夏逸夫(Yves Chapot)-米其林(中國)投資有限公司董事長介紹

人物小結(jié):高級工程師，石油工程學(xué)的工學(xué)學(xué)士，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院斯隆學(xué)者，工商管理碩士學(xué)位，米其林(中國)投資有限公司董事長

夏逸夫簡介:

鐘情F1賽事的夏逸夫，自從來到中國后，幾乎沒有時間觀戰(zhàn)。每天早晨7點，他會準(zhǔn)時出現(xiàn)在公司的敞開辦公室中，直至所有的員工都已下班回家。

夏逸夫從前任手里接過的，不僅是兩家工廠和數(shù)千名職員。與數(shù)年前不同的是，面對全球十大輪胎企業(yè)全數(shù)到齊的壯觀場面，他需要重新審視米其林的定位，并適時調(diào)整戰(zhàn)略。

先從工人起：

年僅42歲的家族繼承人愛德華?米其林的不幸辭世，讓米其林公司的全體員工悲痛不已。上周六恰逢公司的家庭燒烤日，夏逸夫心情沉重,向所有的員工宣布了這個令人震撼的消息。他好幾晚都沒有睡，在懷念米其林先生的同時，思考著下一步工作。

與愛德華?米其林一樣，夏逸夫在米其林公司的起步，也從工廠開始。

作為典型的歐洲世襲家族式企業(yè)，米其林集團(tuán)有著與其他公司截然不同的管理理念。

無論是大學(xué)畢業(yè)生還是社會招聘人員，進(jìn)入米其林公司后，首先要進(jìn)行3個月的培訓(xùn)。新人要在生產(chǎn)現(xiàn)場駐扎三周，與工人們同吃同住，切身了解生產(chǎn)流程，并完成指導(dǎo)老師布置的短期工作。之后，職員將接受進(jìn)一步的培訓(xùn)，包括米其林的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。

談起這段往事，夏逸夫說，自己在選人上，很看中對方的性格。“技能確實必不可少，但坦誠、善于傾聽和接受別人幫助的人，才是我們最需要的。”

米其林公司多年來都奉行著“不從競爭對手處挖人”這一原則。夏逸夫解釋道：“如果從對手處找到了人才，我們認(rèn)為這是違背游戲規(guī)則的，是不公平的。”

不過，也有人認(rèn)為，這與米其林培訓(xùn)職員的方式有關(guān)。米其林向來以“嚴(yán)格培養(yǎng)”著稱，一些已在行業(yè)內(nèi)浸淫多年的專業(yè)人才，一般會按照自己的方式來做事情，很難被米其林的這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化所改變。因此，米其林寧可選擇不在同行業(yè)的人，重新加以培訓(xùn)，也不從對手處找人。同時，離開米其林的人也要簽訂一份協(xié)議，不能再為對手服務(wù)。

在輪胎市場割據(jù)戰(zhàn)中繼續(xù)前行

卡洛斯?戈恩在自傳《一個成本殺手的自白》中說道，米其林的法國文化決定了它所走的市場路線是長遠(yuǎn)且不追求眼前利益的。而這種思路，經(jīng)常會在合資公司里引起爭議。

“我們確實也要考慮到效益。”

夏逸夫的一大任務(wù)，就是減少米其林的合資公司——上海米其林回力股份有限公司的持續(xù)虧損。2001年和2002年，該公司的虧損額為2億元，2005年減為6000萬元。

目前，“米其林”品牌和“回力”品牌的生產(chǎn)量分別為3：7。“上海的產(chǎn)能尚未完全釋放”。夏逸夫的計劃是，把“回力”的出口數(shù)量由“米其林”來替代，在生產(chǎn)分配、物流供應(yīng)上重新布局。

他也不否認(rèn)，在卡客車輪胎上，米其林并沒有像轎車輪胎那樣迅速發(fā)展。“這個市場的大部分份額是由中國公司把持。”

米其林的卡客車輪胎是子午線輪胎，而在中國，25%的輪胎是子午線胎，其余為斜交胎。“我們要在這25%中分一杯羹，可想而知優(yōu)勢并不明顯。因此，米其林現(xiàn)在并不急于擴(kuò)大銷售額和利潤率，而是專注于技術(shù)革新、提供節(jié)能環(huán)保的新型產(chǎn)品。”

談到在華的國內(nèi)外競爭者，夏逸夫說：“這就好比我們要退出2007年的F1比賽一樣。”他停頓了一下，眼神中流露出些許傷感：“當(dāng)然，離開F1確實很遺憾。但我們決心加入F1陣營之時，就是要與普利司通等這樣的強(qiáng)勁對手一爭高下。只有將自己放在這樣的環(huán)境中錘煉，才能檢驗?zāi)阕约菏欠裾娴某錾�。更重要的一點是，F(xiàn)1輪胎的改進(jìn)，長期以來都推動了整個輪胎業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。而當(dāng)規(guī)則變?yōu)橹挥幸患逸喬ス��?yīng)商時，對我們而言，已經(jīng)毫無意義。”

在國內(nèi)的競爭中亦是如此，多種力量的糾結(jié)，形成了獨特的輪胎市場割據(jù)局面。“一些日韓企業(yè)在中國的表現(xiàn)，確實讓人驚訝。這些公司在歐美地區(qū)并無很大優(yōu)勢，但在中國卻顯示了很強(qiáng)的實力。”

他說，在中國，國有企業(yè)、歐美及亞洲公司都有生存的空間，這種特殊性注定了競爭的殘酷，而且殘酷性也將持續(xù)很久。“但我們歡迎這種競爭，不管競爭是多么的激烈。”