鄧穎忠-潔柔紙巾-中順潔柔紙業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓　　名：鄧穎忠

性　　別：男

籍　　貫：廣東

愛　　好：舞蹈

出生日期：1951年

所屬行業(yè)：制造業(yè)

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：中順潔柔紙業(yè)股份有限公司

人物小結(jié)：

鄧穎忠，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人之一。

1979年開始從事生活用紙行業(yè)，擁有近三十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

1992年~1999 年擔(dān)任中順制造公司董事長(zhǎng)；

1999年~2005 年擔(dān)任中順紙業(yè)有限董事長(zhǎng)、法定代表人；

2005年~2008 年擔(dān)任中順紙業(yè)有限董事，2008年擔(dān)任公司董事長(zhǎng)，任期為三年。兼任中山市政協(xié)委員會(huì)常委、廣東省總商會(huì)常委、中山市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)體育舞蹈聯(lián)合會(huì)副主席;曾榮獲“第五屆全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家”、“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“廣東省質(zhì)量工作優(yōu)秀管理者”、“中山市優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)。

工作經(jīng)歷：

1979年—1989年  舊水泥包裝袋小作坊 

1989年—至今       中順紙業(yè)  董事長(zhǎng)

鄧穎忠:做人要有品牌

1979年2月,鄧穎忠借來500元錢,請(qǐng)了5個(gè)工人,開設(shè)了一間專門翻新舊水泥包裝袋的小作坊。“朋友們都很幫忙,買原料可以先賒賬,運(yùn)輸是先運(yùn)貨后付款。造紙機(jī)又是用其它設(shè)備改造而成。所以也沒費(fèi)多大勁就把工廠弄起來了�！�

當(dāng)時(shí),鄧穎忠給自己定的薪水是每月90元,普通職工每月30-40元。工廠開工后第一個(gè)月就賺了錢,“我馬上給員工的薪水翻倍,將所得利潤(rùn)全發(fā)下去了�！苯Y(jié)果他自己倒是一分錢沒領(lǐng)。鄧穎忠哈哈笑著說:“那時(shí)我不懂理財(cái),也不在乎自己得到多少,只知道你跟著我做事,我就一定不能讓你吃虧。”這個(gè)觀念伴隨鄧穎忠至今,為他贏得無數(shù)朋友,也成就了他的事業(yè)。

1986年1月6日,鄧穎忠記得非常清楚,那一天,一把火將他的產(chǎn)業(yè)全部燒光�？粗鴶啾跉�?jiān)?他眉頭沒皺幾下,就對(duì)員工說:“明天繼續(xù)上班�！眴T工愣了,“都燒光了,怎么上班?”他又皺一下眉頭,“收拾收拾殘局,把廢紙廢鐵賣了,不也是上班嗎?”第二天,他們將廢紙賣給回收站,得到2萬元現(xiàn)金。鄧穎忠又說了:“現(xiàn)在我有2萬元,如果你們?cè)敢饫^續(xù)跟著我,我將帶領(lǐng)你們東山再起。

如果你們想離開的話,我分給你們每人50元�！苯Y(jié)果,全部人都留下來了。這時(shí)候,多年積累下的人脈資源及在朋友圈中絕佳的人緣發(fā)揮了巨大作用,大家賒賬的賒賬,借錢的借錢,全力助他渡過難關(guān)。

這一年,鄧穎忠火燒過后的工廠利潤(rùn)比1985年整整翻了一倍。

被冒牌而誕生的名牌：

鄧穎忠將人的一生劃分為四個(gè)層面:賣力層面、技術(shù)層面、管理層面及號(hào)召力層面。他說,創(chuàng)業(yè)前十年,從事加工業(yè)的他只是停留在為別人做嫁衣的賣力層面,但十年了,他的人生也該進(jìn)入新的階段了,他要?jiǎng)?chuàng)立屬于自己的品牌。

1989年,在經(jīng)過長(zhǎng)期考察后,鄧穎忠認(rèn)定隨著生活水平的提高,人們對(duì)生活用品的需求會(huì)越來越高,作為民生必需品,生活用紙行業(yè)永遠(yuǎn)都存在市場(chǎng)。1989年,“中順潔柔”(現(xiàn)名:中順潔柔紙業(yè)股份有限公司)正式誕生。在他的規(guī)劃里,第一步是占領(lǐng)廣東市場(chǎng)。

