陳愛蓮-浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司董事長介紹

人物小結：

陳愛蓮，女，1958年出生于浙江新昌，碩士研究生，高級經濟師。先后榮膺了“全國機械工業優秀企業家”、“全國‘三八’紅旗手”“促進中國經濟發展的企業成功女性”、“千廠千會協作行動優秀工作者”、“省優秀企業經營者”、“省經營管理大師”等50多項省部級榮譽。浙江民企在十七大上的惟一代表。

學習工作簡歷：

1977年8月-1986年4月新昌縣僑務辦公室辦事員；

1986年5月-1993年10月新昌紡織器材總廠后勤部長、制造部長；

1994年11月-2000年9月浙江萬通中寶鋁輪有限公司董事長、黨委書記；

2000年10月至今萬豐奧特控股集團董事長、黨委書記；

1995年9月-1997年1月杭州商學院（2004年后改名浙江工商大學）；

1999年10月-2001年12月浙江大學；

2001年3月-2002年12月香港公開大學；

2003年7月至今復旦大學（EMBA）；

主要成就：

陳愛蓮一手打造了亞洲最大的鋁輪生產企業——萬豐奧特控股集團，目前，該集團已擁有1個國家級技術中心、5個生產基地、11家子公司，產品涉及汽車整車、汽車零部件、機械裝備等3個產業。企業相繼獲得了中國名牌產品、中國出口名牌、中國機械工業現代化管理企業、國家級高新技術企業、中國鋁輪行業競爭力金牌、中國汽車零部件50強、全國質量效益先進企業等重要榮譽。

2012浙江經濟年度人物第四批候選人

陳愛蓮榮獲“2012浙江經濟年度人物”稱號

主要論著：

《管理創新是企業發展的永恒主題》

《迎接經濟球化的挑戰》

《春華秋實辭“九五”雄風展現新世紀》

《以“野馬”精神為魂的“經理人”開發管理》

《萬豐奧特是如何領跑的》

《探索萬豐特色的經理人開發管理》

《打造信譽萬豐、綠色萬豐、數字萬豐》

慈善事業：

“萬豐”在各項公益慈善事業中累計投入3300多萬元，設立各類慈善基金近億元。

“5·12”地震發生后的第二天，在上海的陳愛蓮為災區同胞捐款300萬元。

2008年，向紹興市慈善總會提供慈善基金3000萬元，為紹興市總工會職工救急幫扶基金提供3000萬元的留本基金；2009年，為公益事業投入760多萬元。

“我只是量力而行地做好事，企業可持續發展了，才能更好地承擔社會責任，才有能力去幫助更多的人�！标悙凵彽脑捄軐嵲�。

陳愛蓮：信念不改，執著追求

陳愛蓮不是一個張揚的人，在她看來，企業家的第一要務就要 搞好企業。但陳愛蓮的企業家氣質幾乎給了接觸過她的人以強烈 的沖擊，她更以她的成就展現了新時代女性企業家獨有的自信、自 立和自強。

有一種膽略：會當凌絕頂，一覽眾山小

陳愛蓮非常推崇徐悲鴻的一句話：人不可有傲氣，但不可無傲 骨。因此，在陳愛蓮眼里，要么不做，要做就做最好，就要以“一覽眾 山小”的眼光與氣魄來定位企業的發展。

1999年，當陳愛蓮運用逆向思維上馬摩托車鋁輪項目時，萬豐 已成了這一行業的后來者——第112名，這種地位在當時是那么 的微不足道。然而在一次行業年會上，陳愛蓮卻一語驚人：“三年 內，我們萬豐一定能做到第一。”與會者中懷疑者有之，不解者有 之，不屑者有之，但無不為陳愛蓮這個江南女性所表現出來的非凡 膽略所震撼。

找高手過招，如果光憑匹夫之勇，至多只能算狂妄。而陳愛蓮 的膽略背后蘊藏著一種源自實力的智慧和“言必信，行必果”的自 信。從此，陳愛蓮把目光盯著行業第一的企業，將其立為標桿企業， 勤練內功，適時跟進，營造優勢，逐步實現超越。

首先，尊競爭對手為老師。陳愛蓮認為，競爭對手比你更了解 你的弱點。所以陳愛蓮非常重視對競爭對手的研究與學習。為了尋 找差距，學習成功經驗，陳愛蓮親自帶隊考察了國內外許多居于行 業前列的企業，尤其對國外同行的考察使她耳目一新。國外同行生 產的現代化程序、設計開發的先進敏捷、管理和物流布局的科學性 等都給了她深刻的印象�；貒�后，她馬上組織班子進行討論、研究， 對企業管理的各個方面進行創新與改進。為了導人國外先進的管 理理念，她還邀請美國、日本的同行專家來企業培訓、指導，甚至直 接參與管理，收到了良好的效果。

