洪建設(shè)-東龍拉鏈-上海東龍服飾有限公司董事長介紹 

個(gè)人簡介

姓    名：洪建設(shè)

性    別：男

民    族：漢

國    籍：中國

擔(dān)任職務(wù)：董事長

供職機(jī)構(gòu)：上海東龍服飾有限公司

人物小結(jié)：

洪建設(shè)，福建晉江人。上海市南匯區(qū)政協(xié)委員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

現(xiàn)任上海東龍投資集團(tuán)有限公司總裁，兼任上海服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、上海服裝行業(yè)輔料專業(yè)委員會(huì)會(huì)長、中國拉鏈協(xié)會(huì)副理事長、福建上海商會(huì)副會(huì)長。

在全球拉鏈行業(yè)競爭極為激烈的今天，中國是拉鏈產(chǎn)量的大國，卻談不上是強(qiáng)國。

1996年，他將創(chuàng)業(yè)的眼光瞄向上海，創(chuàng)辦自己的拉鏈王國，并積極致力于拉鏈行業(yè)的品牌建設(shè)，拉動(dòng)中國拉鏈在國際市場的發(fā)展。

他說，他的夢(mèng)想是開創(chuàng)一家“百年老店”，創(chuàng)立走向世界的民族品牌。

洪建設(shè)和創(chuàng)立的拉鏈品牌“YCC”，行業(yè)內(nèi)耳熟能詳。然而，讓家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親知道更多的，則是這位新上任的上海晉江商會(huì)會(huì)長。

關(guān)于商會(huì)，洪建設(shè)說，“在這個(gè)大家庭里，我是大家的‘公仆’”；關(guān)于自己，他提得很少。

但是一談到拉鏈，他眼里閃爍的光讓人一亮。“我不是在為我自己打工，我是為我的品牌，我的下一代。”洪建設(shè)很幽默。

在締造拉鏈民族品牌的道路上，洪建設(shè)經(jīng)歷了怎樣的磨礪？

洪建設(shè)：將YCC拉鏈推向世界

報(bào)關(guān)員一句話“洋蔥大戶”走上“拉鏈之旅”

上個(gè)世紀(jì)70年代，洪建設(shè)曾是當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾摹把笫[專業(yè)戶”、“魚苗專業(yè)戶”。

不過，他一開始種洋蔥就和別人不一樣。他詳細(xì)研究起種洋蔥的程序：用什么樣的水，肥料比例要多少、什么時(shí)候可以把苗轉(zhuǎn)到別人的地里去……他都一一記錄下來。接著，他雇傭了十幾個(gè)員工，把每個(gè)程序落實(shí)到個(gè)人負(fù)責(zé)，兩三年后，他種的洋蔥已小有名氣。

后來，洪建設(shè)做起了養(yǎng)魚苗、賣魚苗的買賣。他的魚苗經(jīng)常直銷到汕頭、深圳，最后出口。

由于經(jīng)常做進(jìn)出口生意，洪建設(shè)認(rèn)識(shí)了一些報(bào)關(guān)員和做拉鏈的商人。“拉鏈這生意挺好的，可以試試。”報(bào)關(guān)員朋友的一句話，讓他當(dāng)了真。于是，他開始做一些拉鏈的進(jìn)出口貿(mào)易，甚至開始涉獵拉鏈的生產(chǎn)，從此踏上了“拉鏈之旅”。

“到現(xiàn)在，很多人還在評(píng)點(diǎn)我，說我當(dāng)初不應(yīng)該做拉鏈。不過，一走入這個(gè)領(lǐng)域就跑不出來了，一路過來，都是想著怎樣把它做到最好。就像談戀愛一樣，談好了一個(gè)就不想再換了。”洪建設(shè)至今仍對(duì)那位朋友心存感激。不過，如果真的沒做拉鏈，也許晉江只是多了一位“農(nóng)業(yè)大戶”，而不會(huì)有今天的YCC。

白天當(dāng)經(jīng)理，晚上當(dāng)學(xué)徒

看新聞聯(lián)播能看到商機(jī)？是的！

很多商人都有每天看新聞的習(xí)慣，因?yàn)檎�治�?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，往往就能透露出商機(jī)。洪建設(shè)的第一桶金，正是從新聞里捕捉到的。

90年代初的一天，再忙都會(huì)看新聞的洪建設(shè)，從電視上得知了海灣戰(zhàn)爭的爆發(fā)。

“尼龍拉鏈全部是用石油提煉出來的，打仗了，石油價(jià)格會(huì)暴漲，那拉鏈絕對(duì)也漲價(jià)。”這么想著，洪建設(shè)心里突然一亮。緊跟著，他馬上向一位廈門投資拉鏈工廠的臺(tái)商承包下了拉鏈廠當(dāng)年的全部銷售。

