吳水根-歐派木門-江山歐派門業(yè)股份有限公司董事長介紹

責任  是生活擔當?shù)撵`魂

吳水根出生于70年代，2004年開始創(chuàng)辦江山歐派門業(yè)股份有限公司（江山歐派門業(yè)有限公司），秉承著江山人的淳樸和樂于拼搏的精神，在將近10年的磨練中，吳水根帶領(lǐng)自己的團隊，讓歐派從江山最早做木門的企業(yè)一躍成為江山做木門最強的企業(yè)。

生活中的吳水根是個酷愛運動的人，球類運動譬如籃球、乒乓球、臺球等是興趣的首選，除此之外，游泳也必不可少，吳水根坦言，不管工作多么忙，他幾乎每天下午都會抽一段時間去游泳，而與別人游泳方式不同的是，他并不是在游泳池里面游，而是選擇在更為廣闊的水庫里游泳，這樣更為舒坦也更為盡性，有時興致好時，游程都會在2000米以上。

專注  是助跑事業(yè)的動力

什么叫做生意？吳水根說自己從中國文字的角度也曾經(jīng)對這個詞語下過定義——“生意，就是每天從事著有意思、有意義的生產(chǎn)、生活活動”，而在這場活動中，最為重要的則是堅持與專注。

“崇尚于專注、習慣于專一”是吳水根比較贊同的奮斗方式，正如歐派提出的“專注于創(chuàng)新，專精于木門”一樣，強調(diào)的也是專注。吳水根在04年開始進駐木門行業(yè)時就與團隊們一道進行過行業(yè)的比對，當時的防盜門行業(yè)很火，而這個行業(yè)只發(fā)展了短短10年，木門行業(yè)與之比起來，市場容量更大，而且處于起步階段，也沒有絕對的龍頭企業(yè)，這對于歐派來說是進駐的好機會，有了機遇和團隊，加上江山交通運輸發(fā)達，背靠福建、江西等森林資源大省，面向經(jīng)濟最發(fā)達的長三角地區(qū)的有利地理優(yōu)勢，“天時地利人和”的情況下，吳水根代領(lǐng)自己的團隊讓歐派走上了木門崛起的企業(yè)發(fā)展之路。

吳水根一直認為定位非常重要，當年進駐木門行業(yè)時，歐派就立志要做木門行業(yè)的第一，成為第一木門品牌，他意識到戰(zhàn)略的重要性，并堅信“戰(zhàn)略決定命運”。在這么多年的摸爬滾打中，艱難險阻也在所難免，尤其是社會的發(fā)展和進步加速，社會分工越來越細的現(xiàn)在，世界上很多企業(yè)跨行、甚至也出現(xiàn)了多元化導向，吳水根在商業(yè)環(huán)境的急劇變化中沒有動搖，他依舊秉承著“專業(yè)化是根本”的理念，讓歐派在團隊的帶領(lǐng)下，堅持專業(yè)化、專注發(fā)展，這也成就了歐派的核心競爭力。

倘若“繩鋸木斷、水滴石穿”是講的堅持，那么“十年磨一劍”則是一種厚積薄發(fā)的勇氣。吳水根認為，企業(yè)最終的核心競爭力，就是要在行業(yè)中有發(fā)言權(quán)、定價權(quán)。只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的行業(yè)，只要行業(yè)存在，肯定有盈利的企業(yè)，“我們的目標就是要做行業(yè)第一，要站穩(wěn)一個行業(yè)，要做精！”

在歐派的崛起過程中，品牌作為無形的資產(chǎn)，其價值匪淺，吳水根指出，品牌包含三點：一是品質(zhì)，二是服務(wù)或性價比，三則品牌形象，品牌的知名度非常重要，產(chǎn)品的量上去，質(zhì)也要隨之配套，美譽度需要創(chuàng)造，才能成就更好的品牌。