“青出于藍而勝藍�！睂W習的目的是為了超越，所以陳愛蓮 在學習同行優勢的同時，也加強了對其弱勢的研究，有針對性地在 產品，質量、技術開發、市場營銷等方面進行不斷的創新，強化了企 業的比較優勢，提升了核心競爭力。

三年后，陳愛蓮終于如愿以償，在1997年的中國市場首屆名 牌汽競競爭力調查中，萬豐奧特控股集團生產的“ZCW”摩托車鋁 輪，裹括丁 “品牌市場占有率”、“品牌質量滿意率”、“購買首選率”、“品質綜合競爭力”四項冠軍，萬豐鋁輪可謂一鳴驚人!

一切似乎只是開始。在摩輪確立行業地位的同時，陳愛蓮又以 一個戰略的眼光看到汽車工業即將進入高增長期，1998年，毅然上 馬了汽車鋁輪，同樣遵循這一高起點發展的思路，成長速度驚人， 投資當年即成功打開市場，產生效益，實現出口創匯，三年后在設 備先進性、尖端技術的研究、產品的開發水平居于行業領先水平。

2000年，萬豐奧特控股集團正式成為亞洲最大的鋁輪生產基地。 再過三年后的2003年，憑借高檔生產母機的自給、鎂合金車輪項 圈(國家科技部“863”計劃)和車輪電子報警系統項目的上馬，陳 愛蓮的萬豐奧特控股集團又站到了另一位頂峰，據此，萬豐足以傲 視群雄。

有一種胸襟：海納百川，有容乃大

有人說。企業家的胸懷有多大，企業就能做多大。在陳愛蓮同員 工的談話中，提得很多的一個詞語就是“大氣”，陳愛蓮所說的大氣 更多的體現為企業家的一種胸懷、一種追求、一種責任，也正是這 種企業家的胸懷、追求與責任，直接促成了企業的大氣。所以萬豐 毅然還把大本營扎在山區小縣，也不像有些企業那樣霸氣十足，但 也站到國際平臺參與全球化競爭。

胸懷鴻鵠之志：營造國際品牌，構筑百年企業

陳愛蓮認為企業家應該是戰略家，必須從最高層次上來考慮企業的 發展。早在企業創立時，她就給企業定了一個遠景目標：營 造國際品牌，構筑百年企業。幾年時間，陳愛蓮已經成功培育了兩 個品牌，其中的“ZCW”已具備相當的知名度、美譽度和品牌占有 率，成為全球行業的強勢品牌，“zcw”鋁輪還大量出口美國、日 本、韓國、德國、意大利等世界汽車制造強國，勝利地邁出了“營造 國際品牌”的步伐。

虛懷若谷：決不拍腦袋決策

陳愛蓮著力推進決策的民主化、制度化，如重大投資決策必須 提交董事會討論決定，集團重大經營決策須經總裁辦公會議研究 決定，并須通過法律部門的咨詢與論證。

“兼聽則明，偏聽則暗。”陳愛蓮比較善于傾聽員工的敘述，鼓 勵員工提出好的見解與想法，她甚至讓一些有見解的基層干部列 席公司高層重大會議，這些基層干部往往因此暢所欲言，產生了許 多建設性的意見。陳愛蓮在公司先后設立了總裁信箱、總裁接待削 制度，還在企業報、企業內部網開設了員工論壇，為全體員工參政 議政提供了綠色通道。隨著集團管理層次的增多，陳愛蓮為掌握一 手信息，經常下基層。她會忽然身著工裝出現在哪個工廠，找幾個 一線的員工親切交談。

為彌補企業自身研究力量的不足，陳愛蓮借用“外腦”參與 企業重大決策的指導和論證。如她組織制定萬豐奧特控股集團 20IO年發展戰略時，就邀請了十多位國家部委、行業科研院所的 權威專家、院士擔任顧問，充分吸收他們的寶貴意見，從而使這一 戰略具有前瞻性、指導性，又貼近行業與企業實際，具有實踐性和 町操作性。

