俞巧萍-浙江上峰包裝有限公司董事長介紹

人物小結(jié):紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會副會長，被評為“2008年中國經(jīng)濟女性年度十佳創(chuàng)新人物”

俞巧萍簡介:

俞巧萍，現(xiàn)任浙江省包裝技術(shù)協(xié)會副會長、紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會副會長，浙江上峰包裝有限公司董事長。日前，2008年中國十大經(jīng)濟女性年度人物評選活動暨第六屆中國經(jīng)濟女性發(fā)展論壇在北京舉行，浙江上峰包裝有限公司董事長俞巧萍被評為“2008年中國經(jīng)濟女性年度十佳創(chuàng)新人物”。
　　俞巧萍是一個柔中有剛、剛?cè)岵�濟的女企業(yè)家，她胸懷振興民族包裝工業(yè)的大志，帶領(lǐng)一群熱血男女，發(fā)揚“上峰包裝，勇攀高峰”的精神，用汗水和智慧，把一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)6億元、占地18萬平方米的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型集團公司，這不能不說是一個奇跡。
　　時代呼喚弄潮兒
　　上峰集團的前身——工貿(mào)合營諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮(zhèn)辦小廠，主要生產(chǎn)水泥包裝袋。由于種種原因，從1992年辦廠伊始便連年虧損，年銷售只有150萬元，虧損卻高達160余萬元。為了挽救企業(yè)，94年初鎮(zhèn)政府決定實行租賃承包，卻遲遲沒有人來投標(biāo)。那一年，俞巧萍還不到30歲。在這以前，她一直自己做生意，日子過得安定而舒適。她深知在農(nóng)村要辦好一個企業(yè)不容易，但眼看著集體資產(chǎn)白白流失，于心不忍。和丈夫一起思慮再三，憑著強烈的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的勇氣，她決定以50萬元風(fēng)險金作抵押，負(fù)重上任，走上了一條充滿艱辛的道路。
　　俞巧萍和丈夫的這一決定，遭到了親朋好友的一致反對。的確，50萬元對于當(dāng)時的農(nóng)民來說無疑是個天文數(shù)字。不過這沒有動搖她的決心，她只是笑笑：“事情總得有人管，何況我就不相信管不好！”
　　前進道路上的困難和艱辛是可想而知的。當(dāng)時的包裝廠只有幾臺破舊不堪的機器，三十來個小學(xué)文化程度的農(nóng)民工，幾間爛廠房，再加一大堆外債。但俞巧萍沒有被困難嚇倒，心中只有一個信念，那就是豁出去，干下去，干出個名堂來。上任伊始，面對一窮二白的現(xiàn)狀，她一手抓內(nèi)部管理，一手抓市場調(diào)研。上江蘇，下福建，過江西，到安徽，仔細(xì)分析市場需求和狀況，提出了“向質(zhì)量要效益”、“以科技促發(fā)展”的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略。她親自搞銷售，抓生產(chǎn)，常常擠著公共汽車到杭州、上海聯(lián)系客戶，又常常泡在車間里和工人打成一片。“功夫不負(fù)有心人”，在較短的時間里，客戶數(shù)量劇增，產(chǎn)品銷量漸旺，當(dāng)年就扭虧盈利150萬元。
　　緊盯市場搞技改
　　初戰(zhàn)告捷。然而勝利的喜悅沒有使俞巧萍陶醉，反而更加堅定了她創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。“隨著生活水平的提高，人們對各類產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次及包裝的要求越來越高。由于包裝質(zhì)量不好所造成的商品損失數(shù)額驚人，這極大地影響了我國的出口商品在國際市場上的競爭力。”俞巧萍深知企業(yè)要上規(guī)模，產(chǎn)品要上檔次，必須要求企業(yè)有超前意識，加大技改力度。1995年初，集團公司投入300萬元進行了第一次技改；下半年，為解決企業(yè)原材料需求問題，企業(yè)又投入500多萬元，進行了第二次技改，配套建造了年產(chǎn)高強瓦楞紙1萬噸的造紙廠。此項技改，緩解了企業(yè)的原材料問題，大大降低了生產(chǎn)成本，使企業(yè)形成自產(chǎn)自銷的循環(huán)經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)。1996年初，又投入300萬元，新上一條3層瓦楞紙板生產(chǎn)線；同年8月，又投入2000萬元上一條7層高強度瓦楞生產(chǎn)線。
