俞巧萍-浙江上峰包裝有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié):紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，被評(píng)為“2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性年度十佳創(chuàng)新人物”

俞巧萍簡(jiǎn)介:

俞巧萍，現(xiàn)任浙江省包裝技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江上峰包裝有限公司董事長(zhǎng)。日前，2008年中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物評(píng)選活動(dòng)暨第六屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性發(fā)展論壇在北京舉行，浙江上峰包裝有限公司董事長(zhǎng)俞巧萍被評(píng)為“2008年中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性年度十佳創(chuàng)新人物”。
　　俞巧萍是一個(gè)柔中有剛、剛?cè)岵��?jì)的女企業(yè)家，她胸懷振興民族包裝工業(yè)的大志，帶領(lǐng)一群熱血男女，發(fā)揚(yáng)“上峰包裝，勇攀高峰”的精神，用汗水和智慧，把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)6億元、占地18萬(wàn)平方米的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型集團(tuán)公司，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。
　　時(shí)代呼喚弄潮兒
　　上峰集團(tuán)的前身——工貿(mào)合營(yíng)諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮(zhèn)辦小廠，主要生產(chǎn)水泥包裝袋。由于種種原因，從1992年辦廠伊始便連年虧損，年銷(xiāo)售只有150萬(wàn)元，虧損卻高達(dá)160余萬(wàn)元。為了挽救企業(yè)，94年初鎮(zhèn)政府決定實(shí)行租賃承包，卻遲遲沒(méi)有人來(lái)投標(biāo)。那一年，俞巧萍還不到30歲。在這以前，她一直自己做生意，日子過(guò)得安定而舒適。她深知在農(nóng)村要辦好一個(gè)企業(yè)不容易，但眼看著集體資產(chǎn)白白流失，于心不忍。和丈夫一起思慮再三，憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的勇氣，她決定以50萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金作抵押，負(fù)重上任，走上了一條充滿(mǎn)艱辛的道路。
　　俞巧萍和丈夫的這一決定，遭到了親朋好友的一致反對(duì)。的確，50萬(wàn)元對(duì)于當(dāng)時(shí)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)天文數(shù)字。不過(guò)這沒(méi)有動(dòng)搖她的決心，她只是笑笑：“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”
　　前進(jìn)道路上的困難和艱辛是可想而知的。當(dāng)時(shí)的包裝廠只有幾臺(tái)破舊不堪的機(jī)器，三十來(lái)個(gè)小學(xué)文化程度的農(nóng)民工，幾間爛廠房，再加一大堆外債。但俞巧萍沒(méi)有被困難嚇倒，心中只有一個(gè)信念，那就是豁出去，干下去，干出個(gè)名堂來(lái)。上任伊始，面對(duì)一窮二白的現(xiàn)狀，她一手抓內(nèi)部管理，一手抓市場(chǎng)調(diào)研。上江蘇，下福建，過(guò)江西，到安徽，仔細(xì)分析市場(chǎng)需求和狀況，提出了“向質(zhì)量要效益”、“以科技促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展戰(zhàn)略。她親自搞銷(xiāo)售，抓生產(chǎn)，常常擠著公共汽車(chē)到杭州、上海聯(lián)系客戶(hù)，又常常泡在車(chē)間里和工人打成一片。“功夫不負(fù)有心人”，在較短的時(shí)間里，客戶(hù)數(shù)量劇增，產(chǎn)品銷(xiāo)量漸旺，當(dāng)年就扭虧盈利150萬(wàn)元。
　　緊盯市場(chǎng)搞技改
　　初戰(zhàn)告捷。然而勝利的喜悅沒(méi)有使俞巧萍陶醉，反而更加堅(jiān)定了她創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。“隨著生活水平的提高，人們對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次及包裝的要求越來(lái)越高。由于包裝質(zhì)量不好所造成的商品損失數(shù)額驚人，這極大地影響了我國(guó)的出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。”俞巧萍深知企業(yè)要上規(guī)模，產(chǎn)品要上檔次，必須要求企業(yè)有超前意識(shí)，加大技改力度。1995年初，集團(tuán)公司投入300萬(wàn)元進(jìn)行了第一次技改；下半年，為解決企業(yè)原材料需求問(wèn)題，企業(yè)又投入500多萬(wàn)元，進(jìn)行了第二次技改，配套建造了年產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞紙1萬(wàn)噸的造紙廠。此項(xiàng)技改，緩解了企業(yè)的原材料問(wèn)題，大大降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)形成自產(chǎn)自銷(xiāo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。1996年初，又投入300萬(wàn)元，新上一條3層瓦楞紙板生產(chǎn)線；同年8月，又投入2000萬(wàn)元上一條7層高強(qiáng)度瓦楞生產(chǎn)線。
