楊俊斌-富煌木門-安徽富煌鋼構股份有限公司董事長介紹

人物小結：

一個優秀的企業家必須要有三個鮮明的個性：善良好施、堅忍不拔的毅力和崇高的信念、敢于冒險的精神。這是富煌集團董事長楊俊斌說的話。從當年接過一個產值幾萬元、負債２７４萬元，處于倒閉邊緣的小攤子，到現在成為一個大型綜合性集團的董事長兼總裁，在楊俊斌身上充分顯現了這三個鮮明的個性。

審時度勢 敢叫日月換新天

１９９２年，楊俊斌辭去公職，自告奮勇地走進了瀕臨倒閉的巢湖市菱鎂制品廠（富煌集團前身），他一進廠即立下誓言：干不好企業，就卷鋪蓋回家。楊俊斌明白：在這個偏僻的小山村里，要想發展企業，成就大業就必須轉變觀念。他首先給自己的思想觀念定了位，明確了自己要干企業而不是辦農村副業，要徹底改變“一畝三分地”、“腳踏兩只船”的小民意識和“小富即安”的小生產者思想。他認為：“農民可以做好企業，但農民意識是永遠做不好企業的”。他把自己的命運和企業緊緊聯系在一起�煂ふ抑�一條重振企業的發展之路。

面對著１０多萬元的積壓產品，他既當廠長又當銷售員，每天起早貪黑，吃最便宜的炒飯，住最便宜的旅館，跑市場，做推銷。為了開拓市場，他借了３０００元，在合肥華僑飯店召開記者會，希望通過媒體的力量來推銷產品。他沒有錢請客，擺在記者們面前的只是一杯白開水。而正是他的這份樸素和真誠，深深打動了在場的每一個人。在媒體的幫助下，訂單不斷傳來，逆境中的菱鎂廠迎來了曙光。１９９２年底，菱鎂廠生產的國內第一批“彩色琉璃型復合瓦”一舉摘取了全國“火炬”高新技術產品展交會金獎、莫斯科新型建筑材料展示會金獎兩項桂冠。

１９９４年，報紙上刊登了一則我國少數留學生亂扔果皮，在國外受到指責的消息。一般人看到這些，也許就是一嘆而過或是抱怨一聲而已，而楊俊斌卻以敏睿的眼光發現了其中隱藏著巨大的商機。他預見到國內創建文明城市的高潮就要到來，決定推出菱鎂果殼箱項目。彩色琉璃型復合瓦和衛生果殼箱的成功開發，為菱鎂廠聚集了大量的財富，使企業獲得了真正意義上的轉機。從新聞中讀出一個思路，讀出一片市場，楊俊斌的“市場眼”一時傳為佳話。

當社會上呼吁推行環保建筑時，楊俊斌又犀利地看準了今后將逐漸取消土木磚混結構墻體材料的大勢，作出了開發新型建筑材料的重大決定。１９９６年初，他帶領一班人考察了國內幾家大的新型建材生產企業。考察中，他們發現彩色涂層鍍鋅鋼板和輕鋼型材料正成為國外和沿海一些發達地區普遍使用的建筑材料，用這些材料建造房屋有著非常多的優點，尤其適用于大跨度廠房建筑，而當時國內只有三、五家鋼構企業，安徽省內尚無此類生產廠家，市場空間很大。考察回去以后，楊俊斌果斷決定，投資上馬彩鋼壓型板和彩鋼復合板生產線。次年，又投資上馬了輕鋼結構生產線。衛生果殼箱的成功開發和這三條生產線的先后上馬，為菱鎂廠的發展注入了勃勃生機。經過十年的發展，企業的規模逐步壯大。１９９７年，菱鎂制品廠經過改制，成立了“安徽富煌輕型建材集團”，新成立的集團董事會選舉楊俊斌為集團董事長兼總裁。

市場經濟下，企業之間的競爭日趨激烈。楊俊斌清醒地看到了企業自身的弱點和市場形勢的嚴峻，他說：“企業工作過去是‘產、供、銷’，現在是‘供、銷、產’。誰能把握市場、占有市場，誰就是強者”。他根據企業自身的特點制定出“東方不亮西方亮、黑了南方有北方”的發展方針，從產品、市場、人才、政策、環境等方面有效地實施低成本擴張戰略。幾年來，集團兼并、聯合、收購了幾十家國有、集體和個體私營企業，盤活了資產、吸納了就業，拓展了經營領域，創造了良好的經濟和社會效益。

在楊俊斌和企業員工的辛勤耕耘下，富煌集團現已擁有鋼構股份有限公司、富煌三珍有限公司、富煌菱鎂制品公司、富煌門窗公司等十多個分（子）公司，在江西南昌和合肥均建有分廠；組建了一個省級企業技術中心、一家鋼結構房屋研究所、七個駐外辦事處，營銷輻射達全國２１個省、市、自治區。其經營范圍涉及鋼結構系列建筑、新型輕型建材、多材性門窗、輕工機械刀片、高科技電子通訊設備、環衛器材、菱鎂制品、農副產品深加工等八大行業。目前，輕鋼結構系列產品在省內市場占有率達５０％以上，國內市場占有率接近１０％。合肥海爾工業園漂亮的廠房是富煌的杰作，由富煌承建的安徽國風集團五萬噸ＢＯＰＰ鋼結構廠房工程榮獲我國建筑行業最高榮譽——首批中國建筑工程“鋼結構金獎”。２００４年度富煌集團榮獲了“中國鋼結構十大影響力品牌”的稱號。２００５年度，富煌集團完成工業總產值６．８億元，實現銷售收入６．２億元，利稅５６００萬元。目前富煌集團鋼構股份有限公司已成為華東地區最大的鋼結構生產企業。

