趙睿（DavidKalife）-道達(dá)爾（中國(guó)）投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理介紹

市場(chǎng)，中國(guó)是恐龍級(jí)的
     
    “我們沒(méi)有受到金融危機(jī)的沖擊，事實(shí)上，道達(dá)爾潤(rùn)滑油在中國(guó)公司的發(fā)展非常迅速。”面對(duì)不可避免的危機(jī)問(wèn)題，趙睿早有準(zhǔn)備，“2008年，潤(rùn)滑油的整體銷量接近700萬(wàn)噸。”他告訴記者，公司最近幾年保持35%以上的年增長(zhǎng)率，怕記者不明白數(shù)字的意義，他補(bǔ)充：“市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率在5%。”談到公司，他的話匣子就關(guān)不住。
        
    相比數(shù)據(jù)，趙睿更愛(ài)用比喻來(lái)闡述中國(guó)市場(chǎng)的重要。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)是“恐龍級(jí)”的，對(duì)道達(dá)爾來(lái)說(shuō)舉足輕重，盡管他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)于道達(dá)爾總公司做出的具體貢獻(xiàn)避而不答。
        
    200多年前，趙睿的先人便預(yù)言了中國(guó)的重要性。“中國(guó)一旦被驚醒，世界會(huì)為之震動(dòng)。”拿破侖如是說(shuō)。后人牢記這句話。去年，低調(diào)的道達(dá)爾在進(jìn)入中國(guó)20多年后正式開始在平面媒體和電視上投放廣告。那支將道達(dá)爾勘探、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)與孩子起床到入睡的生活完美結(jié)合的電視廣告讓很多人驚艷，知道了歌手J.CBlagovitch的“CouldYouDo”，也記住了道達(dá)爾。
        
    道達(dá)爾潤(rùn)滑油中國(guó)公司聯(lián)手米其林旗下馳加汽車用品貿(mào)易有限公司，試圖依靠在零售市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作助力擴(kuò)張。6月19日，簽約儀式在金茂舉行，一貫的低調(diào)。“到2010年，我們的目標(biāo)是銷售增長(zhǎng)2.5倍，達(dá)到5.5萬(wàn)噸。”趙睿說(shuō)。
        
    任務(wù)并不輕松。在通用、克萊斯勒等美國(guó)汽車巨頭紛紛破產(chǎn)之際，歐美汽車市場(chǎng)中的潤(rùn)滑油企業(yè)，乃殃及之池魚。股市樓市雙飛燕的中國(guó)似已走出危機(jī)陰影，擔(dān)負(fù)起各方寄予的重振全球經(jīng)濟(jì)之厚望。但中國(guó)龐大的市場(chǎng)和潛力，又何嘗不是美孚、殼牌、嘉實(shí)多等巨頭們必爭(zhēng)的蛋糕。道達(dá)爾是法國(guó)排名第一的石油天然氣集團(tuán)，在世界居于第四。
       
    “他們都是恐龍級(jí)的大企業(yè)。”趙睿又抬出“恐龍”，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表示足夠的尊重。面對(duì)“大”，他坦言，道達(dá)爾的優(yōu)勢(shì)在于“小”和“靈活”，“我們很好地控制了成本和發(fā)展速度。”

領(lǐng)導(dǎo)，給下屬真心支持
        
    企業(yè)發(fā)展離不開人才。從法國(guó)蘭斯商學(xué)院畢業(yè)后，趙睿進(jìn)入了道達(dá)爾，一直服務(wù)至今。做過(guò)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)，一路做到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，順風(fēng)順?biāo)�。夸他年輕有為，他打趣：“我不年輕了，沒(méi)有你們年輕。”
        
    年紀(jì)對(duì)他而言不是發(fā)展的必要條件。“只要你為公司作出貢獻(xiàn)，有潛力，為什么不能擔(dān)任更高階的職位？在道達(dá)爾，沒(méi)有這些限制。”趙睿想了想，用“相信”來(lái)描述公司在用人上的特點(diǎn)。“相信員工可以完成交給的任務(wù)。這種信任傳遞給員工，他們就會(huì)相信自己一定能干好，并且放手去干，而不是出于完成責(zé)任的約束。”
       
    “管理者應(yīng)提供下屬真心的支持。”與慣常的職場(chǎng)原則不同，趙睿會(huì)跟下屬一起解決問(wèn)題，而不是讓他們提出方案ABC，從中挑一個(gè)。“你要Openmind，這是大前提。思想開放，就沒(méi)有各種經(jīng)驗(yàn)、規(guī)矩等限制。具體到管理，下屬可以向你提所有問(wèn)題。你必須認(rèn)真傾聽(tīng)，然后和他們一起找到解決方案，并在公司內(nèi)部幫助他們找到其他資源支持。”
        
    對(duì)于中國(guó)員工，趙睿很有自己的一套帶隊(duì)方法。“中國(guó)人比較講面子。這種面子不僅僅是他們?cè)诠�共�?chǎng)合的面子，也包括他們的自尊。所以，在公開場(chǎng)合你需要給足他們面子，不能當(dāng)著別的員工呵斥指責(zé)；在私下，即便是辦公室面對(duì)面、一對(duì)一討論工作時(shí)，你也要給予他們足夠的尊重，考慮到他們的感受。”

