劉漢如-華菱星馬汽車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

劉漢如，華菱星馬汽車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)，1988年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)汽車(chē)系。10年前他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。造車(chē)是他這輩子最大的夢(mèng)想和責(zé)任，在他的信條里。中國(guó)人造中國(guó)車(chē)是畢生的追求。當(dāng)華菱汽車(chē)投產(chǎn)下線時(shí)，也許沒(méi)有誰(shuí)比他更興奮和喜悅。可是稍微關(guān)注一下他所走過(guò)的和將走的造車(chē)路，我們不難揣測(cè)到在他的面前永遠(yuǎn)都是起點(diǎn)，在他的腦海里更多的足責(zé)任感和使命感。2010年5月10日 當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，2012年3月29日 當(dāng)選馬鞍上首屆年度經(jīng)濟(jì)人物。

決策果斷洞察力敏銳

在他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之初，安徽汽車(chē)有限公司不過(guò)是200來(lái)人的小建筑機(jī)械廠。上任不久，他果斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新定位企業(yè)發(fā)展方向，使星馬汽車(chē)在數(shù)年間一躍而成為全國(guó)工程類(lèi)專(zhuān)用車(chē)行業(yè)的排頭老大。2003午4月，星馬汽車(chē)股票成功上市，產(chǎn)銷(xiāo)各種專(zhuān)用車(chē)近5000輛。
然而，成績(jī)并沒(méi)有讓他覺(jué)得事業(yè)已經(jīng)到達(dá)了頂峰。他在專(zhuān)用車(chē)領(lǐng)域多年生產(chǎn)實(shí)踐中看到，重型專(zhuān)用車(chē)底盤(pán) 70%靠進(jìn)口，星馬成為進(jìn)口重型車(chē)底盤(pán)最大的用戶(hù)。盡管他想大幅提高國(guó)產(chǎn)底盤(pán)使用的比例，但當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)車(chē)令人失望的表現(xiàn)和用戶(hù)最終的選擇，使他感到非常無(wú)奈。于是，自己造車(chē)的構(gòu)想開(kāi)始萌發(fā)。隨著星馬汽車(chē)的做強(qiáng)做大，劉漢如董事長(zhǎng)的整車(chē)夢(mèng)一天天接近實(shí)現(xiàn)。

運(yùn)籌帷幄市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握中

近幾年中國(guó)重卡市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展給劉漢如造車(chē)提供了好時(shí)機(jī)，但是資金，技術(shù)、市場(chǎng)處處蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn)。下海不難，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)制勝的法寶。 　　

市場(chǎng)方面：劉漢如董事長(zhǎng)依托星馬股份公司近5000輛的產(chǎn)銷(xiāo)量，可以暫時(shí)成為華菱重型車(chē)底盤(pán)的天然客戶(hù)， 2004午華菱重卡產(chǎn)銷(xiāo)的2000輛底盤(pán)，多數(shù)供給了星馬股份公司。 　　

資金方面：不少人猜測(cè)，華菱汽車(chē)集團(tuán)是用上市公司即星馬股份公司的上市收入來(lái)發(fā)展其重型車(chē)項(xiàng)目。但事實(shí)并非如此，因?yàn)楣煞莨�司與集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)上足完全分開(kāi)的。重型車(chē)項(xiàng)目的資金完全足自籌的。劉漢如董事長(zhǎng)憑借其10年打造出全國(guó)最大專(zhuān)用車(chē)生產(chǎn)基地的業(yè)績(jī)，以及他的個(gè)人信譽(yù)，使得投資機(jī)構(gòu)相信重型車(chē)項(xiàng)目必能成功，從而爭(zhēng)相與他共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 　　

做人要杰出造車(chē)要造性?xún)r(jià)比最好的車(chē) 　　

劉漢如董事長(zhǎng)是個(gè)要強(qiáng)的人，做人要處處爭(zhēng)做最好，造車(chē)也要爭(zhēng)第一，要造消費(fèi)者最信賴(lài)的卡車(chē)。于是，采用什么技術(shù)打造什么樣的車(chē)，就成為擺在劉漢如面前的一道難題。 　　

成熟的斯太爾平臺(tái)不錯(cuò)，但畢竟陳舊了，歐洲一流卡車(chē)技術(shù)好足好，但成本太高，市場(chǎng)容量有限；從改裝車(chē)多年的實(shí)踐來(lái)看，日系車(chē)占絕大多數(shù)．價(jià)格也比歐系車(chē)低，性能也相差無(wú)幾，足用戶(hù)選購(gòu)的主要車(chē)型。 　　

華菱汽車(chē)是日本二菱扶桑在中國(guó)最大的用戶(hù)，于是決定把日系重型車(chē)的技術(shù)嫁接到星馬自有的”華菱”品牌上。根據(jù)與日本三菱扶桑的合作協(xié)改，以ckd的形式組裝三菱重卡。為了發(fā)展自有品牌，華菱集團(tuán)向日方申明雙贏的利害關(guān)系后，三菱同意將士世紀(jì)90年代后期及今后10年的整車(chē)技術(shù)，滾動(dòng)性地轉(zhuǎn)讓給華菱，重卡平臺(tái)就這樣成型了，技術(shù)領(lǐng)先．價(jià)格低于進(jìn)口車(chē)及合資歐系車(chē)、并擁有完全獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的”華菱”新重卡就此涎生。