張玉浦-陜西汽車集團有限責任公司前任董事長介紹

人物小結:原陜西汽車集團有限責任公司董事長，榮獲“陜西省有突出貢獻專家”、陜西省勞動模范、全國勞動模范、“中國工業(yè)經濟百名年度杰出人物”、“2005年度陜西十大杰出貢獻企業(yè)家 ”、“十五”陜西行業(yè)領軍人物、“首屆陜西經濟十大最具影響力誠信人物”稱號

張玉浦簡介:

張玉浦，曾任陜西汽車集團有限責任公司董事長，陜西歐舒特汽車股份有限公司董事長，1965年畢業(yè)于西安交通大學鍛壓專業(yè)，1968年至1971年在北京汽車廠工作并參加陜汽籌建工作。歷任陜西汽車制造廠設備科副科長，陜西汽車制造總廠總經濟師、常務副廠長，陜西汽車制造總廠廠長，陜西汽車集團有限責任公司董事長。2002年當選為陜西省政協第九屆委員，榮獲“陜西省有突出貢獻專家”稱號。2005年當選陜西省勞動模范、全國勞動模范。榮獲“中國工業(yè)經濟百名年度杰出人物”稱號。2006年榮獲“2005年度陜西十大杰出貢獻企業(yè)家 ”、“十五”陜西行業(yè)領軍人物稱號。榮獲“首屆陜西經濟十大最具影響力誠信人物”稱號。

14年前肩負起重任，領導企業(yè)僅用兩年扭虧為盈。世紀之交，領導陜汽與多家民營企業(yè)資產重組，建立起轄有12個參控股子公司，有四大類上千個品種系列產品的汽車集團；同時以改革為動力不斷創(chuàng)新管理，全面加快技術改造和產品創(chuàng)新，使陜汽總產值從1990年不足1億元發(fā)展為2004年的55億元，利稅以年平均34%的速度持續(xù)增長。2004年出口創(chuàng)匯居行業(yè)第一。

張玉浦同志業(yè)績突出，當選為第五屆全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

2007年歲初，北方大地依然是寒風刺骨，但位于西安涇河之畔的陜汽卻籠罩在一派喜慶氣氛之中。此時身處管理中心學術報告廳的職工代表們感到格外溫暖和激動。這里正進行著一項特殊的表決，一項在陜汽的歷史上從未有過的授勛儀式，經過陜汽集團第七屆二次職工代表大會的提議，將在這里授予公司董事長張玉浦“陜汽功勛獎章”。當大會通過決議時，會場上響起經久不息的掌聲，五彩繽紛的禮花漫天飛舞，張玉浦董事長手捧職工代表獻上的鮮花，佩戴著金色的功勛獎章向大家深深鞠躬致謝。這枚獎章代表了民心所向，它表達了陜汽集團公司一萬五千名干部員工發(fā)自內心的對他們董事長的真誠謝意。這一幕定格在與會代表的記憶里，也留在了陜汽發(fā)展的歷史中。

為什么員工要給張董事長授勛呢？職工們說：是董事長張玉浦正確掌控發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機遇，為陜汽插上了騰飛的翅膀，把一個原本十分弱小的三線企業(yè)，變成為拉動行業(yè)和地方經濟發(fā)展的中國五百強企業(yè)。他們明白，陜汽能有今天的成就和輝煌，離不開企業(yè)的決策人、陜西汽車工業(yè)的引領者——張玉浦董事長，是他帶領全體陜汽人創(chuàng)造了中國重卡行業(yè)超常發(fā)展的奇跡。他們也最清楚，這沉甸甸的獎章里面包含著張玉浦董事長對陜汽事業(yè)的一片赤誠。

