約翰·華森-雪佛龍（中國）投資有限公司董事長介紹

約翰?沃森：雪佛龍CEO“大嘴”惹禍

在綠色環保理念日漸普及的年代，石油公司一直被環保人士視為“眼中釘”。2010年4月英國石油公司遭遇墨西哥灣漏油事件，導致公司CEO變更及巨額賠償。在墨西哥灣漏油事件一年后，又有一家石油企業成為人們口誅筆伐的對象。

美國第二大石油公司雪佛龍成了這次事件的主角。而讓它成為媒體和民眾討伐對象的，就是其CEO兼董事長約翰?沃森（John Watson）。在2011年4月16日接受《華爾街日報》采訪時表示化石燃料在今后相當長的一段時間內依然是能源世界的主角。

“人們自30年前就開始討論如果石油用完了該怎么辦，但在這30年中全世界石油和天然氣的探明儲量增長了130%。采油技術也不斷提高，比如以前雪佛龍只能從有100桶儲量的油田里開采出30桶，而現在我們能開采出70到80桶。”沃森說。

“而現在人們都在討論化石燃料對環境造成很大的危害，但我想說的是，雪佛龍和其它石油公司都在不斷采取措施來降低溫室氣體的排放。對于現在政府和環保人士所大力倡導的綠色能源，我只想說，美國人對于能源的了解還不夠。我們需要各種各樣的燃料，不過現在風能和太陽能只占很小的一部分，而日本地震又證明核能并不是完全可靠，因此我認為在可預見的未來，化石燃料依然是主角。”

在奧巴馬政府大力倡導發展新能源，民眾對溫室效應以及環境污染擔憂加劇的背景下，沃森的話顯然有違眾意，而那句“美國人對能源了解不夠”則被人們認為是對政府和民眾的輕視。因此，沃森和雪佛龍成為討伐對象也不奇怪。

沃森的石油路

讓雪佛龍陷入口舌之爭的沃森已經為該公司效力了30多年。1956年沃森出生于美國的加利福尼亞州。1978年，他獲得了加利福利亞州立大學的農業經濟學學士學位。兩年后，他獲得了芝加哥大學的工商管理碩士文憑。

拿到碩士學位的沃森于1980年加盟了總部位于自己家鄉的雪佛龍。他最初的職位是財務分析師。在此后的十年里，沃森一直在雪佛龍負責財務和利潤分析方面的工作。自90年代起，沃森開始在監管部門任職。1993年，沃森擔任雪佛龍美國信用卡管理公司總經理；兩年后，他又被任命為雪佛龍美國公司戰略規劃部總經理。1996年，他被選為雪佛龍加拿大分部的總裁，當時的加拿大市場是雪佛龍最重要的海外市場之一，沃森憑借自己在公司十多年的經驗很好地勝任了這一職位。1998年，他被選為公司副總裁，主要負責戰略規劃和公司并購。2000年，雪佛龍以300億美元的價格收購了美國第三大石油公司德士古（Texaco）并更名為雪佛龍-德士古，沃森被任命負責兩家公司的整合，在接下來的1年多時間里，沃森利用自己在資產管理方面所積攢的經驗以及自己出色的交流技巧很好地完成了這項任務，順利完成兩家公司的資產合并。合并后的雪佛龍-德士古成為世界第五大石油公司，沃森被任命為新公司的首席財務官。

2005年9月，雪佛龍-德士古重新更名為雪佛龍，沃森也得到了進一步的提升。2005年底，他被任命為雪佛龍公司副總裁，主要負責雪佛龍能源解決方案公司業務。在此之前，他還負責監管雪佛龍-德士古（后雪佛龍）海外勘探部門。在此后的三年里，雪佛龍成功地在利比亞擴大了產量，并獲得了在歐洲北海地區設立鉆井平臺的許可。

2008年1月，沃森成為主管雪佛龍戰略發展的副總裁，這個職位被認為是僅次于CEO的公司發展策略方面的第二號人物，人們也已開始將沃森列為下一任CEO的最佳人選。

2009年2月初，沃森接替退休的彼得?羅伯森（Peter Robertson），成為公司副董事長。“約翰擁有豐富的管理和運營經驗，同時也有很好的戰略眼光，這使得他成為這一重要領導職位的合適人選，”時任公司CEO的大衛?奧萊利（David O’Reilly）說。

2009年9月底，雪佛龍董事會宣布任命沃森擔任公司下一任CEO兼董事長。“沃森對于雪佛龍來說并不陌生，他在公司已經有了30年的工作經驗，熟悉公司的文化和發展模式。他是雪佛龍成功兼并德士古的功臣，也是奧萊利最信任的合作伙伴之一。”《華爾街日報》這樣評論道。