　　企業(yè)發(fā)展到這個(gè)地步，應(yīng)該說(shuō)是很不錯(cuò)了。但是俞巧萍通過(guò)赴廣東、深圳等地考察后發(fā)現(xiàn)近幾年紙包裝發(fā)展迅猛，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一大批規(guī)模小、技術(shù)落后的紙箱企業(yè)因生產(chǎn)成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定而逐漸衰落或被淘汰。對(duì)此，她感到了一種深重的危機(jī)感和緊迫感。于是，她多次赴外地學(xué)習(xí)，并專(zhuān)程到包裝設(shè)備走在國(guó)際前沿的意大利取經(jīng)，決心用兩三年時(shí)間，使上峰包裝成為全省、乃至全國(guó)同行的龍頭企業(yè)。從意大利回來(lái)后，公司立即增加了技改投入。不久，占地200余畝的現(xiàn)代化寬幅重型瓦楞紙板生產(chǎn)線項(xiàng)目在新區(qū)拔地而起，并投資1.2億元，引進(jìn)歐美國(guó)家包裝機(jī)械設(shè)備，達(dá)到了年產(chǎn)瓦楞紙板2億平方米、高強(qiáng)度防水瓦楞原紙2萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
　　以人為本抓創(chuàng)新
　　科技興企，人才為本。俞巧萍深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，如果沒(méi)有豐富的人才資源作后盾，再先進(jìn)的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。因此，俞巧萍把職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為頭等大事來(lái)抓。她多次親赴哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南株洲工學(xué)院、天津科技大學(xué)、浙江大學(xué)招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且面向全國(guó)招聘包裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才。對(duì)于這些人才，俞巧萍大多安排在公司重要崗位上，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用。為了“筑巢引鳳，筑巢留鳳”，公司撥款200萬(wàn)元蓋起了宿舍樓，樓內(nèi)生活設(shè)施一應(yīng)俱全，被人們稱(chēng)為“大學(xué)生之家”。在引進(jìn)人才的同時(shí)，她還十分注重培養(yǎng)人才。在她的倡導(dǎo)下，公司建立了一整套規(guī)范的員工培訓(xùn)制度，采取了上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。1999年公司與浙江工業(yè)大學(xué)合辦大專(zhuān)班，首期畢業(yè)學(xué)員35名，并保送2名本科生到浙江大學(xué)包裝工程專(zhuān)業(yè)讀研究生。她還多次選派技術(shù)人員到印尼、美國(guó)、日本等國(guó)外先進(jìn)紙箱生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)考察。在培養(yǎng)人才的同時(shí)，俞巧萍還積極探索，出臺(tái)了技工技能評(píng)定、競(jìng)爭(zhēng)上崗等人才管理和使用的新制度。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使俞巧萍意識(shí)到，想使傳統(tǒng)的包裝業(yè)重新煥發(fā)出耀眼的光芒，要觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，更要技術(shù)創(chuàng)新。為此，俞巧萍憑借著企業(yè)的設(shè)備和人才優(yōu)勢(shì)，動(dòng)了大手筆：建立了紹興市首家非公有制企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)；成立了“中國(guó)紙制品納米技術(shù)應(yīng)用研究中心”等科研機(jī)構(gòu)；撥款300萬(wàn)元實(shí)施“創(chuàng)新上峰”工程。
　　一分耕耘，一分收獲。現(xiàn)在公司大部分進(jìn)口設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了配件國(guó)產(chǎn)化，每年節(jié)約電費(fèi)、外匯上百萬(wàn)元。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新還使上峰每年都有10余只新產(chǎn)品、20余只工藝創(chuàng)新項(xiàng)目誕生，已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利15余項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)，且大多數(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。特別是科技人員利用納米技術(shù)開(kāi)發(fā)成功的“納米微粒再生泥漿紙”，使造紙污泥再生利用造紙，變廢為寶，有效地解決了大量造紙泥漿丟棄，造成土壤板結(jié)、變性，無(wú)法耕種等重大社會(huì)問(wèn)題。中央電視臺(tái)“科技博覽”欄目進(jìn)行了報(bào)道。目前，該產(chǎn)品已申請(qǐng)國(guó)際發(fā)明專(zhuān)利，并獲美國(guó)匹茨堡世界發(fā)明專(zhuān)利，并獲美國(guó)匹茨堡世界發(fā)明新產(chǎn)品金獎(jiǎng)。
　　修身立業(yè)助天下
