霍振祥-殼牌統一（北京）石油化工有限公司副董事長介紹

人物小結：

霍振祥，1949年6月14日出生在北京豐臺區太平橋村，80年代開始經營五金、油脂等項目，1993年注冊成立潤滑油生產企業，現任該企業董事長。十年艱苦創業，統一石化砥礪風雨，霍振祥董事長在經營企業中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，積極投身社會主義市場經濟建設。

堅持以人為本，堅持四項基本原則，遵紀守法、誠信經營，帶領員工艱苦創業，不斷開拓創新，大膽探索和實踐現代企業管理方法，依靠科學管理和科技進步，終使十年前名不見經傳的“統一”潤滑油商標成為“中國馳名商標”和“全國重點保護商標”，使北京統一石油化工有限公司一躍成為北京市大興區的科技型支柱企業，并帶動了相關產業的健康發展，成功的為該區多元化經濟發展做出了有益探索和重大貢獻。

十年磨一劍，北京統一石油化工有限公司由原來的幾畝地、十幾人的小廠房發展成為現在占地400余畝地、1500余人并下轄無錫，咸陽(在建)兩個制造廠的集生產、銷售為一體的中國車用潤滑油專業制造商。

公司總資產達2.9億元，2003年向國家上繳稅金近5000萬元，2004年上繳稅金近7000萬元。企業產品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業用油、工程機械用油及潤滑脂、不凍液、剎車油、汽車護理品等眾多石化領域，綜合年生產能力超過50萬噸，2004年銷售收入達到21.5億元，成為國內規模最大的汽車潤滑油及輔料綜合生產基地。2002年，霍振祥董事長被大興區人民代表大會選舉為北京市12屆人大代表。

堅定走與國際合作道路、確保產品技術與國際接軌

在創業的道路上，霍振祥始終把品牌戰略作為最根本的路線。92年國家開放潤滑油市場后，一下子就涌現了3000多家生產企業，那時的國內潤滑油市場，就像進了戰國時代，硝煙四起，競爭激烈而無序。霍振祥沒有像其它潤滑油廠家只看眼前的利益，生產低劣粗質的產品充斥市場，也不靠仿制其它廠家的產品擴充自己的影響力。

著眼于長遠的發展，霍振祥樹立起了“走品牌路線，發展民族企業”的決心。

自公司成立起，霍振祥就把高科技、高品位、高起點作為企業的發展方向。他主張要做一個學習型的企業家，要使企業成為一個熱愛學習的學習型企業。幾年來，他不斷學習國外先進的潤滑油生產技術，并且與英國殼牌、美國�？松�·美孚、路博潤等世界一流企業在添加劑及產品開發工藝技術方面進行了廣泛深入的合作。

他認為，產品質量是獲得發展的最基本保證，引進、吸收、消化國際先進技術是快速迎頭趕上國際先進水平、實現與世界同步目標的根本途徑，幾年中，企業內迅速建立了體系完整、運行有效的質量保證體系先后通過ISO9002、ISO9001國際質量體系認證，2004年公司啟動全世界最嚴苛的Ts16949認證程序，進一步加強企業的管理質量。同時不斷加強與埃克森—美孚、乙基、路博潤、羅曼克斯等國際知名品牌的技術合作關系，從世界最新添加劑技術配方到基礎原料，實現了全面的吸收消化能力。

隨著技術水平的國際化，“統一”潤滑油在國內品牌中率先通過了世界權威的美國石油協會(API)最新、最高SL級別以及SJ、CF-4級別的質量認證，通過了德國寶馬公司售后服務用油認證和德國大眾原廠質量認證；通過了美國戴姆勒·克萊斯勒公司售后服務用油認證；通過了瑞典沃爾沃原廠、康明斯原廠、法國雷諾等著名車廠的裝車油標準認證；通過了日本汽車潤滑油標準組織摩托車油的無煙環保認證，從而使質量體系與國際接軌，確保了“統一”牌潤滑油產品的高質量與高品位。

“統一”潤滑油的國際化品質，使其成為中國潤滑油品牌的一面旗幟�；粽裣樽畲蟮男脑妇褪亲尅敖y一”潤滑油成為中國自主品牌的驕傲。他要求在“統一”的產品研究和市場發展上要把中國特色做到家。幾年中，“統一”針對國家市場上有代表性的車型，第一個推出了系列車型用油，還專門為中國不同車況研制了“超載車況用油”等系列產品和按照國際最新環保要求研制了環保型產品，在不斷推出新品的同時，在產品包裝方便化的開發中融入了他們對司機的關愛之情。“統一”潤滑油曾多次被評為“中國消費者信得過產品”，在中國百姓心目中樹立了至高的品牌形象。