人才機制：天高任鳥飛，海闊憑魚躍

陳愛蓮惟才是用、知人善任。不惟年齡，大膽提拔年輕干部，在 萬豐奧特控股集團麾下的十個子公司總經理平均年齡僅為32歲． 最年輕的僅為27歲；不惟文憑，陳愛蓮有一句話，看文憑更看能 力，看能力更看貢獻。有些員工本身學歷不高，但由于自強不息，學 習精神強，工作經驗豐富，成功走上領導崗位；不惟資歷，在萬豐， 不論資排輩，完全看你的工作態度、工作能力和工作業績，許多曾 是萬豐歷史的功臣，但由于思想和能力跟不上時代和企業發展的 需要而退出領導崗位，陳愛蓮大膽將一些高智商、具有最新管理思 想的空降兵放到重要崗位進行鍛煉。為推進企業的職業化，在公司 里，陳愛蓮基本上不用親戚，遇到有非常有才學的，則明確跟他講： “在公司里，你不是我的親戚，而是我的員工，你沒有特權，你惟一 要做的是搞好你的工作，做不好，跟別人一樣，把崗位讓出來，讓有 能力的上來。”所以，雖然萬豐奧特控股集團是典型的家族化企業， ，在公司里看不到一點家族化管理的痕跡。

在萬豐奧特控股集團，陳愛蓮還有一個頭銜：萬豐培訓學校校 長。她提出了“學習是員工進步的起點，培訓是企業發展的基礎�！� 營造學習型企業，形成終身全員學習的氛圍，陳愛蓮每年投資數 百萬元用于企業的培訓，由國內外著名管理專家和技術專家執教， 先后舉辦了多期經理人培訓班。為保證員工的可持續發展，在制定 了發展戰略的同時，陳愛蓮也加強了員工的職業生涯規劃，將企業 員工的利益統一形成一個科學的目標體系，使企業與員工成為 真正的利益共同體、命運共同體。在企業里，陳愛蓮還是個誨人不 倦的導師。

她善于從一件小事的處理講出一番大道理，啟發員工的 思想；她深諳表揚藝術，善于抓住員工的一點點進步進行表揚；鼓 勵下屬超越自我。

在人才激勵方面，陳愛蓮表現出了利益共享的膽略與氣魄。陳 愛蓮的薪酬制度“惟生產力標準”，考核空間大，只要有真才實學 有好業績就有高收入，陳愛蓮還對高層管理者實行期權激勵，推動 了知識的資本化，在企業內產生了一批小老板。同時，高管的主人 翁意識大大提高，經營中兼顧公司短期和長期目標，考慮公司的59 來價值。

有—種追求：永恒提升價值，不斷奉獻社會

陳愛蓮認為，辦企業的目的就是創造價值、奉獻社會。尤其矗 當一個企業上規模后，它不再單純屬于哪個人，哪個團體，而屬于 社會。所以，企業家也要從追求財富的外在動機向實現社會成就感 和社會責任感轉化，以企業家的人格力量提升企業的境界。 陳愛蓮認為，一個虧損的企業是沒有存在價值的，只是在浪贊 社會資源。永恒提升價值要集中體現在不斷提升企業效益，不斷降 低各項成本，不斷提高產品質量。全體員工以經營業績提升為榮， 以企業業績下降為恥。

因此，在萬豐奧特控股集團每個經理人都對 經營數據非常敏感，企業虧損是每個經理人最大的恥辱。正是這種 以經濟效益為中心的價值觀引導著萬豐奧特控股集團健康地成長 著，從創業以來，萬豐奧特控股集團每上一個新項目都是贏利的， 每兼并一家新企業都是贏利的，每開發一個新產品都是贏利的。

為促進企業創造更大的價值，陳愛蓮還成功地實施了幾次資 本運作。1999年以來，平均每年兼并一家企業，并且兼并一家，成功 一家，發展一家。如1999年，萬豐奧特控股集團的鋁輪技術水平漸 趨成熟，并呈供不應求的良好態勢，但由于場地、廠房、設備等條什 的限制嚴重制約了生產能力，滿足不了市場。于是在卜海浦東兼并 了一家累計虧損數千萬的韓資同行企業，通過改造，生產能力擴人 了3倍，首月產銷量就超過原公司兩年的總量，第二年初即迅速扭轉 虧為盈利。無獨有偶，原山東也有一家中韓合資企業，因各種原因陷 入困境。

2001年底，陳愛蓮毅然又一舉收購了該公司，設立威海萬 豐奧威汽輪有限公司，并于當年產生效益。第二年的產銷計劃提前 兩個月實現，并發展成為當地的一家樣板企業。在低成本擴張的同 時，陳愛蓮也加快了股份制改造的步伐，積極培育上市企業。

