施能坑-福建潯興拉鏈科技股份有限公司董事長介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：施能坑

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔(dān)任職務(wù)：董事長

供職機(jī)構(gòu)：福建潯興拉鏈科技股份有限公司

人物小結(jié)：

施能坑，晉江市深滬鎮(zhèn)潯光村人，出身貧苦，但腦袋靈光，眼界寬闊。一九八四年，施能坑兄弟瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)啬酥寥珖�服裝、箱包等行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，興辦晉江光華五金制品廠，生產(chǎn)這些產(chǎn)業(yè)的輔料拉鏈。廠雖小，但起點(diǎn)較高，為以后的事業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并為中國成為世界上最大的拉鏈制造生產(chǎn)基地做出了貢獻(xiàn)。

施能坑，看上去沒什么特別，你很難在人群中一眼就把他找出來。這位農(nóng)民出身的企業(yè)家，看上去憨厚老實(shí)，卻有著強(qiáng)烈的個(gè)性和鮮明的理念，他是潯興股份（002098）的創(chuàng)始人，也是中國的“拉鏈大王”，他創(chuàng)辦的“SBS”現(xiàn)在是世界排名第二的拉鏈品牌。

據(jù)《胡潤中國百富榜》，施能坑和他的家族財(cái)富達(dá)11億元。

對(duì)很多讀者來說，知道施能坑，并不是因?yàn)樗麄冎�道中國出了一家在拉鏈行業(yè)享譽(yù)全球的“潯興拉鏈”公司，而是因?yàn)槭┦霞易宓呢?cái)富―――富豪榜的廣泛傳播激起了諸多讀者對(duì)施氏家族的關(guān)注。

財(cái)富，確是一個(gè)引人注目的詞匯。不過，在施能坑眼里，這只是一個(gè)“數(shù)字符號(hào)”。他說，“我擁有的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的需要”。那么，很多人肯定很想知道，既然是一個(gè)“數(shù)字符號(hào)”，擁有巨額財(cái)富的施能坑想做什么？

據(jù)說，有一次施能坑和一位企業(yè)家在一起打高爾夫球，這位企業(yè)家告訴施能坑，他說他賺了很多錢，可以用幾輩子了，想不干了，問施能坑怎么樣？施能坑說，你這想法挺不錯(cuò)，你可以好好享受。不過，施能坑在停頓一會(huì)后又加了一句，“要是我們民族、大家都像你，那就完了！”

施能坑說：“錢多錢少其實(shí)不重要，我們是大家一起做事，為員工、為客戶、為社會(huì)多做點(diǎn)事，剛開始的時(shí)候很難，是為了生存，現(xiàn)在好了，生存不是問題了，錢不是問題了，那么我們就要想想，是不是就知足了呢？”

施能坑認(rèn)為，從企業(yè)發(fā)展的角度來說，剛創(chuàng)業(yè)的潯興也只是晉江眾多小工廠的一家，雖然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但是創(chuàng)業(yè)最重要的不是個(gè)人，而是良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，潯興的壯大是伴隨中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一過程成長起來的。

“所以，即使我們現(xiàn)在有錢了，我覺得，我要以目前擁有的財(cái)富去發(fā)展中國的拉鏈產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造國際一流的拉鏈品牌，同時(shí)創(chuàng)造更多的財(cái)富以回報(bào)我們的股東、員工、客戶，回饋社會(huì)，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。”施能坑說。

經(jīng)典語錄：

“不管什么行業(yè)，不管什么產(chǎn)品，不管做什么事，只要做專、做精了，都有很大的市場(chǎng)，企業(yè)都能夠不斷地發(fā)展和壯大�！蹦馨研⌒±�鏈做到中國第一、世界第二的規(guī)模，施能坑有資格說這話。

