楊延良-山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

楊延良，從事造紙行業(yè)20 余年，歷任山東淄博博匯實(shí)業(yè)總公司造紙廠車間主任，財(cái)務(wù)科長、副廠長、廠長、總經(jīng)理；山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理。先后榮獲山東省優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、富民興魯勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７兜葮s譽(yù)稱號，是淄博市第十二屆人大代表，山東省勞動模范，山東省第十、十一屆人大代表，山東省工商聯(lián)常委，淄博市個體私營協(xié)會副會長，全國工商聯(lián)紙業(yè)商會副會長，山東博匯紙業(yè)股份有限公司董事長兼黨委書記，首屆中華蔡倫獎十大領(lǐng)袖人物。

楊延良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推動社會發(fā)展為己任，積極實(shí)施高科技、精細(xì)化、綠色環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞節(jié)能減排目標(biāo)，積極開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入33億元，利稅5億元。

楊延良始終按照“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會，造福職工”的原則,連續(xù)幾年上調(diào)了職工工資，職工月工資收入已達(dá)1600元左右。先后建設(shè)了近50棟職工宿舍樓，解決了職工的住房問題。購買專車開通了職工上下班班車，為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)手續(xù)。聘請高等院校的老師為職工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高了職工的操作技能和安全防護(hù)技能。先后捐贈100萬元幫助建設(shè)鎮(zhèn)辦小學(xué)，投資2000萬元為各村居民區(qū)及學(xué)校、單位等供暖，投資數(shù)百萬元鋪路修橋。建起了能容納400名兒童的幼兒園。去年汶川地震先后向?yàn)?zāi)區(qū)捐款180萬元。

個人經(jīng)歷　　

一個民營企業(yè)家的膽識和氣魄能夠創(chuàng)造怎樣的奇跡？楊延良和博匯集團(tuán)用毋庸置疑的成就做出了回答。 　　

創(chuàng)業(yè)之艱辛 　　

博匯集團(tuán)總部坐落在山東省桓臺縣的西北部。過去，這里是個窮地方，老百姓很苦。出生在此地北營村的楊延良，從小過慣了苦日子；為吃飽肚子他拉過地排車，干過建筑隊(duì)，親眼目睹了這方水土的貧瘠和凄慘。1991年，鄉(xiāng)里的一個家底不過幾萬元的小造紙廠，正處在慘淡經(jīng)營，面臨倒閉的境地；而楊延良那時就在這個廠的財(cái)務(wù)科工作。頗有心計(jì)而又性格倔犟的他，經(jīng)過苦苦思考和調(diào)查分析，接過了這個“爛攤子”。說實(shí)話，那時根本沒有人會相信這個小廠子能成大氣候。 　　

創(chuàng)業(yè)是艱難的。為了改造舊設(shè)備，楊延良和他的助手們像“乞討”一樣湊足了10萬元；當(dāng)他們到外地廠家購紙機(jī)時，還差人家5萬元。怎么辦呢？楊延良找到這家廠子的廠長，軟纏硬磨，發(fā)誓立約，以“身家性命”擔(dān)保，賒購來了三臺鍋爐，定購了三臺紙機(jī)。從此，造紙廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來了，工人們呢，也似乎看到了希望，干部群眾的心也靠得更緊了。從此企業(yè)擺脫了困境，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了市場競爭力，企業(yè)初具生產(chǎn)規(guī)模。1993年，博匯籌資5000萬元進(jìn)一步把企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展到3萬噸，成為中型造紙企業(yè)，為大發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2000年，公司投資2億元新建了13萬噸牛皮箱板紙項(xiàng)目。這一年，楊延良提出了“走持續(xù)發(fā)展之路，爭做桓臺縣四個第一”的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤、稅收和安排勞動力四個全縣第一。2001年年底，博匯集團(tuán)“四個第一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 　　