陳愛蓮認為，企業要創造價值，首先要為員工提供舞臺，幫助 員工實現人生價值。一要通過企業文化的熏陶，引導員工樹立正確 的價值觀、人生觀；二要建立一套以人為本的管理機制，將企業的 發展戰略與員工的個人目標有機結合起來，為員工搭建施展才華 的舞臺；三是通過培訓與教育提高員工的工作能力、創新能力。

陳愛蓮在集團內實行了全員合同制，自公司成立以來，沒拖欠 過員工一分的工資，并且每年保持行業領先的增長幅度。除正常的 福利外，陳愛蓮還增加了新婚志喜、住院探望、萬豐獎章、帶薪旅 游、出國培訓、光榮退休等一系列福利制度。

誠信是企業長久的根基，因此，陳愛蓮經常教導她的員工，要 把目光放遠，不要計較一時一地的得失。有一次，有個“好心人”向 陳愛蓮提出了一個逃稅的“錦囊妙計”，立刻遭到她的斥責，她還 警告各公司的財務經理一定要規范操作，千萬不能在法律、稅收上 自作聰明。誠信贏得了社會的尊敬，萬豐奧特控股集團先后獲得了 中國誠信科技企業、重合同守信用企業、浙江省首屆誠信示范企 業，農業銀行黃金客戶等榮譽稱號。同時，誠信也逐漸轉化為萬豐 奧特特控股集團的一種競爭力，用戶對萬豐產品的親和力上升，政府 、銀行主動上門來企業服務，合作商紛紛前來洽談合作……

“致富思源，富而思進�！标悙凵徱耘�性特有的愛心和企業家 強烈的社會責任感，一直以來熱心參與社會公益事業和奉獻社會。 先后獲得了華夏巾幗“愛心使者”(中華慈善總會)、浙江省第十 一屆“綠葉獎”(浙江省人民教育基金會)等稱號。她還擔任了省 十一屆黨代表、中國企業聯合會、中國企業家協會副會長等社會職 務，為推動社會發展、行業進步積極獻計獻策獻力。

她積極參與各項公益事業，結對幫助貧困村，配合當地推進社 區建設，捐款興辦希望小學，贊助召開全國少年體育運動會、全國 機械行業會議。從2001年到2003年，向社區助學辦學、防洪搶險、 全民健身、文化宣傳、希望工程等共計捐贈1000多萬元。

有—種信念：不達目的誓不罷休

陳愛蓮對企業家的理解很樸素，她認為企業家就是以企業為 家的人。這種對事業、對企業的熱愛鑄就萬豐奧特控股集團的輝 煌。為了“構筑百年企業，營造國際品牌”的宏大目標，陳愛蓮把企 業當成了家，她把青春與精力揮撒在萬豐這一片讓她魂牽夢縈的 熱土上。

陳愛蓮精力充沛、激情飛揚。她會為了找到一個好項目、好思 路而拍手稱快；忙的時候，她會一口氣從早上7點干到第二天凌 晨；出差回來，她會突然出現在哪個工廠的車間里，沉思的時候，她 會忘廠任何東西；為了不耽誤工作，她常常在晚上趕路；為了事業， 地在家成了匆匆的過客……

陳愛蓮是萬豐奧特控股集團的第一股東，可以稱得上腰纏萬 貫了，但她對生活的要求卻很簡單、很樸素，她經常到員工餐廳與 普通員工一起排隊吃快餐，而且每次囑咐秘書一定要用她自己的 錢付賬，不能搞特殊化。

桃李不言，下自成蹊。在陳愛蓮的影響下，在萬豐奧特控股集 團，每位員工都很熱愛企業，每個人都為企業的使命所激勵，以企 業的成功和自己貢獻為榮。萬豐奧特控股集團的各級干部都非常 負責、務實，許多總經理凌晨兩三點鐘還到車間檢查工作，平時幾 乎沒有上下班的的概念，一門心思都撲在了事業上……

萬豐奧特控股集團的發展壯大其實也是陳愛蓮不斷學習提高 的過程。“學然后知不足，知不足然后再學”，陳愛蓮每個月有一個 星期的時間學習，并在實踐中應用并完善。在緊張的工作之余，她 ，先后攻讀了MBA、MPA，現在又在讀復旦大學的EMBA。企業家自 身勤奮的學習，成為成功的一種典范，又引發一個團隊、整個企業 的學習，那就會成為一種更加持久的核心競爭能力。