創(chuàng)業(yè)歷程：

造自己的品牌

造自己的品牌，這是施能坑自創(chuàng)立潯興之初就有的夢(mèng)想。

現(xiàn)在打品牌已經(jīng)成為各大商家差異化戰(zhàn)略的重要組成部分，但在十年前，在代工盛行的年代，打品牌很可能會(huì)被認(rèn)為是“傻子”。施能坑回憶說，當(dāng)時(shí)聽到潯興要打品牌，大家都在笑，包括同行，他們認(rèn)為一個(gè)小企業(yè)打什么品牌啊。但當(dāng)時(shí)施能坑想，沒有品牌的企業(yè)就會(huì)搖搖擺擺，沒有主動(dòng)權(quán)，受別人的限制，雖然做品牌剛開始會(huì)很難，但是只要品牌被別人認(rèn)同了，以后的生存空間就會(huì)越來越大。當(dāng)然，施能坑也承認(rèn)，打品牌是受了YKK的影響，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)YKK確實(shí)有很大的品牌效應(yīng)，一看就清楚，它的價(jià)格就是要比沒有品牌的高很多。

潯興籃球隊(duì)

施能坑結(jié)緣籃球隊(duì)，還有不少故事。除了他自己愛好籃球以外，據(jù)說潯興投資籃球俱樂部還與當(dāng)?shù)卣�府有點(diǎn)關(guān)系，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的籃球隊(duì)是乙級(jí)球隊(duì)，水平太差，但是省里希望有一個(gè)企業(yè)能夠把籃球搞起來�！爱�(dāng)時(shí)潯興介入籃球俱樂部的時(shí)候，公司上下都在罵，說這么爛的球隊(duì)，怎么能投資呢，完全就是燒錢，沒有經(jīng)濟(jì)效益�！�

不過，施能坑說，他決定投資籃球俱樂部也是早有計(jì)劃的，因?yàn)橹�道這東西一進(jìn)去就出不來了，那時(shí)候的目的主要有三點(diǎn)，一是支持福建的體育事業(yè)；二是宣傳SBS品牌，提升企業(yè)形象；三是打算介入體育產(chǎn)業(yè)。

從經(jīng)營的角度來說，施能坑認(rèn)為，籃球俱樂部本身就是一個(gè)企業(yè)，隨著福建SBS男籃戰(zhàn)績(jī)的不斷提升，籃球給SBS的品牌帶來了更高的知名度和美譽(yù)度，同時(shí)籃球也給SBS品牌注入了更多的時(shí)尚元素、運(yùn)動(dòng)元素，在這個(gè)過程中SBS拉鏈成了國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌的指定拉鏈供應(yīng)商。另外，籃球運(yùn)動(dòng)也讓潯興的團(tuán)隊(duì)更加富有團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神、挑戰(zhàn)對(duì)手和超越自我的勇氣。

施能坑說，現(xiàn)在來看，籃球俱樂部的發(fā)展是按照當(dāng)初的思路來走的，企業(yè)在發(fā)展，俱樂部也在發(fā)展，相互支持，一方面企業(yè)獲得了品牌知名度，另一方面潯興籃球隊(duì)也由乙級(jí)隊(duì)變身甲A球隊(duì)，身價(jià)大增。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)潯興集團(tuán)還想借助潯興籃球隊(duì)的品牌介入體育產(chǎn)業(yè)，包括服裝、運(yùn)動(dòng)鞋等等，都已經(jīng)做好一套CI設(shè)計(jì)了，后來還是不敢介入，怕風(fēng)險(xiǎn)太大，花的精力太多了，所以當(dāng)初定的三個(gè)目標(biāo)，只實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)，第三個(gè)還沒有做。但施能坑說，這塊遲早是要做的，只要籃球隊(duì)能夠越做越好，這是順理成章的事情。

向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變

在施能坑要將潯興國際化的目標(biāo)框架下，淡化家族管理，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度就成為一堂必修課。這個(gè)過程頗為艱難，雖然施能坑認(rèn)為施家兄弟在這一點(diǎn)上意見非常統(tǒng)一，能夠做到能者上、庸者下。

但據(jù)不少當(dāng)?shù)厝耸拷榻B，剛開始的時(shí)候還是遇到很大阻力，特別是在引進(jìn)外部人才的時(shí)候。比如潯興上海子公司原來是由施氏家族成員管理，但發(fā)展到一定規(guī)模后卻出現(xiàn)了止步不前的現(xiàn)象。為此，雖然多數(shù)家族成員并不贊同對(duì)上海分公司家族管理人員進(jìn)行改革，但施能坑還是力排眾議，大膽啟用外部人才組建新的管理團(tuán)隊(duì)，并給予充分授權(quán)，支持他們進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前，上海公司營業(yè)額已占潯興股份的三分之一，成為一家重要的子公司。