用現代化管理理念經營企業、鑄造中國車用潤滑油航母

霍振祥把產品質量和管理水平視為企業的生命，他堅持在管理水平上要與世界同步。國內曾經流傳過一句話，叫“向管理要效益”。而對于從起步就有著良好的經營體制的統一石化來說，市場是衡量你管理水平到不到位的鐵律。統一石化的管理僅用“嚴格”二字是難以涵括的，走進統一石化我們看到一個擁有千余人的傳統企業，卻用酷似新型工T業的方式來經營。

霍振祥多次在企業高層會議上強調，公司的每一位員工都必須熟練使用電腦，每月都要接受學習培訓，提高員工的綜合素質。經過幾年的強制貫徹落實，統一石化終于成為全國潤滑油行業里第一個實現無紙化辦公的企業。2003年統一石化投資千萬元成功上線世界先進的德國SAP公司的ERP企業資源管理系統，現在企業正在用它管理所有的工作崗位，分析任意產品的市場變化曲線，考核各個環節的工作質量，通過科學精確的數據準確地指導產品研究與市場開發工作，工作效率得到極大提高。

在企業的管理上，霍振祥是這樣認為，“真正管理企業的不應該是人，而應該是制度�！苯y一石化的管理制度十分完善，生產上，每一道工序都嚴格劃清責任人，哪怕是已出廠的一桶油，如果出現生產上一點人為的瑕疵，也可以迅速找到這桶油某道工序的責任人；在銷售上，每一位銷售代表都有自己固定的區域，銷售代表每一周都必須通過互聯網向總經理發回工作總結，匯報一周的市場運作情況，把最新的市場信息及時反饋給公司；在公司內部，各種規章制度明細清楚，每條制度的發布都以局域網、廣播系統這樣的宣傳形式加強學習，并舉行考試，嚴格督促執行。

走在世界前列的統一石化公司，在十年的時間里，一躍成為國內同業的領頭軍，這與它鍥而不舍，持之以恒的追求是分不開的，在去年統一石化的銷售例會上，霍振祥董事長明確提出——“統一”石化2005年的銷售要確保三十個億，力爭三十二個億，要在產品的品質、企業管理和服務上實現新的突進！

依靠誠信拓展空間、無私奉獻回報社會

在北京市市政府和大興區政府營造的良好環境中，統一石化以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，積極投身社會主義市場經濟建設。堅持四項基本原則，堅持以人為本，堅決貫徹執行國家政策、法規、規章、制度。以誠實守信的商業道德，守法經營、依法納稅、公平競爭，接受行政機關依法進行的監督管理，努力為首都的精神文明和物質文明建設做出貢獻，被各級政府評為楷模。

改革的大門敞開，市場更加活躍，各行各業商家的競爭異常激烈，“沒有規矩，不成方圓”，霍振祥經常教導領導干部，在企業的發展乃至整個商界的發展中，需要走一條“規范、秩序、文明”的發展路線，才能保障市場的穩定和社會的安定，也只有這樣才可以促進企業健康發展。統一石化永遠立足于“依法治企”的原則，在發展的浪潮中遵紀守法、步履謹慎。

企業積極主動上繳國家稅收，以納稅為榮，連年榮獲“依法納稅先進企業”榮譽稱號，多次被評為“從AAA信用企業”；在公司內部人事管理上，企業按照《勞動法》的規定，依法與職工簽訂勞動合同，保障職工的法定的休息、休假權利，保障女工、未成年工受特殊保護的法定權利，不雇傭童工；在對職工的福利上，企業嚴格按照國家和本市規定為職工辦理養老、醫療、工傷、生育等各項社會保險；在治理“三廢”，環境保護上，企業投入大量的人力、物力，購買先進的機器設備，最大限度地降低污染，力爭成為“花園式企業”。

霍振祥十分關心愛護職工們的身心健康。他鼓勵員工參與公司管理，鼓勵員工填寫建議案，對于員工們合理的要求，公司經過討論后制定出切實可行的方案并督促執行，并且對于已采納建議的提議人給予一定的物質和精神上的獎勵。企業的員工在企業中以主人翁的精神愉悅地工作，并且得到全面系統的知識培訓，綜合素質得到很大的提高。

公司為了豐富職工的業余生活，建設了大量的娛樂設施，如：籃球場、乒乓球室、臺球室、電視房、多功能放映廳、休閑花園等場所，并經常舉辦各項有益的娛樂比賽，活躍員工思想，為員工的生活增添樂趣。對于雙職工或家在外地的職工，公司制定出相關制度給予關照，為員工盡可能地解決后顧之憂。

霍振祥主張企業積極參加社會公益活動，為首都人民造福利，促進北京市經濟發展與精神文明發展。如多次為失學兒童助學捐款，少年兒童基金會捐款，為見義勇為者捐款，抗非典捐款等，多次被有關部門高度贊揚。

2003年統一石化在中央電視臺做廣告宣傳，這是我國潤滑油企業在央視的重大舉措，它開創了潤滑油產品從工業品轉向民用品的先河。霍振祥董事長表示，他將繼續高擎潤滑油民族品牌大旗，為實現首都經濟的騰飛和創造和諧社會作出畢生的貢獻！