與技術出身的奧萊利不同，沃森擅長的領域是財務，這也讓人們對沃森產生了些許期望，因為在奧萊利的帶領下，雪佛龍取得了快速的發展，但卻在環保、可持續發展方面留下了一些令人詬病的地方。人們希望沃森能夠讓雪佛龍“更加綠色，不再那么受環保主義者厭惡”。

“大嘴”CEO

沃森上任時首先強調的是“買得起的能源”（Affordable Energy）。在他看來，以生物能源、風能、潮汐能等為代表的新能源還遠遠沒有達到“買得起的能源”這一標準。

“在我看來，‘買得起的能源’并不單指消費者能否承擔的起，而是指在相同的成本環境下，這些新能源能否像化石燃料那樣滿足一個國家的全部生產、生活需要。”沃森說。

“在過去的一個多世紀里，從煤炭到石油，‘買得起的能源’讓人們的生活標準有了很大進步。我不否認新能源在未來世界的重要性，但很顯然，在以后的幾年內，我們需要更多的石油和天然氣。”沃森在被任命為CEO的時候這樣說到。

2010年1月，沃森正式成為雪佛龍董事長兼CEO。上任后不久，他就宣布將會在全球范圍內裁員2000人，縮減公司的人力成本；增大公司在海外市場，特別是歐洲北海油田和中東地區的投資；增設研發力量，提高油田的單位產油量；增加天然氣所占業務的比重，與中亞國家、烏克蘭、俄羅斯和澳大利亞展開合作；增加美國本土的采油量；關注安全生產；增加在新能源方面的投入。

沃森的措施讓環保人士感到失望，更讓他們感到氣憤的是他有關“買得起的能源”的言論。“沃森說得一點都沒錯，但問題在與他說出來了，雪佛龍做得和埃克森美孚一樣，但埃克森美孚沒有大言不慚地說出來。”《基督教科學箴言報》在2010年1月的一篇報道上說道。

于是，沃森在很短的時間內就讓自己成為了眾矢之的。

不會道歉的男人

如果說沃森在上任時的言論只是招致人們反感的話，那么在他一年多的CEO生涯中，他的幾次“經典”言論和作為則讓他和雪佛龍受到了各個方面的強烈譴責。

其中爭議最大的當屬“厄瓜多爾污染事件”。1965年到1993年，還是獨立公司的德士古在開采位于厄瓜多爾Lago Agrio油田時，在當地傾倒了180億噸未經處理的有毒物質，造成1400人死亡，幾萬人受災。

2009年，厄瓜多爾政府和當地受害群眾將收購德士古公司的雪佛龍告上法庭，要求雪佛龍對當年德士古的污染行為做出賠償。2011年2月，厄瓜多爾法院判決雪佛龍賠付95億美元以清理和賠償其對厄瓜多爾環境造成的破壞。

自厄瓜多爾政府和民眾提起上述的時候，雪佛龍一直都在強調自己不應該為德士古的錯誤埋單。沃森上任后堅持這一觀點，當厄瓜多爾法院做出判決的時候，雪佛龍立即像美國當地法院提出訴訟。另外，當厄瓜多爾人Emergildo Criollo在2011年3月來到雪佛龍位于加州圣拉蒙（San Ramon）的總部向當地人和法院展示污染事件對自己家鄉造成的損害時，沃森認為這干擾了雪佛龍的正常運營，并威脅要逮捕Emergildo Criollo。

沃森的言行引起了人們的不滿。有人認為他不僅無視環境，甚至漠視人權。2011年1月，環保人士制作了“世界上最不負責任的公司”（Corporate Accountability International’s “Corporate Hall of Shame”）的“獎狀”，由“憤怒的老奶奶”（Raging Grannies，由一些上了年紀的女性組成的環保組織）頒給了沃森；有人制作了印有沃森頭像的“通緝令”，稱之為“破壞環境的人”；甚至是沃森的鄰居都認為他在這件事上是“完全錯誤的”。

在此之前，墨西哥灣漏油事件發生后，當人們都在討論近海鉆井平臺是否對環境有潛在危險時，沃森卻不合時宜地跳出來，大談“近海鉆井平臺對美國及世界能源安全的重要性”，又一次引起了人們的關注。

“這次他說的也沒錯，但問題他又說出來了。托尼?海沃德（Tony Haywood，英國石油前任CEO）也說了同樣的話，結果被人趕下了臺。約翰?沃森應當慶幸他沒有因為這番話成為雪佛龍歷史上任期最短的CEO。”《基督教科學箴言報》說道。