務實創新 躍居峰嶺競風流

談到成功，楊俊斌講過這樣一句話：“失敗者有一千一萬個理由，成功者只有一個理由，便是成功”。

富煌人面對成績，不驕傲，不自滿，而是把它作為激勵他們前進的動力。楊俊斌時常對員工們說：“每一個人把自己手中的事做到最好！”。“千萬元資產的企業講的是效益，而億元資產的企業講的是責任。”在富煌工業園里，從董事長到中高層管理者，再到普通員工，每一個細微之處，無不體現著富煌人的責任感。員工們不僅把富煌當成自己工作的地方，更把它當成自己的家。一旦工作流程中的某個環節出現了問題，負責此事的中高層管理者、技術生產人員等，都會依據制度進行自我處罰。當年，在沈陽機床廠進行安裝施工時，為了提前完工，富煌安裝工們頂著零下二十幾度的嚴寒，在凍冷刺骨的鋼管上一坐就是幾個小時地連續作業，腿腳都被凍得站不起來。沈陽機床廠被富煌員工這種強烈的愛崗敬業精神和高度的責任感深深打動，在他們連續四年的大型工程招標中，富煌集團都以優質的服務、可靠的質量，連續四次中標。

在做實企業上，楊俊斌非常注重的一個因素就是“人才”。他說：“在市場競爭環境日趨激烈和規范的今天，企業靠什么生存和競爭？只能靠有效的管理體系和具有高度職業素養的人才，而職業化的人才很難通過招聘來滿足公司發展的需要，企業必須自己培養和建立高度職業化的員工隊伍。”為了使企業在競爭中處于不敗之地，富煌集團實施人才戰略，廣攬科技人才和管理精英。楊俊斌把“品德高尚、忠誠企業、才華橫溢”作為企業的用人標準，把“用人所長、避人所短、記人之功、為人寬容”作為企業的用人理念。在考核人才具備了良好道德品質的基礎上，給能者一個施展自己才華的舞臺。他較早地打破了用人地方制，對人才的選擇不拘一格，實行競爭、競聘上崗，使能者上、平者讓、庸者下。他要求人力資源部建立人才跟蹤體系，根據各自的長處來安排合適的崗位。集團還經常請專家、學者及行業知名人士來講學，對員工進行各種各樣的培訓，建立了一支政治素質高、業務和技術能力強、忠誠于企業、能打善拼、積極向上的職工隊伍。現在，富煌集團共有員工３０００多名，其中大中專學歷以上的就有８００多人，工程技術人員７００多人，獲中高級技術職稱的技術人員２００多人。

古語說：“天行暢游，萬物首道；唯有不斷創新，才能生生不息。”市場經濟的競爭，不止一次地告誡企業，不能僅僅固守著一、兩種產品，要想長久地立足于市場，產品必須走多元化發展、新舊更替的路子，才能使企業更具挑戰性和競爭力。為此，富煌集團除了發展鋼構產業以外，還大力發展水產業。集團屬下的巢湖三珍公司與上海水產大學合資組建了“富煌三珍水產食品技術研究中心”，利用巢湖豐富的水產資源，從事水產品研究和開發。他們還在當地搞起了農副產品深加工，以農業的工業化來帶動地方的產業結構調整，形成以工輔農、以農促工的良性循環機制。經過多年的努力，富煌集團實現了多層面立體化的發展，走出了一條規模、質量、效益同步增長的新型工業化發展道路，成為地方經濟發展中的骨干力量。

信心來源于實力。在談到企業的未來時，楊俊斌充滿自信。他說：“面對競爭，我們富煌的士氣絲毫不受影響。因為市場永遠是平等的。只要遵從市場、經濟規律，建立適合富煌發展的管理體系，就能擁有一片天。”

富而思源和諧企業頌大風

楊俊斌知道，富煌今天的成功，離不開多年來一直同風雨、共患難的企業員工，離不開各級黨委、政府的關心愛護，離不開周邊父老鄉親的大力支持。因此，他要求員工們：做一個勤勞、文明、富有的富煌人。他注重企業凝聚力建設，著力構建企業優美的環境，祥和的人際關系、豐富的企業文化、文明的員工素質。

多年來，楊俊斌及他所領導的企業，一直致力于家鄉的建設事業。他把解決當地貧困家庭子女的就學問題，列為企業的一項重要工作。富煌出資組建了“安徽富煌集團困難學生救助基金會”，救助在本鎮因家庭經濟特別困難而面臨輟學的中小學生；２０００年，集團捐贈３７萬元幫助巢湖市八中建造校舍；２００２年，再次捐贈２０萬元資助家鄉黃麓鎮的學校建設；２００５年楊俊斌個人向黃麓中學捐贈１０萬元。２００３年，“非典”肆虐，富煌集團僅用了２６小時就為本市第一人民醫院建成了一座完全符合國家標準的全封閉式隔離病房，為遏制“非典”，穩定社會做出了貢獻。為了改善交通條件，近年來，集團先后投資一百多萬元，修繕２０余條村級公路，解決了農村“行路難”的問題。集團還無償為黃麓及鄰近的鄉鎮挖塘筑壩十余座，有力地提高了農業的防洪抗旱能力。為了推動農村產業結構調整，集團先后為農民擔保貸款近３００萬元，幫助他們發展水產養殖業，促進農民增收……多年來，富煌集團用于各類社會公益活動的捐資數額高達６００多萬元。這些，都是“祥和奉獻、奮進創新、永爭一流、永不自滿”的富煌精神的具體體現，是“為了平凡的追求，為了家鄉的崛起”的富煌使命的真實寫照。

【人物寄語】

先做人，后做企業。做企業能否成功，關鍵看是否有堅忍不拔的毅力、崇高的信念、敢于冒險的精神和高度的社會責任感。