，只有相互的尊重和感恩。
　　這一次拜年，不僅讓黃發(fā)靜與員工的心貼得更近，更讓他了解到內(nèi)地鄉(xiāng)村經(jīng)濟落后、人們生活窮困的現(xiàn)實。在三天時間里，黃發(fā)靜還走訪了當?shù)氐奈灞�戶、老黨員、老模范以及復員軍人等幾十戶困難家庭，每戶人家都發(fā)了慰問金，最低500元。
　　“看到農(nóng)村貧瘠的現(xiàn)實，我一下子就能理解一些外來務工人員為什么為了幾塊錢可以打架，甚至動刀，我也更理解了前幾年的那場風波。”黃發(fā)靜說。
　　黃發(fā)靜所講的“風波”，是幾年前，由于生產(chǎn)成本提升，企業(yè)生產(chǎn)部門沒有跟員工充分討論就決定把工人的組裝費每件降低了5分錢。
　　在日豐，一向與員工相關的決策都是充分征求了員工意見的，所以，這一次管理層的“擅自”決策，讓工人們很不滿意。于是，鬧起了小“罷工”。
　　黃發(fā)靜知道此事，立刻在全廠做了檢討和解釋。“其實工人們都很能理解我們，關鍵是作為管理層，應該給員工充分的尊重。”
　　在黃發(fā)靜的誠懇道歉下，員工們都理解了企業(yè)的困難，同意工錢降低。而黃發(fā)靜也感到不能將損失都算到員工身上，于是主動提出只降低3分錢，雙方達成了相互的理解。
　　“在當時，我只是從應該尊重員工的角度去看待這幾分錢的問題，而到員工家鄉(xiāng)拜年后，我深切地體會到了我每降哪怕一分錢，都會對員工生活造成壓力和傷害。”
　　關心員工，了解員工，進而理解員工，黃發(fā)靜認為這是和諧的企業(yè)勞動關系中非常重要的前提。
　　體會到給員工拜年的好處，2005年年初，黃發(fā)靜又去了趟江西。在那里，黃發(fā)靜給當?shù)乩щy家庭發(fā)放慰問金時，都沒有留下自己的名字，只留下了“一位溫州老板”幾個字。
　　“我們的老板，讓我覺得非常自豪，在村子里很揚眉吐氣。”江西小伙汪建輝說。2005年黃發(fā)靜到江西，就是他專門從城里請來了大廚師，為大家做了一頓豐盛的團年飯。“老板對我們好，我也感激他。”汪建輝這樣對記者說。
　　黃發(fā)靜的故事流傳開了之后，引起了許多企業(yè)的效仿。據(jù)報道，今年有好幾家企業(yè)老總打算去員工家鄉(xiāng)“拜年”。“這是一個讓老總和員工溝通的好方式，要想了解你的員工，首先就要了解他所生長、生活的環(huán)境，他的家庭的處境，這樣對員工的一些行為才能做出更準確的判斷。”有專家這樣認為。
　　和諧，有時候并沒有什么規(guī)則可循，它來自于一個企業(yè)家內(nèi)心的向往，這是一種更溫暖的力量，推動著企業(yè)的成長和發(fā)展。