張童生-人本集團(tuán)有限公司董事長介紹

張童生：唱響“人本”之歌

2007年2月12日，國家商務(wù)部聯(lián)合中央電視臺(tái)在北京舉行盛大的“中國品牌之路”主題晚會(huì)，人本集團(tuán)以明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，榮獲2006中國軸承行業(yè)“最具市場(chǎng)競(jìng)爭力品牌”的殊榮。

而在此前，人本軸承已被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”，“人本”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”……這些信息強(qiáng)烈地反映出，經(jīng)過17年的成長發(fā)展，人本集團(tuán)已化蛹成蝶，成為中國軸承行業(yè)的排頭兵。

誰持彩練當(dāng)空舞？是“人本”的開拓者——省政協(xié)委員、人本集團(tuán)董事長張童生。

創(chuàng)新——立足高、精、尖

多前年，張童生就一針見血地指出：市場(chǎng)競(jìng)爭就是品牌競(jìng)爭，品牌競(jìng)爭就是創(chuàng)新競(jìng)爭。

思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)。今天，我們?cè)凇叭吮尽边@個(gè)具有中國意義的強(qiáng)勢(shì)品牌的背后，發(fā)現(xiàn)的恰恰是一部不斷以創(chuàng)新為原動(dòng)力鍛造自主品牌的歷史。

經(jīng)過17年發(fā)展的人本集團(tuán)，已完成了一個(gè)從工業(yè)作坊到現(xiàn)代化大型企業(yè)的滄桑巨變。集團(tuán)以軸承為主打產(chǎn)業(yè)，目前已形成九大軸承生產(chǎn)基地，30多家軸承成品和配件制造企業(yè)，能生產(chǎn)軸承3000余種，年生產(chǎn)能力達(dá)3億多套，在浙江省軸承行業(yè)規(guī)模第一，形成了全國性的軸承銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在美國、日本和歐洲等地設(shè)有貿(mào)易公司。

創(chuàng)業(yè)初期，正值中國軸承市場(chǎng)“疲軟、低迷”之際，這使張童生比其他的創(chuàng)業(yè)者更早更切膚地體會(huì)到——科技與科技創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)得以生存發(fā)展的命脈。

張童生牢牢抓住了這根命脈——企業(yè)不僅要辦，而且要高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)地辦，要把產(chǎn)品定位在替代進(jìn)口上。經(jīng)過近千次試驗(yàn)，他們生產(chǎn)的精密軸承產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)過國家軸承檢測(cè)中心檢測(cè)，精度儲(chǔ)備率為100%，優(yōu)等品率為100%，質(zhì)量達(dá)到上世紀(jì)90年代國際先進(jìn)水平，結(jié)束了中國同類軸承長期依賴進(jìn)口的局面，掘到了第一桶金。核心技術(shù)帶來的巨大成功，更加堅(jiān)定了張童生走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路。也讓他更加清楚地認(rèn)識(shí)到，科技創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做大、品牌日隆的發(fā)展主線。

在人本集團(tuán)龐大的科技創(chuàng)新體系架構(gòu)中，實(shí)施的“應(yīng)用技術(shù)先導(dǎo)”策略，形成了“訂單式”的研發(fā)能力。強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力哪里來？是自主研發(fā)與合作。人本集團(tuán)與國內(nèi)多家科研院所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建立起了“省級(jí)技術(shù)研發(fā)中心”，以求集思廣益、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、更精更專。

科技創(chuàng)新引發(fā)了張童生關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)思考。它所涵蓋的，是思維與決策的創(chuàng)新，使技術(shù)、管理與服務(wù)的創(chuàng)新，也是“人本”品牌的創(chuàng)新。

多元——構(gòu)筑強(qiáng)、壯、大

人本集團(tuán)做大作強(qiáng)，張童生選擇了許多企業(yè)避之不及的多元化路徑，而在多元化的格局中，張童生又把涉足產(chǎn)業(yè)做到了行業(yè)領(lǐng)先。這使人本集團(tuán)的品牌更加堅(jiān)韌，更加厚重。

1997年6月28日，張童生涉足連鎖超市行業(yè)，組建成立浙江人本超市有限公司。經(jīng)過10年的發(fā)展，公司已擁有100多家連鎖店，同時(shí)運(yùn)作大賣場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)店及便利店三種業(yè)態(tài)，并建成三個(gè)功能強(qiáng)大的配送中心，目前正以溫州為中心向內(nèi)地逐步擴(kuò)張，力爭快速實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略。

