柏廣新-吉林森林工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)介紹

人物小結(jié)：

柏廣新，男，1955年3月出生，山東省沂南縣人，教授級(jí)高級(jí)營(yíng)林工程師，理學(xué)博士。曾先后任吉林省敦化林業(yè)局林場(chǎng)書記、場(chǎng)長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)，吉林省黃泥河林業(yè)局副局長(zhǎng)、黨委副書記、書記，中共延邊州委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)，吉林省延邊州政府工業(yè)副秘書長(zhǎng)，吉林省延邊林業(yè)管理局局長(zhǎng)、吉林延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁。現(xiàn)任中國(guó)吉林森林工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記。十屆全國(guó)人大代表、十屆吉林省人大代表，中國(guó)林學(xué)會(huì)理事、中國(guó)林學(xué)會(huì)森林經(jīng)理分會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)林業(yè)作家協(xié)會(huì)副主席、吉林省林學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。全國(guó)十大經(jīng)濟(jì)新聞人物、中國(guó)十大改革杰出人物，并被授予全國(guó)林業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個(gè)人、吉林省特等勞動(dòng)模范、吉林省最佳經(jīng)營(yíng)管理者、吉林省優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、吉林省改革攻堅(jiān)工作先進(jìn)個(gè)人。

人物簡(jiǎn)介：

柏廣新出生在英雄輩出的山東大地，山東人的豪爽、豁達(dá)也賦予了這個(gè)關(guān)東漢子坦誠(chéng)、不向困難屈服的性格。

自從1970年代來到延邊林業(yè)戰(zhàn)線工作后，柏廣新就在這片綠色的土地上踏踏實(shí)實(shí)地從林場(chǎng)工會(huì)主席、基層林業(yè)局黨委副書記、書記、州委宣傳部副部長(zhǎng)到州政府主管工業(yè)的副秘書長(zhǎng)，直到1999年，被任命為吉林延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁，30多年的時(shí)間里，正如柏廣新自己所說“不管職位如何變動(dòng)，我的心始終和林業(yè)一起跳動(dòng)。”

當(dāng)干部就要讓職工受益

當(dāng)柏廣新就任新崗位時(shí)，現(xiàn)狀讓他大吃一驚：延邊林業(yè)所屬的10個(gè)林業(yè)局、企業(yè)已出現(xiàn)賬面經(jīng)營(yíng)性虧損878萬元，掛賬未作處理潛虧高達(dá)7000萬元，拖欠職工工資和離退休費(fèi)及各種補(bǔ)貼總額達(dá)5.1億元，拖欠時(shí)間最長(zhǎng)的林業(yè)局達(dá)27個(gè)月。

這是一個(gè)背負(fù)沉重“包袱”的條件下殘喘的林業(yè)，如何讓這滿身“沉疴”的行業(yè)，呈現(xiàn)出生機(jī)和活力，進(jìn)而再現(xiàn)希望的曙光？柏廣新開始尋找突破困局的方法。

2000年，柏廣新提出了“開展二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的新戰(zhàn)略。而實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的突破點(diǎn)，柏廣新選擇了“人”。“領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，他們的觀念轉(zhuǎn)變了，很多事情就迎刃而解了。”

在領(lǐng)導(dǎo)干部的任用上，柏廣新堅(jiān)持看人品、用好人、重能力。他說：“這種好人不是老好人，而是良心好、能力好、口碑好。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，干工作得有良心，不能從私心出發(fā)，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)原諒人，不要隨便責(zé)怪人，更不要計(jì)較個(gè)人得失。”在一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，柏廣新這樣對(duì)坐在下面的領(lǐng)導(dǎo)干部說：“我們黨政同種一塊田，只不過是有的耕地，有的播種，有的施肥，有的澆水，但都是圍繞一個(gè)中心，只是分工不同，與普通職工相比，咱們坐車不花錢，請(qǐng)客不花錢，住得比職工好，還有什么理由不為企業(yè)辦點(diǎn)實(shí)事，讓職工富起來？當(dāng)局長(zhǎng)、當(dāng)廠長(zhǎng)，就是要時(shí)刻想著把職工們用血汗生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣出去，賣出去就是對(duì)職工負(fù)責(zé)，你們不要打木材的主意，那是職工們的活命錢啊！”一席話說得這些領(lǐng)導(dǎo)干部震驚了，醒悟了，思想統(tǒng)一了。

此后，在領(lǐng)導(dǎo)干部管理上，柏廣新把權(quán)力全部下放，讓副手和基層局領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)。每年初，各副手和基層局局長(zhǎng)自己提計(jì)劃和工作目標(biāo)，他來審核。他說：“一把手不能包攬一切，要相信他們，給他們充分施展才華的空間，這樣才能保證政令暢通。”

一組數(shù)字證明了一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子做出的成績(jī)：2003年，延邊林業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比1999年分別增長(zhǎng)28.9%、23.3%和37.3%；產(chǎn)值比重由1999年末的61.6%、31.5%和6.9%調(diào)整到2003年的17.4%、58%和24.6%，二、三產(chǎn)業(yè)的骨干支撐作用開始顯現(xiàn)；在處理潛虧、掛賬等不良資產(chǎn)2.9億元的同時(shí)，新增資產(chǎn)3億元；補(bǔ)發(fā)2000年前拖欠職工工資7340萬元；補(bǔ)交養(yǎng)老統(tǒng)籌9100萬元……