關(guān)懷   是文化塑造的精髓

“能者上，庸者讓，任人唯賢，處處以成敗論英雄，堅持優(yōu)勝劣汰的競爭機制”是歐派業(yè)已成熟的用人理念，在歐派人眼里，有能力的人總會成為優(yōu)秀的楷模。

在現(xiàn)行的管理上，吳水根表明，歐派的管理只有2件，“一件是放權(quán)放得比較大，充分授權(quán)；第二是相信年輕人。”吳水根認為，歐派實行的獎罰分明的政策和原則也說明了每個歐派員工需要獨立承擔起自己的責任，“因為公司是一個團體，只有不斷的保持優(yōu)秀，才能讓歐派保持優(yōu)越。”

吳水根談到企業(yè)只是社會的一個元素，談到了美國的市場機制，外國的信仰與崇拜文化，包括基金制度，同時他很欣賞海爾公司總裁張瑞敏說過的“小不是美，大不是美，只有由小到大才是美”這樣一句話，他認為企業(yè)的發(fā)展只有一步步從小到大才能實現(xiàn)真正的價值。

除開對歐派員工的關(guān)懷之外，對于江山的回饋也成為吳水根和歐派人表達關(guān)懷的方式，記者在當?shù)夭稍L時了解到，歐派自07年開始每年會出資10萬元成立教育基金會用于資助學校貧困學生和獎勵優(yōu)秀學生，以此來激勵學生自尊自信、勤奮好學。

領(lǐng)先   是歐派前行的誓言

自從歐派作為江山第一家木門企業(yè)起來之后，就彰顯著地標性企業(yè)的榜樣作用。對于歐派來說，他們的目標不僅是走在江山企業(yè)中的前面，也要走在全國木門中的前面，要在世界大舞臺上扮演主角。從歐派的發(fā)展歷程來看，每一次轉(zhuǎn)折和跨越都成為了行業(yè)前行的風向標。

歐派創(chuàng)立了眾多的行業(yè)領(lǐng)先，譬如第一家利用網(wǎng)絡(luò)做外貿(mào)銷售的木門企業(yè)； 04年首次提出“套裝門”概念；行業(yè)內(nèi)第一家聘請明星代言的企業(yè)；投入2000萬和浙江農(nóng)林大學聯(lián)合進行產(chǎn)學研合作，建立中國第一家木門研發(fā)中心、中國第一家木門博物館……等等，而在對市場的快速反應(yīng)上，從07年歐派外貿(mào)出口量占了全國木門出口的5%以上，到08年果斷啟動國內(nèi)銷售市場；再到2011年擁有巨大的專業(yè)品牌營銷團隊以及近2000家專賣店，歐派一直走在創(chuàng)新和行業(yè)的前沿。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力。吳水根對于目前高速發(fā)展的歐派并沒有表示很充足，他想攀登更高的點。“從2010-2014，首先是從中國木門第一家上市公司開始做到中國木門第一，即銷售第一，品牌知名度第一，這是我們追求的目標，我們還想做世界第一，木門這一塊全球沒有世界性的品牌，我們再花10年、20年，可能就想往這方面去努力。”他表示，在這樣的目標鼓動下，“走資本市場化、大批引進人才、配備最先進的硬件設(shè)備……”都成為與之相對應(yīng)的方式。

“我們中國傳統(tǒng)特別是木業(yè)方面，木工、手工都比外國人厲害，這也就是我為什么要建立品牌、要用自己品牌的原因”，在談及品牌時，吳水根說，“商品注冊上，歐派已經(jīng)在歐盟、美國、俄羅斯、印度等五、六十個國家注冊了商標”，2012年，吳水根期待在國外設(shè)立2個分公司，希望“made in China”能成為一個好的印象，而不是其他貶義的代名詞，同樣在知識產(chǎn)權(quán)上，吳水根期待自身的專利能夠打破國際的技術(shù)壁壘。