吳水根-歐派木門-江山歐派門業(yè)股份有限公司董事長介紹

責(zé)任  是生活擔(dān)當(dāng)?shù)撵`魂

吳水根出生于70年代，2004年開始創(chuàng)辦江山歐派門業(yè)股份有限公司（江山歐派門業(yè)有限公司），秉承著江山人的淳樸和樂于拼搏的精神，在將近10年的磨練中，吳水根帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，讓歐派從江山最早做木門的企業(yè)一躍成為江山做木門最強(qiáng)的企業(yè)。

生活中的吳水根是個(gè)酷愛運(yùn)動(dòng)的人，球類運(yùn)動(dòng)譬如籃球、乒乓球、臺(tái)球等是興趣的首選，除此之外，游泳也必不可少，吳水根坦言，不管工作多么忙，他幾乎每天下午都會(huì)抽一段時(shí)間去游泳，而與別人游泳方式不同的是，他并不是在游泳池里面游，而是選擇在更為廣闊的水庫里游泳，這樣更為舒坦也更為盡性，有時(shí)興致好時(shí)，游程都會(huì)在2000米以上。

專注  是助跑事業(yè)的動(dòng)力

什么叫做生意？吳水根說自己從中國文字的角度也曾經(jīng)對(duì)這個(gè)詞語下過定義——“生意，就是每天從事著有意思、有意義的生產(chǎn)、生活活動(dòng)”，而在這場(chǎng)活動(dòng)中，最為重要的則是堅(jiān)持與專注。

“崇尚于專注、習(xí)慣于專一”是吳水根比較贊同的奮斗方式，正如歐派提出的“專注于創(chuàng)新，專精于木門”一樣，強(qiáng)調(diào)的也是專注。吳水根在04年開始進(jìn)駐木門行業(yè)時(shí)就與團(tuán)隊(duì)們一道進(jìn)行過行業(yè)的比對(duì)，當(dāng)時(shí)的防盜門行業(yè)很火，而這個(gè)行業(yè)只發(fā)展了短短10年，木門行業(yè)與之比起來，市場(chǎng)容量更大，而且處于起步階段，也沒有絕對(duì)的龍頭企業(yè)，這對(duì)于歐派來說是進(jìn)駐的好機(jī)會(huì)，有了機(jī)遇和團(tuán)隊(duì)，加上江山交通運(yùn)輸發(fā)達(dá)，背靠福建、江西等森林資源大省，面向經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的長三角地區(qū)的有利地理優(yōu)勢(shì)，“天時(shí)地利人和”的情況下，吳水根代領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)讓歐派走上了木門崛起的企業(yè)發(fā)展之路。

吳水根一直認(rèn)為定位非常重要，當(dāng)年進(jìn)駐木門行業(yè)時(shí)，歐派就立志要做木門行業(yè)的第一，成為第一木門品牌，他意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，并堅(jiān)信“戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。在這么多年的摸爬滾打中，艱難險(xiǎn)阻也在所難免，尤其是社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步加速，社會(huì)分工越來越細(xì)的現(xiàn)在，世界上很多企業(yè)跨行、甚至也出現(xiàn)了多元化導(dǎo)向，吳水根在商業(yè)環(huán)境的急劇變化中沒有動(dòng)搖，他依舊秉承著“專業(yè)化是根本”的理念，讓歐派在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持專業(yè)化、專注發(fā)展，這也成就了歐派的核心競(jìng)爭力。

倘若“繩鋸木斷、水滴石穿”是講的堅(jiān)持，那么“十年磨一劍”則是一種厚積薄發(fā)的勇氣。吳水根認(rèn)為，企業(yè)最終的核心競(jìng)爭力，就是要在行業(yè)中有發(fā)言權(quán)、定價(jià)權(quán)。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，只要行業(yè)存在，肯定有盈利的企業(yè)，“我們的目標(biāo)就是要做行業(yè)第一，要站穩(wěn)一個(gè)行業(yè)，要做精！”

在歐派的崛起過程中，品牌作為無形的資產(chǎn)，其價(jià)值匪淺，吳水根指出，品牌包含三點(diǎn)：一是品質(zhì)，二是服務(wù)或性價(jià)比，三則品牌形象，品牌的知名度非常重要，產(chǎn)品的量上去，質(zhì)也要隨之配套，美譽(yù)度需要?jiǎng)?chuàng)造，才能成就更好的品牌。

