楊俊斌-富煌木門-安徽富煌鋼構(gòu)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須要有三個(gè)鮮明的個(gè)性：善良好施、堅(jiān)忍不拔的毅力和崇高的信念、敢于冒險(xiǎn)的精神。這是富煌集團(tuán)董事長(zhǎng)楊俊斌說(shuō)的話。從當(dāng)年接過(guò)一個(gè)產(chǎn)值幾萬(wàn)元、負(fù)債２７４萬(wàn)元，處于倒閉邊緣的小攤子，到現(xiàn)在成為一個(gè)大型綜合性集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，在楊俊斌身上充分顯現(xiàn)了這三個(gè)鮮明的個(gè)性。

審時(shí)度勢(shì) 敢叫日月?lián)Q新天

１９９２年，楊俊斌辭去公職，自告奮勇地走進(jìn)了瀕臨倒閉的巢湖市菱鎂制品廠（富煌集團(tuán)前身），他一進(jìn)廠即立下誓言：干不好企業(yè)，就卷鋪蓋回家。楊俊斌明白：在這個(gè)偏僻的小山村里，要想發(fā)展企業(yè)，成就大業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念。他首先給自己的思想觀念定了位，明確了自己要干企業(yè)而不是辦農(nóng)村副業(yè)，要徹底改變“一畝三分地”、“腳踏兩只船”的小民意識(shí)和“小富即安”的小生產(chǎn)者思想。他認(rèn)為：“農(nóng)民可以做好企業(yè)，但農(nóng)民意識(shí)是永遠(yuǎn)做不好企業(yè)的”。他把自己的命運(yùn)和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起�煂ふ抑�一條重振企業(yè)的發(fā)展之路。

面對(duì)著１０多萬(wàn)元的積壓產(chǎn)品，他既當(dāng)廠長(zhǎng)又當(dāng)銷售員，每天起早貪黑，吃最便宜的炒飯，住最便宜的旅館，跑市場(chǎng)，做推銷。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，他借了３０００元，在合肥華僑飯店召開(kāi)記者會(huì)，希望通過(guò)媒體的力量來(lái)推銷產(chǎn)品。他沒(méi)有錢請(qǐng)客，擺在記者們面前的只是一杯白開(kāi)水。而正是他的這份樸素和真誠(chéng)，深深打動(dòng)了在場(chǎng)的每一個(gè)人。在媒體的幫助下，訂單不斷傳來(lái)，逆境中的菱鎂廠迎來(lái)了曙光。１９９２年底，菱鎂廠生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)第一批“彩色琉璃型復(fù)合瓦”一舉摘取了全國(guó)“火炬”高新技術(shù)產(chǎn)品展交會(huì)金獎(jiǎng)、莫斯科新型建筑材料展示會(huì)金獎(jiǎng)兩項(xiàng)桂冠。

１９９４年，報(bào)紙上刊登了一則我國(guó)少數(shù)留學(xué)生亂扔果皮，在國(guó)外受到指責(zé)的消息。一般人看到這些，也許就是一嘆而過(guò)或是抱怨一聲而已，而楊俊斌卻以敏睿的眼光發(fā)現(xiàn)了其中隱藏著巨大的商機(jī)。他預(yù)見(jiàn)到國(guó)內(nèi)創(chuàng)建文明城市的高潮就要到來(lái)，決定推出菱鎂果殼箱項(xiàng)目。彩色琉璃型復(fù)合瓦和衛(wèi)生果殼箱的成功開(kāi)發(fā)，為菱鎂廠聚集了大量的財(cái)富，使企業(yè)獲得了真正意義上的轉(zhuǎn)機(jī)。從新聞中讀出一個(gè)思路，讀出一片市場(chǎng)，楊俊斌的“市場(chǎng)眼”一時(shí)傳為佳話。

