李建華-華泰紙業(yè)-華泰集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

李建華，生于1951年，高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任華泰集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總裁，華泰集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，東營(yíng)市人大常委會(huì)環(huán)城委副主任。他先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并當(dāng)選第九屆全國(guó)人大代表。李建華同志作為華泰集團(tuán)的帶頭人，懷著對(duì)事業(yè)孜孜不倦的執(zhí)著追求，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)，使一個(gè)僅以56萬(wàn)元資產(chǎn)起家的小造紙廠，一舉發(fā)展成為擁有資產(chǎn)總值55億元，年生產(chǎn)機(jī)制紙能力60萬(wàn)噸，集造紙、化工、印刷、熱電、商貿(mào)于一體的國(guó)家特大型企業(yè)。

拼上豁上靠上干成點(diǎn)事，是我最大的追求

“我是農(nóng)民家庭出身，五六十年代農(nóng)民家庭都很窮。14歲那年，父親得了胃潰瘍，沒(méi)錢(qián)治療去世了，給我心里留下了創(chuàng)傷。大哥在外地當(dāng)兵，就靠我母親支撐著家庭。為解決生計(jì)難題，15歲就跟隨村里的人推著小車(chē)上臨淄、濰坊，把生產(chǎn)隊(duì)每年每人分的60斤小麥、100斤玉米，換成地瓜干和煤，就是為能多維持幾天生活”。李建華說(shuō)，“高中畢業(yè)后，我在生產(chǎn)小隊(duì)當(dāng)會(huì)計(jì)，那時(shí)的理想就是當(dāng)兵、當(dāng)工人。”

1976年，靠拼湊起來(lái)的舊設(shè)備，鎮(zhèn)辦造紙廠成立，李建華終于夢(mèng)想成真，成為一名企業(yè)職工，進(jìn)廠后，領(lǐng)導(dǎo)安排他帶領(lǐng)幾十個(gè)人去外地學(xué)習(xí)。李建華是一個(gè)懂得珍惜的人，他暗下決心，一定干出樣子。“在外地學(xué)習(xí)期間，住在菜園子里、打地鋪，沒(méi)白沒(méi)黑的學(xué)，沒(méi)白沒(méi)黑的干，不知道苦和累，學(xué)習(xí)回來(lái)，立即進(jìn)入造紙、制漿、鍋爐的緊張安裝中。每天干到夜里9點(diǎn)多，有使不完的勁。就是靠一根筋、一股勁、鼓著一口氣，日夜奮戰(zhàn)，用一年的時(shí)間，硬把拼湊的設(shè)備安裝起來(lái)。”

李建華被提拔為帶班長(zhǎng)。因拼湊起的設(shè)備落后，經(jīng)常出問(wèn)題。切草機(jī)壞了，為了不停產(chǎn)，經(jīng)常向樓上背草；鍋爐爐盤(pán)壞了，冒著40多度的高，帶頭披著濕麻袋鉆到鍋爐里維修。就這樣，一拼就是7年，為了帶好頭，他日夜靠在生產(chǎn)一線(xiàn)，每月回家一次，回家也是在下了夜班后晚上10點(diǎn)多。這是李建華七年時(shí)間合成的一張“拼命圖”。 他從不計(jì)較收入多少。參加五年每月拿13元的工資，后兩年加上加班費(fèi)每月不到20元，到90年，也不到100元。“我從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)錢(qián)，有工作干、有饅頭吃就已經(jīng)滿(mǎn)足了，毛主席不就是吃塊紅燒肉嗎？！”

李建華說(shuō)，“作為一名員工，一個(gè)班長(zhǎng)，我真正實(shí)現(xiàn)了吃苦在前、享受在后。”

1983年李建華被選為廠長(zhǎng)，之后“才體會(huì)到了當(dāng)廠長(zhǎng)的壓力和難處”。從1983年到1998年的15年當(dāng)中，華泰股份經(jīng)歷了國(guó)家限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展、治理整頓、緊縮銀根、亞洲金融風(fēng)暴等種種考驗(yàn)。沒(méi)市場(chǎng)、沒(méi)資金、沒(méi)原料、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)人才，而且被同行看不起、被國(guó)有企業(yè)指責(zé)，說(shuō)和他們搶奪原材料、搶市場(chǎng)，但他沒(méi)有被任何風(fēng)波所嚇到、所阻止。

1983年，李建華低價(jià)購(gòu)買(mǎi)了倒閉企業(yè)設(shè)備。拆設(shè)備時(shí)，正是寒冬臘月、地凍三尺的季節(jié)，為了節(jié)省資金，他和職工們一起挖地三尺，把埋在地下的大大小小管道全部挖出來(lái)；沒(méi)有起重設(shè)備和吊車(chē)，硬是靠人工把六七噸的蒸球拆下來(lái)。不到一年就投產(chǎn)，公司產(chǎn)能擴(kuò)大了5倍，第二年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100多萬(wàn)元。93年底，華泰以150萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了江蘇無(wú)錫一套價(jià)值六百多萬(wàn)元造紙?jiān)O(shè)備，李建華指揮 “十八勇士”下江南拆設(shè)備。對(duì)方安裝這套設(shè)備用了足足五年時(shí)間，他們只用了25天就拆完運(yùn)回，不到8個(gè)月就安裝完畢，當(dāng)年就盈利400多萬(wàn)元，第二年盈利1000多萬(wàn)。

