林福椿-冠福家用-福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司董事長(zhǎng)介紹 

個(gè)人簡(jiǎn)介

姓    名：林福椿

性    別：男

民    族：漢

國(guó)    籍：中國(guó)

出生年月：1947年1月

政治面貌：中共黨員

擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)

供職機(jī)構(gòu)：福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司

人物小結(jié)：

林福椿，現(xiàn)任福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司董事長(zhǎng)兼黨支部書記。福建省第十屆、十一屆人大代表，德化縣政協(xié)委員，德化私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，龍潯鎮(zhèn)人民政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，福建省高新技術(shù)發(fā)展協(xié)會(huì)理事，德化縣工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常委，德化縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)。

歷任潯中糧站門市部負(fù)責(zé)人、福州先施百貨東街口百貨部門經(jīng)理、福建省德化冠峰耐熱瓷有限公司董事長(zhǎng)、福建省泉州冠福集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

因?yàn)榻?jīng)營(yíng)瓷器，林福椿對(duì)陶瓷市場(chǎng)了如指掌。砂鍋熱銷觸動(dòng)了他對(duì)耐熱瓷的市場(chǎng)進(jìn)行全面科學(xué)的調(diào)查，看到耐熱瓷廣闊的市場(chǎng)前景后，他大膽設(shè)想將耐熱瓷的最新科技成果應(yīng)用到日用瓷上。他成立了德化冠峰耐熱有限公司，并成功地研制出耐熱陶瓷煲。他不斷引進(jìn)陶瓷領(lǐng)域的突出人才和先進(jìn)設(shè)備，公司科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)走上迅猛發(fā)展之路。

所獲主要榮譽(yù)：

1999年被聘任為德化第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)

2000年榮獲“全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”

2001年被中共中央黨校鄧小平理論研究中心載入大型文獻(xiàn)《中國(guó)當(dāng)代杰出共產(chǎn)黨人》

2002年任福建省鄉(xiāng)企協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2003年被評(píng)為“福建省優(yōu)秀企業(yè)家”

2003年被評(píng)為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者

2003榮獲“福建省勞動(dòng)模范”

2003當(dāng)選福建省第十屆人大代表

“陶瓷大王”林福椿

在千年古瓷都泉州德化，陶瓷業(yè)讓不少德化人腰包鼓了起來(lái)，但5億元對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)還是天文數(shù)字。隨著德化上市公司——福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司50.52%的限售股12月29日解禁，冠福創(chuàng)始人——林福椿父子四人的賬面資產(chǎn)將達(dá)到5.53億元。從當(dāng)初誤打誤撞進(jìn)入陶瓷業(yè)，到現(xiàn)在的陶瓷大王，林福椿對(duì)冠福的未來(lái)更為篤定。面對(duì)即將到手的財(cái)富，父子四人出人意料地對(duì)外承諾繼續(xù)鎖定股票三年。

創(chuàng)業(yè)路：100次跌倒，也要101次爬起來(lái)

從糧店主任到瓷器店老板

林福椿父子在德化家喻戶曉，剛下泉三高速路口，冠福的形象廣告就映入眼簾。很多外地人不會(huì)想到，風(fēng)光背后，冠福家用創(chuàng)始人——董事長(zhǎng)林福椿付出的艱辛。

今年62歲的林福椿出生在德化蓋德鄉(xiāng)仙嶺村的一個(gè)貧苦農(nóng)民家庭，改革開放后，他被分配到德化縣糧食部門工作，成了一名計(jì)劃內(nèi)臨時(shí)工，并于1988年當(dāng)上了德化縣城關(guān)糧店主任。當(dāng)時(shí)，林福椿的長(zhǎng)子林文昌從德化職業(yè)中專學(xué)校陶瓷工藝專業(yè)畢業(yè)后，向親戚、朋友籌集資金到福州經(jīng)銷德化瓷器，卻被地痞流氓敲詐去了5萬(wàn)多元。于是，林福椿決定停薪留職到福州和兒子一起經(jīng)銷瓷器。

到福州后，林福椿冷靜分析了陶瓷市場(chǎng)，加上管理有方，商店門面不斷擴(kuò)大，并成功與福州華聯(lián)商廈、東百等大型商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)，還在先施百貨大樓承租柜臺(tái)自售瓷器。1993年10月，在考察上海市場(chǎng)后，林福椿鼓勵(lì)林文昌到上海開辦首家德化名瓷銷售店。林家的瓷器生意從此越做越大，徹底告別貧窮。當(dāng)?shù)厝藚s不屑一顧，仍潛心于做海外訂單。

門外漢啃書本啃出耐熱陶瓷

上海店里的砂鍋非常暢銷，林家卻沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，林福椿和兒子陷入了生意紅火中的新困境。他們意識(shí)到，單純銷售，適應(yīng)不了“以顧客為上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，只有創(chuàng)辦工廠，根據(jù)市場(chǎng)和顧客需要進(jìn)行大批量生產(chǎn)，生意才能進(jìn)一步做大。

