楚金甫-河南奔馬股份有限公司董事長介紹

人物小結：

楚金甫，河南省長葛市后河鎮人，高級經濟師、高級工程師。碩士學位，畢業于河南財經學院工業經濟管理系，清華經管學院EMBA2004級校友、清華大學EMBA河南同學會會長。

曾擔任長葛高壓電器廠廠長、河南泛太塑膠公司(中美合資)副總經理、長葛市開關廠廠長。

2002年至今為河南奔馬股份有限公司董事長,2004年至今為河南森源集團有限公司董事長兼總經理。

楚金甫同志在80年代就致力于長葛市輸配電工業的發展，1992年創建森源公司后，將創新作為企業發展的永恒主題，使公司取得了快速的發展，年產銷額平均增速不低于30%。

2002年5月，楚金甫同志領導森源電氣對河南奔馬股份有限公司進行了資產重組，盤活資產2億元，解決了2000多人的就業問題，為許昌地區和長葛市的社會穩定和經濟發展做出了突出的貢獻。2006、2007年河南奔馬連續入選全國中型企業自主創新能力十強。

2007年森源集團公司實現產銷額21億元，上繳稅金4200多萬元，森源集團再次被認定為國家重點高新技術企業及河南省百戶重點企業，并入選“河南省首批創新型試點企業”。

楚金甫同志連續多年被許昌市、長葛市政府評為“優秀廠長（經理）”，并先后獲得“河南省優秀科技工作者”、“河南省優秀社會主義建設者”、“河南省勞動模范”、河南省希望工程十大社會公益典范等榮譽。

公益事跡：

2012年5月19日，借清華EMBA十周年 “支撐企業成長的力量”論壇召開之際，EMBA2004級校友、河南森源集團有限公司董事長楚金甫先生捐贈清華大學經濟管理學院儀式在偉倫樓國際報告廳舉辦。楚金甫先生捐資一千萬元人民幣用于學院發展建設。

奔馳在希望的田野上

虎年春節前夕，從河南奔馬股份有限公司傳來喜訊：公司董事長楚金甫以高票當選“河南省十大三農新聞人物”。

“河南省十大三農新聞人物”的評選以“創新力、推動力、影響力、責任、良知”為標準，獲獎者中既有基層黨支部書記、致富帶頭人、基層農技工作者，也有農業科研院所的專家學者。楚金甫，一個工業企業的當家人，何以能在“農”字號評選中勝出？評審者給出的評語是“服務三農，造福百姓”。

根植于農，出路還在農

楚金甫是在2002年5月掌舵“奔馬”的。當時的“奔馬”一片凋敝。

20世紀80年代初，第一臺奔馬農用三輪運輸車在長葛悄然誕生。此時，黨的十一屆三中全會剛剛召開，家庭聯產承包責任制全面推行，農民改變耕作方式的愿望強烈。“奔馬”抓住機遇，捷足先登，在短短幾年間由一家只有幾十名職工的小廠，迅速發展成為擁有２４００多名職工、年產銷農用三輪車６萬輛、年銷售收入３億元的全國農用三輪車生產企業“老大”，并被樹為“河南省工業戰線十面紅旗”之一。一時間，“奔馬”成為農用三輪車的代名詞，也成為中國廣袤農村萬千農民致富的符號。

然而，到了上世紀９０年代，受陳舊經營理念、運行機制、管理體制等諸多因素制約，奔馬公司在技術創新和新產品開發等方面明顯落伍，銷售市場漸趨萎縮，到2001年年底關門歇業，“奔馬” 成 了“病馬”。

此時，作為河南森源電氣股份有限公司董事長的楚金甫，力排眾議，毅然接下了這塊“燙手山芋”。作為一個土生土長的長葛人，他不想更不愿看到曾經輝煌的“奔馬”就此倒下。重組伊始，奔馬公司首先植入了森源公司成功的“三個依靠”（即依靠機制創新引進高素質人才，依靠高素質人才開發高科技產品，依靠高科技產品搶占市場制高點）的企業文化和管理理念，建立了科學合理的現代企業制度，為奔馬公司的重新崛起構筑了強大的力量之源。

重組后短短一年的時間里，“新奔馬”從高級技術人員到高級管理人員共引進了６０多人。楚金甫的人才賬算得的確很精明：也許你花幾萬元甚至更多的年薪引進人才在常人看來代價是高了點兒，但對于一個愿意發展自己、壯大自己的企業來說卻是一件最便宜的事。

科技是路徑，三農是路標

農用多功能消防車、農村真空吸液沼氣工程專用車、農用衛生清潔車、農用汽車。奔馬沒有忘記自己姓“農”，也認識到出路仍在“農”。圍繞這些農村特色專用車，奔馬公司相繼攻破技術瓶頸數百項，其中近200項還申報了國家專利，僅“多功能智能化農用消防車研發及產業化”一項就獲得省市2007年自主創新扶持資金近400萬元。

把脈政策找到廣闊市場

“奔馬成功的秘訣在于始終堅持在市場中找市場，在國家政策中找市場，緊緊圍繞時代發展和市場需求強化企業自主創新，推動產品結構調整升級。” 楚金甫自己這樣總結。

2005年，黨的十六屆五中全會提出了建設社會主義新農村的歷史任務。作為視三農為安身立命之本的農機行業排頭兵企業，如何在新農村建設擔當起歷史的責任和使命？如何才能抓住機遇，加快發展？如何才能全方位地支持三農、服務社會主義新農村建設？