1983年拆設(shè)備時(shí)，李建華3個(gè)月下來(lái)體重掉了20多斤，身體虛弱，加上工作壓力，得了吊痊瘋，他帶著口罩，不能說(shuō)話(huà)，就寫(xiě)紙條指揮拆設(shè)備，堅(jiān)持了一個(gè)多月。設(shè)備進(jìn)入緊張建設(shè)安裝過(guò)程，他的妻子卻得了淋巴瘤，在青州302醫(yī)院動(dòng)手術(shù)。因?yàn)槊Γ�他就找了個(gè)親戚幫助護(hù)理，動(dòng)手術(shù)也沒(méi)去。過(guò)了幾天，他下班后借了輛破嘉陵摩托去看妻子，當(dāng)時(shí)下雨，又不會(huì)騎，走到半路車(chē)壞了，他冒雨推著摩托走了十幾里地。“本來(lái)妻子有滿(mǎn)肚子的委屈和不滿(mǎn)要發(fā)泄，看到我滿(mǎn)身的泥水、狼狽不堪的樣子，一句話(huà)也沒(méi)有說(shuō)就流下淚來(lái)了。”

李建華說(shuō)，人常說(shuō)一個(gè)成功的男人身后必然有一個(gè)甘于付出的妻子，我妻子是教師，本來(lái)工作就很累，還要照顧孩子和雙方高齡的老人，負(fù)責(zé)種家里的責(zé)任田。30年來(lái)，我5點(diǎn)起床，她總是提前做好飯……“我不是冷血?jiǎng)游铮�但為了工作，忠孝不能兩全。我也很想照顧母親、孩子，但工作不允許。晚上回去就十點(diǎn)多，只能敲敲墻，讓住在隔壁的母親知道我回來(lái)了。”

敢想敢干創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，企業(yè)才有出路

靠拼湊起來(lái)的舊設(shè)備起家，靠購(gòu)買(mǎi)倒閉企業(yè)低價(jià)設(shè)備邁步，華泰股份有了一席之地。

李建華介紹說(shuō)，經(jīng)過(guò)了亞洲金融風(fēng)暴，八十年代興盛一時(shí)的很多企業(yè)早已不見(jiàn)蹤影，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還在延續(xù)著。而華泰股份敢想敢干，正是在此期間，利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)造紙業(yè)，創(chuàng)建了世界一流的造紙企業(yè)。公司投資上百億元增上了四條國(guó)際一流新聞紙流水線(xiàn)、2臺(tái)15萬(wàn)千萬(wàn)發(fā)電機(jī)組、重組了日照華泰、建設(shè)了三期深度厭氧水處理項(xiàng)目，都全部成功，奠定了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

1999年，李建華與幾個(gè)企業(yè)老總在德國(guó)考察設(shè)備時(shí)聞?dòng)嵰慌_(tái)舊新聞紙機(jī)要處理。當(dāng)時(shí)中國(guó)高檔新聞紙全部靠進(jìn)口，而且設(shè)備都很落后。李建華一行當(dāng)即前往拜訪，可是接待他們的副總裁只抬眼看了一下，連座兒都沒(méi)起。李建華心里感到十分難受，德國(guó)人這樣傲慢，就是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中國(guó)人買(mǎi)不起、也使用管理不好這樣高檔的設(shè)備。李建華含著一口氣，先后五次到德國(guó)，經(jīng)過(guò)十幾輪艱苦的談判，最后以730萬(wàn)美元談定了設(shè)備，節(jié)省了近5億元。直到現(xiàn)在這套設(shè)備還非常有競(jìng)爭(zhēng)力。這位德國(guó)公司的副總裁五年后再次來(lái)到中國(guó)，看到華泰的發(fā)展勢(shì)頭當(dāng)即被嚇了一跳，他開(kāi)玩笑地說(shuō)：“沒(méi)想到競(jìng)?cè)唤o自己培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，再有二手設(shè)備決不賣(mài)到中國(guó)來(lái)了！”

李建華說(shuō)，中國(guó)人的尊嚴(yán)要靠自己，靠奮斗，靠成就說(shuō)話(huà)。16萬(wàn)噸的設(shè)備投產(chǎn)后，華泰連續(xù)上了四條新聞紙生產(chǎn)線(xiàn)，成為全球最大的新聞紙制造基地之一，占到中國(guó)總銷(xiāo)量的三分之一，改變了中國(guó)高檔新聞紙依賴(lài)進(jìn)口的局面，由進(jìn)口國(guó)變?yōu)槌隹趪?guó)，美國(guó)CNG公司一位退休老領(lǐng)導(dǎo)看了華泰45萬(wàn)噸高檔新聞紙生產(chǎn)線(xiàn)后連連驚呼，“我干了60年新聞紙銷(xiāo)售，沒(méi)看到過(guò)這么現(xiàn)代化的新聞紙?jiān)O(shè)備！”