于是林福椿果斷地以最高額(每年60萬(wàn)元)承包了冠峰耐熱瓷有限公司，沒(méi)想到企業(yè)核心技術(shù)員卻與別人合伙辦廠。沒(méi)有了技術(shù)員，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“滅頂之災(zāi)”。冠福生產(chǎn)線的一名老員工告訴記者，林福椿那段時(shí)間在兒子林文昌、林文洪的支持下，買來(lái)高等院校有關(guān)陶瓷書籍，夜以繼日地啃資料，與當(dāng)?shù)氐奶沾蓪＜摇⑻沾尚屑医涣骱吞接懀�全身心投入高耐熱陶瓷研制�?/p>

憑著技術(shù)員留下的一小桶已配好的混合材料，經(jīng)過(guò)幾百次的試驗(yàn)，曾是一名糧食部門職員的林福椿竟成功地研制出耐熱陶瓷煲，熱穩(wěn)定性超出了原來(lái)的一倍多。林福椿這樣對(duì)記者說(shuō)：“即使是一百次跌倒，我也要一百零一次地站起來(lái)！”

大家都做外銷就他們鐘情國(guó)內(nèi)

如今冠福每年納稅數(shù)千萬(wàn)元，成為德化縣不折不扣的納稅大戶，并且直接或間接帶動(dòng)全國(guó)兩百多家白瓷企業(yè)和配套企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)?shù)匾恍┨沾善髽I(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，如果不是從銷售起家，而且與陶瓷行業(yè)90%做外銷不同，林氏父子一門心思撲在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，冠福家用未必會(huì)有今天這么大的生意。業(yè)內(nèi)分析，冠福今后的競(jìng)爭(zhēng)力仍有賴于他們創(chuàng)立的“五天分銷”體系，僅靠生產(chǎn)可能難以維系目前的競(jìng)爭(zhēng)力。記者還獲悉，德化當(dāng)?shù)夭簧俅笮统隹谛吞沾善髽I(yè)正在啟動(dòng)內(nèi)銷計(jì)劃。

前十大股東后面六位的持股數(shù)不多，比例從0.38%至3.85%不等，其中靠前的兩家是德化縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司(持股3.85%)和福建省德化縣邱村礦業(yè)有限公司(2.72%)，其他股東持股少于2%。

冠福家用簡(jiǎn)介：

福建冠福現(xiàn)代家用股份有限公司2002年9月正式改制成功，2006年12月29日在深交所成功上市，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)股市的“日用陶瓷第一股”。先后開發(fā)出了日用彩瓷、耐熱瓷、骨鋰瓷、輕質(zhì)瓷、半瓷、青古瓷和高檔瓷7大瓷種，擁有“冠峰”、“華鵬”、“冠福”、“福康”、“煲之尊”5大品牌，并且建立起了以“五天”為統(tǒng)一商號(hào)的覆蓋全國(guó)主要地區(qū)的特許經(jīng)銷商體系。

財(cái)富觀：個(gè)人富裕不能忘記社會(huì)

冠福總部的儉樸讓人難以置信。冠福高層稱，這與林家父子的風(fēng)格有關(guān)。富有后的林福椿認(rèn)為，財(cái)富是社會(huì)的，個(gè)人富裕不能忘記回報(bào)社會(huì)。

1997年創(chuàng)業(yè)之初，他就把自己的積蓄10萬(wàn)元，慷慨捐給實(shí)驗(yàn)小學(xué)建設(shè)校舍，得知該校電教室不夠用，他又出資6萬(wàn)元添置設(shè)備，但他很少把做過(guò)的好事告訴別人。上市前后林家父子一直忙于做實(shí)業(yè)，事業(yè)心都很強(qiáng)。

其父林福椿是一個(gè)經(jīng)常忙得一塌糊涂的人，雖然已經(jīng)62歲了，卻有著年輕人的沖勁和魄力。他說(shuō)，就像普天下所有的父親一樣，希望自己一手帶大的孩子有出息。正是基于對(duì)冠福家用未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展前景和長(zhǎng)期投資價(jià)值的判斷，林氏父子承諾即將解禁的股份自愿繼續(xù)鎖定三年。

林家父子四人是冠福的實(shí)際控制人。在德化采訪時(shí)，記者了解到，任職冠福家用總經(jīng)理的林文智今年只有36歲，在家里排行老三。大兒子林文昌是冠福副董事長(zhǎng)，主要在上海負(fù)責(zé)“五天”銷售渠道，“五天分銷”體系也是冠福最大的資本之一，林文洪則在上海協(xié)助其大哥。繼承人的問(wèn)題仍是一個(gè)未知數(shù)。