王錫高-江鈴汽車股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

王錫高，1950年出生，中共黨員、教授級高級工程師。清華大學熱能工程系鍋爐專業(yè)畢業(yè)。同時擁有清華大學熱力動能學士學位和復(fù)旦大學經(jīng)濟管理學士學位。近五年主要就任江鈴汽車集團公司副董事長，董事長，江鈴五十鈴汽車有限公司董事長，江鈴控股有限公司副董事長,自2004年5月起任江鈴汽車股份有限公司董事長。 榮獲“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國上市公司百強優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國上市公司十大杰出企業(yè)家”、“全國五一獎?wù)隆薄ⅰ敖�西省�?yōu)秀廠長（經(jīng)理）”、江西省、南昌市勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 2006年4月，第五屆中國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號；2008年5月，中國改革開放30年突出貢獻企業(yè)家紀念章。被譽為綜合素質(zhì)高,最有社會責任人的中國企業(yè)家的優(yōu)秀代表人物。

2004年，王錫高任江鈴汽車集團公司董事長，當年江鈴銷售收入突破百億元大關(guān)，整車戰(zhàn)略重組項目取得了歷史性突破。2005年，與長安集團強強聯(lián)合成立了江鈴控股有限公司，同時，積極穩(wěn)妥地推進零部件企業(yè)的戰(zhàn)略重組，美國李爾、偉世通公司、印度馬恒達公司、臺灣聯(lián)成實業(yè)、意大利VM發(fā)動機公司、德國格特拉克變速箱公司、上海寶鋼集團等國內(nèi)外優(yōu)強企業(yè)先后與江鈴合資合作，使江鈴零部件企業(yè)整體實力大大提升。“十一五”期間，投入24億余元，重點建設(shè)小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)江鈴汽車工業(yè)園，現(xiàn)已初步形成上游有零部件研發(fā)、下游有專用車及改裝車的基本完備產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)連年被評為省、市及全國廠務(wù)公開先進單位，并積極回報社會，先后捐資數(shù)百萬元，向汶川災(zāi)區(qū)捐款1100多萬元。

工作簡歷

1966年9月參加工作，1970年5月入黨，

1974年畢業(yè)于清華大學(電力工程系熱動專業(yè))，

1992年畢業(yè)于復(fù)旦大學企管專業(yè)(碩士)。

1967年8月至1992年4月期間，先后任：江西鍋爐廠設(shè)計科技術(shù)員、容器車間黨支部書記、設(shè)計科助理工程師、技術(shù)口黨支部書記、廠辦主任、設(shè)計科科長、總師室主任。

1992年4月至2000年2月期間，先后任：江西鍋爐廠、江西鍋爐化工石油機械聯(lián)合有限責任公司副總經(jīng)理、副董事長、總經(jīng)理。

2000年3月至2003年9月期間，任江西鍋爐化工石油機械聯(lián)合有限責任公司黨委書記、董事長。

2003年9月任江鈴汽車集團公司黨委副書記、副董事長。

2004年2月9日起，任江鈴汽車集團公司董事長、黨委副書記。

工作業(yè)績

王錫高同志具有很強的經(jīng)營能力，在江西鍋爐廠、江西鍋爐化工石油機械聯(lián)合有限責任公司擔任主要負責人期間，積極推進企業(yè)的重組與改造，使傳統(tǒng)的國有企業(yè)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機，同時積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開發(fā)了大量富有市場競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)扭虧為盈，利潤連年增長。2003年，胡錦濤同志視察江西鍋爐化工石油機械聯(lián)合有限責任公司時，對該公司的發(fā)展成就給予了高度評價。在江鈴汽車集團公司工作期間，積極深入基層，廣泛開展調(diào)查研究，為江鈴二次創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)重組，積極謀劃和實施企業(yè)“做優(yōu)做大做強”新戰(zhàn)略，全面實施“新合作、新車型、新基地、新增量”的戰(zhàn)略部署，為推進江鈴的更大發(fā)展，實現(xiàn)江西在中部崛起作出了不懈努力。