發(fā)展之秘訣 　　

縣內(nèi)第一不是博匯追求的峰頂，楊延良有更高的攀登目標(biāo)，博匯要做淄博的第一納稅企業(yè)。 　　

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵還是在投入，在項(xiàng)目，在規(guī)模膨脹。此時的博匯已經(jīng)積累了雄厚的實(shí)力，每一筆投入更顯氣魄。公司于2002年投資11億元，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸卡紙項(xiàng)目；2004年，博匯集團(tuán)再現(xiàn)發(fā)展“大手筆”，年內(nèi)投資達(dá)到15億元，在繼續(xù)擴(kuò)大造紙主業(yè)生產(chǎn)能力和熱電項(xiàng)目外，開始涉足化工，嘗試向多元化經(jīng)營邁進(jìn)，以保持利稅持續(xù)高增長。同年五月，公司在上海證券交易所成功上市，募集資金7.8億元。 　　

2006年，博匯集團(tuán)再掀項(xiàng)目建設(shè)新高潮，公司將先后投資9億元進(jìn)行年產(chǎn)20萬噸高檔涂布白卡紙技術(shù)改造項(xiàng)目，投資4億元進(jìn)行年產(chǎn)4萬噸雙氧水技術(shù)改造項(xiàng)目，投資2.2億元進(jìn)行年產(chǎn)15萬噸石膏護(hù)面紙技術(shù)改造項(xiàng)目……在令人矚目的一系列項(xiàng)目建設(shè)中，博匯今后的發(fā)展脈絡(luò)其實(shí)已經(jīng)顯現(xiàn)，在鞏固主業(yè)的同時，將不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元化經(jīng)營，增強(qiáng)抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)贏利水平，以此來保證高速發(fā)展的博匯繼續(xù)領(lǐng)跑桓臺企業(yè)。 　　

“發(fā)展是硬道理”。然而，博匯集團(tuán)不斷發(fā)展的“秘訣”又是什么呢？用楊延良的話說就是三條：“智慧、人才、科技。”

現(xiàn)在，楊延良的心中已經(jīng)為博匯描繪了更為廣闊的發(fā)展藍(lán)圖，這就是堅(jiān)持走“新興工業(yè)化”道路，堅(jiān)持以“堅(jiān)定百年專一持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施極低風(fēng)險(xiǎn)快速發(fā)展戰(zhàn)術(shù)；提升控制能力，加大危機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)雙百目標(biāo)，創(chuàng)建百年博匯”為奮斗目標(biāo)，力爭到2010年機(jī)制紙及紙板產(chǎn)量達(dá)到150萬噸，銷售收入達(dá)到150億元，實(shí)現(xiàn)利稅15億元，為創(chuàng)建百年博匯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圍繞造紙主業(yè)，博匯集團(tuán)在不斷提高創(chuàng)新能力的同時，大力發(fā)展與造紙配套互補(bǔ)的優(yōu)勢項(xiàng)目。博匯集團(tuán)從造紙工業(yè)的源頭抓起，實(shí)施“以紙養(yǎng)林、以林促紙、林紙結(jié)合”的林紙一體化經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，變單純的資源消耗大戶為資源培植大戶。目前，博匯集團(tuán)公司已建設(shè)了20萬畝的原料林基地，年可供應(yīng)木材60萬立方米，滿足20萬噸化機(jī)漿的原料需求。同時，隨著企業(yè)繼續(xù)膨脹，博匯林場的面積也在迅速擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2010年原料林基地將達(dá)到70萬畝。 　　

企業(yè)家語錄： 　　

１. 發(fā)展是硬道理”對于企業(yè)是顛撲不破的絕對真理 　　

２. 堅(jiān)持發(fā)展，在發(fā)展中求生存； 　　

３. 堅(jiān)持愈挫愈奮、勇往直前 　　

４. 堅(jiān)持比較優(yōu)勢，選準(zhǔn)突破口 　　

５. 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢的變化。