1998年4月28日，張童生又介入機(jī)電物流領(lǐng)域，創(chuàng)建全國首家機(jī)電連鎖公司——溫州人本機(jī)電城，實(shí)行機(jī)電產(chǎn)品代理制和配送制。同時(shí)，集團(tuán)公司在全國各大中城市設(shè)立了30余家人本機(jī)電公司，逐步形成全國性軸承、機(jī)電產(chǎn)品銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成以機(jī)電貿(mào)易拉動(dòng)軸承制造業(yè)，以軸承制造業(yè)促進(jìn)機(jī)電貿(mào)易的局面。

從1999年起，張童生又積極參與國企改革，先后將杭州軸承廠、上海軸承總廠青浦分廠等國有或民營企業(yè)納入麾下，并使這些企業(yè)一躍成為當(dāng)?shù)氐哪７镀髽I(yè)和納稅大戶。

與此同時(shí)，張童生以建設(shè)“產(chǎn)業(yè)基地”為切入點(diǎn)，成功探索出國內(nèi)創(chuàng)新性物流平臺(tái)運(yùn)營模式，現(xiàn)已在溫州、湖州和上海建立了物流運(yùn)營基地，并以這些基地為“點(diǎn)”，進(jìn)行了全國軸承產(chǎn)業(yè)鏈的大布局，物流事業(yè)正朝著“基地連鎖復(fù)制”的戰(zhàn)略方向大踏步前進(jìn)。

文化——滋生靈、魂、根

張童生認(rèn)為，文化既是企業(yè)發(fā)育的土壤，也是企業(yè)區(qū)分的密碼。17年來，“人本”成功塑造了鮮明的企業(yè)形象：科技創(chuàng)新的人本集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)實(shí)力雄勁的人本集團(tuán)和有著高度社會(huì)責(zé)任感的人本集團(tuán)。社會(huì)責(zé)任感正是人本集團(tuán)文化的核心理念。

人本集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之初，掘到第一桶金的張童生面臨艱難選擇。正是當(dāng)?shù)卣�府以一朵大紅花和一張獎(jiǎng)狀驅(qū)散了他心中的陰霾，使他堅(jiān)定了做企業(yè)、報(bào)答社會(huì)的決心。民營企業(yè)的地位漸次提升，以及當(dāng)?shù)卣�府在人本集團(tuán)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻給與的肯定與支持，都讓天性淳樸善良、知恩圖報(bào)的張童生對(duì)國家、對(duì)政府、對(duì)社會(huì)充滿感激之情。多年來，人本集團(tuán)資助貧困學(xué)生、災(zāi)區(qū)、當(dāng)?shù)鼗�礎(chǔ)建設(shè)等高達(dá)數(shù)千萬元。

由此，張童生提出“和諧為一，仁慈無限”的企業(yè)宗旨，從確保產(chǎn)品品質(zhì)到給予員工良好的福利，以及注重環(huán)保、爭當(dāng)納稅大戶，全力構(gòu)筑一個(gè)“和諧”的“人本”。集團(tuán)嚴(yán)格照章納稅，銀行貸款歸還率和利息支付率達(dá)到100%，連續(xù)九年被評(píng)為中國建設(shè)銀行信用AAA級(jí)企業(yè)。

同時(shí)，張童生也在不斷地呼吁社會(huì)責(zé)任感。連續(xù)兩屆擔(dān)任溫州市政協(xié)委員，他在全會(huì)上的提案都與社會(huì)責(zé)任感有關(guān)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，企業(yè)不僅僅是一架賺取利潤的機(jī)器，而更應(yīng)該成為推動(dòng)社會(huì)和諧進(jìn)步的重要載體。企業(yè)不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也要孕育和傳播最優(yōu)秀的文化。這是企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任和使命。只有肩負(fù)并履行這個(gè)責(zé)任，企業(yè)本身才能健康成長，才能長命百歲。所以，人本集團(tuán)提出，以“創(chuàng)新”與“發(fā)展”來實(shí)現(xiàn)人本集團(tuán)創(chuàng)造未來無限生機(jī)的根本承諾，努力成為優(yōu)秀企業(yè)公民，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)所在社區(qū)、社會(huì)的和諧發(fā)展。