　　創(chuàng)業(yè)艱難，創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)更難。俞巧萍一直以自己為表率實(shí)踐著艱苦創(chuàng)業(yè)。剛承包包裝廠時(shí)，企業(yè)沒(méi)有像樣的辦公地點(diǎn)，她就和副經(jīng)理合用一張辦公桌。即使在企業(yè)取得快速發(fā)展、擁有上億元資產(chǎn)后，她還是用自己的一言一行倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從不鋪張浪費(fèi)。在上峰，一般員工加班有加班工資，但包括俞巧萍本人在內(nèi)的管理層，常常加班卻從沒(méi)要過(guò)加班工資，一袋方便面充饑，那是常有的事。每當(dāng)公司會(huì)議開(kāi)得晚了，俞巧萍和同事們都是一盒快餐填肚子。為了辦理與科研院所科技項(xiàng)目合作事宜，有時(shí)一星期三上北京，往往幾個(gè)部門(mén)跑下來(lái)，回到旅館已是筋疲力盡，但第二天一早，她又振作精神，開(kāi)始新的奔波忙碌。
　　俞巧萍在平時(shí)總是身先士卒，哪里有困難，她就出現(xiàn)在哪里；哪里有問(wèn)題，就能看到她的身影。身為董事長(zhǎng)，她平易近人，常常主動(dòng)和員工打招呼，關(guān)心員工的工作和生活。
　　俞巧萍是農(nóng)民的女兒，也經(jīng)歷過(guò)貧窮和委屈。因此，她理解員工除了物質(zhì)上的滿(mǎn)足以外，更需要什么。她十分支持黨、工、團(tuán)、婦的工作，并親自過(guò)問(wèn)企業(yè)黨建工作。企業(yè)先后辦起了“職工之家”、企業(yè)黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團(tuán)組織的許多經(jīng)驗(yàn)曾在紹興乃至全省推廣。俞巧萍還撥專(zhuān)款解決困難員工婚喪嫁娶資金不足等問(wèn)題，目前公司建有員工公寓、別墅，實(shí)行了全員社會(huì)保險(xiǎn)。
　　俞巧萍節(jié)儉創(chuàng)業(yè)，但在資助公益事業(yè)、服務(wù)社會(huì)特殊群體上卻非常慷慨大方。當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村修路筑橋，上峰總是踴躍出資，每次幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)不等。每年春節(jié)，她都要會(huì)同當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生活比較困難的農(nóng)民，挨家挨戶(hù)地送上年貨、慰問(wèn)金，并幫助他們發(fā)展適合自身實(shí)際的種養(yǎng)業(yè)或家庭工業(yè)。
　　俞巧萍對(duì)教育和文化事業(yè)也十分關(guān)心。建設(shè)次塢鎮(zhèn)校，她個(gè)人出資15萬(wàn)元；資助諸暨小百花越劇團(tuán)，她又出資10萬(wàn)元，特別是96年，她出資200萬(wàn)元設(shè)立的次塢鎮(zhèn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。10年來(lái)，已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金100余萬(wàn)元，受惠師生達(dá)3000多人，她本人還全額資助著4名貧困大學(xué)生上學(xué)。
　　勇攀高峰創(chuàng)新業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)至今，俞巧萍先后被授予諸暨市十大杰出青年、紹興市經(jīng)營(yíng)大師、浙江省“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)女能手、浙江省“三八”紅旗手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。國(guó)內(nèi)外著名的可口可樂(lè)、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團(tuán)建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品間接出口到20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)售額連年翻番。企業(yè)已連續(xù)五年被浙江省人民政府命名為“科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”，被認(rèn)定為“浙江省五個(gè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)”、“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)包裝龍頭企業(yè)”，公司“上峰”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)，“上峰”牌紙箱已連續(xù)兩屆被評(píng)為浙江省名牌產(chǎn)品。對(duì)此，她十分坦然，仍然不停地攀登著事業(yè)地高峰。
　　她說(shuō)：商海如逆水行舟，不進(jìn)則退；要把理想變成現(xiàn)實(shí)，必須只爭(zhēng)朝夕。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，俞巧萍的眼光放得更遠(yuǎn)，步伐邁得更大了，2003年，公司參股投資了安徽銅陵上峰水泥有限公司，總投資近8億元，第一條年產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已于2006年7月順利點(diǎn)火投產(chǎn)。集團(tuán)在杭州濱江高新產(chǎn)業(yè)區(qū)設(shè)立的控股子公司——杭州曼特新能源有限公司，藍(lán)牙手機(jī)電池等新產(chǎn)品已開(kāi)始投放市場(chǎng)，市場(chǎng)前景良好。
　　俞巧萍說(shuō)過(guò)：“是黨培養(yǎng)了我，沒(méi)有黨改革開(kāi)放的好政策就沒(méi)有企業(yè)的今天，更沒(méi)有我的今天。現(xiàn)在，非公有制企業(yè)的地位不斷得到提高，迎來(lái)了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的春天。我們有信心和決心把企業(yè)搞得更好，諦造中國(guó)民族包裝業(yè)的輝煌未來(lái)”。