洪清涼-晉江福興拉鏈有限公司董事長介紹

人物簡介：

姓名：洪清涼

籍貫：福建泉州

民族：漢族

公司名稱：晉江福興集團(tuán)

職位：董事長

社會職務(wù)：福建省政協(xié)委員，晉江市政協(xié)委員，中國五金制品協(xié)會拉鏈分會副會長，福建省拉鏈同業(yè)商會名譽(yù)會長。

語錄：擴(kuò)張就好比開車，路況好的時(shí)候可以開快點(diǎn)，路況差的時(shí)候，就要踩一下剎車，要把速度降下來，這樣才能更輕松地過關(guān)。

1992年，洪清涼憑著一股鍥而不舍的干勁創(chuàng)辦了福興拉鏈有限公司，幾十個(gè)工人擠在一間不到400平方米的舊廠房，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。洪清涼和福興人發(fā)揚(yáng)“愛拼才會贏”的精神和靈活善變的思維方式，以敏銳的洞悉力，捕捉無限商機(jī)，發(fā)展壯大，事隔一年多，在1993年福興公司相繼開辦了鏈胚廠、壓鑄廠、成品加工廠等一系列配套公司。從原來幾十個(gè)人的小作坊發(fā)展成現(xiàn)在擁有六個(gè)分廠占地面積500多畝，職工人數(shù)達(dá)3000左右人，年創(chuàng)產(chǎn)值幾個(gè)億的集團(tuán)公司。

福興集團(tuán)的發(fā)展，其速度充分體現(xiàn)了民營企業(yè)的無限生命力，體現(xiàn)了民營企業(yè)家艱辛創(chuàng)業(yè)敢拼敢贏的精神，福興集團(tuán)的發(fā)展歷史也是我國拉鏈行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

面對中國拉鏈行業(yè)所面臨的激烈競爭的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，福興公司作為中國拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，洪清涼創(chuàng)業(yè)從一開始就深刻意識到品牌經(jīng)營的重要性，公司與時(shí)代光華結(jié)盟，開展企業(yè)經(jīng)營管理模式和企業(yè)品牌經(jīng)營模式的指導(dǎo)和培訓(xùn)，并成立專門的品牌推動(dòng)小組，先后成立研發(fā)部、品管部、市場銷售部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)部、人力資源部等六大部門攻尖分子構(gòu)成小組成員，形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)作。十幾年來，洪清涼帶領(lǐng)著福興公司傾力打造“為了顧客的滿意”的“3F”品牌。

一、企業(yè)文化含量提高

福興公司于2004年導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)VI視覺識別系統(tǒng)，從企業(yè)形象上規(guī)范了對外廣告宣傳。每年投入巨資加大廣告宣傳力度。同時(shí)維護(hù)商標(biāo)的權(quán)益，規(guī)范商標(biāo)的管理制度。

福興的成功，還源于它獨(dú)特的企業(yè)文化。“和諧”，是福興公司企業(yè)文化的核心。它首先體現(xiàn)在企業(yè)和員工的關(guān)系上。洪清涼認(rèn)為：創(chuàng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，既要依法規(guī)范，更要人文關(guān)懷。公司不僅依法保障員工的合法權(quán)益，還千方百計(jì)改善員工生產(chǎn)生活條件，把公司建成花園式工廠、完善食堂、宿舍、浴室等生活設(shè)備，建設(shè)娛樂中心、配備圖書室、歌舞廳、體育活動(dòng)場所等，豐富活躍職工文化生活。同時(shí)，員工的福利待遇隨著公司的發(fā)展逐步納入良性循環(huán)軌道上來。一系列的措施，營造了和諧溫馨的福興大家庭。“和諧”同時(shí)也體現(xiàn)在員工的心靈質(zhì)素中。在公司的倡導(dǎo)鼓勵(lì)下，福興員工彼此友愛，互相幫助，救災(zāi)濟(jì)困蔚然成風(fēng)，洋溢著大家庭般的溫暖。為了給員工提供學(xué)習(xí)上進(jìn)的機(jī)會，洪清涼經(jīng)常組織員工參加各種形式的培訓(xùn)班，提高全面質(zhì)素。同時(shí)，公司還通過創(chuàng)辦《福興月報(bào)》，增進(jìn)公司與員工之間的交流，給員工發(fā)揮才能提供良好的平臺。2005年，公司被福建省總工會授予“模范職工之家”；2006年被泉州市綜紿委員會評為“泉州市綜治示范單位”。

