徐小敏-浙江銀輪機(jī)械股份有限公司董事長介紹

人物小結(jié)：

徐小敏，1958年出生,大專學(xué)歷,自1975年進(jìn)入天臺機(jī)械廠工作,歷任冷卻器車間主任、生產(chǎn)科科長、廠長、廠長兼黨委副書記、董事長、總經(jīng)理。現(xiàn)任浙江銀輪機(jī)械股份有限公司董事長,兼任浙江銀輪實業(yè)發(fā)展股份有限公司的董事、總經(jīng)理;天臺銀輪工貿(mào)發(fā)展有限公司的董事長和總經(jīng)理;湖北銀輪起重機(jī)械股份有限公司董事長;山東銀輪熱交換系統(tǒng)股份有限公司董事長;上海銀輪熱交換系統(tǒng)有限公司董事長;上海銀暢國際貿(mào)易有限公司董事長;上海創(chuàng)斯達(dá)熱交換器有限公司董事長;臺州市天臺賓館有限公司監(jiān)事。

1987年，徐小敏受命于危難之際，出任天臺機(jī)械廠廠長。上任后，他大膽改革，銳意進(jìn)取，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確定了以機(jī)油冷卻器為主導(dǎo)產(chǎn)品的新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。他身先士卒，帶領(lǐng)銷售人員走南闖北推銷產(chǎn)品。在他的直接參與和影響下，企業(yè)新產(chǎn)品在國內(nèi)市場上初步打開了局面，使企業(yè)在困境中獲得了一線生機(jī)，也為以后企業(yè)的發(fā)展壯大埋下了伏筆。但國有企業(yè)體制和遺留問題使企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，生產(chǎn)經(jīng)營十分艱難，企業(yè)在虧損的邊緣苦苦掙扎。1998年，國家進(jìn)一步加大了對外開放，出臺政策鼓勵國企改革。徐小敏以一個企業(yè)家的膽識和魄力，抓住這個大好時機(jī)，主動向當(dāng)?shù)卣�府提出改制。�?dāng)時企業(yè)規(guī)模小、負(fù)擔(dān)重、效益差，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，大部分員工對企業(yè)的前途深表擔(dān)憂。此時，徐小敏傾其所有帶頭投資企業(yè)，這一舉動極大鼓舞了廣大員工的士氣，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的信心。1999年，企業(yè)改制取得成功，350名骨干員工成為企業(yè)的股東。改制后，徐小敏一頭扎入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，一干就是七年。在這七年中，他帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勇往直前，企業(yè)煥發(fā)出了民營經(jīng)濟(jì)的生機(jī)和活力，產(chǎn)值連年翻番，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益直線上升，企業(yè)社會地位和影響力也日漸提高。公司先后榮獲浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省著名商標(biāo)、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)、國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、中國汽車行業(yè)百佳零部件供應(yīng)商、國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家汽車零部件出口基地企業(yè)等稱號。徐小敏個人也成為浙江省人大代表，先后被中國機(jī)械工業(yè)部評為全國機(jī)械工業(yè)勞動模范、被行業(yè)協(xié)會推薦為國家機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，2004年被評為第五屆全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。

徐小敏非常重視市場開拓，他認(rèn)為：市場是基礎(chǔ)，是一個企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件。在他的影響下，企業(yè)很早就打出了“滿足顧客需求是我們不懈的追求”的口號。對客戶的要求，公司從不輕易說“不”，總是以最快的速度、最好的產(chǎn)品、最可靠的質(zhì)量取信顧客、取悅顧客。正是在這種思想的帶領(lǐng)下，公司很快贏得了國內(nèi)客戶的認(rèn)可，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)市場。徐小敏還將眼光盯向了海外，“只有參與國際競爭，才能獲得更大的發(fā)展空間！”。1998年，公司用了866天的艱苦努力，終于在2000年跨越了美國康明斯公司全球采購體系的門檻，成為我國第一家進(jìn)入國際OEM市場的散熱器生產(chǎn)廠家。2004年，公司與卡特彼勒建立了配套關(guān)系。2006年，公司成為卡特彼勒戰(zhàn)略供應(yīng)商，康明斯全球采購理事會九家理事單位之一，成為玉柴的核心供應(yīng)商。福特、大眾、通用、戴克奔馳、沃爾沃、依維柯等國際著名公司紛紛主動到銀輪考察，尋求合作。

技術(shù)是市場的堅強(qiáng)后盾，徐小敏對此深有體會。在他的努力下，從1998年開始，公司先后與浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)建立了合作關(guān)系，組建了三個聯(lián)合研發(fā)中心，并聘請了20多位國內(nèi)行業(yè)知名的專家教授作為企業(yè)的長期顧問。在上海交通大學(xué)的幫助下，企業(yè)不斷完善技術(shù)工作硬件條件和環(huán)境，提高設(shè)計開發(fā)手段和水平。短短幾年，公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作就全部應(yīng)用CAD/CAE，并擁有自主開發(fā)的產(chǎn)品設(shè)計軟件，能根據(jù)客戶提供的技術(shù)參數(shù)自主開發(fā)新產(chǎn)品。在浙江大學(xué)的幫助下，公司自已設(shè)計制造了多臺專用試驗設(shè)備，為此，公司的試驗室也成為國內(nèi)同行規(guī)模最大、試驗?zāi)芰ψ顝?qiáng)的專業(yè)試驗室。在哈爾濱工業(yè)大學(xué)的幫助下，公司在多項工藝研究方面取得突破，特別是在焊接技術(shù)方面已走在國內(nèi)同行的前列。徐小敏充分利用與高校合作的平臺，堅持走“科技強(qiáng)企”的道路，使企業(yè)技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平的差距不斷縮小，有力支撐了企業(yè)的快速發(fā)展。

管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。徐小敏善于借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)或經(jīng)驗為已所用。在與國內(nèi)外知名企業(yè)配套的過程中，公司先后引進(jìn)了8D管理、6Sigma管理、5S、ERP、精益生產(chǎn)等等。徐小敏認(rèn)為，“管理水平的高低決定一個企業(yè)檔次的高低”、“與國際接軌，首先是管理水平的接軌”。2004年以來，公司以1萬美元/人的代價選送了10名骨干向美國卡特彼勒學(xué)習(xí)6Sigma管理技術(shù)，培養(yǎng)出了10名黑帶；2005年，公司開始實施ERP；2006年，公司花了180萬元高薪聘請了精益生產(chǎn)專家來我公司輔導(dǎo)和推廣精益生產(chǎn)。

自1999年改制以來，公司以年均40％的增長速度高速發(fā)展。銷售收入從1999年的6500萬元發(fā)展到2006年的8.1億元，產(chǎn)品近50％出口，主導(dǎo)產(chǎn)品機(jī)油冷卻器、中冷器國內(nèi)市場占有率分別達(dá)到47％和27％，連續(xù)七年保持國內(nèi)第一。由于我公司的出色表現(xiàn)，國內(nèi)許多企業(yè)到我公司“取經(jīng)”，向我公司學(xué)習(xí)與高校的合作、管理上與國際接軌、怎樣跨越國際采購門檻等方面的成功經(jīng)驗。

成績僅代表過去，2007年4月，公司將正式上市，成為公眾企業(yè)。“萬里長征才剛第一步”，徐小敏深知肩上的擔(dān)子更重。他表示，將一如既往地帶領(lǐng)銀輪向更高的目標(biāo)努力奮斗，將銀輪打造成“世界級汽車零部件供應(yīng)商”，為民族爭光。