鄭添和-新加坡友發集團董事長介紹

“輪圈大王”鄭添和

30多年前開始和汽車打交道，年少時并且也是“愛車一族”的鄭添和，如今還在從事與車子有關的行業，最大的不同是，當年的“輪胎店小子”，今天制造與分銷兩手抓，搖身一變成為跨國企業的掌門人。

截至現在，新加坡上市的友發集團（YHIgroup），擁有遍布亞太國家地區，總共在19個城市的30余家子公司，2004年更是“友發集團史上業績最輝煌的一年”，公司年報發表的業績顯示，集團營業額躍升32％，達到2億9130萬新元，稅后凈利則上揚39％，共計2030萬新元。

盡管去年制造業這一塊的8410萬新元營業額，僅占總體業績的近三成，但比起2003年，它的增長率卻是43％，顯現強大的發展后勁。鄭添和的愿景，是希望3、5年內，在強大的研發與設計支援下，具備自主創新能力的鋁合金輪圈業務，表現能夠翻番，成為世界輪圈大王。

鄭添和告訴本報，今年全球對鋁輪圈的需求將繼續增長。隨著發達國家鋁輪圈制造商外包的趨勢增加，他對輪圈的前景非常的看好。目前友發除了年產能力120萬件包括自主品牌雅泛迪（Advandi）的輪圈，還代理經銷意大利OZ、日本ENKEI等著名品牌輪圈。

正因如此，友發投下巨資在“世界工廠”的中國設廠制造，先是上海的生產線，短短5年內已經擴充到6條，今年內集團也將在蘇州新區和馬來西亞雪邦設立新廠，預計將在明年陸續投產，擴大制造的規模。

“拳頭業務”輪胎

當然，鄭添和不會忽略占據集團營業額逾七成的“拳頭業務”輪胎，尤其是1973年便建立鐵桿銷售關系的橫濱輪胎（YOKOHAMA）。友發與橫濱輪胎還合資在杭州，成立年產能140萬條轎車子午線輪胎的工廠，雖然友發僅持股一成，對進一步鞏固雙方的合伙關系卻有重大意義。

此外，友發還代理銷售臺灣的南港輪胎，以及日本的日立蓄電池。由此可見鄭添和“制造與分銷兩手抓，兩手都要硬”的宏觀愿景和不懈努力，這也是友發的長期發展戰略。

成功的經驗各有不同，對于鄭添和來說，他最在意的始終是品質，因為鄭添和懂得錯位思考，站在買家的位置考慮賣點。因此他告訴本報，“品質是永遠的追求。”

對品質高度認真

在具有中樞位置，擁有精兵強將的設計部門，筆者見到分門別類的文件夾中，有一份叫作“客戶抱怨分析對策”，品質不能掛在嘴上，建立專門的檔案尋求對策，意味著企業對品質的高度認真與負責態度。

盡管在中國投入不少，對于友發來說，大陸的角色主要還是“工廠”，目前友發的產品絕大多數外銷，擁有13億人口，并且汽車業一日千里的中國，“市場效應”還未真正顯現。

然而，這并不妨礙友發對于中國這個龐大市場的期待，鄭添和指出，“我們做的是汽車的售后市場，通過對汽車的升級與改裝，讓消費者有時尚的體驗，并且建立汽車文化。”

從擁車代步，到玩車與享受，友發的發展思路，正與中國城市人的生活品味不謀而合。對于現年54歲的鄭添和來說，“玩車”可是他的看家本領，扎根新加坡，立足亞太，走向世界，友發的輪圈和輪胎將馳騁全球。