二、人才素質(zhì)含量提高

說當(dāng)代企業(yè)的競爭到底是人才的競爭，這種理念在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)知識時(shí)代業(yè)已過時(shí)，福興公司提出全新理念即企業(yè)終端競爭之源是“學(xué)習(xí)力”。故福興公司在人才的引進(jìn)及培養(yǎng)制度上更具獨(dú)特性。

打破家族式管理，公司中高層管理人員近70%從基層培養(yǎng)上調(diào)。家族外成員越來越多加入中高層管理，呈年輕化趨勢，其中十二個(gè)部門經(jīng)理的平均年齡在35歲以下，最年輕的才二十二歲。

公司對人力資源的培養(yǎng)本著“請進(jìn)來，送出去”的方針，即不惜代價(jià)高薪聘請專業(yè)管理人才和技術(shù)人員；不惜代價(jià)請一些專家、學(xué)者、知名技術(shù)人員到公司培訓(xùn)授課；把一些有潛力的員工送出去深造學(xué)習(xí)，以儲備人才。

同時(shí)健全會員的培訓(xùn)制度  職工從入廠第一天就要接受福興公司的培訓(xùn)，感受福興文化的熏陶。崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)整個(gè)培訓(xùn)體系很完整。

當(dāng)今社會已進(jìn)入信息化時(shí)代，由于知識的更新速度日益加快。人只有具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，通過不斷的學(xué)習(xí)，才能保持持久的競爭優(yōu)勢。故現(xiàn)代企業(yè)競爭已不再是單一的人才之爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。洪清涼始終牢記這樣一名話：你永遠(yuǎn)不能停息，否則你將永遠(yuǎn)休息。其一，在招聘人員時(shí)，不單要看他現(xiàn)有的知識面和能力，還要考察其綜合素質(zhì)，其中之一就是是否具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力或者潛力。第二公司設(shè)立圖書室，（除節(jié)假日外）每天晚上都開放。第三、各部門或班組也開展學(xué)習(xí)競賽，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

通過上述各種方法和形式，公司吸收和培訓(xùn)了一大批技術(shù)、管理型人才，使人才梯隊(duì)建設(shè)趨向合理，大大提高了公司的綜合實(shí)力。2006年在全國第三屆人力資源管理年度會上被評為“2006年度中國人力資源管理杰出企業(yè)”，被省總工會評為“愛職工先進(jìn)企業(yè)”等稱號。

三、科技創(chuàng)新含量提高

拉鏈行業(yè)本是低端產(chǎn)品，技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值低，小產(chǎn)品要做大市場，必須通過創(chuàng)新、提高科技含量，企業(yè)上規(guī)模、產(chǎn)品上檔次。洪清涼充分認(rèn)識高科技含量是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，是行業(yè)前進(jìn)的源頭。公司不再單純依靠引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備來帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，而是成立專門的研發(fā)部，加大在科技和產(chǎn)品研發(fā)上投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技附加值，2002年公司就全面通過CB/T9001—2000品質(zhì)體系認(rèn)證；2003年獲中國輕產(chǎn)品質(zhì)保障中心監(jiān)督抽查合格企業(yè)。造精品拉鏈、環(huán)保拉鏈，提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的“雙調(diào)整”，由規(guī)模粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向制度化精細(xì)管理經(jīng)營，向服務(wù)型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品個(gè)性化、員工知識化、企業(yè)規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)國際化階段，從而提升企業(yè)核心競爭力。2006年公司有三項(xiàng)實(shí)用專利申請獲得批準(zhǔn)，同時(shí)被福建省科技廳授予“福建省高新技術(shù)企業(yè)”。為了向更深更廣領(lǐng)域拓展，公司走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，聯(lián)合廈門大學(xué)軟體學(xué)院共同開發(fā)新產(chǎn)品，2007年12月又再次合作組建成立福興集團(tuán)——廈門大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心。公司從最初的單一品種發(fā)展成為尼龍系列，金屬系列，塑鋼系列等10大系列上千種品種。

四、誠信經(jīng)營含量提高

誠信是企業(yè)長期發(fā)展的基石。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，國內(nèi)外企業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境中，大力開展誠信經(jīng)營，才能獲得更好更快的發(fā)展。

“精誠”這是洪清涼董事長提煉出來的為人之道，這也是其為商之道。他提出對職工要真心，對客戶要盡心，對社會要誠心。

保護(hù)職工的利益。遵循勞動(dòng)合同，加強(qiáng)安全管理，保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康。企業(yè)要對員工的工作和生活真誠負(fù)責(zé)，要尊重員工的尊嚴(yán)和價(jià)值，給予員工合理的薪金和福利，積極為員工提供增長才干的機(jī)會，幫助和促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

