彼得·沃瑟-殼牌（中國(guó)）有限公司CEO介紹

傅賽(Peter Voser)簡(jiǎn)介:

“要做離任CEO的采訪，現(xiàn)在還早點(diǎn)。” 范德偉說(shuō)。“要做繼任CEO的采訪，現(xiàn)在也還早了點(diǎn)。”傅賽說(shuō)。同樣帶著狡黠、調(diào)侃的回答，引來(lái)了大家一陣會(huì)心的笑。

這一幕發(fā)生在14日的荷蘭皇家殼牌石油公司(Royal Dutch Shell，下稱(chēng)“殼牌”)北京媒體見(jiàn)面會(huì)上。當(dāng)CBN記者對(duì)這兩人職務(wù)接替問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)時(shí)，現(xiàn)任殼牌CEO范德偉(Jeroen van der Veer)和CFO彼得-傅賽默契地演起了“雙簧”。

其實(shí)在帶領(lǐng)殼牌前進(jìn)的路上，范德偉和傅賽從2004年就開(kāi)始搭檔了。但在今年7月1日，這對(duì)默契的老搭檔要分開(kāi)了，因?yàn)閷脮r(shí)范德偉將卸任，而傅賽將接任殼牌CEO一職。此次同時(shí)現(xiàn)身北京，或許將是這對(duì)雙人組合的最后巡演。

臨危受命做搭檔

2004年初，即將跨入“百年老字號(hào)”行列的殼牌遭遇了有史以來(lái)最嚴(yán)重的一次危機(jī)。當(dāng)年1月9日出人意料地更正了2002年“已探明”的油氣儲(chǔ)量數(shù)據(jù)，將27億桶石油和12億桶天然氣從“已探明”類(lèi)重新劃歸到“未探明”類(lèi)或“具有開(kāi)采前景”。

消息一出，輿論嘩然。要知道，油氣儲(chǔ)量可是石油公司價(jià)值的最直接支撐，股民和投資者怨氣沖天，殼牌的股價(jià)便應(yīng)聲急跌7%，市價(jià)即縮水30億美元。經(jīng)過(guò)司法及證券監(jiān)管部門(mén)的調(diào)查證實(shí)，殼牌故意虛報(bào)了儲(chǔ)量。

虛報(bào)儲(chǔ)量丑聞使殼牌名譽(yù)掃地，包括殼牌前董事長(zhǎng)沃茨在內(nèi)的三名公司最高層主管不得不引咎辭職。更嚴(yán)重的是，丑聞引發(fā)的公司信任危機(jī)還使殼牌在英國(guó)和歐洲大陸有20%的員工離職。

正是在這樣的背景下，范德偉臨危受命。自1971年加入殼牌，范德偉曾擔(dān)任殼牌英國(guó)液化氣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、殼牌荷蘭執(zhí)行董事、美國(guó)殼牌化工總裁和首席執(zhí)行官等職務(wù)，在發(fā)生儲(chǔ)量丑聞時(shí)正擔(dān)任殼牌公司總裁。他明白要把改革戰(zhàn)略推行下去需要誰(shuí)來(lái)做伙伴，于是當(dāng)時(shí)正在瑞士擔(dān)任ABB集團(tuán)CFO的彼得-傅賽收到了范德偉的邀請(qǐng)函。

對(duì)殼牌來(lái)講，傅賽可不陌生。自1982年進(jìn)入殼牌，傅賽在此后20年中先后擔(dān)任了公司多個(gè)國(guó)家分支機(jī)構(gòu)的重要職務(wù)，1999年他被任命為殼牌歐洲地區(qū)的首席財(cái)務(wù)官。但在2002年，傅賽為照顧長(zhǎng)期居住在瑞士的妻子和孩子，跳槽去了ABB集團(tuán)。面對(duì)老東家殼牌深陷丑聞漩渦，傅賽最終選擇了回歸。

殼牌成立于1897年，它的兩個(gè)母公司分別是荷蘭海牙的皇家荷蘭石油公司和英國(guó)倫敦的殼牌運(yùn)輸公司，兩者分別持有殼牌60％和40％的股權(quán)。兩家公司分別在荷蘭和英國(guó)掛牌上市，都擁有各自獨(dú)立的董事會(huì)，如此復(fù)雜怪異的“二元結(jié)構(gòu)”造成模糊不清的權(quán)責(zé)界限，被投資者歸結(jié)為儲(chǔ)量丑聞危機(jī)的根源。