當(dāng)社會(huì)上呼吁推行環(huán)保建筑時(shí)，楊俊斌又犀利地看準(zhǔn)了今后將逐漸取消土木磚混結(jié)構(gòu)墻體材料的大勢(shì)，作出了開(kāi)發(fā)新型建筑材料的重大決定。１９９６年初，他帶領(lǐng)一班人考察了國(guó)內(nèi)幾家大的新型建材生產(chǎn)企業(yè)。考察中，他們發(fā)現(xiàn)彩色涂層鍍鋅鋼板和輕鋼型材料正成為國(guó)外和沿海一些發(fā)達(dá)地區(qū)普遍使用的建筑材料，用這些材料建造房屋有著非常多的優(yōu)點(diǎn)，尤其適用于大跨度廠房建筑，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有三、五家鋼構(gòu)企業(yè)，安徽省內(nèi)尚無(wú)此類生產(chǎn)廠家，市場(chǎng)空間很大。考察回去以后，楊俊斌果斷決定，投資上馬彩鋼壓型板和彩鋼復(fù)合板生產(chǎn)線。次年，又投資上馬了輕鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線。衛(wèi)生果殼箱的成功開(kāi)發(fā)和這三條生產(chǎn)線的先后上馬，為菱鎂廠的發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐步壯大。１９９７年，菱鎂制品廠經(jīng)過(guò)改制，成立了“安徽富煌輕型建材集團(tuán)”，新成立的集團(tuán)董事會(huì)選舉楊俊斌為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。楊俊斌清醒地看到了企業(yè)自身的弱點(diǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，他說(shuō)：“企業(yè)工作過(guò)去是‘產(chǎn)、供、銷’，現(xiàn)在是‘供、銷、產(chǎn)’。誰(shuí)能把握市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，誰(shuí)就是強(qiáng)者”。他根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定出“東方不亮西方亮、黑了南方有北方”的發(fā)展方針，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才、政策、環(huán)境等方面有效地實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。幾年來(lái)，集團(tuán)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)了幾十家國(guó)有、集體和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，盤活了資產(chǎn)、吸納了就業(yè)，拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在楊俊斌和企業(yè)員工的辛勤耕耘下，富煌集團(tuán)現(xiàn)已擁有鋼構(gòu)股份有限公司、富煌三珍有限公司、富煌菱鎂制品公司、富煌門窗公司等十多個(gè)分（子）公司，在江西南昌和合肥均建有分廠；組建了一個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、一家鋼結(jié)構(gòu)房屋研究所、七個(gè)駐外辦事處，營(yíng)銷輻射達(dá)全國(guó)２１個(gè)省、市、自治區(qū)。其經(jīng)營(yíng)范圍涉及鋼結(jié)構(gòu)系列建筑、新型輕型建材、多材性門窗、輕工機(jī)械刀片、高科技電子通訊設(shè)備、環(huán)衛(wèi)器材、菱鎂制品、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等八大行業(yè)。目前，輕鋼結(jié)構(gòu)系列產(chǎn)品在省內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)５０％以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率接近１０％。合肥海爾工業(yè)園漂亮的廠房是富煌的杰作，由富煌承建的安徽國(guó)風(fēng)集團(tuán)五萬(wàn)噸ＢＯＰＰ鋼結(jié)構(gòu)廠房工程榮獲我國(guó)建筑行業(yè)最高榮譽(yù)——首批中國(guó)建筑工程“鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”。２００４年度富煌集團(tuán)榮獲了“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)十大影響力品牌”的稱號(hào)。２００５年度，富煌集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值６．８億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入６．２億元，利稅５６００萬(wàn)元。目前富煌集團(tuán)鋼構(gòu)股份有限公司已成為華東地區(qū)最大的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新 躍居峰嶺競(jìng)風(fēng)流

