王一鋒-浙江世紀(jì)華通車業(yè)股份有限公司總經(jīng)理介紹

個人簡介

王一鋒，男，1984年1月出生，大學(xué)學(xué)歷，共青團(tuán)員，浙江上虞人，現(xiàn)任浙江世紀(jì)華通車業(yè)股份有限公司總經(jīng)理。

2007年6月畢業(yè)于加拿大維多利亞大學(xué)，獲工學(xué)和管理雙學(xué)士學(xué)位， 2008年度被上虞市曹娥街道評為“三外工作先進(jìn)個人”，2009年度被曹娥街道評為“十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年”， 2010年度被評為“浙江省十佳新生代企業(yè)家”。

人物事跡

一、把握大局，爭創(chuàng)業(yè)績

1.轉(zhuǎn)變思路在07年加入浙江世紀(jì)華通車業(yè)股份有限公司后，本著務(wù)實(shí)、勤奮的工作態(tài)度，迅速融入公司的管理團(tuán)隊(duì)，熟悉了解公司各項(xiàng)經(jīng)營管理理念。在出任公司總經(jīng)理后，貫徹落實(shí)各種新的管理方案，加快公司全方面發(fā)展，改變了一般企業(yè)所謂的“做大做強(qiáng)做精”的發(fā)展方式，根據(jù)汽車行業(yè)的特殊要求，確定了“做精做強(qiáng)做大”的發(fā)展思路，將做精放在第一位，在做精的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，然后順利發(fā)展的做大。

2.科學(xué)發(fā)展在2008年出任公司總經(jīng)理后，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行組織治理，大刀闊斧進(jìn)行改革，重新調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加大科技人才招聘力度和科技研發(fā)投入，成立省級企業(yè)技術(shù)中心，并依托上海地區(qū)的人才優(yōu)勢，成立上海設(shè)計中心提升公司研發(fā)能力；引進(jìn)MOLDFLOW模流分析軟件和UG等多種3D設(shè)計軟件，使公司的拳頭產(chǎn)品—汽車散熱器水室始終保持國際領(lǐng)先地位，在行業(yè)內(nèi)部享有較高的美譽(yù)度，并以此為契機(jī)，憑借雄厚的技術(shù)力量，積極開拓新客戶，先后成功開發(fā)汽車內(nèi)外飾件、空調(diào)系統(tǒng)塑料件、車燈系統(tǒng)塑料件、安全系統(tǒng)塑料件、發(fā)動機(jī)油底殼、有色金屬鑄造件和金屬沖壓件等系列產(chǎn)品，拓展了產(chǎn)品覆蓋面。

3.勇于開拓為進(jìn)一步拓展市場并更好地為客戶服務(wù)，公司果斷采取了走出去的策略，在2008年成立了全資子公司—上海全仕泰車業(yè)有限公司，作為第一家子公司，在子公司籌建期間，身為總經(jīng)理的他投入了大量時間和精力，在策劃、選址、基建、設(shè)備安裝到投產(chǎn)全過程事必躬親，只花了3個月時間就使上海子公司順利投產(chǎn)，為公司今后的外向型發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

在此之后，于2009年在南寧投資設(shè)立子總公司，2010年在南京設(shè)立子公司，并計劃在今后幾年內(nèi)在全國設(shè)立多家子公司。

2008公司實(shí)現(xiàn)銷售額5.2億元，2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售7.6億元，到2010年公司銷售額突破10億，年均增加幅度超過40%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國汽車工業(yè)年均15%的增長率。公司規(guī)模快速擴(kuò)大，員工人數(shù)由2008年900人增長至目前的1500人。

二、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，共謀發(fā)展

1.注重基礎(chǔ)管理

在出任公司總經(jīng)理后，積極引進(jìn)新的管理方法和管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣實(shí)施了卓越績效管理模式，并親自擔(dān)任卓越績效評價小組組長參與績效評價，對發(fā)現(xiàn)的問題采取了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。系統(tǒng)、有效地規(guī)范了公司的管理，公司先后獲得上虞市市長質(zhì)量獎、紹興市市長質(zhì)量獎、浙江省質(zhì)量獎等榮譽(yù)。

公司先后貫徹實(shí)施ISO14001：ISO10012測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、AAA級標(biāo)準(zhǔn)化并順利通過第三方認(rèn)證。目前正貫徹實(shí)施OHAS18001職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

建立了系統(tǒng)的績效考核制度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為評價依據(jù)，有效的提高了員工的工作積極性。

2.狠抓質(zhì)量體系

本著“不斷改善，創(chuàng)新卓越”的質(zhì)量方針，公司在通過ISO/TS16949：2009、VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)、CCC第三方認(rèn)證的基礎(chǔ)。積極推進(jìn)6西格瑪管理方法，公司的質(zhì)量管理基礎(chǔ)扎實(shí)、方法先進(jìn)、措施有效，能為顧客持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，使顧客滿意，并力爭讓顧客驚喜。

本著“為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，要求更加嚴(yán)格的控制新項(xiàng)目開發(fā)流程及質(zhì)量，嚴(yán)格管控生產(chǎn)質(zhì)量，確保任何一個產(chǎn)品都是在嚴(yán)格的檢驗(yàn)之后供貨給客戶。公司先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品被認(rèn)定為浙江省名牌產(chǎn)品。

三、心系員工，回饋社會

1.關(guān)心困難員工生活

公司撥出�？睿�每年對困難員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對特別困難的員工，組織公司工會代困難員工申請市慈善總會的特困職工救助金。

2008年10月，模具師傅謝榮生遭遇車禍，作為公司的總經(jīng)理的他在得到消息的第一時間，指示公司相關(guān)人員趕去醫(yī)院幫助其家人辦理住院手續(xù)，并囑咐辦事人員去跟醫(yī)生溝通，不遺余力盡全力搶救傷員。在謝榮生去世后，委派辦事人員協(xié)助其家人辦理后事，組織為其召開追悼會，并送去4萬元慰問金對謝榮生家人表示慰問。

2.豐富員工業(yè)余文化生活

身為80后的年輕人，比較關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，在場地緊張的情況下，還是想方設(shè)法擠出場地建立了活動室、閱覽室、籃球場等活動場所，撥款成立了籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等文體團(tuán)隊(duì)，組織舉辦L了“華通杯”全市骨干企業(yè)文藝匯演、“華通杯”首屆乒乓球比賽、“迎奧運(yùn)”定點(diǎn)限時投籃比賽、寧波鳳凰山旅游、三八節(jié)趣味運(yùn)動賽等多項(xiàng)活動，得到全體員工的一致好評。

3.創(chuàng)業(yè)不忘回饋社會

在其父親王苗通董事長的言傳身教之下，利用公司成立的“華通基金”進(jìn)行扶貧幫困和支持陳溪鄉(xiāng)的教育事業(yè)。在汶川大地震期間，發(fā)動全體員工為四川災(zāi)區(qū)捐款20萬元人民幣。踴躍出資參與上虞市慈善總會的慈善基金。并積極與紹興文理學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，為解決大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)造了良好的實(shí)踐場所。