王上勝-浙江勝華波電器股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

個(gè)人資料：

姓名：王上勝

出生年月：1957年2月

籍貫：浙江瑞安

現(xiàn)在學(xué)歷：大專(zhuān)

個(gè)人信條：不能感情用事，必須感情投入。

家庭狀況：父母、妻子、三個(gè)女兒、一個(gè)兒子

業(yè)余愛(ài)好：周末朋友聚會(huì)、閱讀企業(yè)管理書(shū)籍

最推崇的人：魯冠球（萬(wàn)向集團(tuán)總裁）

人物小結(jié)：

王上勝，男，溫州瑞安人，無(wú)黨派人士，大專(zhuān)，勝華波集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

勝華波集團(tuán)有限公司，總部在塘下鎮(zhèn)新方工業(yè)園區(qū)，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車(chē)刮水器。2002年在上海國(guó)際汽車(chē)城籌建浙江勝華波汽車(chē)電器上海有限公司，主導(dǎo)產(chǎn)品汽車(chē)座椅電機(jī)、彎管。公司曾榮獲“浙江省高新技術(shù)企業(yè)”、“中國(guó)名牌企業(yè)”、“上海品牌企業(yè)”、“上海市小巨人企業(yè)”、“嘉定區(qū)科技進(jìn)步企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司2007年產(chǎn)值4.32億元，稅收1512萬(wàn)；2008年產(chǎn)值5.3億元，稅收1980萬(wàn)。

王上勝擔(dān)任“瑞安市人大代表”、“溫州市人大代表”等社會(huì)職務(wù)。

創(chuàng)業(yè)歷程：

1986年6月開(kāi)始和家人辦起了家庭作坊式加工廠——瑞安市精工電器廠；

1989年，生產(chǎn)機(jī)油傳感器；1992年，開(kāi)始生產(chǎn)汽車(chē)刮水器總成；

1996年12月，組建浙江勝華波汽車(chē)電器有限公司；

2004年12月，組建成立勝華波集團(tuán)有限公司；

2004年12月，組建成立浙江勝華波電器股份有限公司；

2005年8月，組建成立浙江勝華波電器上海有限公司；

2009年9月，浙江勝華波電器股份有限公司將上市；

個(gè)人榮譽(yù)：

榮獲瑞安市慈善楷模，溫州市優(yōu)秀企業(yè)家，溫州市先進(jìn)科技工作者，溫州市經(jīng)貿(mào)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理（廠長(zhǎng)），溫州市打造國(guó)際性輕工城經(jīng)貿(mào)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理（廠長(zhǎng)），溫州市功勛企業(yè)家，2005溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大年度人物，浙江省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵。

社會(huì)職務(wù)：

兼任瑞安市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，市汽摩配協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，瑞安市公安民警救助基金會(huì)名譽(yù)副理事長(zhǎng)，瑞安市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，瑞安市第十一屆政協(xié)常委，瑞安市十四屆人大常委，溫州市十屆人大代表。

最難忘的事：

2005年4月份在北美市場(chǎng)上出現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)時(shí)客戶(hù)要求在當(dāng)?shù)胤敌藜纯桑�但公司決定立即將同一批次的9萬(wàn)只座椅電機(jī)全部召回，直接損失80多萬(wàn)元。公司的負(fù)責(zé)態(tài)度，得到了國(guó)際同行的稱(chēng)贊和尊敬。

一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)篇

他沐浴著中國(guó)改革開(kāi)放的東風(fēng)，一路踏歌而來(lái)。金戈鐵馬，篳路藍(lán)縷。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)23年，他以富有遠(yuǎn)見(jiàn)、注重誠(chéng)信、處事果斷的堅(jiān)強(qiáng)意志，善于創(chuàng)新，厚德載物，勇抓機(jī)遇，成就了一個(gè)中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。他既是溫州地區(qū)遠(yuǎn)近聞名的功勛企業(yè)家，又是慈善為懷的“光明使者”，他那久經(jīng)滄桑、歷經(jīng)磨練的輝煌創(chuàng)業(yè)史，詮釋了一位見(jiàn)證改革開(kāi)放的溫州企業(yè)家顛撲不滅的信條：“與時(shí)俱進(jìn)”！