“承包后，我停了一個(gè)星期不賣貨，第二個(gè)星期，價(jià)格就開始漲價(jià)了。最終一路漲起來。”這一年，洪建設(shè)賺了超過100萬。

后來，洪建設(shè)在潯興擔(dān)任總經(jīng)理，開始涉獵拉鏈制造。

“既然做這個(gè)行業(yè)，一定要懂得行業(yè)需求，否則無法做到最好。”抱著這樣的想法，洪建設(shè)做了一個(gè)決定：白天做總經(jīng)理，晚上加班當(dāng)技術(shù)員，一天工作16個(gè)小時(shí)。一兩年后，洪建設(shè)掌握了包括維修機(jī)臺(tái)在內(nèi)的各種拉鏈生產(chǎn)技術(shù)。

1996年，洪建設(shè)獨(dú)自奔赴上海創(chuàng)業(yè)。

為什么選擇上海呢？“在改革開放前，中國的名牌很多來自上海，上海是出名牌的大城市。如果走到上海，就有辦法把我們的產(chǎn)品做成名牌。是不是名牌，產(chǎn)品價(jià)格差別很大。”洪建設(shè)笑著說。

2000年，洪建設(shè)在浦東南匯工業(yè)園區(qū)建成了新工廠，成立上海東龍服飾有限公司。隨后，公司先后投資建立上海東龍彩印、上海良翊、上海炫耀、上海東龍零配件等四家拉鏈輔料與設(shè)備企業(yè)，并于2004年年底，在中國香港成立YCC集團(tuán)。如今，東龍公司已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，成為民族拉鏈業(yè)的一顆明星。

父子兩代共筑百年企業(yè)夢(mèng)

拉鏈，被譽(yù)為20世紀(jì)對(duì)人類影響最大的“十大發(fā)明”之一，因?yàn)椋�一條小拉鏈聚集了許許多多的專利。

在這其中，通過十多年的不懈創(chuàng)新，東龍有幾十項(xiàng)發(fā)明專利在拉鏈上廣泛應(yīng)用。如今，YCC品牌拉鏈除應(yīng)用在服裝、箱包、運(yùn)動(dòng)休閑、時(shí)尚用品上還廣泛應(yīng)用到航天航空、海洋深水、國防軍事、工農(nóng)漁業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，東龍公司一直在努力走出國門尋求國際市場，贏得了眾多世界知名品牌客戶的信任和青睞，成為國內(nèi)和國際品牌客戶指定的長期供貨商，產(chǎn)品80%以上以自主品牌的形式銷往國外，年銷售額約為4個(gè)億。

如今，拉鏈的需求是柔軟度和安全、環(huán)保等方面，而不是拉鏈會(huì)不會(huì)壞。“拉鏈制造的國家標(biāo)準(zhǔn)是比較符合大眾的消費(fèi)的。經(jīng)過公司討論，一致決定，YCC要將制造標(biāo)準(zhǔn)提高，比國家標(biāo)準(zhǔn)高一個(gè)很大的數(shù)據(jù)，符合國際通用型類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”洪建設(shè)介紹，YCC一年有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須要超過國際標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的超越大概要投入百萬元。

相比于拉鏈行業(yè)的國際巨頭YKK，洪建設(shè)是如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的呢

“國際上的龍頭企業(yè)有可能已經(jīng)跑在很前面，我們?nèi)绾胃�他競爭？”為了這個(gè)問題，洪建設(shè)專程前往長江商學(xué)院進(jìn)修請(qǐng)教。“通過老師的建議，加上自己的總結(jié)，我們用‘四兩撥千斤’去進(jìn)攻強(qiáng)者的弱點(diǎn)，要有超越的理念，站在月球看地球。最終，中國的企業(yè)家還要慢慢地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”

洪建設(shè)笑著說，在行業(yè)話里，YKK是老大，排場就比較大，有時(shí)客人的建議不會(huì)很快接受。在他看來，符合市場的個(gè)性化，正是YKK最弱的弱點(diǎn)。而一直以來，YCC正是在致力于打造個(gè)性化的創(chuàng)新服務(wù)。

“我這一代無法把企業(yè)帶到行業(yè)最前面，兩代人的力量和知識(shí)水平加起來才有辦法推出去，把民族品牌做成世界品牌。”如今，洪建設(shè)的兒子在公司任職，成為企業(yè)強(qiáng)有力的推手。“在上海這個(gè)國際大都市，必須把企業(yè)規(guī)劃做得更加長遠(yuǎn)和規(guī)范，更快進(jìn)行蛻變。”在愛拼善拼的晉江人面前，洪建設(shè)的百年企業(yè)夢(mèng)，相信不僅僅是一個(gè)夢(mèng)。