關(guān)懷   是文化塑造的精髓

“能者上，庸者讓，任人唯賢，處處以成敗論英雄，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭機(jī)制”是歐派業(yè)已成熟的用人理念，在歐派人眼里，有能力的人總會(huì)成為優(yōu)秀的楷模。

在現(xiàn)行的管理上，吳水根表明，歐派的管理只有2件，“一件是放權(quán)放得比較大，充分授權(quán)；第二是相信年輕人。”吳水根認(rèn)為，歐派實(shí)行的獎(jiǎng)罰分明的政策和原則也說明了每個(gè)歐派員工需要獨(dú)立承擔(dān)起自己的責(zé)任，“因?yàn)楣�司是一個(gè)團(tuán)體，只有不斷的保持優(yōu)秀，才能讓歐派保持優(yōu)越。”

吳水根談到企業(yè)只是社會(huì)的一個(gè)元素，談到了美國的市場(chǎng)機(jī)制，外國的信仰與崇拜文化，包括基金制度，同時(shí)他很欣賞海爾公司總裁張瑞敏說過的“小不是美，大不是美，只有由小到大才是美”這樣一句話，他認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只有一步步從小到大才能實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。

除開對(duì)歐派員工的關(guān)懷之外，對(duì)于江山的回饋也成為吳水根和歐派人表達(dá)關(guān)懷的方式，記者在當(dāng)?shù)夭稍L時(shí)了解到，歐派自07年開始每年會(huì)出資10萬元成立教育基金會(huì)用于資助學(xué)校貧困學(xué)生和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生，以此來激勵(lì)學(xué)生自尊自信、勤奮好學(xué)。

領(lǐng)先   是歐派前行的誓言

自從歐派作為江山第一家木門企業(yè)起來之后，就彰顯著地標(biāo)性企業(yè)的榜樣作用。對(duì)于歐派來說，他們的目標(biāo)不僅是走在江山企業(yè)中的前面，也要走在全國木門中的前面，要在世界大舞臺(tái)上扮演主角。從歐派的發(fā)展歷程來看，每一次轉(zhuǎn)折和跨越都成為了行業(yè)前行的風(fēng)向標(biāo)。

歐派創(chuàng)立了眾多的行業(yè)領(lǐng)先，譬如第一家利用網(wǎng)絡(luò)做外貿(mào)銷售的木門企業(yè)； 04年首次提出“套裝門”概念；行業(yè)內(nèi)第一家聘請(qǐng)明星代言的企業(yè)；投入2000萬和浙江農(nóng)林大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，建立中國第一家木門研發(fā)中心、中國第一家木門博物館……等等，而在對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)上，從07年歐派外貿(mào)出口量占了全國木門出口的5%以上，到08年果斷啟動(dòng)國內(nèi)銷售市場(chǎng)；再到2011年擁有巨大的專業(yè)品牌營銷團(tuán)隊(duì)以及近2000家專賣店，歐派一直走在創(chuàng)新和行業(yè)的前沿。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。吳水根對(duì)于目前高速發(fā)展的歐派并沒有表示很充足，他想攀登更高的點(diǎn)。“從2010-2014，首先是從中國木門第一家上市公司開始做到中國木門第一，即銷售第一，品牌知名度第一，這是我們追求的目標(biāo)，我們還想做世界第一，木門這一塊全球沒有世界性的品牌，我們?cè)倩?0年、20年，可能就想往這方面去努力。”他表示，在這樣的目標(biāo)鼓動(dòng)下，“走資本市場(chǎng)化、大批引進(jìn)人才、配備最先進(jìn)的硬件設(shè)備……”都成為與之相對(duì)應(yīng)的方式。

“我們中國傳統(tǒng)特別是木業(yè)方面，木工、手工都比外國人厲害，這也就是我為什么要建立品牌、要用自己品牌的原因”，在談及品牌時(shí)，吳水根說，“商品注冊(cè)上，歐派已經(jīng)在歐盟、美國、俄羅斯、印度等五、六十個(gè)國家注冊(cè)了商標(biāo)”，2012年，吳水根期待在國外設(shè)立2個(gè)分公司，希望“made in China”能成為一個(gè)好的印象，而不是其他貶義的代名詞，同樣在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，吳水根期待自身的專利能夠打破國際的技術(shù)壁壘。