張玉浦董事長激動地說：我把這個榮譽看得與我曾經獲得的“全國勞模”、“有突出貢獻專家”一樣的重要。

是啊，張玉浦將對祖國和人民的忠誠轉化為對陜汽發(fā)展的高度負責，在陜汽瀕臨破產的危機時刻挺身而出，擔負起廠長的重任，使陜汽的命運發(fā)生了翻天覆地的逆轉。站在“國內一流、與國際接軌”的西安北郊商用汽車產業(yè)園區(qū)內，體驗著企業(yè)的宏大規(guī)模和現代化生產設施帶來的便利，才真正讓陜汽人感到驕傲自豪和揚眉吐氣。張玉浦，這個可以讓陜汽人托付身家的領路人，以堅韌而又頑強的獻身企業(yè)的精神，以“德贏天下，品質成就未來”的陜汽“德”文化的精髓理念，帶領陜汽人在市場經濟的大潮中與風雨共舞，使曾經暗淡多時的老三線國企煥發(fā)出勃勃生機，重放璀璨光芒，展示了一位弄潮者的非凡品質，實現了幾代陜汽人將企業(yè)做強做大的夢想。

世紀之交，又是張玉浦審時度勢，總攬全局，親自組織開展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，制定了第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把陜汽發(fā)展成有上千個品種系列、18個參控股子公司的汽車集團。企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，總產值從1999年的5億元，發(fā)展為2006年的96億元。2007年，陜汽創(chuàng)下了重型卡車全國市場增幅第一、汽車行業(yè)排名第四的佳績。集團產銷總規(guī)模超百億、重卡產銷突破6萬輛。集團總產值實現182億元，同比增長89%；銷售收入156億，出口創(chuàng)匯2.5億美元，同比增長299%。大集團、大市場、大生產的運行平臺基本形成，規(guī)模效益日益顯現，企業(yè)邁上了快速發(fā)展的新臺階，不僅震動了整個重卡行業(yè)，也吸引了國內外眾多知名企業(yè)前來參觀考察，探討合作發(fā)展事宜。陜汽也先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國先進基層黨組織”、“全國精神文明建設工作先進單位”和“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)”等光榮稱號，在全國機械工業(yè)500強中排名37位，居陜西之首，成為行業(yè)和地方經濟發(fā)展的帶動型企業(yè)。

令人欣喜的是，2007年陜汽漢德車橋技術出口印度實現了我國汽車總成技術出口零的突破，同時，陜汽集團的“陜汽”牌載貨汽車和“漢德”牌汽車車橋總成雙雙榮獲“中國名牌”產品稱號，成為包括一汽、二汽在內的中國五大載重車名牌之一，陜汽集團已經發(fā)展成為中國商用汽車行業(yè)的主流企業(yè)。

回想當年，重汽集團公司分家時陜汽背負虧損近4億，年銷售收入只有5億元，如今實現工業(yè)總產值182億元，短短8年時間增長了30多倍。職工們也切身感受到了企業(yè)發(fā)展帶來的變化：收入逐年增加，生活越來越美好。張玉浦帶領陜汽走上了健康發(fā)展的富裕之路，解決了三代陜汽人的吃飯就業(yè)問題。隨著企業(yè)生產能力、規(guī)模和效益的提升，展現出未來發(fā)展的光明前景，也吸引了包括很多職工子弟在內的全國各大名牌院校畢業(yè)的大學生、研究生、博士生以及成熟型人才來廠就業(yè)。在當今社會就業(yè)形勢日益嚴峻的局面下，解決子女就業(yè)問題，這是一個非常了不起的成就，現在，陜汽員工的第三代已經從父輩手中接過了班。而在前些年很多國有企業(yè)面臨虧損，紛紛裁員，員工下崗的困難時期，陜汽當年6000多名員工中，沒讓一人下崗，張玉浦此舉被員工們傳為佳話。大家說，幸虧有了張玉浦這樣有遠見的企業(yè)家，從長遠發(fā)展的角度，維護職工切身利益和企業(yè)穩(wěn)定和諧的局面，才能做到最困難的時候隊伍不散，人心凝聚。也正因為如此，2008年在全集團范圍內開展的“感動陜汽人物”評選活動中，張玉浦以最高的得票數榮膺榜首，受到了干部員工一致的衷心擁戴。