對客戶要盡心，“為了客戶滿意”是公司的宗旨，一方面對客戶要守信用，按時(shí)按質(zhì)按量交貨。另一方面出現(xiàn)客訴，要迅速反應(yīng)，及時(shí)處理客戶問題，以加強(qiáng)客戶對公司的良好形象，實(shí)現(xiàn)對顧客滿意。

對社會要誠心，“誠信經(jīng)營，依法納稅”是對社會的承諾。一方面要協(xié)調(diào)好同行企業(yè)間的關(guān)系。遵循“公開、公平、公正”的市場規(guī)則，倡導(dǎo)公平競爭，反對用不道德手段謀取暴利的行為；與同行企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，互惠互利，共同發(fā)展。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場，不參與假冒偽劣產(chǎn)品的惡性競爭。另一方面企業(yè)奉公守法，依法經(jīng)營，按章納稅，不做假帳，偷、逃、漏稅。是誠信納稅大戶。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須走綠色環(huán)保，與社會共創(chuàng)和諧這一社會責(zé)任。一方面公司一直提倡綠色拉鏈，注重產(chǎn)品的環(huán)保，通過ISO 14000環(huán)境管理體系和“歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)OEKO-TEX STANDARD 100”的認(rèn)證，并堅(jiān)持用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量要求自己，保持與國際接軌。

五、回報(bào)社會含量提高

福興企業(yè)文化的特征，并非僅僅獨(dú)善其身，更多的時(shí)候，它還體現(xiàn)在兼濟(jì)天下的慈行善舉。“飲水思源，發(fā)展不忘回報(bào)社會”，“富不忘本，先富帶后富，造福一方”，這是當(dāng)?shù)厝嗣駥Χ�事長洪清涼先生的評價(jià)。福興人一貫把企業(yè)自身發(fā)展與社會發(fā)展緊密相連，熱衷于公益事業(yè)，切實(shí)承擔(dān)起社會責(zé)任，共創(chuàng)社會和諧。

至今為止，杭邊村全村2000多戶人家，在福興公司上班的就有1000多人。不單給他們提供就業(yè)機(jī)會，也給他們提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，俗話說“先富帶后富”，同時(shí)帶動(dòng)本村及周邊村落二十多家小拉鏈企業(yè)的發(fā)展，及其它行業(yè)如餐飲、超市、電信等相關(guān)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

洪清涼董事長積極參與村、鎮(zhèn)、市各級政府和工會等機(jī)構(gòu)的舉辦公益活動(dòng)。多次捐款協(xié)建中學(xué)、小學(xué)，修建村標(biāo)準(zhǔn)化道路和向慈善總會獻(xiàn)愛心等公益事業(yè)。被晉江市授予“慈善大使”光榮稱號。

任何品牌的建立，都不是一朝一夕之事，需要企業(yè)持續(xù)不斷的努力。“3F”品牌，凝聚著福興人辛勤的汗水和智慧的結(jié)晶。福興人自強(qiáng)不息的拼搏精神和辛勤汗水，換來了廣大業(yè)內(nèi)同仁和顧客對“3F”拉鏈的信賴和好評。

跨區(qū)域競爭是如今全國拉鏈業(yè)極為關(guān)心的一個(gè)話題。采訪快結(jié)束時(shí)，筆者請洪清涼董事長談?wù)劷窈蟮陌l(fā)展規(guī)劃。洪清涼說：“公司上市募集的資金折合為人民幣3億多。通過上市獲得資金，我們將進(jìn)一步加速集團(tuán)在全國拉鏈區(qū)域市場的布局，同時(shí)拓展高檔拉鏈的生產(chǎn)規(guī)模和制造實(shí)力。”“目前我們在青島的分公司已正式投產(chǎn)，上海將是我們第二個(gè)要布局基地的區(qū)域。”洪清涼還透露“可能我們不會再選擇新建基地的做法，主要打算收購當(dāng)?shù)乩�鏈企業(yè)，從而進(jìn)軍該區(qū)域市場。”“我們計(jì)劃兩年時(shí)候投資80000萬元，建一個(gè)精品車間，主要用于生產(chǎn)中高拉鏈。”

銳意進(jìn)取、奮發(fā)向上、自強(qiáng)不息福興人將永遠(yuǎn)以 “為了顧客的滿意”為目標(biāo)，一如既往、精益求精、永不停步，致力于把“3F”品牌打造成中國乃至世界知名品牌而努力拼搏。