趙睿（DavidKalife）-道達爾（中國）投資有限責任公司總經理介紹

市場，中國是恐龍級的
     
    “我們沒有受到金融危機的沖擊，事實上，道達爾潤滑油在中國公司的發展非常迅速。”面對不可避免的危機問題，趙睿早有準備，“2008年，潤滑油的整體銷量接近700萬噸。”他告訴記者，公司最近幾年保持35%以上的年增長率，怕記者不明白數字的意義，他補充：“市場平均增長率在5%。”談到公司，他的話匣子就關不住。
        
    相比數據，趙睿更愛用比喻來闡述中國市場的重要。他反復強調中國市場是“恐龍級”的，對道達爾來說舉足輕重，盡管他對中國市場于道達爾總公司做出的具體貢獻避而不答。
        
    200多年前，趙睿的先人便預言了中國的重要性。“中國一旦被驚醒，世界會為之震動。”拿破侖如是說。后人牢記這句話。去年，低調的道達爾在進入中國20多年后正式開始在平面媒體和電視上投放廣告。那支將道達爾勘探、生產、實驗與孩子起床到入睡的生活完美結合的電視廣告讓很多人驚艷，知道了歌手J.CBlagovitch的“CouldYouDo”，也記住了道達爾。
        
    道達爾潤滑油中國公司聯手米其林旗下馳加汽車用品貿易有限公司，試圖依靠在零售市場的戰略合作助力擴張。6月19日，簽約儀式在金茂舉行，一貫的低調。“到2010年，我們的目標是銷售增長2.5倍，達到5.5萬噸。”趙睿說。
        
    任務并不輕松。在通用、克萊斯勒等美國汽車巨頭紛紛破產之際，歐美汽車市場中的潤滑油企業，乃殃及之池魚。股市樓市雙飛燕的中國似已走出危機陰影，擔負起各方寄予的重振全球經濟之厚望。但中國龐大的市場和潛力，又何嘗不是美孚、殼牌、嘉實多等巨頭們必爭的蛋糕。道達爾是法國排名第一的石油天然氣集團，在世界居于第四。
       
    “他們都是恐龍級的大企業。”趙睿又抬出“恐龍”，對競爭對手表示足夠的尊重。面對“大”，他坦言，道達爾的優勢在于“小”和“靈活”，“我們很好地控制了成本和發展速度。”

領導，給下屬真心支持
        
    企業發展離不開人才。從法國蘭斯商學院畢業后，趙睿進入了道達爾，一直服務至今。做過財務、項目管理、市場開發，一路做到中國區總經理，順風順水。夸他年輕有為，他打趣：“我不年輕了，沒有你們年輕。”
        
    年紀對他而言不是發展的必要條件。“只要你為公司作出貢獻，有潛力，為什么不能擔任更高階的職位？在道達爾，沒有這些限制。”趙睿想了想，用“相信”來描述公司在用人上的特點。“相信員工可以完成交給的任務。這種信任傳遞給員工，他們就會相信自己一定能干好，并且放手去干，而不是出于完成責任的約束。”
       
    “管理者應提供下屬真心的支持。”與慣常的職場原則不同，趙睿會跟下屬一起解決問題，而不是讓他們提出方案ABC，從中挑一個。“你要Openmind，這是大前提。思想開放，就沒有各種經驗、規矩等限制。具體到管理，下屬可以向你提所有問題。你必須認真傾聽，然后和他們一起找到解決方案，并在公司內部幫助他們找到其他資源支持。”
        
    對于中國員工，趙睿很有自己的一套帶隊方法。“中國人比較講面子。這種面子不僅僅是他們在公共場合的面子，也包括他們的自尊。所以，在公開場合你需要給足他們面子，不能當著別的員工呵斥指責；在私下，即便是辦公室面對面、一對一討論工作時，你也要給予他們足夠的尊重，考慮到他們的感受。”

興趣，熱愛東方文化
        
    趙睿對中國人“面子觀”的理解證明他對中華文化確實熱愛。他自謙只會“一點點中文”，翻譯將他的話“中國有18個法國那么大”翻譯成“80個法國那么大”，他立即糾正，用音調不夠標準的普通話說：“18個。”
        
    這份熱愛可以追溯到中學時代。自然而然地，趙睿對中國古老文明發生了濃厚的興趣。“不是看旅游節目，也不是看報紙，就是感受到這種古老文化的魅力，中國有5000年的歷史，5000年——無處不滲透出魅力。”17歲的趙睿開始學習太極、書法……“我已經回憶不起究竟是什么觸發我對東方文化的熱愛，但法國人向來有一種自發的興趣和好奇，針對異于本國的文化。”這份好奇一旦產生，一發不可收拾。
        
    “不僅僅是武術，中國的古典家具、朝代傳說我都感興趣，書法、水墨山水也一樣，現在還經常去看書法和中國畫展。”
        
    陽春白雪，下里巴人。高雅的書畫藝術趙睿喜歡，世俗的人間炊煙他亦熱衷。完全看不出斯文瘦削的趙睿是個烹飪高手。泰國菜、越南菜他都拿手，中國菜他亦游刃有余。“我不但愛吃，也會做中國菜。像廣東的、四川的、北京的，我都會做。”說到吃，他興奮起來，“現在上市的小龍蝦，我也會做。”聞言，眾人一臉欽佩，趙睿微笑總結：“我做飯，我是上海男人。”

行走，其道無疆
        
    進入道達爾后，趙睿工作過的地方就遍布全球。從祖國法國到東歐前蘇聯，從印度到中國。“跨文化管理總有挑戰。莫斯科人性格非常剛硬，加上經濟低迷，開展工作很難。”趙睿說，即便同是高速發展的中國和印度，辦事風格亦大相徑庭。“中國人善于團隊合作，明白通過團隊的成績能使每個人獲利，而印度人更加崇尚個人英雄主義。”
         
    海外工作愈加激發了趙睿四處行走的愿望。對他而言，行走，其道無疆。他已經游歷過全球60個國家，“主要是自己背包游，也有和家人一起去的。”自打開始在中國工作，中國的好山好水又成了他行走的目標。“我已經到過中國29個省市自治區。”趙睿的語氣中帶著驕傲，他比許多中國人更了解中國的山川河流。在他看來，中國也許是世界上最適合背包客旅游的國家，“因為中國人民非常友好。”旅行中他遇到過很多好客的人。在中國，他最喜歡的地方是云南、新疆等地，而帶家人去得最多的是上海周邊。“有些地方比較適合我一個人去。我孩子非常小，所以帶他去比較近的地方。”趙睿說，蘇州、杭州、同里、烏鎮，上海周邊好玩的地方他們都去過。
         
    除了工作、旅行，趙睿的時間并沒有全部花在自己和家人身上，他還要做慈善公益。大學期間就服務于慈善機構的趙睿覺得，“慈善越早開始越好。”盡管功成名就之后來做顯得更加容易。“就像捐錢最容易一樣。”7月份，趙睿還將奔赴四川，為災區的重建出錢出力。
        
    作為高管，沒有被繁忙的公事牽絆，依舊有時間行走，有時間運動，趙睿有自己的時間管理藝術。“Work hard，Playhard。”趙睿說，在到中國工作前，他也有過2～3年極度緊張的時候，一門心思工作，感覺不好，“還是得平衡。”他笑著透露自己充分利用時間的秘密，“我對睡眠時間要求不高，每天5個小時就夠了，所以比別人多出幾個小時。”