而最近的一件事則是文章開頭所提到的事件。采訪沃森的《華爾街日報》記者稱沃森為“不會道歉的男人”（Unapologetic man）。根據報道，沃森認為“美國人不應當把‘買得起的能源’看的太想當然了。我們一直在生物能源方面投資，但從經濟學的角度來說，這并不適合，因為我們將會花掉足以買下這個國家所有的土地的資金……。如果美國想繼續發展下去的話，我們在未來相當一段時間時間內需要更多的石油和天然氣。”

沃森還抨擊了美國政府一直奉行的“保留本土石油資源，開發海外資源”的能源戰略。“世界上大多數發達國家，比如澳大利亞和西歐，都開發自己本國的能源，他們儲存加工這些能源，這為他們創造而很多工作崗位和財政收入，而美國在這方面明顯做得不夠好。”

而對于不斷上漲的油價，沃森則認為這要怪罪于不斷增長的需求和不斷緊縮的供給造成的。“我想說，世界上很多石油公司，包括埃克森美孚、道達爾和雪佛龍，都沒有將自己的開采力量全部發揮出來。“

“大嘴”的貢獻

盡管沃森的“大嘴”讓雪佛龍屢遭指責，但他對雪佛龍的貢獻也是無法磨滅的。2010年，雪佛龍營業收入為1981.98億美元，同比增長18.4%，凈收入為190.24億美元，同比增長81.5%。

在2011年第一季度，雪佛龍的營業收入上漲25.2%至603.4億美元，利潤為62億美元，同比上漲36%，是雪佛龍自2007年第三季度以來財務數據最好的一年。

不僅有良好的財務數據打底，沃森所采取的策略，盡管不受歡迎，卻是行之有效的。沃森上任后強調增加天然氣在公司業務中所占的比例。在其接任CEO之初，雪佛龍與埃克森美孚和殼牌在澳大利亞西海岸成立了液化天然氣公司Gorgon。雪佛龍投入了370億美元，占合資公司的50%股份。據悉，Gorgon將在2014年投產。

2011年3月，沃森宣布將在澳大利亞Wheatstone投資建設一個天然氣采集場，預計將在2016年投產。此外，沃森還致力于開采頁巖天然氣，雪佛龍先是在2010年11月以43億美元的代價，收購阿特拉斯能源公司，進入非常規天然氣資源市場，隨后又完成收購位于波蘭、羅馬尼亞與加拿大的頁巖氣井。2011年5月初，雪佛龍購買了馬塞盧斯頁巖（Maecellus shale）22.8萬英畝探區的鉆井和開發權。

沃森認為，與石油相比，天然氣的燃燒效率值更大，排放的溫室氣體更少，與新能源相比，天然氣更容易獲得，并且成本相對較低。在他看來，天然氣是“雪佛龍未來幾年發展的動力所在”。

沃森還希望美國政府能夠放寬在墨西哥灣開設鉆井平臺的限制。2011年5月，沃森與美國內政部長肯?薩拉查（Ken Salazar）就此事進行了會談。

而在新能源領域方面，沃森治下的雪佛龍并非毫無作為。根據公司計劃，雪佛龍將在2011年在生物能源方面的投資提高30%左右。自沃森上任以來，雪佛龍已經資助了數十家小型生物燃料研究公司，并且幫助其中的兩家上市。

雪佛龍對風能也很重視，2009年底，雪佛龍在懷俄明州納特羅納縣建立了總裝機容量16.5兆瓦的風力電廠。2011年4月16日，沃森宣布雪佛龍將在哈薩克斯坦建立該國家最大的風力發電站。沃森認為在一些地方，風能是最有可能替代化石燃料的新能源，也是成本相對較低的能源。

而根據雪佛龍2010年度企業責任年報，該公司在2010年向全世界的醫療、教育等領域捐助了1.97億美元；投資20億美元資助美國中小企業發展，雪佛龍因為其在安哥拉、尼日利亞和印尼的貢獻還得到美國人權委員會的高度評價，表明沃森和雪佛龍并不完全像人們所認為的那樣“傲慢無禮、漠視人權”。

實際上，沃森所采取的策略與羅伯特?達德利（Robert Dudley，英國石油CEO）和瑞克斯?蒂勒森（Rex Tillerson，埃克森美孚CEO）一樣。但與后兩位出言謹慎的CEO相比，沃森很顯然在發言時機和措辭上要略遜一籌。