王德賢-安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司前任董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

王德賢先生，大專學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)造紙協(xié)會(huì)理事，安徽省造紙協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)。曾獲安徽省優(yōu)秀企業(yè)家、安徽省有突出貢獻(xiàn)的廠長(zhǎng)經(jīng)理、中國(guó)輕工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)。1983年起歷任馬鞍山市造紙廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，馬鞍山市山鷹造紙有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，馬鞍山山鷹紙業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。現(xiàn)任馬鞍山市第十二屆人大常委會(huì)委員，馬鞍山山鷹紙業(yè)集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理，安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

王德賢早在1983年就坐上了馬鞍山市造紙廠（山鷹紙業(yè)前身）“一把手”的位置，那時(shí)的企業(yè)還是一個(gè)孱弱的小企業(yè)。二十多年的時(shí)間里，山鷹紙業(yè)由一個(gè)虧損的小企業(yè)，成長(zhǎng)為全國(guó)同行業(yè)20強(qiáng)，安徽省工業(yè)龍頭企業(yè)。王德賢對(duì)其傾注了無(wú)數(shù)心血。

馬鞍山市造紙廠，始建于1957年，在王德賢初任廠長(zhǎng)之時(shí)還是一個(gè)虧損的小型企業(yè)，破舊的設(shè)備、落后的體制讓這只鷹顯得步履蹣跚。1994年，王德賢帶領(lǐng)企業(yè)打響了蛻變的第一戰(zhàn)，率先進(jìn)行股份制改造：造紙廠以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性凈資產(chǎn)（占總股本的60%）作為國(guó)有股入股，職工個(gè)人出資（占總股本的40%）以職工合作基金會(huì)入股，組建馬鞍山市山鷹造紙廠。

經(jīng)過(guò)1994年的股份制改造，山鷹造紙廠的經(jīng)營(yíng)狀況得到了基本改善，于是王德賢開(kāi)始進(jìn)一步思考如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。1997年6月，山鷹造紙廠組建為安徽山鷹紙業(yè)集團(tuán)有限公司，并取得了國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資主體資格，依法持有馬鞍山市山鷹造紙有限責(zé)任公司的國(guó)有股權(quán)。

前兩次戰(zhàn)役的勝利，使山鷹紙業(yè)上下士氣大增，此時(shí)擺在王德賢面前有兩條路：一是管理層持股；二是積極培育上市。管理層持股無(wú)疑可以讓王德賢變成這個(gè)企業(yè)中最富有的人，他有可能成為山鷹的第一大股東，但是融資額度有限；上市對(duì)于山鷹這個(gè)資金密集型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，A股市場(chǎng)的融資能力可以為其發(fā)展打開(kāi)無(wú)限的想象空間。

經(jīng)過(guò)再三斟酌，王德賢選擇了后者。1999年2月，山鷹造紙有限責(zé)任公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴(kuò)股，原職工股分別轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)公司、馬鞍山港務(wù)局、馬鞍山隆達(dá)實(shí)業(yè)總公司等，馬鞍山市輕工資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司增資入股。同年10月，山鷹造紙有限公司整體變更為安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司，注冊(cè)資本10050萬(wàn)元，同時(shí)安徽山鷹紙業(yè)集團(tuán)有限公司更名為馬鞍山山鷹紙業(yè)集團(tuán)有限公司，持安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司股比例為93%。

幾次蛻變之后，這只原本體弱多病的山鷹，羽翼日漸豐滿，充滿了騰飛的熱情與勇氣。

試飛

當(dāng)初還是一個(gè)虧損小廠的時(shí)候，大概不曾有人想到山鷹的今天，也不曾想到山鷹紙業(yè)會(huì)成為業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜泄�司，其中也包括王德賢本人。然而，當(dāng)初看起來(lái)的不可能卻被王德賢變成了可能。

經(jīng)過(guò)多年的努力，2001年12月18日，安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司在上海證交所成功首發(fā)6000萬(wàn)股。企業(yè)建立了以董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為構(gòu)架的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。之后，2003年和2004年山鷹發(fā)行了2.5億元可轉(zhuǎn)債，增發(fā)近1億股A股。王德賢自豪地告訴記者，從2001年至2004年，山鷹從證券市場(chǎng)融資8億多元，融資項(xiàng)目高檔紙板生產(chǎn)線、自備電站等相繼投產(chǎn)。

市場(chǎng)、融資渠道的打開(kāi)，帶給王德賢的是內(nèi)部管理體制改革的緊迫感。在前幾年逐步實(shí)現(xiàn)干部制度改革和工資制度改革的基礎(chǔ)上，2004年他頂住了重重壓力，冷靜的對(duì)全體員工的身份進(jìn)行了徹底置換，建立起了新型的勞動(dòng)關(guān)系和用工制度。

目前，山鷹主要經(jīng)營(yíng)牛皮箱板紙、高中強(qiáng)瓦楞原紙，公司占地面積800畝，產(chǎn)能50萬(wàn)噸。近幾年，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升，今年1~6月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7.2億元，利稅8248萬(wàn)元。公司先后在蘇州、杭州、揚(yáng)州、常州等地建成五家子公司。