俞巧萍-浙江上峰包裝有限公司董事長介紹

人物小結(jié):紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會副會長,被評為“2008年中國經(jīng)濟(jì)女性年度十佳創(chuàng)新人物”
俞巧萍簡介:
俞巧萍,現(xiàn)任浙江省包裝技術(shù)協(xié)會副會長、紹興市政協(xié)委員、諸暨市女企業(yè)家協(xié)會副會長,浙江上峰包裝有限公司董事長。日前,2008年中國十大經(jīng)濟(jì)女性年度人物評選活動(dòng)暨第六屆中國經(jīng)濟(jì)女性發(fā)展論壇在北京舉行,浙江上峰包裝有限公司董事長俞巧萍被評為“2008年中國經(jīng)濟(jì)女性年度十佳創(chuàng)新人物”。 俞巧萍是一個(gè)柔中有剛、剛?cè)岵?jì)的女企業(yè)家,她胸懷振興民族包裝工業(yè)的大志,帶領(lǐng)一群熱血男女,發(fā)揚(yáng)“上峰包裝,勇攀高峰”的精神,用汗水和智慧,把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)6億元、占地18萬平方米的跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合型集團(tuán)公司,這不能不說是一個(gè)奇跡。 時(shí)代呼喚弄潮兒 上峰集團(tuán)的前身——工貿(mào)合營諸暨上峰包裝廠是次塢一家鎮(zhèn)辦小廠,主要生產(chǎn)水泥包裝袋。由于種種原因,從1992年辦廠伊始便連年虧損,年銷售只有150萬元,虧損卻高達(dá)160余萬元。為了挽救企業(yè),94年初鎮(zhèn)政府決定實(shí)行租賃承包,卻遲遲沒有人來投標(biāo)。那一年,俞巧萍還不到30歲。在這以前,她一直自己做生意,日子過得安定而舒適。她深知在農(nóng)村要辦好一個(gè)企業(yè)不容易,但眼看著集體資產(chǎn)白白流失,于心不忍。和丈夫一起思慮再三,憑著強(qiáng)烈的責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)的勇氣,她決定以50萬元風(fēng)險(xiǎn)金作抵押,負(fù)重上任,走上了一條充滿艱辛的道路。 俞巧萍和丈夫的這一決定,遭到了親朋好友的一致反對。的確,50萬元對于當(dāng)時(shí)的農(nóng)民來說無疑是個(gè)天文數(shù)字。不過這沒有動(dòng)搖她的決心,她只是笑笑:“事情總得有人管,何況我就不相信管不好!” 前進(jìn)道路上的困難和艱辛是可想而知的。當(dāng)時(shí)的包裝廠只有幾臺破舊不堪的機(jī)器,三十來個(gè)小學(xué)文化程度的農(nóng)民工,幾間爛廠房,再加一大堆外債。但俞巧萍沒有被困難嚇倒,心中只有一個(gè)信念,那就是豁出去,干下去,干出個(gè)名堂來。上任伊始,面對一窮二白的現(xiàn)狀,她一手抓內(nèi)部管理,一手抓市場調(diào)研。上江蘇,下福建,過江西,到安徽,仔細(xì)分析市場需求和狀況,提出了“向質(zhì)量要效益”、“以科技促發(fā)展”的經(jīng)營方針和發(fā)展戰(zhàn)略。她親自搞銷售,抓生產(chǎn),常常擠著公共汽車到杭州、上海聯(lián)系客戶,又常常泡在車間里和工人打成一片。“功夫不負(fù)有心人”,在較短的時(shí)間里,客戶數(shù)量劇增,產(chǎn)品銷量漸旺,當(dāng)年就扭虧盈利150萬元。 緊盯市場搞技改 初戰(zhàn)告捷。然而勝利的喜悅沒有使俞巧萍陶醉,反而更加堅(jiān)定了她創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。“隨著生活水平的提高,人們對各類產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次及包裝的要求越來越高。由于包裝質(zhì)量不好所造成的商品損失數(shù)額驚人,這極大地影響了我國的出口商品在國際市場上的競爭力。”俞巧萍深知企業(yè)要上規(guī)模,產(chǎn)品要上檔次,必須要求企業(yè)有超前意識,加大技改力度。1995年初,集團(tuán)公司投入300萬元進(jìn)行了第一次技改;下半年,為解決企業(yè)原材料需求問題,企業(yè)又投入500多萬元,進(jìn)行了第二次技改,配套建造了年產(chǎn)高強(qiáng)瓦楞紙1萬噸的造紙廠。此項(xiàng)技改,緩解了企業(yè)的原材料問題,大大降低了生產(chǎn)成本,使企業(yè)形成自產(chǎn)自銷的循環(huán)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。1996年初,又投入300萬元,新上一條3層瓦楞紙板生產(chǎn)線;同年8月,又投入2000萬元上一條7層高強(qiáng)度瓦楞生產(chǎn)線。 企業(yè)發(fā)展到這個(gè)地步,應(yīng)該說是很不錯(cuò)了。