關(guān)于如何占領(lǐng)的問題,鄧穎忠認(rèn)為,要讓消費(fèi)者買你的產(chǎn)品,必須得讓他喜歡你的產(chǎn)品,而想要獲得消費(fèi)者歡迎首先必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。這也是鄧穎忠從社會(huì)大學(xué)中學(xué)到的最樸素的品牌塑造論。

在質(zhì)量的保障方面,鄧穎忠從最基本的產(chǎn)品原材料入手,精選優(yōu)質(zhì)進(jìn)口木漿,絕無添加有害化學(xué)物質(zhì),產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)者購(gòu)買,需要經(jīng)歷3重品質(zhì)檢驗(yàn),以確保消費(fèi)者能使用到最優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的產(chǎn)品。

除質(zhì)量之外,鄧穎忠最堅(jiān)持的仍是做人做事的方法,“一切回歸到本源,還是人的問題�！睆哪菚r(shí)候起,“產(chǎn)品要品牌,企業(yè)要品牌,做人更要品牌”的辦企宗旨漸漸成形。以業(yè)內(nèi)最普遍的三角債為例,這在中順潔柔是絕不被允許的。

“一個(gè)小小供應(yīng)商給別人送了貨,想收回錢需要經(jīng)過很多部門:首先是業(yè)務(wù)員,然后是倉(cāng)管員,再到倉(cāng)管領(lǐng)導(dǎo),還有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等等,要他們都簽名后才能收到貨款,十分辛苦。”做過小人物的鄧穎忠非常明白其中的辛酸。為此,他在中順潔柔推行“找一個(gè)人便可辦妥”的工作程序,并制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,供應(yīng)商只需找一個(gè)人就能辦妥事情;第二,如果經(jīng)辦人不按付款日期為供應(yīng)商辦理付款手續(xù),將按制度受到處罰。

鄧穎忠的經(jīng)營(yíng)理念及為人處世的態(tài)度吸引了業(yè)內(nèi)一大批精英人士的加盟,中順潔柔也因此真正找到活水源頭,在業(yè)內(nèi)迅速嶄露頭角。

隨著潔柔品牌知名度的打響,一些假冒產(chǎn)品也冒出頭來。有一段時(shí)間,鄧穎忠打假打得不亦樂乎�！跋氩坏轿冶�,別人比我更笨,你仿冒我的產(chǎn)品不是向世人宣布臣服于我嗎?只有龍頭產(chǎn)品才會(huì)引起別人仿冒啊�！编嚪f忠得意地笑了。之后幾年,假冒產(chǎn)品越來越多,中順潔柔品牌的知名度也越來越響亮,到1999年,中順潔柔資產(chǎn)過億,在廣東地區(qū)已是家喻戶曉。鄧穎忠戲稱潔柔是“被冒牌而誕生的名牌�！�

賺了大家的,虧了算我的：

從1999年開始,鄧穎忠開始了下一個(gè)十年規(guī)劃:布局全國(guó),進(jìn)行全國(guó)性戰(zhàn)略投資。

然而,中順潔柔走出廣東打響的第一戰(zhàn)就以完敗收?qǐng)?但這次投資的某些合作方式卻在之后一直沿用了下來。那就是:賺了大家的,虧了算我的。當(dāng)時(shí)一起合伙開廠的有十幾個(gè)人,共投資了幾百萬元,最后全打了水漂,但打水漂的只有鄧穎忠一個(gè)人的錢,設(shè)廠之前的豪言壯語“賺了大家的,虧了算我的”讓鄧穎忠著實(shí)“吃了大虧”。

但鄧穎忠一點(diǎn)接受教訓(xùn)的意思都沒有,之后無論到哪個(gè)城市投資,他最先甩出來的還是這句話。早期投資的個(gè)別小型工廠比較陳舊,與企業(yè)形象不太相符,鄧穎忠思前想后決定把這些工廠關(guān)閉。這次他更干脆,在知道免不了要虧損時(shí),就讓合作伙伴先行退了出去,并給每位合伙人其投資額10豫的回報(bào)。