事跡材料

王錫高同志1974年畢業(yè)于清華大學電力工程系熱動專業(yè)，1992年畢業(yè)于復(fù)旦大學企業(yè)管理專業(yè)，雙學士學位、中共黨員、教授級高級工程師，現(xiàn)任江鈴汽車集團公司董事長、黨委副書記。

王錫高同志自任江鈴汽車集團公司董事長以來，始終堅持“誠信經(jīng)營、追求品位、持續(xù)發(fā)展、回報社會”的理念，以務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學的管理實踐，緊緊依靠江鈴團隊，積極謀劃和實施企業(yè)“做優(yōu)做強做大”新戰(zhàn)略，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，促進企業(yè)和諧發(fā)展，以自己的一言一行處處體現(xiàn)新時期共產(chǎn)黨員的先進性，促進江鈴一步一步創(chuàng)造新的更高的業(yè)績。

一、經(jīng)營穩(wěn)健、效益顯著。2004年，在國家加強和改善宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，江鈴銷售收入突破百億元大關(guān)，實現(xiàn)工業(yè)增加值21.2億元，實現(xiàn)利稅12.3億元，順利實現(xiàn)了“三年翻番”目標，經(jīng)濟總量、經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史最好記錄，并創(chuàng)造了首次高于全國平均增長速度6個百分點的新記錄，整車戰(zhàn)略重組項目取得了歷史性突破。2005年，江鈴努力克服原材料漲價，整車進一步降價等不利影響，積極應(yīng)對，穩(wěn)健操作，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，盈利能力進一步增強，繼04年整車增長高于全國平均水平6個百分點后，05年又首次高出全國汽車平均增幅7個百分點，實現(xiàn)銷售收入112.7億元、工業(yè)增加值23.9億元、利稅16.25億元，均比去年同期實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，為“十五”期間的發(fā)展劃上了圓滿句號。“十五”期間，江鈴累計銷售汽車超31萬輛，累計實現(xiàn)銷售收入超387億元，累計實現(xiàn)利潤超26億元，與“九五”期末分別增長3倍、2.63倍。2006年在國內(nèi)汽車市場價格戰(zhàn)此起彼伏，油價持續(xù)上漲，顧客持幣待購心理加重，經(jīng)營難度和風險進一步增大的形勢下，江鈴集團在王錫高同志的帶領(lǐng)下，堅定信念，上下齊心精心運作，保證了企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，銷售收入、銷量再創(chuàng)歷史新高，06年全年銷售汽車95739輛，比上年同期增長10.3 %，實現(xiàn)銷售收入133.9億元，比去年同期增長14.94%，實現(xiàn)稅金10.52億元，比上年同期增長27.86%，實現(xiàn)利稅16.39億元，比上年同期增長8.97%，完成工業(yè)增加值25.75億元，比上年同期增長9.66%，同時，江鈴集團被國家商務(wù)部和國家發(fā)改委授予“國家汽車整車出口基地企業(yè)”。

二、持續(xù)改革、增強實力。王錫高同志總是以新思路、新理念、新舉措不斷完善營銷體制改革和產(chǎn)品開發(fā)體制改革，推進勞動人事制度改革，創(chuàng)新薪酬體系，使企業(yè)始終充滿強勁的動力和活力。在企業(yè)整車戰(zhàn)略重組順利推進的同時，積極穩(wěn)妥地推進零部件企業(yè)的戰(zhàn)略重組，美國李爾、偉世通公司、印度馬恒達公司、臺灣聯(lián)成實業(yè)、意大利VM發(fā)動機公司、德國格特拉克變速箱公司等國內(nèi)外優(yōu)強企業(yè)先后在南昌設(shè)立合資公司，江鈴零部件企業(yè)整體實力大大提升。同時王錫高同志積極鼓勵具備條件的子公司加快改制步伐，打破體制、機制束縛引進多元化資本，使一些弱勢企業(yè)重新煥發(fā)生機。