興趣，熱愛(ài)東方文化
        
    趙睿對(duì)中國(guó)人“面子觀”的理解證明他對(duì)中華文化確實(shí)熱愛(ài)。他自謙只會(huì)“一點(diǎn)點(diǎn)中文”，翻譯將他的話“中國(guó)有18個(gè)法國(guó)那么大”翻譯成“80個(gè)法國(guó)那么大”，他立即糾正，用音調(diào)不夠標(biāo)準(zhǔn)的普通話說(shuō)：“18個(gè)。”
        
    這份熱愛(ài)可以追溯到中學(xué)時(shí)代。自然而然地，趙睿對(duì)中國(guó)古老文明發(fā)生了濃厚的興趣。“不是看旅游節(jié)目，也不是看報(bào)紙，就是感受到這種古老文化的魅力，中國(guó)有5000年的歷史，5000年——無(wú)處不滲透出魅力。”17歲的趙睿開始學(xué)習(xí)太極、書法……“我已經(jīng)回憶不起究竟是什么觸發(fā)我對(duì)東方文化的熱愛(ài)，但法國(guó)人向來(lái)有一種自發(fā)的興趣和好奇，針對(duì)異于本國(guó)的文化。”這份好奇一旦產(chǎn)生，一發(fā)不可收拾。
        
    “不僅僅是武術(shù)，中國(guó)的古典家具、朝代傳說(shuō)我都感興趣，書法、水墨山水也一樣，現(xiàn)在還經(jīng)常去看書法和中國(guó)畫展。”
        
    陽(yáng)春白雪，下里巴人。高雅的書畫藝術(shù)趙睿喜歡，世俗的人間炊煙他亦熱衷。完全看不出斯文瘦削的趙睿是個(gè)烹飪高手。泰國(guó)菜、越南菜他都拿手，中國(guó)菜他亦游刃有余。“我不但愛(ài)吃，也會(huì)做中國(guó)菜。像廣東的、四川的、北京的，我都會(huì)做。”說(shuō)到吃，他興奮起來(lái)，“現(xiàn)在上市的小龍蝦，我也會(huì)做。”聞言，眾人一臉欽佩，趙睿微笑總結(jié)：“我做飯，我是上海男人。”

行走，其道無(wú)疆
        
    進(jìn)入道達(dá)爾后，趙睿工作過(guò)的地方就遍布全球。從祖國(guó)法國(guó)到東歐前蘇聯(lián)，從印度到中國(guó)。“跨文化管理總有挑戰(zhàn)。莫斯科人性格非常剛硬，加上經(jīng)濟(jì)低迷，開展工作很難。”趙睿說(shuō)，即便同是高速發(fā)展的中國(guó)和印度，辦事風(fēng)格亦大相徑庭。“中國(guó)人善于團(tuán)隊(duì)合作，明白通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)能使每個(gè)人獲利，而印度人更加崇尚個(gè)人英雄主義。”
         
    海外工作愈加激發(fā)了趙睿四處行走的愿望。對(duì)他而言，行走，其道無(wú)疆。他已經(jīng)游歷過(guò)全球60個(gè)國(guó)家，“主要是自己背包游，也有和家人一起去的。”自打開始在中國(guó)工作，中國(guó)的好山好水又成了他行走的目標(biāo)。“我已經(jīng)到過(guò)中國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)。”趙睿的語(yǔ)氣中帶著驕傲，他比許多中國(guó)人更了解中國(guó)的山川河流。在他看來(lái)，中國(guó)也許是世界上最適合背包客旅游的國(guó)家，“因?yàn)橹袊?guó)人民非常友好。”旅行中他遇到過(guò)很多好客的人。在中國(guó)，他最喜歡的地方是云南、新疆等地，而帶家人去得最多的是上海周邊。“有些地方比較適合我一個(gè)人去。我孩子非常小，所以帶他去比較近的地方。”趙睿說(shuō)，蘇州、杭州、同里、烏鎮(zhèn)，上海周邊好玩的地方他們都去過(guò)。
         
    除了工作、旅行，趙睿的時(shí)間并沒(méi)有全部花在自己和家人身上，他還要做慈善公益。大學(xué)期間就服務(wù)于慈善機(jī)構(gòu)的趙睿覺(jué)得，“慈善越早開始越好。”盡管功成名就之后來(lái)做顯得更加容易。“就像捐錢最容易一樣。”7月份，趙睿還將奔赴四川，為災(zāi)區(qū)的重建出錢出力。
        
    作為高管，沒(méi)有被繁忙的公事?tīng)拷O，依舊有時(shí)間行走，有時(shí)間運(yùn)動(dòng)，趙睿有自己的時(shí)間管理藝術(shù)。“Work hard，Playhard。”趙睿說(shuō)，在到中國(guó)工作前，他也有過(guò)2～3年極度緊張的時(shí)候，一門心思工作，感覺(jué)不好，“還是得平衡。”他笑著透露自己充分利用時(shí)間的秘密，“我對(duì)睡眠時(shí)間要求不高，每天5個(gè)小時(shí)就夠了，所以比別人多出幾個(gè)小時(shí)。”