一些親朋好友連連搖頭:“太傻了,太傻了,虧大了。”人說合伙開廠,原本就該風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),合伙人虧了也沒啥好說的,你偏充那冤大頭。

鄧穎忠不動(dòng)聲色地聽著各方譴責(zé),當(dāng)然還有合伙人的感激,他“狡黠”地笑了,“我賺錢的時(shí)候才剛剛開始呢�！彼�心里有自己的計(jì)較,做生意難免有虧損的時(shí)候,虧了接受教訓(xùn)從頭再來就是了�！敖^不讓別人吃虧”是他一向的做人原則,這個(gè)原則不能丟,因?yàn)橛羞@個(gè)原則,才有了他時(shí)刻相幫的朋友,這是他贏的基礎(chǔ)。

而另一方面則是,“我不想將時(shí)間浪費(fèi)在談判及各種糾纏中,市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,時(shí)間對(duì)我來說遠(yuǎn)比那點(diǎn)蠅頭小利有價(jià)值得多。”因此,每開始一項(xiàng)新的投資,鄧穎忠都會(huì)以最快的速度組建團(tuán)隊(duì),并馬上投入到工作中,而合作伙伴在面對(duì)這些幾乎穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目時(shí),亦是干勁十足,精神百倍,企業(yè)業(yè)績(jī)迅速攀升。

經(jīng)過30年的發(fā)展,如今中順潔柔已擁有廣東中山、江門、四川成都、浙江嘉興、湖北孝感、河北唐山六大生產(chǎn)基地,銷售網(wǎng)絡(luò)輻射華東、華南、華西、華北和華中五大區(qū)域,在全國(guó)擁有600多個(gè)經(jīng)銷商,產(chǎn)品覆蓋全國(guó)近2000個(gè)城市,并遠(yuǎn)銷東南亞、中東、澳洲、非洲等海外市場(chǎng)。因此,那僅有的幾次失敗實(shí)在是可以忽略不計(jì)的,而絕大多數(shù)的成功案例讓鄧穎忠賺了個(gè)滿缽。

“三無人員”的“亡演習(xí)”：

中順潔柔的員工都知道,董事長(zhǎng)鄧穎忠是個(gè)“三無人員”———他的辦公桌上沒有電話,沒有電腦,沒有文件,每天他留在辦公室的時(shí)間不會(huì)超過兩個(gè)小時(shí)。鄧穎忠稱之為“亡演習(xí)”,即假設(shè)他已不在,員工將如何讓企業(yè)正常運(yùn)作?

經(jīng)過三十多年的發(fā)展,中順潔柔如今已發(fā)展成為全國(guó)衛(wèi)生紙行業(yè)僅有的三個(gè)獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)中的一個(gè),但同時(shí)也面臨年輕一代接班的問題。已為事業(yè)打拼了三十多年的鄧穎忠其實(shí)早在十幾年前就開始考慮企業(yè)的交接問題,他的“亡演習(xí)”也是從那時(shí)候開始。“假如有一天我不在了,你們?cè)趺崔k?如何讓中順潔柔繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)?”鄧穎忠指著空空如也的辦公桌這樣問員工,也問他的兩個(gè)兒子。

大兒子鄧冠彪十八歲就進(jìn)入公司鍛煉,后到日本留學(xué),現(xiàn)任中順潔柔行政總裁。小兒子鄧冠杰則是留學(xué)歸來后才進(jìn)入公司,現(xiàn)任董事長(zhǎng)助理。

鄧穎忠對(duì)兩個(gè)兒子要求很嚴(yán)格,經(jīng)常毫不留情地打擊他們。“強(qiáng)者是從打壓與風(fēng)雨中走過來的,鼓勵(lì)是對(duì)弱者的扶持�！编嚪f忠認(rèn)為,如果連他的打擊都承受不了,如何承受社會(huì)上可能嚴(yán)酷數(shù)百倍的打擊?讓他欣慰的是,兩個(gè)兒子都非常努力,如今他們都已獨(dú)擋一面,將中順潔柔完整而順利地接手過來,鄧穎忠所擔(dān)心的交接問題得到了近乎完美的解決。