范德偉響應(yīng)股東呼聲，決定對(duì)殼牌展開(kāi)艱難的改革，傅賽則堅(jiān)決擁護(hù)并做了推進(jìn)改革的主力干將。2005年7月，殼牌最終實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一”，范德偉擔(dān)任了新公司的首任CEO，傅賽則為CFO，二人的聯(lián)袂“雙簧”演出變得更默契。

在二人“主演”下，殼牌很快走出丑聞陰影，2005年總利潤(rùn)達(dá)129.3億英鎊，比2004年的99.3億英鎊增加了近三分之一，創(chuàng)下了英國(guó)上市公司歷年來(lái)利潤(rùn)的最高紀(jì)錄。

對(duì)于這段前塵往事，范德偉在即將卸任之際似乎并不愿多談，他把更多表現(xiàn)機(jī)會(huì)讓給了患難與共的老搭檔傅賽。在北京記者會(huì)上，范德偉親切地稱(chēng)呼傅賽為“彼得”，在涉及到與傅賽相關(guān)問(wèn)題時(shí)總說(shuō)：“這個(gè)你很熟悉，還是你來(lái)回答。”

“冷門(mén)”繼任者的挑戰(zhàn)

2007年3月，范德偉表示按照與殼牌董事會(huì)達(dá)成的一致意見(jiàn)，他將在2009年6月30日卸任。誰(shuí)將接替CEO一職，一時(shí)成輿論焦點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，天然氣和電力部的負(fù)責(zé)人琳達(dá)-庫(kù)克為最熱門(mén)人選，勘探和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人馬博德則被圈定為最有力競(jìng)爭(zhēng)者。但去年10月30日殼牌公司董事會(huì)發(fā)布的一份新聞稿揭開(kāi)了謎底，相對(duì)“冷門(mén)”的傅賽成為最終獲勝者。

傅賽的接任，將打破殼牌這個(gè)百年老企業(yè)的一個(gè)慣例，成為該公司任命的第一位來(lái)自英國(guó)和荷蘭以外國(guó)家的CEO。但傅賽的擔(dān)子并不輕松。與上次臨危受命擔(dān)任CFO一樣，當(dāng)下同樣面臨重重危機(jī)。

和其他跨國(guó)石油公司一樣，瘋狂漲跌的國(guó)際油價(jià)和百年未遇的全球性金融危機(jī)正沖擊著殼牌。今年1月29日，殼牌發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng)2008年第四季度出現(xiàn)了28.1億美元的凈虧損，這是10年來(lái)出現(xiàn)首次季虧。而在過(guò)去的12個(gè)月內(nèi)，殼牌股價(jià)已縮水約三分之一。

范德偉當(dāng)然也明白，這位老搭檔將要面臨的挑戰(zhàn)有多大。將殼牌在全球的業(yè)務(wù)做個(gè)交接，將傅賽介紹給他在中國(guó)的合作伙伴，這或許正是范德偉在離任前最后一次巡演中特意帶上傅賽的深意，而這或許也是范德偉在離任前能為老搭檔提供的最大幫助。

在14日下午的媒體見(jiàn)面會(huì)上，殼牌承認(rèn)，正在和中國(guó)兩大石油巨頭洽談一起競(jìng)標(biāo)伊拉克石油項(xiàng)目，同時(shí)也透露，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)推遲了在中國(guó)的寧夏煤制油項(xiàng)目和總投資達(dá)200億美元的吉林油頁(yè)巖項(xiàng)目。

不過(guò)，傅賽表示，在他接任CEO后將對(duì)范德偉提出的“更多的上游，盈利的下游”戰(zhàn)略作出調(diào)整，投資決策看的是20年和30年的長(zhǎng)遠(yuǎn)情況。他更強(qiáng)調(diào)，作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略最重要的一部分，殼牌將長(zhǎng)期參與中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，投資中國(guó)的戰(zhàn)略也不會(huì)作出大的調(diào)整。

“預(yù)計(jì)今年殼牌的資本開(kāi)支將為310億美元至320億美元，和去年基本保持不變。希望通過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期投資，能在2009年到2012年實(shí)現(xiàn)2％~3％的油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)。” 傅賽說(shuō)。