談到成功，楊俊斌講過(guò)這樣一句話：“失敗者有一千一萬(wàn)個(gè)理由，成功者只有一個(gè)理由，便是成功”。

富煌人面對(duì)成績(jī)，不驕傲，不自滿，而是把它作為激勵(lì)他們前進(jìn)的動(dòng)力。楊俊斌時(shí)常對(duì)員工們說(shuō)：“每一個(gè)人把自己手中的事做到最好！”。“千萬(wàn)元資產(chǎn)的企業(yè)講的是效益，而億元資產(chǎn)的企業(yè)講的是責(zé)任。”在富煌工業(yè)園里，從董事長(zhǎng)到中高層管理者，再到普通員工，每一個(gè)細(xì)微之處，無(wú)不體現(xiàn)著富煌人的責(zé)任感。員工們不僅把富煌當(dāng)成自己工作的地方，更把它當(dāng)成自己的家。一旦工作流程中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，負(fù)責(zé)此事的中高層管理者、技術(shù)生產(chǎn)人員等，都會(huì)依據(jù)制度進(jìn)行自我處罰。當(dāng)年，在沈陽(yáng)機(jī)床廠進(jìn)行安裝施工時(shí)，為了提前完工，富煌安裝工們頂著零下二十幾度的嚴(yán)寒，在凍冷刺骨的鋼管上一坐就是幾個(gè)小時(shí)地連續(xù)作業(yè)，腿腳都被凍得站不起來(lái)。沈陽(yáng)機(jī)床廠被富煌員工這種強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)精神和高度的責(zé)任感深深打動(dòng)，在他們連續(xù)四年的大型工程招標(biāo)中，富煌集團(tuán)都以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、可靠的質(zhì)量，連續(xù)四次中標(biāo)。

在做實(shí)企業(yè)上，楊俊斌非常注重的一個(gè)因素就是“人才”。他說(shuō)：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈和規(guī)范的今天，企業(yè)靠什么生存和競(jìng)爭(zhēng)？只能靠有效的管理體系和具有高度職業(yè)素養(yǎng)的人才，而職業(yè)化的人才很難通過(guò)招聘來(lái)滿足公司發(fā)展的需要，企業(yè)必須自己培養(yǎng)和建立高度職業(yè)化的員工隊(duì)伍。”為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，富煌集團(tuán)實(shí)施人才戰(zhàn)略，廣攬科技人才和管理精英。楊俊斌把“品德高尚、忠誠(chéng)企業(yè)、才華橫溢”作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，把“用人所長(zhǎng)、避人所短、記人之功、為人寬容”作為企業(yè)的用人理念。在考核人才具備了良好道德品質(zhì)的基礎(chǔ)上，給能者一個(gè)施展自己才華的舞臺(tái)。他較早地打破了用人地方制，對(duì)人才的選擇不拘一格，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)聘上崗，使能者上、平者讓、庸者下。他要求人力資源部建立人才跟蹤體系，根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)安排合適的崗位。集團(tuán)還經(jīng)常請(qǐng)專家、學(xué)者及行業(yè)知名人士來(lái)講學(xué)，對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)和技術(shù)能力強(qiáng)、忠誠(chéng)于企業(yè)、能打善拼、積極向上的職工隊(duì)伍。現(xiàn)在，富煌集團(tuán)共有員工３０００多名，其中大中專學(xué)歷以上的就有８００多人，工程技術(shù)人員７００多人，獲中高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)人員２００多人。