交班如此順利,并不僅靠培養(yǎng)兩個(gè)兒子就能大功告成的,企業(yè)重要職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)也至關(guān)重要。中順潔柔實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,各部門負(fù)責(zé)人各施權(quán)責(zé)。發(fā)揮所長(zhǎng),共同形成了中順潔柔的骨架,不管鄧穎忠在不在,都能支持著企業(yè)有序而穩(wěn)健地前行。因此,鄧穎忠也樂得站在圈外,以旁觀者的角度清醒地審視企業(yè)的發(fā)展。

如今,鄧穎忠在中順潔柔更多的是扮演著“老師”的角色。相比年輕一代,他對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有著更多的敏銳直覺和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在每天去公司的兩個(gè)小時(shí)里,鄧穎忠都會(huì)四處轉(zhuǎn)悠一下。有一次他遇到一位剛出校門的新進(jìn)員工不服工作安排,討價(jià)還價(jià),就對(duì)這個(gè)員工說:“我可以讓你從一出校門就舒舒服服拿薪水,卻渾渾噩噩過日子,但我保證你不出三年就廢了。”說得這個(gè)員工啞口無言。久而久之,鄧穎忠的做人態(tài)度形成了企業(yè)獨(dú)特的文化,做人要勇于擔(dān)當(dāng),否則一文不值。你能做好的事就一定要做好,勇于承擔(dān)責(zé)任才能有所收獲。

鐘愛舞蹈的鄧穎忠將跳舞與管理作了一個(gè)有機(jī)聯(lián)系。他說,無論探戈還是華爾茲,動(dòng)作最華麗出彩的都是女舞者,但軸心卻是男舞者。在軸心的帶動(dòng)和引領(lǐng)下,女舞者有最大的空間展現(xiàn)最優(yōu)美舒展的身姿。但如果軸心太強(qiáng)勢(shì),什么都控制,舞蹈只會(huì)夭折。企業(yè)管理同樣如此,“發(fā)揮別人,控制要點(diǎn)”這是鄧穎忠的管理哲學(xué)之一,適當(dāng)放權(quán)才能讓員工、讓企業(yè),也讓企業(yè)家跳出最精彩的“舞蹈”。

“贏”了半生,當(dāng)歸于“凡”：

鄧穎忠深諳中國(guó)陰陽哲學(xué),看事物皆從多方審視。在他看來,人的一生都是“贏”,而“贏”的最后是“凡”,一個(gè)人不管成就多大的事業(yè),最終一切都需回歸平凡。

現(xiàn)在的鄧穎忠渾身上下沒有手表,沒有戒指,一切身外物都當(dāng)作累贅,更多的時(shí)候是在家里含飴弄孫,享受天倫之樂。“老朋友常常抱怨,‘怎么一打電話就是秘書接?’”鄧穎忠笑得眉目舒張,“我要是老接電話了,就沒有時(shí)間看前面的路了啊�！�

他常�？吹疆�(dāng)官做老板的朋友一旦喪失了權(quán)力或財(cái)富,就垂頭喪氣,終日郁結(jié)。就勸朋友,“沒有人永遠(yuǎn)可以主宰一切,該退的時(shí)候就退吧�！彼�說,人生就是一個(gè)圈,不管你劃多少個(gè)圈,最終還是個(gè)圈,還是那個(gè)“零”。既然上天讓你退下來,有時(shí)間了為什么不回家休養(yǎng)生息,教育晚輩,關(guān)心一下老部下呢?這個(gè)時(shí)候你能贏得時(shí)間,贏得親情,也贏得友情,又何來沮喪?

如今,鄧穎忠是江門市榮譽(yù)市民,其家庭是佛山市十大文明家庭之一,企業(yè)是省級(jí)優(yōu)秀企業(yè),中順潔柔是中國(guó)名牌產(chǎn)品。但鄧穎忠說:“不管得到了什么,在事業(yè)上都要自強(qiáng)不息,而人生則要回歸自然。”