華泰新聞紙上去以后，中國(guó)九大新聞紙廠垮掉80％，很多地方府請(qǐng)李建華去重組收購(gòu)，但都被一一婉拒。李建華認(rèn)為那時(shí)還不具備條件。“十五以前，我們的發(fā)展戰(zhàn)略是立足本地，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，不求最大，但求最好，不背包袱，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。”

全球金融風(fēng)暴來(lái)臨。因?yàn)闆](méi)有盲目擴(kuò)張，公司擁有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，危機(jī)就變成了又一次發(fā)展的好機(jī)會(huì)。從2008年到2010年，華泰股份安排投資上百億元，實(shí)現(xiàn)在珠江、長(zhǎng)江、黃河三角洲的“三點(diǎn)一線(xiàn)”戰(zhàn)略布局，建設(shè)本部45萬(wàn)噸銅版紙、清河華泰15萬(wàn)噸白卡紙、安徽“180萬(wàn)畝針葉林、30萬(wàn)噸漿”、廣東40萬(wàn)噸新聞紙等項(xiàng)目。公司去年沒(méi)動(dòng)工，僅原材料降價(jià)部分就節(jié)省10億多元；廣東、安徽項(xiàng)目的紙機(jī)都是國(guó)內(nèi)外處置的二手機(jī)，節(jié)約了40％的成本；總部的銅版紙?jiān)O(shè)備通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，投資成本降低了35％，大大降低了投資成本，減少了風(fēng)險(xiǎn)。

這是華泰人以智慧“抄底”金融危機(jī)的“智慧”剪影。

感恩會(huì)，盡職盡責(zé)，讓生命與責(zé)任相伴，是華泰人的共同心愿

三十年來(lái)，無(wú)論職務(wù)多高、名譽(yù)多大，李建華都能始終嚴(yán)格要求自己，以身作則、率先垂范。

30多年來(lái)，李建華每天早上堅(jiān)持6點(diǎn)之前到達(dá)公司開(kāi)始工作，晚上經(jīng)常10點(diǎn)多才回家。不管出發(fā)、出國(guó)多久，回來(lái)后他從沒(méi)有先回家，都是先到公司上班。多年來(lái)出國(guó)，都是和同事一樣坐普通艙。外出除了參加各種方會(huì)議，由方統(tǒng)一提供住宿外，他沒(méi)有住過(guò)五星級(jí)酒店、套房。1999年公司股票在滬市上市，他和副總李剛（現(xiàn)總經(jīng)理）到上海，客戶(hù)把他們安排到五星級(jí)酒店，客人走了他們就跑了，找了個(gè)普通酒店。參加訂貨會(huì)，都是和業(yè)務(wù)員擠在一個(gè)房間。李建華說(shuō)：“我不這樣，公司別的領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)這么辦的了。”

公司的老同志給李建華統(tǒng)計(jì)過(guò)，工作達(dá)30多年的李建華放下工作時(shí)間也不超8天，這30年，他的工作時(shí)間比一個(gè)正常上班的人工作70年還要多！說(shuō)到這里，李建華笑了，說(shuō)“這一點(diǎn)不要學(xué)我，要珍惜生命，有病就要看，提倡休班和休息。”

李建華從來(lái)不計(jì)較吃穿，他沒(méi)時(shí)間去考慮這些。他不會(huì)打高爾夫，不會(huì)唱歌、跳舞。他不吸煙、不喝酒、不喝茶。在一次客戶(hù)招待宴會(huì)上，李建華連喝了18杯礦泉水。他說(shuō)，和客戶(hù)喝白開(kāi)水也能喝出真心、喝出誠(chéng)信。

“有人說(shuō)我活著還有什么意思，我認(rèn)為只要有工作就滿(mǎn)足，就有使不完的勁。”李建華說(shuō)：我的身后有1萬(wàn)名干部職工看著，為了維持企業(yè)良好的風(fēng)氣必須這樣做。

華泰股份一直嚴(yán)格要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括每年對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)，都以民主投票為主要標(biāo)準(zhǔn)。公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、上馬基建項(xiàng)目等，均實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度。對(duì)各子公司、分公司原材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、分散采購(gòu)，任何個(gè)人無(wú)權(quán)簽約，均由集體拍板決定。公司的非生產(chǎn)性開(kāi)支每一筆都必須由兩名經(jīng)理簽字，李建華獨(dú)自簽發(fā)的單據(jù)都不能入賬。

李建華把各級(jí)府獎(jiǎng)勵(lì)的300多萬(wàn)元，一部分捐了出去，一部分用在公司內(nèi)部作為職工互助互救基金，用來(lái)幫助有困難的職工。李建華說(shuō)：我們的發(fā)展就是為國(guó)家、為會(huì)多做貢獻(xiàn)，為職工生活的更美好。李建華高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，干部們嚴(yán)格約束自己，對(duì)職工們的生活關(guān)愛(ài)有加。職工們說(shuō)，公司蓋的居住區(qū)，包括別墅區(qū)，剛畢業(yè)的大學(xué)生也能買(mǎi)得起，水、電、暖費(fèi)全部只收成本價(jià)。