這說明，在改革的過程中，雖然施能坑受到了來自家族的阻力，但他面對(duì)阻力時(shí)并沒有妥協(xié)，而是在不斷地予以化解。經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)在潯興公司雖然還有一些施氏家族的人員在公司，但施能坑建立了一個(gè)相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人方面，以人才為主，大膽提拔人才，認(rèn)賢不認(rèn)親，現(xiàn)在天津和上海的管理團(tuán)隊(duì)就完全沒有家族背景，他的兒子在上海也只是一個(gè)小經(jīng)理；在公司總部，建立了以執(zhí)行總裁為核心的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營管理；在培育人才方面，潯興股份與華僑大學(xué)合作成立了拉鏈學(xué)院，培養(yǎng)中、基層管理及技術(shù)人才；出錢讓中高層管理干部前往知名大學(xué)進(jìn)修深造；在留人方面，新建的500畝廠房中，為員工、管理層建了一大片宿舍和別墅，讓人才在潯興能夠安下心來。

當(dāng)然，施能坑也不否認(rèn)，對(duì)于那些確實(shí)有能力、具有發(fā)展?jié)摿Φ募易宄蓡T，特別是那些從大學(xué)畢業(yè)出來的，潯興股份也會(huì)把他們引入公司作為培養(yǎng)對(duì)象，比如他的兒子大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入了潯興股份上海分公司，現(xiàn)在已經(jīng)兩三年了。

此外，施能坑作為潯興最重要的管理者，自己也在不斷地學(xué)習(xí)。據(jù)了解，施能坑近年來花了很多時(shí)間參加了多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，比如上海交大EMBA班學(xué)習(xí)以及北大總裁班學(xué)習(xí)，施能坑認(rèn)為持續(xù)性的學(xué)習(xí)和提高是至關(guān)重要的。

中國布局全球滲透

潯興在經(jīng)歷五年上市前的輔導(dǎo)后，2006年12月份終于在深圳證券交易所中小板掛牌上市，成為股改以后福建境內(nèi)首家上市公司。施能坑說，公司上市的主要目的是為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，使公司能夠獲得更好的發(fā)展平臺(tái)。

施能坑認(rèn)為，YKK是全球第一拉鏈品牌，已經(jīng)有70多年的歷史，潯興與YKK之間的差距主要體現(xiàn)在品牌及國際化經(jīng)營能力方面，潯興現(xiàn)在雖然是世界第二品牌，但只有20年的歷史，需要一定的時(shí)間才能達(dá)到Y(jié)KK的影響力。另外，在市場(chǎng)占有率與生產(chǎn)規(guī)模方面與YKK也存在一定的差距。

但是，施能坑并不示弱。他認(rèn)為，相比YKK，潯興的優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在成本和價(jià)格上，潯興在人力成本、管理成本及生產(chǎn)成本方面都顯著低于YKK，主要產(chǎn)品價(jià)格YKK顯著高于潯興。

另外，潯興還具有交貨期及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，潯興平均交貨期要優(yōu)于YKK；潯興以直銷為主，對(duì)客戶反應(yīng)迅速，服務(wù)快捷。

近年來，潯興開創(chuàng)了主動(dòng)參與客戶前期設(shè)計(jì)，以拉鏈時(shí)尚設(shè)計(jì)提高客戶價(jià)值的營銷手段，進(jìn)一步提升了對(duì)客戶的服務(wù)能力。因此，潯興在時(shí)尚設(shè)計(jì)、個(gè)性化服務(wù)以及快速響應(yīng)方面都具有優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著國際知名的服裝、箱包等企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)，潯興以價(jià)格和服務(wù)優(yōu)勢(shì)成功開發(fā)了一批國際知名品牌客戶，占據(jù)了一部分YKK原有的高檔拉鏈?zhǔn)袌?chǎng)，包括阿瑪尼這樣的國際品牌。