古語(yǔ)說(shuō)：“天行暢游，萬(wàn)物首道；唯有不斷創(chuàng)新，才能生生不息。”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不止一次地告誡企業(yè)，不能僅僅固守著一、兩種產(chǎn)品，要想長(zhǎng)久地立足于市場(chǎng)，產(chǎn)品必須走多元化發(fā)展、新舊更替的路子，才能使企業(yè)更具挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。為此，富煌集團(tuán)除了發(fā)展鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)以外，還大力發(fā)展水產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)屬下的巢湖三珍公司與上海水產(chǎn)大學(xué)合資組建了“富煌三珍水產(chǎn)食品技術(shù)研究中心”，利用巢湖豐富的水產(chǎn)資源，從事水產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)。他們還在當(dāng)?shù)馗闫鹆宿r(nóng)副產(chǎn)品深加工，以農(nóng)業(yè)的工業(yè)化來(lái)帶動(dòng)地方的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成以工輔農(nóng)、以農(nóng)促工的良性循環(huán)機(jī)制。經(jīng)過(guò)多年的努力，富煌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多層面立體化的發(fā)展，走出了一條規(guī)模、質(zhì)量、效益同步增長(zhǎng)的新型工業(yè)化發(fā)展道路，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的骨干力量。

信心來(lái)源于實(shí)力。在談到企業(yè)的未來(lái)時(shí)，楊俊斌充滿自信。他說(shuō)：“面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們富煌的士氣絲毫不受影響。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)是平等的。只要遵從市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立適合富煌發(fā)展的管理體系，就能擁有一片天。”

富而思源和諧企業(yè)頌大風(fēng)

楊俊斌知道，富煌今天的成功，離不開(kāi)多年來(lái)一直同風(fēng)雨、共患難的企業(yè)員工，離不開(kāi)各級(jí)黨委、政府的關(guān)心愛(ài)護(hù)，離不開(kāi)周邊父老鄉(xiāng)親的大力支持。因此，他要求員工們：做一個(gè)勤勞、文明、富有的富煌人。他注重企業(yè)凝聚力建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)優(yōu)美的環(huán)境，祥和的人際關(guān)系、豐富的企業(yè)文化、文明的員工素質(zhì)。

多年來(lái)，楊俊斌及他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，一直致力于家鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)。他把解決當(dāng)?shù)刎毨Ъ彝プ优�的就學(xué)問(wèn)題，列為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。富煌出資組建了“安徽富煌集團(tuán)困難學(xué)生救助基金會(huì)”，救助在本鎮(zhèn)因家庭經(jīng)濟(jì)特別困難而面臨輟學(xué)的中小學(xué)生；２０００年，集團(tuán)捐贈(zèng)３７萬(wàn)元幫助巢湖市八中建造校舍；２００２年，再次捐贈(zèng)２０萬(wàn)元資助家鄉(xiāng)黃麓鎮(zhèn)的學(xué)校建設(shè)；２００５年楊俊斌個(gè)人向黃麓中學(xué)捐贈(zèng)１０萬(wàn)元。２００３年，“非典”肆虐，富煌集團(tuán)僅用了２６小時(shí)就為本市第一人民醫(yī)院建成了一座完全符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的全封閉式隔離病房，為遏制“非典”，穩(wěn)定社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。為了改善交通條件，近年來(lái)，集團(tuán)先后投資一百多萬(wàn)元，修繕２０余條村級(jí)公路，解決了農(nóng)村“行路難”的問(wèn)題。集團(tuán)還無(wú)償為黃麓及鄰近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖塘筑壩十余座，有力地提高了農(nóng)業(yè)的防洪抗旱能力。為了推動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)先后為農(nóng)民擔(dān)保貸款近３００萬(wàn)元，幫助他們發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收……多年來(lái)，富煌集團(tuán)用于各類社會(huì)公益活動(dòng)的捐資數(shù)額高達(dá)６００多萬(wàn)元。這些，都是“祥和奉獻(xiàn)、奮進(jìn)創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流、永不自滿”的富煌精神的具體體現(xiàn)，是“為了平凡的追求，為了家鄉(xiāng)的崛起”的富煌使命的真實(shí)寫照。

【人物寄語(yǔ)】

先做人，后做企業(yè)。做企業(yè)能否成功，關(guān)鍵看是否有堅(jiān)忍不拔的毅力、崇高的信念、敢于冒險(xiǎn)的精神和高度的社會(huì)責(zé)任感。