　　企業(yè)發(fā)展到這個地步，應(yīng)該說是很不錯了。但是俞巧萍通過赴廣東、深圳等地考察后發(fā)現(xiàn)近幾年紙包裝發(fā)展迅猛，競爭日趨激烈，一大批規(guī)模小、技術(shù)落后的紙箱企業(yè)因生產(chǎn)成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定而逐漸衰落或被淘汰。對此，她感到了一種深重的危機感和緊迫感。于是，她多次赴外地學(xué)習(xí)，并專程到包裝設(shè)備走在國際前沿的意大利取經(jīng)，決心用兩三年時間，使上峰包裝成為全省、乃至全國同行的龍頭企業(yè)。從意大利回來后，公司立即增加了技改投入。不久，占地200余畝的現(xiàn)代化寬幅重型瓦楞紙板生產(chǎn)線項目在新區(qū)拔地而起，并投資1.2億元，引進歐美國家包裝機械設(shè)備，達到了年產(chǎn)瓦楞紙板2億平方米、高強度防水瓦楞原紙2萬噸的生產(chǎn)能力。
　　以人為本抓創(chuàng)新
　　科技興企，人才為本。俞巧萍深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，如果沒有豐富的人才資源作后盾，再先進的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。因此，俞巧萍把職工隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職工隊伍素質(zhì)的提高作為頭等大事來抓。她多次親赴哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南株洲工學(xué)院、天津科技大學(xué)、浙江大學(xué)招聘各類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，并且面向全國招聘包裝專業(yè)技術(shù)和管理人才。對于這些人才，俞巧萍大多安排在公司重要崗位上，使他們?nèi)吮M其才，才盡其用。為了“筑巢引鳳，筑巢留鳳”，公司撥款200萬元蓋起了宿舍樓，樓內(nèi)生活設(shè)施一應(yīng)俱全，被人們稱為“大學(xué)生之家”。在引進人才的同時，她還十分注重培養(yǎng)人才。在她的倡導(dǎo)下，公司建立了一整套規(guī)范的員工培訓(xùn)制度，采取了上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。1999年公司與浙江工業(yè)大學(xué)合辦大專班，首期畢業(yè)學(xué)員35名，并保送2名本科生到浙江大學(xué)包裝工程專業(yè)讀研究生。她還多次選派技術(shù)人員到印尼、美國、日本等國外先進紙箱生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)考察。在培養(yǎng)人才的同時，俞巧萍還積極探索，出臺了技工技能評定、競爭上崗等人才管理和使用的新制度。
　　市場競爭也使俞巧萍意識到，想使傳統(tǒng)的包裝業(yè)重新煥發(fā)出耀眼的光芒，要觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，更要技術(shù)創(chuàng)新。為此，俞巧萍憑借著企業(yè)的設(shè)備和人才優(yōu)勢，動了大手筆：建立了紹興市首家非公有制企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會；成立了“中國紙制品納米技術(shù)應(yīng)用研究中心”等科研機構(gòu)；撥款300萬元實施“創(chuàng)新上峰”工程。
　　一分耕耘，一分收獲。現(xiàn)在公司大部分進口設(shè)備都實現(xiàn)了配件國產(chǎn)化，每年節(jié)約電費、外匯上百萬元。不僅如此，技術(shù)創(chuàng)新還使上峰每年都有10余只新產(chǎn)品、20余只工藝創(chuàng)新項目誕生，已申請發(fā)明專利15余項，實用新型專利8項，且大多數(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是科技人員利用納米技術(shù)開發(fā)成功的“納米微粒再生泥漿紙”，使造紙污泥再生利用造紙，變廢為寶，有效地解決了大量造紙泥漿丟棄，造成土壤板結(jié)、變性，無法耕種等重大社會問題。中央電視臺“科技博覽”欄目進行了報道。目前，該產(chǎn)品已申請國際發(fā)明專利，并獲美國匹茨堡世界發(fā)明專利，并獲美國匹茨堡世界發(fā)明新產(chǎn)品金獎。
　　修身立業(yè)助天下