歷史證明凡成大事業(yè)者，必胸懷大志高瞻遠(yuǎn)矚腹藏謀略，有深厚之人文修養(yǎng)，服務(wù)于社會(huì)與人民之心，古往今來(lái)概莫如此。勝華波的最高決策者深諳并恪守此道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變幻莫測(cè)的時(shí)代大潮中，以振興民族工業(yè)與國(guó)家榮譽(yù)為已任，站在時(shí)代的前端，不斷完善自身修養(yǎng)，為鑄造現(xiàn)代企業(yè)之魂而始終不懈努力。

同千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)中國(guó)的汽車(chē)零部件企業(yè)一樣，勝華波從其創(chuàng)立之時(shí)，就寄托著創(chuàng)業(yè)者科技興國(guó)、產(chǎn)業(yè)興邦的神圣使命，更承載著創(chuàng)業(yè)者們振興中國(guó)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。回眸23年，勝華波人用智慧與汗水寫(xiě)下了一個(gè)個(gè)輝煌的篇章。

今天，他一手創(chuàng)辦的勝華波集團(tuán)已成為世界500強(qiáng)企業(yè)----全球汽車(chē)巨頭通用和戴姆勒·克萊斯勒的供應(yīng)商，參與這些大公司的價(jià)值鏈，產(chǎn)品不管是用在凱迪拉克還是雪佛蘭，也不管是用在克萊斯勒300C、切諾基還是其他什么車(chē)型上，都不可等閑視之。

飲水思源。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，改革開(kāi)放創(chuàng)造了有利于企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。十一屆三中全會(huì)號(hào)召一部分人先富起來(lái)。這給了他一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的有利機(jī)遇。路在自己腳下，只要能邁出去。1986年6月，一心想致富的王上勝在改革開(kāi)放號(hào)角的感召下，已按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。大膽的辦起了家庭作坊式加工廠——瑞安市精工電器廠，他時(shí)任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)雖然員工只有5人，資金1萬(wàn)元，設(shè)備落后，生產(chǎn)小配件（儀表燈蓋板）以家庭小作坊式運(yùn)作，但他心中早有著明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

1989年，工廠擁有員工30人，資金50萬(wàn)元，廠房占地面積400平方米，生產(chǎn)機(jī)油傳感器。

1992年，鄧小平同志南巡講話后，更加激勵(lì)了王上勝的創(chuàng)業(yè)信心。首先他想到的是如何選擇好產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，做專(zhuān)做精，打響自己的品牌，能夠真正闖出自己的發(fā)展之路來(lái)。于是他刻苦鉆研，親身投入新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)中來(lái)，經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的努力，終于成功研發(fā)出新產(chǎn)品——汽車(chē)電動(dòng)刮水器總成。新產(chǎn)品的誕生帶來(lái)了新的跨越，當(dāng)時(shí)擁有員工70人，資金500萬(wàn)元，工廠占地面積1000平方米。開(kāi)始全身心投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售汽車(chē)電動(dòng)刮水器總成上來(lái)，產(chǎn)品主要是銷(xiāo)售維修市場(chǎng)。王上勝走穩(wěn)自己的發(fā)展步伐后，在他心中，一個(gè)更為堅(jiān)固的汽摩配企業(yè)，如鳳凰涅槃般將浴火重生。

十年面壁再破壁，王上勝勵(lì)精圖治。1996年他大膽決策，重新對(duì)自己的事業(yè)作了洗理，制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。首先將原有的瑞安市精工電器廠改組并組建浙江勝華波汽車(chē)電器有限公司。再是將企業(yè)定位于走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展步伐，做精做強(qiáng)；將產(chǎn)品定位于向高端方向發(fā)展，把產(chǎn)品推向主機(jī)配套。他就象一位深謀遠(yuǎn)慮的船長(zhǎng)為企業(yè)的乘風(fēng)破浪指明了航向，確定了“以質(zhì)取勝、譽(yù)滿(mǎn)中華、揚(yáng)波全球 ”的奮斗目標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)于當(dāng)時(shí)的王上勝來(lái)說(shuō)是負(fù)重前行的。那時(shí)溫州假冒偽劣等事件不斷發(fā)生，產(chǎn)品受全國(guó)排斥，市場(chǎng)環(huán)境惡劣，對(duì)于做汽車(chē)配件的廠家，又是溫州的產(chǎn)品，想給主機(jī)廠配套簡(jiǎn)直是比登天還難。王上勝整天奔波于全國(guó)各大汽車(chē)生產(chǎn)廠家，心中只有一個(gè)念頭，尋求市場(chǎng)突破，真正讓汽車(chē)廠了解勝華波產(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。過(guò)度的辛勞，使他這個(gè)鐵打的漢子也喘不過(guò)氣來(lái)。有一次他在杭州突發(fā)高燒，到一家醫(yī)院去檢查，醫(yī)生檢查時(shí)很是吃驚，說(shuō)心跳太快像是很?chē)?yán)重的心臟病，他自己也很是擔(dān)心，一旦自己這個(gè)帶頭人垮下了企業(yè)該怎么辦，最后檢查出是過(guò)份勞累，患有甲亢病。醫(yī)生急切交代，再也不能玩命了，否則會(huì)舊病復(fù)發(fā)，有嚴(yán)重的后遺癥。

