陳鋒-浙江萬(wàn)安科技股份有限公司總經(jīng)理介紹

人物小結(jié)：

陳鋒，男，1978年11月19日出生，中共黨員，碩士研究生。2004年起，陳鋒先后擔(dān)任萬(wàn)安集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁、總裁，2008年至今任浙江萬(wàn)安科技股份有限公司總經(jīng)理。通過近9年的打拼，陳鋒引領(lǐng)著“萬(wàn)安”由諸暨知名企業(yè)成為國(guó)內(nèi)汽配行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品也從單一汽車制動(dòng)零件的制造，發(fā)展到整個(gè)汽車底盤模塊的研發(fā)。他不斷踐行著由“萬(wàn)安制造”到“萬(wàn)安創(chuàng)造”理念，努力想把“萬(wàn)安”打造成汽車零部件的世界品牌。

先后獲“諸暨市十大優(yōu)秀青年”、“2005年度諸暨市經(jīng)濟(jì)建設(shè)優(yōu)秀人才”、“中國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“2008年度中國(guó)汽車配件行業(yè)十大風(fēng)云人物”、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)者和紹興市首屆“十大新銳越商”；2011年還被評(píng)為年度“十大新銳浙商”，浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶頭人。

人物簡(jiǎn)介：

1978年出生

1999年--2001年：杭州電子工業(yè)學(xué)院碩士

2001年--2002年：上海大學(xué)EMBA

2002年--2005年：擔(dān)任萬(wàn)安集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁

2006年—2008年：萬(wàn)安集團(tuán)有限公司總裁

2008年—至今：浙江萬(wàn)安科技股份有限公司總經(jīng)理

想做真正的職業(yè)經(jīng)理人

白襯衫，黑褲，胸前的工作牌掛得“中規(guī)中矩”……前天，在位于諸暨市店口鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)的萬(wàn)安科技有限公司總經(jīng)理辦公室，記者見到陳鋒時(shí)，他剛從杭州趕回來。陳鋒近日要去歐洲洽談一筆業(yè)務(wù)，這兩天總是在杭州、諸暨之間來回奔波。

“我不能簡(jiǎn)單地說是‘富二代’或是‘創(chuàng)二代’，其實(shí)我想做的是一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人。”陳鋒坦言，當(dāng)年他雖然是頂著董事長(zhǎng)兒子的光環(huán)進(jìn)入“萬(wàn)安”的，可“萬(wàn)安”是一家民營(yíng)股份制企業(yè)，與普通意義上的家族企業(yè)有很大的區(qū)別，父親在公司里也并非絕對(duì)控股。他能成為企業(yè)的“第二代接班人”，是與股東們的信任和自己的努力分不開的。

從2004年7月陳鋒入職“萬(wàn)安”以來，企業(yè)的一系列“大動(dòng)作”，讓人對(duì)這位初出茅廬的小伙子刮目相看。如今的“萬(wàn)安”已從當(dāng)年單一生產(chǎn)汽車制動(dòng)零件，發(fā)展成為以汽車電子控制系統(tǒng)、汽車制動(dòng)系統(tǒng)、離合器操縱系統(tǒng)、汽車工程塑料為主的自主研發(fā)型企業(yè)。不僅為一汽集團(tuán)、北汽福田、比亞迪、奇瑞等國(guó)內(nèi)主要商業(yè)和乘用車廠商提供配套產(chǎn)品，還擁有國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心和實(shí)驗(yàn)室，而且是全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作試點(diǎn)單位，參與起草多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“這些年，‘萬(wàn)安’的發(fā)展模式就是從被動(dòng)開發(fā)的簡(jiǎn)單仿制到現(xiàn)在的自主創(chuàng)新。從原先的仿制到后來的創(chuàng)新，到再仿制再創(chuàng)新，逐漸形成自己的核心技術(shù)，也就是說是一個(gè)從制作到創(chuàng)造的演變。”陳鋒說，“萬(wàn)安”十分重視創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，每年的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用要占到企業(yè)銷售收入的3%以上。最近，配合公司的上市募投項(xiàng)目正在開工新建，投入5800多萬(wàn)元建造研發(fā)大樓，地址就在公司總部旁邊。

除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的改革，“少壯派”的陳鋒也把先進(jìn)的管理模式引入到了公司內(nèi)部。“公司采用的是唯才是用的模式，‘家族成員’的蹤影已消失得無(wú)影無(wú)蹤了，為企業(yè)以后的制度建設(shè)和體系建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)�！标愪h說，如今萬(wàn)安科技的高管中包括副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)等核心成員百分百都是外聘的，沒有一個(gè)“家族成員”。