　　創(chuàng)業(yè)艱難，創(chuàng)辦民營企業(yè)更難。俞巧萍一直以自己為表率實踐著艱苦創(chuàng)業(yè)。剛承包包裝廠時，企業(yè)沒有像樣的辦公地點，她就和副經(jīng)理合用一張辦公桌。即使在企業(yè)取得快速發(fā)展、擁有上億元資產(chǎn)后，她還是用自己的一言一行倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從不鋪張浪費。在上峰，一般員工加班有加班工資，但包括俞巧萍本人在內(nèi)的管理層，常常加班卻從沒要過加班工資，一袋方便面充饑，那是常有的事。每當(dāng)公司會議開得晚了，俞巧萍和同事們都是一盒快餐填肚子。為了辦理與科研院所科技項目合作事宜，有時一星期三上北京，往往幾個部門跑下來，回到旅館已是筋疲力盡，但第二天一早，她又振作精神，開始新的奔波忙碌。
　　俞巧萍在平時總是身先士卒，哪里有困難，她就出現(xiàn)在哪里；哪里有問題，就能看到她的身影。身為董事長，她平易近人，常常主動和員工打招呼，關(guān)心員工的工作和生活。
　　俞巧萍是農(nóng)民的女兒，也經(jīng)歷過貧窮和委屈。因此，她理解員工除了物質(zhì)上的滿足以外，更需要什么。她十分支持黨、工、團、婦的工作，并親自過問企業(yè)黨建工作。企業(yè)先后辦起了“職工之家”、企業(yè)黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團組織的許多經(jīng)驗曾在紹興乃至全省推廣。俞巧萍還撥專款解決困難員工婚喪嫁娶資金不足等問題，目前公司建有員工公寓、別墅，實行了全員社會保險。
　　俞巧萍節(jié)儉創(chuàng)業(yè)，但在資助公益事業(yè)、服務(wù)社會特殊群體上卻非常慷慨大方。當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村修路筑橋，上峰總是踴躍出資，每次幾萬、幾十萬不等。每年春節(jié)，她都要會同當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對生活比較困難的農(nóng)民，挨家挨戶地送上年貨、慰問金，并幫助他們發(fā)展適合自身實際的種養(yǎng)業(yè)或家庭工業(yè)。
　　俞巧萍對教育和文化事業(yè)也十分關(guān)心。建設(shè)次塢鎮(zhèn)校，她個人出資15萬元；資助諸暨小百花越劇團，她又出資10萬元，特別是96年，她出資200萬元設(shè)立的次塢鎮(zhèn)教育獎勵基金。10年來，已累計發(fā)放獎學(xué)金100余萬元，受惠師生達3000多人，她本人還全額資助著4名貧困大學(xué)生上學(xué)。
　　勇攀高峰創(chuàng)新業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)至今，俞巧萍先后被授予諸暨市十大杰出青年、紹興市經(jīng)營大師、浙江省“雙學(xué)雙比”競賽活動先進女能手、浙江省“三八”紅旗手等榮譽稱號。國內(nèi)外著名的可口可樂、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品間接出口到20多個國家和地區(qū)，銷售額連年翻番。企業(yè)已連續(xù)五年被浙江省人民政府命名為“科技進步優(yōu)秀企業(yè)”，被認(rèn)定為“浙江省五個一批重點骨干企業(yè)”、“國家重點高新技術(shù)企業(yè)”、“中國包裝龍頭企業(yè)”，公司“上峰”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo)，“上峰”牌紙箱已連續(xù)兩屆被評為浙江省名牌產(chǎn)品。對此，她十分坦然，仍然不停地攀登著事業(yè)地高峰。
　　她說：商海如逆水行舟，不進則退；要把理想變成現(xiàn)實，必須只爭朝夕。面對新的發(fā)展形勢，俞巧萍的眼光放得更遠，步伐邁得更大了，2003年，公司參股投資了安徽銅陵上峰水泥有限公司，總投資近8億元，第一條年產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已于2006年7月順利點火投產(chǎn)。集團在杭州濱江高新產(chǎn)業(yè)區(qū)設(shè)立的控股子公司——杭州曼特新能源有限公司，藍牙手機電池等新產(chǎn)品已開始投放市場，市場前景良好。
　　俞巧萍說過：“是黨培養(yǎng)了我，沒有黨改革開放的好政策就沒有企業(yè)的今天，更沒有我的今天。現(xiàn)在，非公有制企業(yè)的地位不斷得到提高，迎來了一個又一個發(fā)展的春天。我們有信心和決心把企業(yè)搞得更好，諦造中國民族包裝業(yè)的輝煌未來”。