可大病剛?cè)�愈，�?chuàng)業(yè)的激情促使他又繼續(xù)快馬加鞭地往返于各大廠家，憑借他特有的誠(chéng)懇、過(guò)硬的技術(shù)能力，有些主機(jī)廠的老總漸漸的被他的真誠(chéng)打動(dòng)了，在兩年的時(shí)間內(nèi)，共有八家大汽車(chē)廠家同意使用其汽車(chē)電動(dòng)刮水器總成配套，并簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

目前，其汽車(chē)電動(dòng)刮水器總成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)量最大, 產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地。現(xiàn)已配套于一汽、 二汽、南汽、北汽福田、哈飛、江鈴、江淮、長(zhǎng)城、金龍、上汽五菱、奇瑞、吉利、昌河、長(zhǎng)安、比亞迪等全國(guó)幾十家知名主機(jī)廠, 多次獲得“ 優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“自主創(chuàng)新，科技興企”，他始終堅(jiān)持以人為本和人才是第一資源的觀念，大力引進(jìn)和培養(yǎng)高端科技人才和實(shí)用型人才，在創(chuàng)業(yè)中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，重視科學(xué)進(jìn)步和企業(yè)管理創(chuàng)新是王上勝成功的秘訣。他尤其擅長(zhǎng)電機(jī)技術(shù)，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓和創(chuàng)新能力，對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量，對(duì)外放開(kāi)眼界，善于把握商機(jī)，廣泛收集信息，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。

他在公司主持開(kāi)發(fā)成功68種產(chǎn)品，7個(gè)省級(jí)新產(chǎn)品，28項(xiàng)產(chǎn)品專(zhuān)利，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。他對(duì)企業(yè)管理具有超前的戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新意識(shí)，特別是具有較強(qiáng)的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，讓人刮目三分。

一份投入就有一份回報(bào)，近年來(lái)企業(yè)先后獲得了28項(xiàng)專(zhuān)利，公司技術(shù)中心榮獲省級(jí)技術(shù)中心稱(chēng)號(hào)。2006年7月公司迎來(lái)了兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)稱(chēng)號(hào)，“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，“國(guó)家汽車(chē)零部件出口基地企業(yè)”。國(guó)務(wù)院副總理吳儀等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人還親切接見(jiàn)了他。

勝華波的崛起，本身就是一部因時(shí)而生、因時(shí)而變的歷史。2000年10月的一個(gè)夜晚，王上勝和朋友在上海陸家浜路的一家咖啡吧里聊天。他們討論后獲得共識(shí)，必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還處在空白領(lǐng)域的汽車(chē)座椅電機(jī)將非常看好，同時(shí)技術(shù)含量高，附加值也高。隨后，這個(gè)靈感激發(fā)了他研究開(kāi)發(fā)汽車(chē)座椅電機(jī)的興趣，汽車(chē)座椅電機(jī)是高新技術(shù)，核心技術(shù)幾乎都被國(guó)外公司專(zhuān)利封鎖了，他們只能自己摸索、自主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。為了研制符合通用汽車(chē)要求的座椅電機(jī)，他單獨(dú)申請(qǐng)了4個(gè)專(zhuān)利，耗費(fèi)了一年時(shí)間才試制成功，樣品性能在測(cè)試時(shí)超越了德國(guó)、法國(guó)和韓國(guó)廠家的產(chǎn)品,吸引了美國(guó)通用公司的關(guān)注，經(jīng)過(guò)多次的互訪，產(chǎn)品得到了美國(guó)客商的認(rèn)可，于2002年達(dá)成了小批量供貨協(xié)議。2003年簽訂了單筆3400萬(wàn)美元的6年供貨訂單。