張玉浦，這位有著學者風范的儒雅企業(yè)家，是一位特別注重學習的人，辦公室、家里放滿了書報雜志，不管工作多忙，他總要擠出時間堅持學習，不斷地更新知識，還常常把學到的知識結合企業(yè)經營管理的實際，對干部講解，用來指導企業(yè)改革和創(chuàng)新的實踐。市場經濟大潮的歷煉，鑄就了張玉浦豐富的閱歷、剛毅的性格、冷靜的思維方式、敢于創(chuàng)新的勇氣和果斷的戰(zhàn)略決策能力。多年來，他以前瞻性戰(zhàn)略思維和駕馭全局的戰(zhàn)略掌控能力，成功地應對市場的千變萬化。他既從實際出發(fā)，量力而行，不盲目搞多元化經營，集中一切資源發(fā)展重型車；又不局限于自己手中僅有的資源，善于借勢和造勢，利用社會資源和國外技術壯大陜汽。他果斷決策先后與湘火炬、康明斯、中集集團等國內外多家優(yōu)勢企業(yè)資產重組，不但引入急需的資金、技術和靈活機制，全面加快了技術改造，建立起股份多元化的現代企業(yè)制度；而且成功打造起由濰柴和康明斯發(fā)動機、法士特變速箱、漢德車橋、曼駕駛室構成的重卡資源黃金產業(yè)鏈，極大地增強了企業(yè)競爭實力。

張玉浦高度重視企業(yè)技術創(chuàng)新，全力推進企業(yè)技術進步。在他的領導下，陜汽先后從奧地利、德國引進當代先進技術，通過消化、吸收再創(chuàng)新，自主開發(fā)出以奧龍S2000、德龍F2000、德御、順馳為代表的名牌重卡和第三代重型軍車，使陜汽重卡在經濟性、可靠性、安全性、舒適性上有新的突破，達到國際先進、國內領先水平。專家一致認為是我國可替代進口的換代重卡。

他所倡導的以“雙優(yōu)”為特征的品牌戰(zhàn)略也結出了豐碩的成果。如今，不但陜汽生產的重型軍車是唯一指定裝備我軍的主力戰(zhàn)車，而且在15噸以上重卡市場，以34％的市場占有率雄踞第一。陜汽先后被國務院批準為擴大出口企業(yè)和國家汽車出口基地整車企業(yè)，產品出口到亞、非、拉、歐和大洋洲十幾個國家和地區(qū)，今年上半年出口創(chuàng)匯超過1億美元。

張玉浦一貫重視企業(yè)管理和三項制度改革，加強績效考核，在全廠建立起獎勤罰懶的激勵機制；能者上庸者下、擇優(yōu)招聘、競爭上崗的用人機制，極大地調動起全廠職工的積極性。他還特別注重管理創(chuàng)新，親自策劃了質量最優(yōu)、服務最優(yōu)的“雙優(yōu)”工程，狠抓質量體系認證。近兩年，在他的領導下，陜汽在投資上千萬元，實施信息化管理，建立新的管理平臺的同時，大力開展品質提升年活動，推行精益管理，從管理水平上為產品質量和企業(yè)運行質量提供堅實的保障。

張玉浦忠實踐行“三個代表”和科學發(fā)展觀，堅持把大政方針交給職工討論，實行民主管理，定期召開職代會和閉會期間的代表組長聯席擴大會議，討論、審議公司的生產經營大計，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，全面推動了企業(yè)發(fā)展。他時刻關注群眾的安危冷暖。及時了解職工的思想動向和各種要求，正確及時地進行引導。資產重組后，他反復強調，既要吸收民營企業(yè)的靈活機制，又要保持國有企業(yè)重視思想政治工作的光榮傳統。他經常對干部們說：“職工群眾是企業(yè)活力的源泉，把所有員工的力量凝聚在一起，是企業(yè)管理永恒的主題�！睂τ谌罕姷暮侠硪�求，他都限期加以解決。例如為山溝老廠區(qū)的職工改造禮堂，建公園，重建家屬樓，為他們創(chuàng)建優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，解除職工的后顧之憂。