光在表面上改革是不夠的

“改革不僅僅是讓企業(yè)脫胎換骨了之，更重要的是要讓林業(yè)產(chǎn)業(yè)成為林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，成為造福廣大職工的載體。”柏廣新之所以得出這樣的結(jié)論，是因?yàn)樗�發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)推行改革之初，無論是政府還是企業(yè)一個(gè)思想就是想怎樣“甩包袱”輕裝上陣，結(jié)果“包袱”是甩出去了，也“金蟬脫了殼”，可是企業(yè)的效益并沒有上來。究其原因，原來是企業(yè)機(jī)制并沒有徹底理順，只是與現(xiàn)代企業(yè)制度打了個(gè)擦邊球，形式上過去了，根上的問題卻沒有解決。所以，柏廣新在推行延邊林業(yè)企業(yè)改革時(shí)就力爭(zhēng)避免這樣的“彎路”。

1999年，延邊林業(yè)集團(tuán)組建完成，2000年初，“二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施延邊林業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的構(gòu)想推出，柏廣新的目的就是要加快林業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的速度，實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作。

為此，他主動(dòng)推行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立國(guó)有資本出資人制度，構(gòu)造以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以母子公司為特征的集團(tuán)體制，工會(huì)主席、職工代表也分別進(jìn)入了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。同時(shí)，有潛力的產(chǎn)業(yè)也建立了規(guī)范的股份制企業(yè)，把原敦化林業(yè)局資產(chǎn)重組，聯(lián)合社會(huì)法人長(zhǎng)春客車廠，按上市公司要求組建新元木業(yè)股份有限公司，目前已完成上市輔導(dǎo)并通過證監(jiān)會(huì)的驗(yàn)收。2003年和2004年又相繼對(duì)延邊林業(yè)集團(tuán)和龍人造板分公司、汪清人造板廠、白河刨花板廠和琿春森林山木業(yè)進(jìn)行了股份制改造，形成了五大核心企業(yè)。

但改革不是一帆風(fēng)順的。新元木業(yè)公司組建時(shí)，有的職工就有意見：“好好的資產(chǎn)被剝離出去，老企業(yè)怎么活？”柏廣新對(duì)這樣的疑問并不覺得驚訝，他深知職工的顧慮。他告訴大家：“一個(gè)‘新元’活了，不但可以帶動(dòng)其他企業(yè)發(fā)展，還可以增加就業(yè)，你們應(yīng)該有盼頭的。”柏廣新充分考慮到職工的承受能力，尊重職工意見，循序漸進(jìn)地改革。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工意見的重視，職工們都服了。果真，經(jīng)過運(yùn)作，“新元”不但帶動(dòng)了局內(nèi)6家困難企業(yè)的生產(chǎn)，還擴(kuò)大了就業(yè)能力，使1000多人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

不減員也要增效

在企業(yè)改革中，有人一味追求并熱衷于“減員增效”，而柏廣新對(duì)此發(fā)出疑問：“職工不下崗，不減員能不能增效？”許多企業(yè)對(duì)這一問題似乎異口同聲地予以否定，然而世界上并無絕對(duì)。柏廣新說：“減人不見得增效，靠減人增效是不夠的，還會(huì)給社會(huì)、政府增加負(fù)擔(dān)，作為企業(yè)應(yīng)把精力集中在怎樣增加效益上，為職工開辟更廣闊的天地。”

改革進(jìn)一步深化，管理也走上了健康的軌道。但是柏廣新并沒有松一口氣，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)擺在人們面前，國(guó)家天然林保護(hù)工程實(shí)施后，延邊林業(yè)木材虧量調(diào)減近半，以木生存的日子不好過了。所以，柏廣新把目光放到了擴(kuò)大、發(fā)展林地經(jīng)濟(jì)上。林地經(jīng)濟(jì)是林業(yè)人生存的又一出路，同時(shí)也是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的根，是讓職工致富的捷徑。

在實(shí)施從木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)和綜合開發(fā)利用林區(qū)多種資源為主的轉(zhuǎn)變中，柏廣新讓各林業(yè)企業(yè)充分利用可經(jīng)營(yíng)的林地溝系搞開發(fā)，發(fā)展種植養(yǎng)殖以及多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)開發(fā)以木耳、香菇、松茸、野生菇類菌為主的培植業(yè)；以森林雞、森林豬、林蛙為主的養(yǎng)殖業(yè)；以藥用植物、野生食用植物、經(jīng)濟(jì)作物為主的種植業(yè)；以工業(yè)原料為主的豐產(chǎn)速生林、經(jīng)濟(jì)林。為各林業(yè)公司林地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來空前的活力。一批代表延邊林產(chǎn)工業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)的品牌正在形成，有的已打入國(guó)際市場(chǎng)，成為延邊林業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，以林地資源為基礎(chǔ)開發(fā)的旅游產(chǎn)業(yè)也已形成。4個(gè)國(guó)家級(jí)森林公園、1個(gè)度假區(qū)已獲批準(zhǔn)，有的已開工建設(shè)。林地經(jīng)濟(jì)開發(fā)使2萬名富余職工實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，林區(qū)職工安居樂業(yè)，社會(huì)穩(wěn)定。

面對(duì)未來，柏廣新充滿自信地說：“下一步我們將加快替代產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加大招商引資力度，把白河的越桔酒、白山圣水礦泉打向全國(guó)，建成菌類、森林雞、豬等食品基地，進(jìn)一步開發(fā)旅游資源，把林場(chǎng)開發(fā)為景點(diǎn)，變‘砍樹賣錢為賞樹掙錢’，逐步形成替代產(chǎn)業(yè)。”

如今，延邊林業(yè)集團(tuán)已被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局連續(xù)4年列入中國(guó)最大1000家大企業(yè)(集團(tuán))，全國(guó)五大林業(yè)集團(tuán)之一，而柏廣新也被授予全國(guó)綠化獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)林業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范、吉林省特等勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。柏廣新為延邊林業(yè)發(fā)展所作的不懈努力，已經(jīng)顯示出光明的前景。