至今，回想牽手美國(guó)汽車(chē)巨頭，王上勝還感觸頗深。殊不知，中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入通用公司配套體系，必須符合他們的高采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，必須是民營(yíng)企業(yè)；必須是沿海的開(kāi)放城市；必須是和他們對(duì)路的產(chǎn)品；必須是企業(yè)要有一定規(guī)模實(shí)力；必須現(xiàn)有企業(yè)具備一定的高管理水平，另外，通用公司的要求可以說(shuō)非常的特別，尤其是對(duì)產(chǎn)品的PPM值是作為一個(gè)重要的考核，在國(guó)內(nèi)如果說(shuō)一千個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)不好，這已經(jīng)是非常不錯(cuò)了，但是他們說(shuō)，電機(jī)雖然難度系數(shù)大，但是也不能超過(guò)一萬(wàn)個(gè)一個(gè)，就是說(shuō)一萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只能允許有一個(gè)不好的。

今天，王上勝回味，如果沒(méi)有一定的魄力，退縮的話，那就意味著在國(guó)外的市場(chǎng)沒(méi)有了，企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展可能就碰到瓶頸了。

勝華波不僅提升企業(yè)的管理水平，還在硬件改造方面全部滿(mǎn)足通用公司的要求：?jiǎn)T工要穿一式的勞保鞋子，戴安全的眼鏡，噪聲響的車(chē)間還要戴耳塞。同時(shí)，產(chǎn)品的包裝、物流、就連要搬工廠，換個(gè)地方都要有一個(gè)完整的計(jì)劃給通用，現(xiàn)在王上勝慶幸，其實(shí)通用是非常科學(xué)理性的，如果以前沒(méi)有達(dá)到這么高的PPM值，勝華波不可能這樣沿著科學(xué)發(fā)展觀的道路，滾雪球式飛速發(fā)展。

勝華波打響了國(guó)內(nèi)電機(jī)與世界汽車(chē)巨頭配套的第一炮，同時(shí)也標(biāo)志著勝華波將進(jìn)入新一輪的騰飛發(fā)展領(lǐng)域。2003年美國(guó)第三大汽車(chē)公司克萊斯勒要求為SCS3車(chē)型配備小型化電機(jī)，當(dāng)時(shí)與勝華波一起接到試制任務(wù)的還有歐洲和韓日等國(guó)的汽車(chē)零部件制造商，半年后，勝華波最早研制成功，在檢測(cè)時(shí)，核心部件的性能高出標(biāo)準(zhǔn)三倍以上。

勝華波的產(chǎn)品得到了克萊斯勒公司的親睞，當(dāng)年又接到了5年高達(dá)4000萬(wàn)美元的巨額訂單，并從此成為克萊斯勒的重要供應(yīng)商。兩次成功的接單，為勝華波贏得了國(guó)際口碑，不僅得到了國(guó)內(nèi)外汽車(chē)行業(yè)的認(rèn)可，又拽住了跨國(guó)汽車(chē)巨頭的“中國(guó)心”。 現(xiàn)在上海分公司每周都要接待至少兩撥?chē)?guó)內(nèi)外客商的考察。

2004年全球最大的汽車(chē)內(nèi)部系統(tǒng)供應(yīng)商美國(guó)李爾公司總裁親臨勝華波考察，大加贊賞公司的產(chǎn)品和管理，非常看好勝華波，經(jīng)過(guò)幾次的互訪，最終于當(dāng)年達(dá)成了6年8000萬(wàn)美元的供貨訂單（意向），并很快落實(shí)了1000萬(wàn)美元的訂單。除供應(yīng)汽車(chē)座椅電機(jī)外，同時(shí)供應(yīng)座椅部件，而勝華波也從單一產(chǎn)品供應(yīng)升級(jí)到“模塊化供應(yīng)”。

人們之所以看好他和他的企業(yè)，正是在于勝華波的客戶(hù)的強(qiáng)大。王上勝認(rèn)為，這是一種質(zhì)的跨躍，奠定了勝華波在國(guó)際汽車(chē)配套行業(yè)內(nèi)的重要地位。