三、堅持開放、自主創(chuàng)新。王錫高同志始終在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)堅持在開放中自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，在創(chuàng)新中從來不妄自菲薄，在合資中也從來不失去自我；在自主中也不會閉關(guān)自鎖，在創(chuàng)新中也不畏難退縮。不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度與投入，每年研發(fā)投入占銷售收入比重超7%。江鈴建成了博士后科研工作站和國家級企業(yè)技術(shù)中心，建設(shè)了三家省級產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)中心。研發(fā)中心集整車、發(fā)動機、工藝材料設(shè)計開發(fā)和試制、實驗于一身，形成了融數(shù)字化平臺、發(fā)動機設(shè)計、整車設(shè)計、造型設(shè)計、試驗開發(fā)五位一體的核心能力，在汽車震動噪聲、道路仿真、發(fā)動機增壓等技術(shù)性能及分析方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。在借鑒、消化、吸收再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。“JMC”皮卡、輕卡、陸風汽車都是中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名出口品牌。陸風汽車不僅代表第一輛中國造汽車成功進軍歐洲市場，而且牽手“玄奘之路”成功跨越12800多公里的行程，以王錫高同志為首的車隊成員受到胡錦濤主席的親切接見。

產(chǎn)品創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭能力，而管理創(chuàng)新是江鈴良好經(jīng)濟效益的源泉。江鈴積極借鑒國外先進管理理念和方法，創(chuàng)造性地與江鈴實際相結(jié)合，以信息化帶動工業(yè)化，驅(qū)動管理流程與業(yè)務(wù)流程再造，江鈴汽車股份有限公司率先在國內(nèi)汽車行業(yè)完成管理一體化認證，開發(fā)、銷售、采購、物流、財務(wù)等管理不斷創(chuàng)新與升級。

四、廠務(wù)公開、民主管理。王錫高董事長緊緊依靠團隊和職工群眾辦企業(yè)，堅持依法治企、民主管理，積極推進廠務(wù)公開，堅決維護職工群眾的合法權(quán)益，使企業(yè)始終堅持民主決策、科學管理的道路穩(wěn)健發(fā)展。2006年全國廠務(wù)公開互檢組和協(xié)調(diào)組先后到江鈴檢查廠務(wù)公開工作，在以挑剔的眼光檢查結(jié)束后，給予“很受啟發(fā)、很受教育、很受鼓舞，值得在全國進行推廣”的高度評價，江鈴先后被評為省、市、全國的廠務(wù)公開先進單位。

五、產(chǎn)業(yè)強國、回報社會。王錫高董事長始終堅持產(chǎn)業(yè)強國、回報社會的宗旨，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，責無旁貸地擔當起企業(yè)應(yīng)有的社會責任。企業(yè)在安全、環(huán)保、職工健康等方面均走在全省乃至同行業(yè)的前列，同時，隨著企業(yè)的做大做強，每年都為社會源源不斷地提供就業(yè)崗位，為社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻。同時，江鈴把目光投向革命老區(qū)和貧困學子，先后在贛南革命老區(qū)捐建希望小學三座；在興國縣南坑鄉(xiāng)、樟木鄉(xiāng)投入資金100多萬元，幫助百姓脫貧致富；在公司內(nèi)大力倡導(dǎo)慈善救助、結(jié)對助學活動，每年都有大批貧困學子獲得江鈴公司及江鈴員工的無私支助；每遇天災(zāi)人禍，不管是省內(nèi)還是省外，江鈴總是慷慨地伸出援助之手。

2004年，江鈴汽車集團公司再次以“兩個文明”的突出成果榮獲“全國五一勞動獎狀”稱號；在全國機械行業(yè)“1250”工程評比中，榮獲中國首批8家“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”、“全國機械行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國機械行業(yè)思想政治工作先進單位、文明單位”、江西省、南昌市先進基層黨組織等一系列殊榮。江鈴汽車股份有限公司凈利潤連續(xù)幾年保持50%以上的增幅，成為中國商用汽車行業(yè)最大的企業(yè)之一，連續(xù)三年榮獲中國上市公司百強并被評為中國最受尊敬上市公司。他本人也榮獲“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國上市公司百強優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國上市公司十大杰出企業(yè)家”、“全國五一獎?wù)隆薄ⅰ敖�西省�?yōu)秀廠長(經(jīng)理)”、江西省、南昌市勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。