但是俞巧萍通過赴廣東、深圳等地考察后發(fā)現(xiàn)近幾年紙包裝發(fā)展迅猛,競爭日趨激烈,一大批規(guī)模小、技術(shù)落后的紙箱企業(yè)因生產(chǎn)成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定而逐漸衰落或被淘汰。對此,她感到了一種深重的危機(jī)感和緊迫感。于是,她多次赴外地學(xué)習(xí),并專程到包裝設(shè)備走在國際前沿的意大利取經(jīng),決心用兩三年時(shí)間,使上峰包裝成為全省、乃至全國同行的龍頭企業(yè)。從意大利回來后,公司立即增加了技改投入。不久,占地200余畝的現(xiàn)代化寬幅重型瓦楞紙板生產(chǎn)線項(xiàng)目在新區(qū)拔地而起,并投資1.2億元,引進(jìn)歐美國家包裝機(jī)械設(shè)備,達(dá)到了年產(chǎn)瓦楞紙板2億平方米、高強(qiáng)度防水瓦楞原紙2萬噸的生產(chǎn)能力。 以人為本抓創(chuàng)新 科技興企,人才為本。俞巧萍深知,在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,如果沒有豐富的人才資源作后盾,再先進(jìn)的設(shè)備也不能發(fā)揮作用。因此,俞巧萍把職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高作為頭等大事來抓。她多次親赴哈爾濱工業(yè)大學(xué)、湖南株洲工學(xué)院、天津科技大學(xué)、浙江大學(xué)招聘各類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生,并且面向全國招聘包裝專業(yè)技術(shù)和管理人才。對于這些人才,俞巧萍大多安排在公司重要崗位上,使他們?nèi)吮M其才,才盡其用。為了“筑巢引鳳,筑巢留鳳”,公司撥款200萬元蓋起了宿舍樓,樓內(nèi)生活設(shè)施一應(yīng)俱全,被人們稱為“大學(xué)生之家”。在引進(jìn)人才的同時(shí),她還十分注重培養(yǎng)人才。在她的倡導(dǎo)下,公司建立了一整套規(guī)范的員工培訓(xùn)制度,采取了上崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。1999年公司與浙江工業(yè)大學(xué)合辦大專班,首期畢業(yè)學(xué)員35名,并保送2名本科生到浙江大學(xué)包裝工程專業(yè)讀研究生。她還多次選派技術(shù)人員到印尼、美國、日本等國外先進(jìn)紙箱生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)考察。在培養(yǎng)人才的同時(shí),俞巧萍還積極探索,出臺了技工技能評定、競爭上崗等人才管理和使用的新制度。 市場競爭也使俞巧萍意識到,想使傳統(tǒng)的包裝業(yè)重新煥發(fā)出耀眼的光芒,要觀念創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,更要技術(shù)創(chuàng)新。為此,俞巧萍憑借著企業(yè)的設(shè)備和人才優(yōu)勢,動(dòng)了大手筆:建立了紹興市首家非公有制企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會;成立了“中國紙制品納米技術(shù)應(yīng)用研究中心”等科研機(jī)構(gòu);撥款300萬元實(shí)施“創(chuàng)新上峰”工程。 一分耕耘,一分收獲。現(xiàn)在公司大部分進(jìn)口設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了配件國產(chǎn)化,每年節(jié)約電費(fèi)、外匯上百萬元。不僅如此,技術(shù)創(chuàng)新還使上峰每年都有10余只新產(chǎn)品、20余只工藝創(chuàng)新項(xiàng)目誕生,已申請發(fā)明專利15余項(xiàng),實(shí)用新型專利8項(xiàng),且大多數(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。特別是科技人員利用納米技術(shù)開發(fā)成功的“納米微粒再生泥漿紙”,使造紙污泥再生利用造紙,變廢為寶,有效地解決了大量造紙泥漿丟棄,造成土壤板結(jié)、變性,無法耕種等重大社會問題。中央電視臺“科技博覽”欄目進(jìn)行了報(bào)道。目前,該產(chǎn)品已申請國際發(fā)明專利,并獲美國匹茨堡世界發(fā)明專利,并獲美國匹茨堡世界發(fā)明新產(chǎn)品金獎(jiǎng)。 修身立業(yè)助天下 創(chuàng)業(yè)艱難,創(chuàng)辦民營企業(yè)更難。俞巧萍一直以自己為表率實(shí)踐著艱苦創(chuàng)業(yè)。