當(dāng)我們走進(jìn)勝華波集團(tuán)的產(chǎn)品陳列室，給人的第一印象是產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目、品種繁多，有各種車(chē)型的刮水器電機(jī)和出口的座椅電機(jī)等。從該公司的標(biāo)志就可以看出，它以勝華波的拼音為設(shè)計(jì)素材，紅色“O”造型成園，寓意著一輪熾熱的太陽(yáng)在遼闊的東方地平線冉冉升起，映示出勝華波產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。整體圖形象征著勝華波企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，蒸蒸向上的發(fā)展前景。

王上勝語(yǔ)重深長(zhǎng)地說(shuō)，目前，歐美各國(guó)的汽車(chē)公司已面臨著越來(lái)越重的成本壓力，這將給溫州的汽摩配企業(yè)帶來(lái)巨大的出口商機(jī)。但是，國(guó)際上知名的汽車(chē)企業(yè)對(duì)中國(guó)汽摩配企業(yè)在長(zhǎng)期的質(zhì)量保證和長(zhǎng)期的開(kāi)發(fā)能力方面表示謹(jǐn)慎。所以，溫州的汽摩配企業(yè)還要不斷引進(jìn)人才和技術(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和長(zhǎng)期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，只要過(guò)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量這兩關(guān)，溫州的汽摩配大量進(jìn)入國(guó)際頂級(jí)汽車(chē)市場(chǎng)將不再是夢(mèng)想。

二、慈善情懷篇

富而有德，德富財(cái)茂。前不久，溫家寶總理在廣東視察企業(yè)時(shí)，曾經(jīng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，身上還要有“道德的血液”。

王上勝的為人處世在業(yè)界廣為流傳。他的好人緣其實(shí)來(lái)源于強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。多年來(lái)，他以一位現(xiàn)代企業(yè)家的優(yōu)良品質(zhì)，視扶貧幫困為事業(yè)發(fā)展中的重要部分，每年都和有關(guān)部門(mén)結(jié)對(duì)，資助貧困山區(qū)鄉(xiāng)村建設(shè)，幫助貧困學(xué)生就學(xué)，扶持殘疾人生活，他總是虔誠(chéng)地播撒愛(ài)心，不斷地譜寫(xiě)出一曲曲愛(ài)的贊歌。

“財(cái)富如水，就應(yīng)該學(xué)會(huì)分享。勝華波集團(tuán)的發(fā)展受到了各方面的支持，才有了今天的成績(jī)，所以回報(bào)社會(huì)是我始終堅(jiān)持的愿望。參與到慈善事業(yè)中來(lái)，是件很有意義的事。大家都能攜手互助，社會(huì)就會(huì)和諧。為此我愿倍加努力。”他這樣說(shuō)，在日常生活中也的確是這樣做的。

真正的行善，要伴隨一生。2003年他出資與市工商聯(lián)合作舉辦瑞安市首屆“光明行動(dòng)”，為二十多名白內(nèi)障患者恢復(fù)了光明，榮獲“光明使者”稱(chēng)號(hào)。他說(shuō)，黑暗中的人多受苦，能讓他們重見(jiàn)天日真值得去做；梅嶼鄉(xiāng)原先貧窮落后，沒(méi)有自來(lái)水。

王上勝就支援鄉(xiāng)政府搞送水工程；在2004年的全市幫困助學(xué)活動(dòng)會(huì)議上現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)領(lǐng)了11名貧困學(xué)生上大學(xué)，在這之前他已經(jīng)牽手支助了三名貧困學(xué)生上大學(xué)；2005年3月他從《瑞安日?qǐng)?bào)》上獲悉四川籍腎病患者王歡的不幸消息，并得知其父母來(lái)瑞安打工4年不曾回家，而年幼的王歡竟然能照顧弟弟奶奶，又取得優(yōu)異成績(jī)，他被王歡的懂事和聰穎深深打動(dòng)了。這樣的孩子該讓她的生命鮮活起來(lái)！第二天早上，他要到上海出差，他特意將報(bào)紙放在衣兜里，到上海后他給市紅十字會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)打了電話，表明了他要捐款2萬(wàn)元給王歡治病，并在出差回來(lái)后又風(fēng)塵仆仆地趕到醫(yī)院看望這個(gè)素昧平生的女孩；2005年4月份，在瑞安市教育局組織的幫助貧困山區(qū)學(xué)生助學(xué)的會(huì)議上，當(dāng)場(chǎng)認(rèn)助了瑞安市龍湖鎮(zhèn)小學(xué)112名學(xué)生，每年資助近二十萬(wàn)元。