既當(dāng)“學(xué)生”又當(dāng)“老師”

作為民營(yíng)企業(yè)的“第二代接班人”，除了參與日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，陳鋒也熱衷于參加社會(huì)活動(dòng)，他不僅是諸暨市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的副主席，也是紹興青企協(xié)的常務(wù)理事和省青企協(xié)的委員，新近還在申報(bào)工信部青聯(lián)的委員�！岸鄥⑴c社會(huì)活動(dòng)，通過社會(huì)實(shí)踐，以及青聯(lián)成員之間接觸和交流，發(fā)現(xiàn)自己的不足，促進(jìn)自己更好地學(xué)習(xí)�！标愪h說，除了做“學(xué)生”外，他還有個(gè)愛好就是當(dāng)“老師”，給員工上課。

雖然“萬(wàn)安”已有一套完備的職工培訓(xùn)體系，并且聘請(qǐng)了專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)職工開展在職、崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)�？申愪h卻擔(dān)任著公司內(nèi)部的培訓(xùn)導(dǎo)師，時(shí)常出現(xiàn)在員工入職的第一堂課里，向員工講解企業(yè)文化和企業(yè)理念，所以在員工中“陳導(dǎo)”成了陳鋒的另一個(gè)稱呼。除了在自己的公司，陳鋒還被諸暨青年聯(lián)合會(huì)聘請(qǐng)為“諸暨市的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，也時(shí)常為諸暨的創(chuàng)業(yè)青年傳道。

而在眾多的社會(huì)活動(dòng)中，陳鋒最關(guān)注的卻是社會(huì)公益事業(yè)。他連續(xù)兩屆在“諸暨青年勵(lì)志基金啟動(dòng)儀式”上捐助250萬(wàn)元?jiǎng)?lì)志基金。去年諸暨三江口決堤，為了支持抗洪救災(zāi)，他迅速捐款60萬(wàn)元。

“做公益不是為了作秀，也不是為了慈善而慈善。近年來，‘萬(wàn)安’在導(dǎo)入企業(yè)卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，其中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的兌現(xiàn)，回報(bào)社會(huì)，注重公益，是其中很重要的一方面，這也是一種企業(yè)遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的體現(xiàn)�！标愪h說，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后就是一個(gè)社會(huì)型的企業(yè)，并不屬于某個(gè)人，而是屬于整個(gè)社會(huì)，作為民營(yíng)企業(yè)的“萬(wàn)安”也不例外。

打造一家福特式的百年企業(yè)

通常人們把勞動(dòng)分為腦力和體力兩類，但是在陳鋒的概念里，還有第三類，那就是心力勞動(dòng)�！澳X力和體力，可以通過時(shí)間或某種方法緩解。心力勞動(dòng)關(guān)鍵是來自于對(duì)企業(yè)、員工和社會(huì)的一份責(zé)任，是一種持續(xù)的過程，相對(duì)于前面兩種更累。”陳鋒說，如何保證“萬(wàn)安”的可持續(xù)發(fā)展是對(duì)于員工和社會(huì)的最大貢獻(xiàn)。

為此，陳鋒和他的父輩一樣，將大部分精力都投入到企業(yè)的管理和產(chǎn)品研發(fā)中。繁忙的工作和眾多的社會(huì)活動(dòng)，擠壓著他留給家庭和孩子的時(shí)間�！斑@也是我對(duì)家庭最大的虧欠，孩子的文化教育主要是愛人在管。但是對(duì)孩子為人處世的教育，我是不會(huì)松懈的�！标愪h說，對(duì)于6歲的兒子，他除了從小教導(dǎo)孩子要為人誠(chéng)信正直，更多的是對(duì)孩子一種人格上潛移默化的影響。

當(dāng)然，對(duì)于孩子將來的職業(yè)規(guī)劃，陳鋒說他沒有刻意地去培養(yǎng)孩子作為企業(yè)的第三代接班人，倒是希望兒子今后能有一套自己完善的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。因?yàn)樵谒�看來，“萬(wàn)安”不是某個(gè)人或某個(gè)家族的，他更希望“萬(wàn)安”能成長(zhǎng)為像美國(guó)福特那樣有百年歷史的世界知名企業(yè)。