張玉浦是位非常注重人格魅力的企業(yè)家。多年來，他在狠抓“四好”班子建設的同時，嚴格自律，廉潔奉公，時時嚴格要求自己，用勤政廉潔的人格形象起好帶頭作用。他捐出自己所獲得的各種獎金，一部分捐給企業(yè)后勤單位和困難職工，一部分用來建立企業(yè)技術創(chuàng)新基金，努力把陜汽建成創(chuàng)新型企業(yè)。

擔任領導職務18年來，張玉浦為了陜汽的事業(yè)到處奔走，殫精竭慮，不惜犧牲個人利益，對企業(yè)傾注了全部的心血和感情。在原重汽集團的控制下，陜汽沒有自主銷售權，造成生產經營難以為繼，員工連續(xù)4個月發(fā)不出工資。為了企業(yè)的生存和員工的飯碗，張玉浦冒著被免職的危險，組建陜汽營銷網絡；為了給工廠的發(fā)展注入資金，他吸收湘火炬民營資本，不在股權上爭高低，甘愿讓出第一把交椅當副職；他的孩子就職于某家企業(yè)，該企業(yè)想通過孩子和張玉浦拉關系，推銷業(yè)務，并許諾事成后對孩子進行特別關照。張玉浦得知對方意圖后，堅決不與這家企業(yè)的負責人接觸，因而惹惱了這位老總，致使孩子丟掉了工作。每當想起此事，張玉浦都深感愧疚，作為父親不但沒能為兒子的就業(yè)幫上一把，還給孩子帶來了麻煩。張玉浦說，他一生最對不起的是自己的老伴。老伴也是西安交大畢業(yè)的高材生，在廠里擔任設計高級工程師，當年他們的孩子出生時，張玉浦都不在身邊；在企業(yè)政策需要內退的時候，老伴又帶頭回歸家庭，支持張玉浦做好內退職工的工作。由于工作的繁忙，張玉浦無暇顧及身體狀況很差的妻子，有一天深夜，他拖著疲憊的身體回到家時，妻子已暈倒在地上多時。他眼含淚水把妻子送往醫(yī)院，而妻子醒來后卻沒有絲毫怨言。為了陜汽這個大家庭，這一對老陜汽人舍棄了他們這個小家庭的溫馨和天倫之樂。

張玉浦始終有一顆回報社會的心。他將政府表彰個人的20萬元捐出設立技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新基金；獎勵對陜汽發(fā)展做出突出貢獻的骨干；慰問生活困難的退休職工；設立獎學金；改善子校、幼兒園辦學環(huán)境。

幾十年的管理實踐使張玉浦深刻體會到：領導干部必須率先垂范，廉潔勤政，才能全心全意地依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)。在企業(yè)這個大家庭里，只有所有成員團結一致，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)才會充滿無限生機和活力。職工的向心力、凝聚力就是企業(yè)無形的競爭力。正如一位離休老領導說的那樣，張玉浦的人格魅力已經成為陜汽的寶貴財富，陜汽的職工十分慶幸有這樣一位高瞻遠矚的領導為企業(yè)把握航向。

如今，張玉浦正在領導陜汽員工，為在2010年實現產值和銷售收入300億元，把陜汽建成強勢企業(yè)集團而努力奮斗。這宏偉的目標將為陜汽建成特大型企業(yè)集團奠定良好的基礎。陜汽展現給世人的是一個強勢企業(yè)集團的新形象。這一切都是與企業(yè)的掌舵人——張玉浦的正確決策、戰(zhàn)略掌控形勢分不開的，是他帶領陜汽歷經風雨，又一路凱歌走到了今天的輝煌。