愛(ài)心是沒(méi)有邊界的。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，時(shí)時(shí)處處都會(huì)閃爍其人格的魅力，把更多的希望送到弱勢(shì)群體。王上勝通過(guò)愛(ài)心，使職工和企業(yè)結(jié)成價(jià)值共同體和行為共同體，也使勝華波成為一個(gè)和諧大家庭。

員工涂大堯的妻子病了，要做腎移植手術(shù)。就在涂大堯?yàn)槿卞X(qián)犯愁，想放棄治療時(shí)，王上勝知道，主動(dòng)支援他3萬(wàn)元。涂大堯感動(dòng)不已，公司里職工也紛紛響應(yīng)，又湊齊了一萬(wàn)多元，送上大家的一份關(guān)愛(ài)。

劉昌橋是位老員工，工作在生產(chǎn)第一線。一次上班，突然發(fā)生胃出血。公司調(diào)來(lái)廠車(chē)，職工們幫忙，迅速送他上醫(yī)院，醫(yī)療費(fèi)由公司墊付。第三天，員工又自發(fā)籌集了五千多元送去。住院半個(gè)月，王上勝及公司各領(lǐng)導(dǎo)、職工都前去看望，直到劉昌橋康復(fù)出院，自己都沒(méi)花過(guò)醫(yī)療費(fèi)。作為勝華波集團(tuán)的一名員工，他倍感溫暖。

愛(ài)心在延續(xù)。王上勝快樂(lè)地闡釋一個(gè)道理：做慈善也是創(chuàng)新企業(yè)的方式之一。他認(rèn)為，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家應(yīng)該自覺(jué)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，只有在社會(huì)上獲得較高的認(rèn)可和信任，才能提高企業(yè)形象，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)，從而做大做強(qiáng)，增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，才能一如既往地支持慈善事業(yè)，形成良性循環(huán)。

三、憧憬未來(lái)篇

風(fēng)正揚(yáng)帆時(shí)。中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)體系變化莫測(cè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化明顯突出，企業(yè)做大做強(qiáng)，是企業(yè)老總們決策的關(guān)鍵一步。通過(guò)20多年的艱辛拼搏，王上勝以“敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)”的溫州人精神，和過(guò)人的膽識(shí)、頑強(qiáng)的意志，使精心創(chuàng)辦的勝華波集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大，不斷發(fā)展壯大，成為中國(guó)最大的汽車(chē)電動(dòng)刮水器生產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)下轄10余家子公司及50多家銷(xiāo)售服務(wù)機(jī)構(gòu)，并在美國(guó)、英國(guó)、日本，加拿大、北美等地設(shè)有銷(xiāo)售公司，擁有三大生產(chǎn)基地——上海、溫州、瑞安，總占地面積160000m2。主導(dǎo)產(chǎn)品汽車(chē)座椅電機(jī)、汽車(chē)刮水器總成、發(fā)電機(jī)、汽車(chē)天窗、化油器等十大系列2000多個(gè)品種。

產(chǎn)品現(xiàn)主要與北美、歐洲等國(guó)家和地區(qū)做OEM配套，并與幾家世界知名汽車(chē)生產(chǎn)廠商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作供貨關(guān)系。汽車(chē)電動(dòng)刮水器目前為中國(guó)最大的生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品同一汽、二汽等國(guó)內(nèi)幾十家知名主機(jī)廠配套，2007年銷(xiāo)售總產(chǎn)值7.5億元。

逆水行舟，不進(jìn)則退。王上勝早已運(yùn)籌帷幄，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了大膽決策，制訂出實(shí)質(zhì)性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：一、打造成為世界汽車(chē)電機(jī)領(lǐng)先生產(chǎn)基地；二、鑄就世界汽車(chē)電機(jī)第一品牌；三、實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略：（一）銷(xiāo)售總額達(dá)到200億（二）2009年股份公司上市