剛承包包裝廠時(shí),企業(yè)沒有像樣的辦公地點(diǎn),她就和副經(jīng)理合用一張辦公桌。即使在企業(yè)取得快速發(fā)展、擁有上億元資產(chǎn)后,她還是用自己的一言一行倡導(dǎo)厲行節(jié)約,從不鋪張浪費(fèi)。在上峰,一般員工加班有加班工資,但包括俞巧萍本人在內(nèi)的管理層,常常加班卻從沒要過加班工資,一袋方便面充饑,那是常有的事。每當(dāng)公司會議開得晚了,俞巧萍和同事們都是一盒快餐填肚子。為了辦理與科研院所科技項(xiàng)目合作事宜,有時(shí)一星期三上北京,往往幾個(gè)部門跑下來,回到旅館已是筋疲力盡,但第二天一早,她又振作精神,開始新的奔波忙碌。 俞巧萍在平時(shí)總是身先士卒,哪里有困難,她就出現(xiàn)在哪里;哪里有問題,就能看到她的身影。身為董事長,她平易近人,常常主動(dòng)和員工打招呼,關(guān)心員工的工作和生活。 俞巧萍是農(nóng)民的女兒,也經(jīng)歷過貧窮和委屈。因此,她理解員工除了物質(zhì)上的滿足以外,更需要什么。她十分支持黨、工、團(tuán)、婦的工作,并親自過問企業(yè)黨建工作。企業(yè)先后辦起了“職工之家”、企業(yè)黨校、卡拉OK歌舞廳、棋牌室、體育中心。上峰群團(tuán)組織的許多經(jīng)驗(yàn)曾在紹興乃至全省推廣。俞巧萍還撥專款解決困難員工婚喪嫁娶資金不足等問題,目前公司建有員工公寓、別墅,實(shí)行了全員社會保險(xiǎn)。 俞巧萍節(jié)儉創(chuàng)業(yè),但在資助公益事業(yè)、服務(wù)社會特殊群體上卻非常慷慨大方。當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村修路筑橋,上峰總是踴躍出資,每次幾萬、幾十萬不等。每年春節(jié),她都要會同當(dāng)?shù)劓?zhèn)、村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),對生活比較困難的農(nóng)民,挨家挨戶地送上年貨、慰問金,并幫助他們發(fā)展適合自身實(shí)際的種養(yǎng)業(yè)或家庭工業(yè)。 俞巧萍對教育和文化事業(yè)也十分關(guān)心。建設(shè)次塢鎮(zhèn)校,她個(gè)人出資15萬元;資助諸暨小百花越劇團(tuán),她又出資10萬元,特別是96年,她出資200萬元設(shè)立的次塢鎮(zhèn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。10年來,已累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金100余萬元,受惠師生達(dá)3000多人,她本人還全額資助著4名貧困大學(xué)生上學(xué)。 勇攀高峰創(chuàng)新業(yè) 創(chuàng)業(yè)至今,俞巧萍先后被授予諸暨市十大杰出青年、紹興市經(jīng)營大師、浙江省“雙學(xué)雙比”競賽活動(dòng)先進(jìn)女能手、浙江省“三八”紅旗手等榮譽(yù)稱號。國內(nèi)外著名的可口可樂、杭州娃哈哈、松下、三星、日立、菲利普等200多家大公司與上峰集團(tuán)建立了合作關(guān)系,產(chǎn)品間接出口到20多個(gè)國家和地區(qū),銷售額連年翻番。企業(yè)已連續(xù)五年被浙江省人民政府命名為“科技進(jìn)步優(yōu)秀企業(yè)”,被認(rèn)定為“浙江省五個(gè)一批重點(diǎn)骨干企業(yè)”、“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“中國包裝龍頭企業(yè)”,公司“上峰”商標(biāo)是浙江省著名商標(biāo),“上峰”牌紙箱已連續(xù)兩屆被評為浙江省名牌產(chǎn)品。對此,她十分坦然,仍然不停地攀登著事業(yè)地高峰。 她說:商海如逆水行舟,不進(jìn)則退;要把理想變成現(xiàn)實(shí),必須只爭朝夕。面對新的發(fā)展形勢,俞巧萍的眼光放得更遠(yuǎn),步伐邁得更大了,2003年,公司參股投資了安徽銅陵上峰水泥有限公司,總投資近8億元,第一條年產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線已于2006年7月順利點(diǎn)火投產(chǎn)。集團(tuán)在杭州濱江高新產(chǎn)業(yè)區(qū)設(shè)立的控股子公司——杭州曼特新能源有限公司,藍(lán)牙手機(jī)電池等新產(chǎn)品已開始投放市場,市場前景良好。 俞巧萍說過:“是黨培養(yǎng)了我,沒有黨改革開放的好政策就沒有企業(yè)的今天,更沒有我的今天。現(xiàn)在,非公有制企業(yè)的地位不斷得到提高,迎來了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的春天。我們有信心和決心把企業(yè)搞得更好,諦造中國民族包裝業(yè)的輝煌未來”。 |