楚金甫此刻敏銳地意識到，一個適應新農村建設的廣闊市場已在奔馬人面前打開。

2006年春，奔馬公司高管層組織技術、銷售、生產等專業人員，兵分數路，分赴豫、皖、晉、冀等數省農村調研。他們在調研中發現：農村富裕了，但富裕起來的廣大農村人居環境卻不容樂觀：消防、環衛設施基本空白，人居畜圈緊鄰，綠肥堆在路邊，雞鴨亂飛，垃圾遍地。新農村建設，呼喚著能夠幫助農民改善居住環境、提高生活質量的新機具。

這不正是一個潛力巨大的新市場嗎,以楚金甫為首的奔馬公司領導層果斷決策：上馬服務新農村建設的特色裝備，并將第一個突破口選在了農村消防體系建設上。據有關資料顯示，我國農村火災占全國火災總數的70%，而農村消防體系建設和消防車配備基本空白。一旦火災發生，城市專業消防車由于農村路況差、路途遠、取水不便等原因，往往錯失撲救良機。在楚金甫看來，奔馬的發展不僅要助力新農村發展，還要保護新農村建設的成果。

2007年的盛夏，奔馬公司組織眾多技術專家展開攻關大戰。一個月后，一種集消防滅火、灑水清潔、噴藥滅蟲、提水澆灌等功能于一體的多功能農用消防車成功問世，一舉填補國內適合農村使用的小型機動消防裝備的空白。同年7月10日，首批18臺被全國消防先進單位——安陽縣消防大隊團購一空，引起社會各界廣泛關注，中央電視臺二套、七套及河南日報、河南衛視、河南電視臺新農村頻道、中國消防網、河南消防網等媒體競相刊發消息，省消防總隊領導也給予高度關注，各地消防主管部門和企事業單位紛紛前來洽談訂購。有業內人士說，奔馬公司多功能農用消防車的問世，對中國農村消防事業來說具有里程碑意義。

很快，奔馬公司又將攻關火力轉向沼氣工程車。農村沼氣工程的普遍建設，促進了新能源的推廣普及，帶動了農民“改廚、改圈、改廁”，但“沼氣好用，沼渣難清”，沼渣的清理在某種程度上成為制約農村沼氣工程建設推廣的一大瓶頸。經過公司科研人員數月奮力攻關，一種集成泵體分離、吸污粉碎、真空干燥、防控溢罐等十多項國內領先技術，具有自吸粉碎、加壓排放、遠程噴灑等多種功能的沼氣工程專用車在奔馬公司成功問世。該產品不僅適用于農村沼氣工程建設，還可滿足城鎮社區公廁、化糞池、下水道清淤等多種需求，對于加快建立農村沼氣服務體系、發展農村新能源和現代農業、提高農民生產生活質量具有十分重要的意義。

奔馬系列特色產品的推出，將奔馬品牌與新農村建設緊緊聯系了起來，也為處于迷茫和困境中的中國廣大農機企業突出重圍再造輝煌探索出了一條成功之路。

緣結三農　“奔馬”一馬當先

科技、智慧、凝聚力在奔馬都轉化成了生產力，在服務“三農”和成就事業之間，楚金甫找到了最佳結合點，“奔馬”一路向前。

2006年，奔馬公司被評為全國首屆大中型工業企業“自主創新能力行業十強”和“中國工業行業排頭兵企業”，奔馬牌三輪汽車被評為“國家免檢產品”；2007年奔馬公司再次入選“自主創新能力行業十強”；2008年，奔馬公司銷售收入突破20億元。

最值得驕傲的是2009年，金融風暴不斷侵入實體經濟，國內低速車市場哀鴻一片，奔馬公司卻捷報頻傳：3月份，在陜西省沼氣服務設備招標采購中奔馬再次中標，一舉拿下1039臺沼氣服務車訂單；8月，總投資5.8億元，省重點項目、規劃占地面積560多畝的森源集團奔馬公司年產30萬輛汽車一期工程正式投產；9月份，5大類40余款新“奔馬”加力新農村建設；10月，2009年全國農機產品訂貨交易會暨第十三屆中國國際農業機械展覽會上，2200余家國內外農機企業攜帶琳瑯滿目的農機產品爭奇斗艷，奔馬公司斬落“優質服務先進單位”和“優質服務先進集體”兩項殊榮。這一年，奔馬三輪汽車和低速貨車全年產銷量分別位居全國第3和第6位；農用消防車、沼氣工程專用車等新產品銷售區域突破20個省區，市場占有率在80%以上；國際市場拓展也取得重大進展，“奔馬”商標還被認定為中國馳名商標。

“優秀的企業一定會將社會責任作為自己對社會的一項嚴肅的承諾來踐行。”這是楚金甫常說的一句話。2008年11月26日，奔馬公司所屬的森源集團出資400多萬元捐建的森源希望小學在長葛市后河鎮正式落成。這所小學，是目前全省所有希望小學中最漂亮的一所。2006年，奔馬公司攜全國優秀院團——許昌市豫劇團開展了“送戲下鄉”大型活動，在省內外共演出60多場，觀眾逾200萬人次。連續8年奔馬公司攜手《河南日報（農村版）》為8000萬中原農民送去了物質和精神食糧。