一場(chǎng)凄風(fēng)冷雨在戊子年的春天遽然而至：原材料持續(xù)上漲、人民幣升值、勞動(dòng)成本提高……這些難題集中發(fā)難，讓多年來(lái)習(xí)慣于高歌猛進(jìn)的勝華波集團(tuán)也遭遇了一個(gè)生死命題。變則興，不變則衰。面對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，勝華波集團(tuán)面臨一場(chǎng)未曾有過(guò)的“革新”，必須要大刀闊斧地“改”，要改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品和品質(zhì)，更要改變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略，產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)管理模式和引才留才機(jī)制。

當(dāng)然，在這場(chǎng)轟轟烈烈的“革新”中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的勝華波集團(tuán)已率先而動(dòng)，拉開(kāi)了“革新”大幕。在“創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)”宗旨的召喚下，王上勝又伙同韓玉明等幾位志同道合的企業(yè)家，認(rèn)真思索更好更快地提升自己企業(yè)的方式和途徑，他們借助各自集團(tuán)企業(yè)雄厚的資金運(yùn)籌實(shí)力和搏擊市場(chǎng)能力，共同創(chuàng)辦了“溫州港瑞（財(cái)團(tuán)）投資股份有限公司” ，掀起第三次創(chuàng)業(yè)熱潮。

從“炒房”、“炒車(chē)”、“炒煤”、“炒油”、“炒股”到“資本投資”，溫州民間資本開(kāi)始轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)投資，“港瑞財(cái)團(tuán)”也不同于前幾年以企業(yè)加盟形式組成的“溫州財(cái)團(tuán)”模式，它是王上勝等以個(gè)人名義籌資組建的投資股份公司，投實(shí)業(yè)、做長(zhǎng)線，不僅突破了單個(gè)企業(yè)資本薄弱的局限，還改變了以往溫州商人非正規(guī)軍作戰(zhàn)方式，對(duì)溫州長(zhǎng)期以來(lái)游走的民間資本也有一個(gè)吸引集聚作用。掛牌成立后的“港瑞財(cái)團(tuán)”推行“戀鄉(xiāng)不戀土、敢冒知進(jìn)退、自信不自滿(mǎn)、重利不守財(cái)”，全力打造“港瑞”輝煌的明天。

創(chuàng)業(yè)初期“港瑞財(cái)團(tuán)”將以高新精特工業(yè)、中高端房地產(chǎn)、商貿(mào)市場(chǎng)三個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹鳎�通過(guò)資本投資經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)兼并重組等手段進(jìn)行要素資源整合，拓寬“港瑞”發(fā)展空間。

王上勝等人以溫州人敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)、精明的投資眼光和豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在瞬間萬(wàn)變的信息潮中靈敏捕捉準(zhǔn)確商機(jī)，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和科學(xué)論證后，迅速開(kāi)發(fā)啟動(dòng)首批投資項(xiàng)目。

山西運(yùn)城是“港瑞財(cái)團(tuán)”創(chuàng)業(yè)初期青睞的投資熱地，連續(xù)幾個(gè)大手筆使“港瑞財(cái)團(tuán)”成為運(yùn)城人討論的熱門(mén)話題：北郊園林生態(tài)型商住小區(qū)占地800多畝，首期投資3億多元；總面積9萬(wàn)多平方米、總投資7.8億元的運(yùn)城黃金地段南風(fēng)廣場(chǎng)商貿(mào)城正進(jìn)入最后談判階段；“鑫運(yùn)城商住樓”項(xiàng)目已完成工程初步設(shè)計(jì)，投資額3.2億元，目前已動(dòng)工興建。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在改革開(kāi)放30年的路口，王上勝比任何時(shí)候都能深切感受到：低成本、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)失去；高污染、高能耗的增長(zhǎng)方式已難以為繼；低小散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正成為致命的硬傷。

不斷追求卓越的王上勝仿佛找到了一條創(chuàng)新之道：他要開(kāi)拓中國(guó)民間投資的新領(lǐng)域，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、進(jìn)出口貿(mào)易、高新技術(shù)、金融、上市、風(fēng)險(xiǎn)投資-------積極參與要素資源的有效配置和整合，努力使勝華波走出中國(guó)，奔向世界，成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)跨國(guó)財(cái)團(tuán)。

新世紀(jì)的曙光正在升起，嶄新的未來(lái)正在召喚，滿(mǎn)懷著對(duì)未來(lái)的憧憬和期盼，王上勝帶領(lǐng)的勝華波人將躊躇滿(mǎn)志、意氣風(fēng)發(fā)，走向更輝煌、更燦爛的明天！