李慈雄-潔云衛生紙-上海東冠華潔紙業有限公司董事長介紹

個人簡介：

姓　　名：鄧穎忠

性　　別：男

國    籍：臺灣

出生日期：1956年10月

最高學歷：博士

擔任職務：董事長

供職機構：上海東冠華潔紙業有限公司

人物小結：

李慈雄，臺灣大學電機系畢業，獲美國斯坦福大學博士學位。1982 年在世界銀行任職，1984 年至1987 年在AT&T 公司任職，1987 年至1989 年在波士頓咨詢公司任職，任職期間于1988年由波士頓咨詢公司派駐中國，擔任世界銀行委托貸款項目的國營企業工業改造項目經理；

1989年創辦斯米克有限（CIMIC Corp.），1990 年5 月起開始中國的企業投資，投資初期對所參股國有企業體制改革的顯著績效在當時引發了解放日報普遍關注討論的“斯米克現象”；于1993 年設立了本公司的前身上海斯米克建筑陶瓷有限公司并擔任董事長至今。李慈雄先生曾在美國管理協會任全球董事，在上海市工商業聯合會任副主席。另自1999 年起至今擔任上海臺商協會副主席，自2003 年起至今擔任中華全國工商業聯合會執行委員會委員。

2006年，李慈雄先生被中國建筑衛生陶瓷協會評為“中國建筑衛生陶瓷行業九大杰出人物”。

李慈雄：從斯坦福博士到民企掌門

19年前的一紙調令，改變了斯米克建筑陶瓷有限公司（下稱“斯米克”）董事長李慈雄的一生。

1988年，在波士頓咨詢公司擔任顧問的他被派往上海。新的工作環境下，李慈雄認識了很多上海國企的廠長和經理。他發現，中國市場環境很好，也有相應的技術人才，如果能引進先進的管理理念和資金，應該可以做點事。于是，他放棄高薪，賣掉了在美國的別墅，帶著妻兒在上海白手起家。

傳統行業的機遇

本科畢業自臺大電機系、而后獲得美國斯坦�？傮w工程經濟系統系博士的李慈雄，與他眾多在IT行業中嶄露頭角的知名同學不同，選擇了傳統行業這條路。曾在美國ATT（現為朗訊科技）工作3年的他覺得，傳統行業穩定、持續和健康的特點并不遜色于高科技行業。

1990年，創業之初的他作為外方代表參股上海拉絲模廠，后改名“斯米克拉絲模有限公司”（下稱“拉絲模廠”）。半年多時間，1991年1到7月拉絲模廠的銷售收入和利潤同比增長了62%和32%，這在當時剛剛進入境外資本的上海產業界中引起了轟動。

1991年8月8日《解放日報》這樣寫道：公司每個員工與總經理簽訂合同，制造部的人員獎金從封頂變為計件工時，每種產品折合為工時定額，一天工時8小時480工時分，每超一個工時獎勵1分半錢，如果超過480工時分，獎勵7.2元；銷售員的工資獎金也與銷售額、資金回籠率緊密掛鉤。因此，無論是一線職工，還是銷售員，大大提高了工作效率。

但由于外資在拉絲模廠只占少數股份，當時想增加控股權又不太現實，李慈雄認為，企業可能很難長期發展，最后選擇了離開。

那時，他的部分同事開始買房。他們告訴李慈雄，自己裝修房子時沒有好的地磚�！拔易聊ブ�，這應該是一個機會。從國外進口地磚成本很高，價格也很貴。如果我們能在本地生產，既可以達到天然石材的品質，又可能讓價格降下來。”

“源于石材，勝于石材”的想法讓李慈雄開始思索這個新機遇并及時切入。他1993年在上海浦東杜行鎮買地建廠，進軍瓷磚行業。

有人才才有多產業發展

在上海浦東斯米克大廈20樓電梯對面的墻上，印有16個字：“提供舞臺、成就人才、東西合璧、共創事業�！�

與其他臺資公司不一樣，李慈雄并沒有從臺灣地區帶領大批人才進入上海，而是在創業過程中發現了許多杰出的管理者。

1993年就進入房地產業的斯米克系，到近幾年才開始于武漢涉足房地產住宅市場。按照李慈雄的說法，這么多年來，他始終沒有找到合適的房地產經營人才。

“潔云”生活用紙是斯米克控股下屬的上海東冠華潔紙業有限公司產品。目前，“潔云”已經成為了該行業在上海地區的第一品牌。這也因為李慈雄培育了一個良好的管理團隊所致。

當時，投資斯米克建筑陶瓷業的摩根士丹利基金，在美國也投資了一家紙業。該公司想進入中國，摩根士丹利就向對方推薦了李慈雄。但1995年在華建立公司后，當時人們對于生活用紙的觀念尚未被改變、市場競爭也極為殘酷，公司一直在虧損。這時，有一個人出現了。曾為雀巢下屬福樂公司副總裁、56歲的楊亮在李慈雄的力邀下，于1999年加盟該廠。到工廠后，楊亮實施企業改革：通過大幅降低運營成本，管理干部一人多職等一系列措施，扭轉了企業的虧損并持續盈利。

“不僅是紙業，其他產業都有獨立的經理人團隊，且不存在關聯交易。以后，紙廠也會走自己的路線，目前公司尚未改成股份制公司�！崩畲刃壅f。

至今，李慈雄掌門的斯米克系已控制15家生產、銷售企業，擁有投資類公司7家；涵蓋產業包括瓷磚、家用紙、教育、咨詢、通訊電源等，總資產規模達24億元。